尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，儘管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計畫逐一完成。新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、 契約管理
契約管理是我部門的重要工作之一，而契約管理工作的重中之重是契約的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份契約的簽訂，按照契約管理規定，由主管部門負責人根據自己的專業草擬主要契約條款，最終由我部門完善審核所有契約條款，直到完成契約的簽訂，為企業把好最後一道關。特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，儘可能降低各種風險，虛心向專業人員了解實際情況，在避免給企業造成不必要的浪費的前提下，保證企業的利益最大化。這樣在契約討論的過程中，難免會對契約條款提出異議和適當的改動，希望相關的同事也同樣給予充分的幫助和理解。只有我們團結一致，發揮優良和諧的團隊精神，加強契約管理，最佳化企業管理制度的業務流程，才能把握契約中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的契約管理實現的。契約的管理貫穿於整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環節：一是簽訂契約，二是執行契約。這兩個環節是密不可分的，前一個環節是後一個環節的基礎，後一個環節是前一個環節的繼續，缺一不可。在契約履行過程中，監督契約履行情況，及時糾正契約執行過程中的偏差，審核契約款支付的時間點和數量的準確度，避免發生不必要的經濟損失。本年度涉及到的各項相關專業契約的簽署總計五十多份，主要涉及工程施工契約、造價諮詢契約、招標代理等。（契約主要包括x城二期施工契約補充協定及備案契約，xx城施工契約補充協定，xx商業街施工契約補充協定，xx城圍擋施工契約，xx會所施工契約，xx城售樓處施工契約，xx城外裝施工契約，xx城土方契約，x城二期外網及景觀道路施工契約等）
明年我們將繼續加強契約管理，契約管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。契約款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計畫相統一，避免契約管理與資金管理脫節，避免契約管理與工程管理的不協調。實時了解工程契約的執行進度，做到定好契約，管好契約。
二、預結算工作管理
本年度帶領我部門同志完成以下工作
1、配合審計公司完成丰南錦繡家園外審工作。經過4個多月的扯皮，x外審工作終於圓滿告一段落。
2、xx小高層一期主樓及外網、外牆塗料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城二期外牆塗料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx商業街基礎處理上報金額x元，審定x 元，審減x元，審減率x%；x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報金額x 元，審定 x元，審減x元，審減率x%；x城一期外網工程上報金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。
2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業街預算。預算造價合計x萬元（其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業街x萬元）。
3、xx城進度款審批工作。
結算審核過程中，嚴格根據契約規定及施工過程中簽發的設計變更、簽證及洽商等檔案資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質量。並做好詳細統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內容，避免重複計取的現象發生。重視結算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監督、審核等把關工作，多方面控制工程成本。
預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據契約規定及招標過程中的招標檔案、標書、承諾書等檔案資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現場，與現場工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照契約及協定書條款進行簽證把關。