企業基層管理者述職報告

二、工作中的不足及改進措施

1、存在的問題

①現場管理時緊時松，沒有持久性。

②對有些問題敏感度不高，導致小問題成為大問題。

③有時管理不到位發現問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今後的經濟和財產上的損失。

④不愛說話，導致沒有和領導及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會。

⑤管理意識不強，使雞群在上高峰期發病。

⑥在工作壓力大時，有時情緒過於急躁不安。

⑦理論知識不強，對有些事無法用口頭語表達出來。

2、改進措施

吸取教訓，改正以前工作中的不足

①加大現場考評力度和次數來提高管理水平，在現場中必須明確責任人。

②對於問題無論大小都要在第一時間內完成並消滅在萌芽狀態。

③強抓工作中的細節管理，因為細節成就於成敗。

④樹立自信，突破自己和改變自己的缺點，克服自己心裡上的恐懼感，有事及時溝通與交流。

⑤明確自己的崗位職責，加強自己的意識來提高自己的管理。

⑥有壓力才有動力，要學會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態來解決和處理問題。

⑦逆水行舟不進則退，所以要加強自己的學習意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學到老，才能活到老。

三、下半年的工作計畫

1、配合穀場長做好後期的飼養管理。

2、落實以上工作中的不足並做好每一件事。

3、做好沖洗雞舍的工作。

總之：在本批雞因管理不到位，使雞群共發病兩次，使公司經濟受到很大的損失，在日後的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長在大成這個大家庭中，我相信大成明天會更美好。