3、提高醫院綜合服務水平，重點要解決好人才的問題
隨著國家對基礎醫療衛生單位的投入力度不斷加大，新型農民合作醫療制度的實行，以及新技術、新項目、新設備的引進和投入使用，各醫療單位門診人次和住院人次大幅度增加，社會效益和經濟效益顯著提高，迎來了我縣衛生事業發展的春天。但隨之而來也暴露出我縣醫療單位的一系列問題。表現在醫院管理體制和運行機制不科學、規範，醫療服務水平和質量跟不上，醫療安全意識淡漠和防範措施不力等諸多方面。而特別突出和亟待解決的問題則是人才問題。
解決人才認識問題。要樹立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹立符合人才發展的新觀念 。人才是事業之本，發展之基。經濟的競爭，歸根結底是人才的競爭。尤其在醫療市場人才爭奪戰更趨激烈的今天，如果我們沒有順應時勢要求，及時轉變觀念，採取應對之策，就可能在人才競爭中陷於被動，從而喪失我縣衛生事業發展機遇。
建立科學規範的用人機制。人才競爭的背後實際上是體制和制度的競爭。我們要加快推進事業單位人事制度改革，推進人事制度和體制的創新。深化職稱改革和收入分配製度改革。積極穩妥地推進事業單位工資分配製度改革。搞活事業單位內部分配，結合事業單位體制改革，實行分類管理，執行不同的工資制度和不同的管理辦法。要以推行全員聘用制為突破口，以建立競爭機制、激勵機制為重點，突出抓好科學設定崗位、嚴格聘用程式、依法簽訂聘用契約等環節，規範聘用操作程式，把推行聘用制與崗位管理結合起來，切實轉變用人機制，整合人力資源，暢通人才流動渠道，促使合理的人才梯隊的形成。
強化人才培養和管理。人才管理是醫院管理工作的核心問題。醫院作為人才和技術密集型單位，人才管理顯得尤為重要。在建立招聘機制，敞開醫院大門，面向社會，不拘一格，引進高素質的人才的基礎上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。那就必須奏好人才的重用、留住、發展這三部曲。
首先是重用人才。建立人才保護和激勵機制。積極營造寬鬆的人才成長環境的氛圍。大膽使用的提拔學有所成，學有所為的年輕同志，努力培養一批學科帶頭人和業務骨幹。其次留住人才。搞好物質環境和精神環境建設。積極為人才創造優質的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。通過建立競爭機制和科學、規範、公平等的人才使用、監督、評議、獎懲機構和制度，使真正的人才脫穎而出。三是發展人才。發展人才就是培養人才。人才不是取之不盡、用之不竭的可持續利用的特殊資源。但只有通過不斷更新知識技能，不斷的充電、輸血才能得以實現。因此各醫療單位一定要加大人才繼續教育力度，制定遠期和短期相結合的人才培養計畫，走出去，請進來，廣開門路，開展多渠道、多形式的培訓活動，使人才培養常態化、制度化。
4、實現百姓健康，是深入衛生工作落實科學發展觀的根本目標
實現百姓健康，就是要讓百姓看的起病，看的好病。要實現這一目標，我們必須做到：①立足長遠，全面統籌規劃，明確我縣醫療機構發展規模及衛生事業發展思路。②進一步加大投入，為農村衛生事業發展提供有力保證。充分發揮市場機制的作用，多渠道吸引社會資金投入衛生事業，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。搞好醫療機構基礎設施建設，改善醫療條件和環境。③強化醫療單位內涵建設，完善自身造血功能；④加強醫療技術人員隊伍建設，制定學習培訓計畫，厴；大力開展繼續教育活動，進一步提升醫療技術人員整體素質。⑤加強醫療質量建設，規範醫療秩序，提高醫療安全意識。⑥進一步完善農村合作醫療制度，廣泛政策宣傳和典型引導，提高農民的自我保障意識、互相共濟意識和健康風險意識，調動農民參保的積極性。 ⑦加強醫療衛生行風建設，抓好醫德醫風，增強醫務人員服務意識和職業自律意識。只有醫療服務水平提高了，醫護人員服務態度端正了，以及民眾的醫療保障制度真正落實了，民眾的健康才有了真正的保障。