三是執行的多，創新的少。
在掛職工作中，我對鎮黨委、政府交給的各項工作能夠做到認真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。我想，作為一名副鎮長，在工作中認真貫徹上級領導意圖，認真、及時完成交付的工作任務是基本的要求，但是還必須在工作中有面對新問題想出新辦法打開新局面的能力和獨當一面的魄力，這一點是我在工作中的不足之處，我想，這一方面是因為我對農村工作不熟悉，許多工作放不開手腳。另一方面還是由於自己求穩有餘，敢試敢闖的勁頭不足。
六、對年輕幹部培養鍛鍊工程的建議
1、下派幹部原工作單位與下派掛職單位結對共建，共同培養下派幹部。
選派年輕幹部掛職是一個促進年輕幹部積累基層工作經驗，提高領導工作水平，儘快成才的好辦法，但是目前對掛職幹部的培養考察基本上由組織部門和掛職的鄉鎮單位負責，原工作單位基本沒有參與。我建議組織部門把下派幹部的原單位與掛職鄉鎮正式結成掛鈎幫扶共建單位，這樣，一方面，原單位可以及時了解下派幹部的工作學習情況，另一方面，下派幹部的工作也可以得到原單位的大力支持，而有了原單位物質、精神上的支持，鄉鎮對掛職幹部的鍛鍊培養也會更積極更有效。而目前的實際情況是，原單位基本上都己被市委、市政府指定了掛鈎幫扶鄉鎮，沒有更多精力再支持幫助本單位下派幹部的掛職鄉鎮。
結成兩個單位幫扶共建關係的最主要好處是，原單位可以及時了解掌握下派幹部的工作習學情況，使下派幹部的培養更有針對性。因為，大部分下派幹部畢竟還是要回原單位工作的，原單位領導對掛職工作的肯定和支持是下派幹部做好工作的基礎和前提，也解除了下派幹部的後顧之憂。
2、建立下派幹部定期考評反饋制度，提高掛職鍛鍊的效果。
對於下派幹部，市委和縣委組織部門是十分關心愛護的，也多次召開座談會，給大家提供學習交流的平台，同時及時聽取大家的意見，這種做法很好。我建議在此基礎上，建立定期的下派幹部考核機制，一個季度或半年對下派幹部的具體工作情況進行一次考評，對他們工作中的不足及時予以指導，增強鍛鍊的針對性、目的性。對不能勝任分管工作或不適宜在現在掛職單位工作的，及時予以調整。目前，一年的考察周期太長，掛職幹部自身調整、改變的餘地不大。
3、更多地提供學習交流的機會，幫助下派幹部開闊眼界，拓展思路。
對我們這批下派掛職幹部，**縣委組織部是十分關心支持的，先後組織了三次座談會，其中一次還分南北兩片組織下派幹部對先進鄉鎮進行了觀摩，這確實起到了加強聯繫、互通有無，促進交流的作用。市委組織部也為我們爭取到了到蘇州學習培訓的難得機會，使我們增長了知識，拓展了思路，更新了觀念，開闊了眼界。我希望今後能更多地提供這樣的學習交流的機會，尤其是到縣外、市外、省外學習參觀。因為長期在一個鄉鎮掛職，雖然對本地的情況了解很深入，但是也容易局限於一隅之見。
最後，我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個深入基層、了解基層、提升思想、增長才幹的寶貴機會，不管今後我是繼續從事新聞業務工作，還是從事行政領導工作，掛職一年帶給我在政治水平、業務能力、領導素質、思想作風上的提高都將使我受益終生，**乾群尤其是**的領導同志們教給我的工作方法，思想方法，學習方法，永遠都是推動我今後更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。
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