加快學校建設，提升學校形象——2025年校長述職報告

4．安全工作警鐘長鳴。學校安全工作一直常抓不懈，今年特別針對頻發的校園安全事件，學校加大校園安保工作，加強對外來人員進校門的管理力度，在校門口張貼《告外來人員》，明確門衛管理職責，加強值周和值日教師在校門口的巡查力度，加大對校門口流動攤販的管理，確保學生安全。同時開展校園安全大檢查，排除安全隱患，舉行學生緊急避險大演練，使安全意識深入人心。

四、堅持以教學為中心，努力提高教育教學質量

1．落實教學常規，突出檢查重點。要求全體教師認真對照備課、改作細則，認真落實教學常規工作，強化教學反思的撰寫，突出錯題集的檢查力度，加大對教學各環節的監督和調控，積極開展聽課周活動，並在上學期安排了初三段薄弱學科的教學調研活動，從最終的教學反饋情況來看，教學效果有了明顯的提升。做好期中、期末兩次考試，並做好仔細分析，本學年採用oar成績分析系統來分析。用全新的理念注入教學教學實踐，因此我們教師在教學中對“幾率”的情況特別重視起來，對大面積提高教學質量有非常明顯作用。優生要拔尖，後進生要彌補，中等生要提升。從近幾年中考成績來看，取得令人滿意的成績，得到領導和家長的認可。

2．探討“減負”工作，做好教學研究。本學期嚴格執行課程計畫，開齊開足課程，認真策劃教師課堂教學展示活動暨學校第一屆理科節，並得到塘下教育學區的鼎力支持。積極開展第二課堂活動，克服種種困難予以執行，大大豐富了學生的課餘生活。開展“如何提高課堂效率”為主題的教師論壇活動，讓教師積極思考、探索提高教學效率的有效措施和方法。努力落實“減負提質”活動，並以此為主線開展校本教研活動，教研組活動在數量上、質量上都有了很大提升。本學期科學教研組長周建秋老師被評為瑞安市先進教研組長。繼續做好教師專業成長工作，教科室為每個教師配備了“教師專業成長手冊”，要求教師及時記錄教研活動內容和教學反思、讀書心得，最後根據記錄情況評選先進教研個人，鼓勵先進，激勵後進，最終達到共同進步的目的。

3．創設教科研平台，積極培養青年教師。安排教師參加多項教師提升工程，提升教師教學理念，如市級學科骨幹教師活動，溫州市級領雁工程培訓活動等。在學校經費緊張的情況下，請專家來校指導，派教師外出學習，如一年一度的赴杭州參加浙派名師優質展示課活動，讓教師走出校門，走近名師，這些活動大大促進了教師業務水平的提升和專業成長，其中周建秋榮獲溫州市新聞獎教金優秀農村教師榮譽稱號，並被列為溫州市“新世紀551人才工程”第二層次培養人選，徐勇榮獲XX年國中美術優質課評比瑞安市第一名、溫州市二等獎；有6人次獲XX年塘下學區數學教師學科知識競賽獎，其中厲敏、余福興分獲瑞安市一等獎和二等獎。在XX年瑞安市教育教學論文評比中有6人分別獲二、三等獎，在XX年瑞安市教育教學案例評比中有8人分別獲二、三等獎。

五、加快硬體建設，提升學校形象

樹立羅鳳中學新形象是我們廣大師生的共同願望，也是校領導班子的一個重要工作目標。首先要把學校的硬體設施打造成全省一流的農村國中，既是省農村示範國中的要求，也是羅鳳人的共識。我校正沿著既定的目標不斷地努力，一是合理安排，精心設計，從急到緩，從易到難，順序漸進。上年度已完工的教學樓加固，宿舍樓的翻新和廣場綠化等工程，為師生提供了安全舒適校園環境。二是群策群力，各盡所能籌措資金，在村居認捐102.5萬的基礎上得到了塘下鎮政府支持，投資385萬的塑膠操場終於得以啟動，現已進入施工階段，預計年底可以完工，到時學校會更加大氣、整潔、優美。

六、存在問題

1．學校的硬體設施還有些不足，教師辦公條件還很差，學校還須投入大量資金進行維修和改造。

2．學校管理工作還須上檔次，需要進一步完善和制定一套更規範更科學的規章制度。

3．教師隊伍建設任重而道遠，教師的教育行為與教育理想之間差距甚遠，校園文化建設急需加強。

老師們，我深深地感到當校長很難，但當我克服困難獲得成功時，我很開心，所以我最想說的一句話：感謝你們的支持和付出，才有學校年年新變化，學生天天有進步，感謝你們的理解和努力，才有互幫互助、敬業愛崗的好氛圍。如果我的工作不經意間給你造成傷害，或我在工作安排中由於欠周密、欠妥當，使你的切身利益受到了一定程度的影響，那么我就藉此機會讓我說聲對不起。

第1頁第2頁