(一)和諧是一種生產力
回顧一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務實、高效的團隊，在這個團隊里，既有分工，又有協作，相互配合，相互支持。在這樣的團隊里工作，心情舒暢，幹勁很足。
(二)團隊是力量的源泉
從資料庫建設到案件綜合治理，從迎接有關部門的檢查到整改報告,從結構調整到考核任務的完成，時間緊，人手少，任務重，但我們都圓滿地完成了，這全靠團隊的力量，整體作戰能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。
(三)無私的奉獻最感人
為了配合全行檔案管理的移交工作，xx在同志們的配合之下，集中2個月的時間，加班加點，圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作，沒有出過任何差錯···為了確保企業徵信系統如期上線，在6、7、8三個月，xx沒有休息過一個星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個節日都在月初，但是，在他那裡，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為了維護和最佳化企業徵信系統，為了組織和協調檔案移交以及迎接銀監局的教育貸款等專項檢查工作，xx帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分···
在此，感謝信貸部這個和諧的團隊，感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事，特別是敢於在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻者，謝謝你們!XX年，我們繼續戰鬥!
五、XX年的打算
XX年，將是我行又快又好發展的一年，我將在總行各級領導的正確領導之下，努力提高管理水平，當好助手，確保完成總行下達的年度經營管理目標任務。
銀行負責人述職報告範文篇3
尊敬的各位領導、各位同志：
你們好! 我於1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔任分理處主任以來， 我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。在工作中， 緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經營策略，抓住“發展 與控制”二大工作主題不放鬆，團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，為我行事業的發展 鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各 項任務也非常繁重，作為一名基層網點的主任，我既深感責任重大，又有乾好工作的強烈使 命感。現在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：
一、政治思想學習情況：
本人注重提高政治思想素養， 認真學習和努力提高理論水平和思想素質。
學習黨和國家的方 針、政策、法規，關心國家大事，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行里組織 的各種政治學習，積極向黨組織靠攏，並多次向黨組織遞交思想匯報。在行里組織的每周二 學習時間裡， 認真學習各類檔案， 掌握我行業務發展的新知識、 新制度。
在認真學習的同時， 嚴格遵守行里的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。
二、履行職務情況：
1、大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速發展。
“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處 並不是件容易事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負 增長萬元，餘額僅為萬元，公司企業存款餘額為零的困難，帶領全處員工勇於開拓市場、積 極行銷，短短個月時間就實現了儲蓄存款淨增萬元，公司企業存款淨增萬元，全面完成了市 分行下達的全年任務數。由於我行網點整合，分理處於220xx年月與支行並賬，並於220xx年月在 南湖路重新開張營業，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆 款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市 場占額十分有限。
要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境 下求生存、求發展，就必須採取緊逼戰略，超常規的乾。去年底，在分理處成立半年多一點 的時間裡，分理處各項存款餘額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業務指標，得到了 支行及分行領導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經 營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發展戰略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入 點， 創造性地開展工作， 帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。
在工作中， 克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協調多方關係，牢固樹立“存款興”的思想和 陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，通過全所 員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短 短一年的時間裡，人民幣儲蓄存款淨增萬元，完成全年任務的%;外幣存款淨增萬美元，完 成全年任務的%;公司存款淨增萬元，完成全年任務的%，各項餘額達余萬元。
2、從嚴管理，切實規範和強化我所內部管理機制。
管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎，是 防範和化解金融風險、 防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。
在大力發展業務的同時， 我更加沒有放鬆內部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監督、會計、出 納等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為 分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意 識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。
3、服務手段大膽創新，全面提升我所視窗形象 在優勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之 所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了延時營 業，上門服務，業務創新等一系列服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務 規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發 動員工利用我行全省通存通兌免手續費的優勢， 為在本地做生意的外區縣客戶開立儲蓄存摺 戶多個，吸儲存款余萬元。
在金融市場激烈競爭的今天， 除了要加強自身的理論素質和專業水平外， 作為網點的一線員 工，我更注重加強業務技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的為廣大客 戶提供方便、快捷、準確的服務。到分理處後，我時常組織員工利用晚上和業餘時間刻苦操 練、勤練技能。終於“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業務技能測試中，分 理處合格率為 100%，能手率達到 90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能 手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。
4、發揚團隊精神，促進業務健康發展。
一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發 揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強分理處員工的協同作戰能力，才 能促進業務的全面發展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真 實需求， 和分理處的同事們相處融洽， 培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。
大家心往一處想， 勁往一處使， 以往士氣低落的分理處也在短短的時間裡恢復了生機和活力， 呈現出蓬勃向上 的發展勢頭。
三、存在的不足和今後努力的方向：
回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：
1、對理論學習未引起足夠重視，認為分理處是做實際工作的，業務發展第一位，學好不如 乾好; 到位，面臨行股改上市，員工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開展; 2、對外協調能力需進一步加強; 在今後的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持分理處業務穩健發展的勢頭，積極帶 領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款 競賽活動中去，勤奮務實，為行事業發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質 高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的 價值在於奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對行的激情和熱情，為我熱愛的行事業 繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。