首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展為己任的意識。作為一個職業店長人，不論多么聰明和富於創新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計畫時，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。
其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什麼事都要問上司，都要問怎么做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報後再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什麼，自己如何去面對和解決的方案是什麼。只有這樣才可以鍛鍊出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受衝浪的激情。
再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作幹得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模範，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認為?也許他們會想“我幹嗎這么賣力?沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績;而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多!我這么賣命還有什麼意思!”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。
在以人為本，處理完內部關係並調動了大家的積極性之後，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。在此時我就注重市場的調研和考察，並作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。占領市場不難，難在發展市場並堅守市場。市場得到了開發，我們如何去發展?關於發展市場我們又要作出合理的市場分析並給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受並給予採納，並給予明確的獎懲制度。那樣更有利於調動積極性更有利於公司或部門的發展。
關於市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最後才給予進入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關於市場的問題，那就需要深入的研究了。因為各種行業的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售後服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業並使企業沿著誠信這條健康的路發展下去.
不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時地利人和!
因為只有那樣才可能迸發出一種力量!
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
門店銷售述職報告範文篇3
一、銷售情況及完成目標情況
1、本年業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：xx元;其中《本年銷售實收xx元、本月收款實收xx元(電器xx元、廚櫃xx元)》。
(1)、門店完成業績總額xx元，實收xx元;
(2)、xx完成業績總額xx元，實收xx元;
(3)、xx完成業績總額xx元，實收xx元;
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客戶10人(質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中)，多數進店的客戶以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本年的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程;
2、整理客戶跟蹤情況;
3、與居然之家其他商戶勾通及信息共享;
4、處理門店日常事務;
三、下一年的工作計畫及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客戶跟蹤情況;
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客戶，將已安裝的客戶廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作;
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核;考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰;
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計畫完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悅的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裡再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日