述職不要記流水賬，所以你們知道怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的領導離任審計述職報告範文，歡迎閱讀。
領導離任審計述職報告範文篇1
報告人：***，女，漢族，現年*歲，中共黨員，研究生學歷， 高級會計師職稱，金融從業 29 年，現任***銀行行長，現將一年 以來的工作情況報告如下：
一、加強制度建設，合法合規經營
一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政 治上、 行動上與黨中央保持高度一致， 能認真貫徹執行銀監部門、 總行等相關金融法律、 法規、 方針、 政策和有關規章制度， “合 用 規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設， 建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。
二、強化內控管理，努力完成目標任務
在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對 支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管 理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工 積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶， 鞭策後進， 按實績進行考核，積極構建和諧支行。 至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數____萬元 的____%,完成力爭數____萬元的____%，存貸比____%。各項貸 款餘額____萬元，全年實現貸款利息收入____萬元，年末實現賬 面利潤____萬元。至本年末，我行不良資產餘額____萬元，不良貸款占比____%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目 前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處 分。不存在屢查屢犯問題。
三、業務開展情況
一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積 極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀 能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同 發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。
1、內部控制管理 根據上級銀監部門和總行的要求， 我行不斷加強自身的制度 建設， 進行不斷的梳理和完善， 對內控管理的各個環節加強制約， 不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提 高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成 相互融通相互制約機制。
2、財務會計管理 對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門 下發的各類檔案和規章制度及時組織內部人員進行學習， 並嚴格 按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事後 監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防 止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷 提高綜合業務素質;
②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行 與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，
做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現 金控制在核定的範圍以內，儘量減少不生息資產的占用。嚴格按 “三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真 進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對 賬戶餘額不足結息的， 及時予以提示， 確保結息日利息全部到賬。
③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支 各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
3、信貸管理 一年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三 查” ，規範貸款運作，把握貸款投向，最佳化信貸結構，加強對貸 款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作， 重點加強貸後 管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵， 爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶 持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，最佳化信貸 結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶 的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防範 和控制風險，對“兩高一剩”“五小企業” 、 、建築業項目經理等 行業貸款逐步有序退出，進一步最佳化信貸結構，促進業務健康發 展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模， 凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理， 不能放 的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。
4、安全保衛管理 安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全 逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全， “生命之門”—— 通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預 案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保集體財產和人身 的安全，防患於未然。
5、計算機管理 在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清 潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機 器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟體、遊戲、電影 等，對外來設備禁止與網點計算機連線，並定期、不定期對所轄 網點進行檢查， 確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐 作用。
四、文明優質服務開展情況
服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強櫃面服務的 同時，立足“服務三農”“服務中小企業” 、 、服務人民，在員工 中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信， 追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山 地區最優秀的銀行共同努力奮鬥。 平時工作中，對照文明服務規範的要求，要求員工從“我” 做起，按照文明禮儀服務規範的要求，做到從內心為客戶著想，
而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為 客戶排憂解難，真正體現“人民自己的銀行” 。從細節入手，真 誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的升華。
五、經濟責任履行情況
1、財務經濟責任 在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費 用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留 利潤和私設小金庫現象， 無未先出具申請報告而動用授權外的營 業費用及其他資金支出的現象。
2、經濟法律責任 在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在 “九種人”現象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人 生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學 發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門，全行廉政建設無案件。
回顧任期內的各項工作， 本人基本能完成了年初計畫的各項 經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年 來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未 來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民 村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的 明天將更加燦爛輝煌。
以上述職述廉，不當之處，請指正。
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
領導離任審計述職報告範文篇2
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裡承載著我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，最佳化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麵積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，並為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。
(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模組化建設、數位化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數位化配套建設，建成了集團第一個數位化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新台階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數位化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典範。
(四)原油生產年年超計畫完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮鬥目標，持續最佳化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這箇中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。
(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計畫4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計畫範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計畫範圍內運行，實現了效益開發的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數位化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。