六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節本降耗的工作。抓好車間生產過程的節能降耗管理是做好公司增收節支工作的關鍵環節。主要做法為:一是抓好節約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產中，不論誰發現異常情況，都要及時報告，以便及時處理。今年還對一些設備、生產工藝進行了改進，既節約了用電，又提高了生產效率。二是加強了原輔材料、包裝材料的領用管理工作，對於原輔材料，儘量減少生產過程當中的浪費現象，要求領料、退料的數量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量，對於包裝物，要儘量減少破損，把控制損耗率貫穿於生產的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產損耗、質量、安全掛鈎，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將根據實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實完善中。
七、強化一體化管理，提高產品質量
為達到一體化規範管理，保證生產質量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產與記錄不同步現象進行整改，從下達生產指令開始，到產品入庫為止，規定各崗位生產與填寫記錄同時進行，並加強督促檢查，要逐步改掉先生產後記錄的不規範行為。二是嚴格要求工人按規定的生產工藝規程進行生產，不能更改或簡化生產程式，清場要徹底，消毒要有效並達到規定時間，投料溫度要精確，攪拌時間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質量控制，確保生產全過程滿足gmp規範和質量要求。三是認真開展自查自糾，對不符合規範要求和質量標準的生產行為進行整改，另外，通過學習和貫徹科學發展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產經營和健康發展起到了很大的促進作用。
八、不足之處
一是應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司創新發展盡心盡責。
二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質和業務素質還有待進一步提高。
三是工作中的創新意識還有待於進一步發揮和提高。
九、明年的工作方向
(一)、繼續深入學習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
（二）、認真學習貫徹gmp管理規範，確保車間的生產質量，確保各項工作任務的順利完成。
（三）、做好員工崗位技術培訓工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。塑造一至二個先進生產班組典範。
（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
（五）、抓好節能降耗、成本核算和設備管理工作。
（六）、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在XX年的工作中既取得了一定的成績，同時也存在一些不足之處。XX年的工作任務將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進不足，總結經驗，繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，儘自己最大的力量完成好各項生產、安全工作任務。
生產技術部
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