班長述職報告優秀範文篇四：值班長述職報告
各位領導：你們好!
我是公用工程部甲班值班長潘傑，在20xx年3月1日經過部門的考核選拔被任命。在部門經理方國新工程師郝明金的領導和指揮下，緊緊圍繞本部門的目標方針來保證安全生產。我熟知作為一名值班長的崗位職責負責全班及管轄範圍內的設備與建築物的管理。主要負責班組的交接班、勞動紀律、工藝紀律、崗位巡檢制度的落實,保全維護呼喚制度的有效,輸入、輸出產品的預見與反饋的管理。能對員工進行培訓，能對生產上的技術問題有效解決。做好部門節能降耗的具體落實工作。所處區域環境衛生,安全職責的管理。完成領導交辦的其他任務。經過5個多月的努力本團隊以較強的凝聚力、合作能力，在擁有較硬的技術基礎上不斷的學習擴大知識面。現在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、 職業道德與素養
職業道德承載著企業文化和凝聚力，凝聚力塑造團隊精神，沒有團隊精神就不會有較好的執行力。而我作為我們班組團隊的核心成員，一言一行影響著其他成員我必需嚴格要求自己自覺的遵守公司的各項制度起到帶頭典範作用。每天要比員工早到仔細檢查設備運行情況，在公司前期生產不穩定時每月休息控制在2天以內基本保持在1天。現本班成員都能夠在提前15分鐘到崗，在生產需要時服從安排加班。例如7月份市環保局來視察可連續2天提前到崗2小時，在接到部門臨時性任務時能有效完成，5月份那天上中班早上8點接到方經理通知要到紡絲不幫忙拉絲我能夠迅速的組織人員到現場這靠的就是團隊精神。決定一個人在職業生涯中的定位取決於職業素養，只有能站在公司的角度去考慮問題去做事公司在能考慮到你的加薪升職。要處處為公司著想保證安全生產節能降耗，公司有盈利了我們的福利才會提高，保證安全生產這和責任心有很大的關係我一直信奉“只有你善待崗位，崗位才能善待你”，在6月16日凌晨動力站因整定電流設定問題跳脫我從下班路上回來幫忙得到部門的表揚我認為我的堅持是對的。在接下來的工作中我會努力培養班組成員的職業素養。
二、 班組管理
1) 自身技能：說句實話我剛做值班長時很沒有底氣以前我一直在做動力站這塊沒有接觸過熱媒站。記的我帶班的第9天在調整風量係數的時候就因為調整錯誤引起爐膛正壓，雖然對生產沒有影響但造成安全隱患。這讓我明白了公司培養一名骨幹要付出多少成本，我告訴自己要努力不要辜負了公司、部門對我的希望。至此每一次切換爐子無論什麼時候我都會到現場同事、領導們也很耐心的給我講解，對爐子內部不了解停爐清掃的時候我會積極主動的去到內部一邊做衛生也可以學習。在以後的學習中我會加倍努力，多多像前輩學習。
2) 在考核方面以引導為主在塑造一個人的職業素養大致分兩種：懲罰與獎勵 過度的懲罰會被認為是對他的否定產生消極因素，而沒有懲罰就不會有效的監督。以懲罰為輔引導為主，關愛員工。在考核時公平、公正、公開以人性化管理而不是人情化管理。例如：一個壁爐一群人在取暖，手越來越靠近當第一個手碰到壁爐時被燙到了，他會告訴身邊的人碰著會燙手的其中會有人不相信當第二、第三人„..也燙著時大家就會相信碰著真的會燙著這樣就不會有人去碰了。
3) 人員分配讓每位員工對每個崗位熟悉以便在人員離任時調動，及時了解員工的動態深入員工內部了解他們的想法，分工明細責任到人。在動力站由於夏季溫度較高採取崗位輪流制減少抵制情緒，在熱媒站採用劃區責任製取得了很好的成績被兄弟班組學習採納。
4) 標準化管理是加強班組管理的必要手段。在公司、部門的規章制度下制定細化的規章，要做到有章可依。在部門巡迴檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點以便班組督查。
5) 開展全員降低成本活動在有效的落實部門節能降耗計畫外，把照明燈的開關責任到人，加強巡檢控制“跑、冒、滴、漏”現象。 6) 在生產事故中“四不放過”事故或差錯原因不查清不放過，責任人和民眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。例如7月份燃燒生物質未充分燃燒與動力站漏氣點未及時發現，在班組例會上就有動力、熱媒組長分別作出總結對此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃燒不佳上班組做定點巡檢表得到部門的肯定並在兄弟班組推廣，現可有效的減少拖尾現象。
7) 制定有效的應急預案可抑制突發事件,減少事故對人員、生產和設備帶來的危害，在事故發生的第一時間把傷亡和損失控制到最低.，維護生產的穩定。最大限度的保證公司和部門的利益。有效的培訓是做好預案的主要工作，每月最少有組織的培訓複習一遍，安全培訓是減少生產中人員傷亡的重要工作本班的安全培訓版本已被部門採用。
8) 溝通十分重要不僅要傳達公司、部門的會議精神，公司發展的目標。還要了解員工的動態及時的反映給部門，發現有什麼異常要及時的做好思想工作。要創造一個和諧充滿活力的團隊就要人人有想法、人人感發言，在班組的例會結束前都要聽取隊友的建議、意見及時的做出處理。
9) 努力的提高自身形象，員工的形象就是公司的品牌。
三、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌，加強設備故障事發前的判斷與維修能力;創新意識不夠;對外協調能力需進一步加強。 在今後的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力學習，擴大知識面，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇於創新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到現場安全生產工作中來。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，多想前輩學習，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優秀的管理人員。
班長述職報告優秀範文篇五：維修班長述職報告
各位領導、工友們你們好：
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來，回顧20xx年，維修班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這裡，我代表維修班，感謝各位領導對維修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產為重點，圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，實現了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業的發展的內在要求，以全新的工作態度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關係，創造合心、和氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間安全生產。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
一、 思想方面
這一年來，我牢固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行
公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了儘快修復設備，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量
二、 工作方面
維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養，保障全廠設備長久、高效、穩定的運行，為公司的正常生產提供強有力的支持。設備是現代化企業生產的物質技術基礎，設備性能狀況直接關係到生產任務的完成和經濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員，一年來，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業經濟效益、降低生產成本的主要途徑。
1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養可以延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。
2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，並確定故障的修複方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓，從業務技能和生產安全入手，在班內積極開展技能知識、安全生產的培訓，提高了員工規範作業行為意識和安全生產知識水平，同時也加強了員工的專業技能知識，了解設備知識，提高設備維修質量和效率，保證設備正常運行。
5、除了平時設備的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產部門對現場生產設備進行改進和設備自製，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產部門順利生產提供了有力的保障。
三、學習方面
隨著二十一世紀知識經濟時代的到來，隨著科學技術的發展，越來越多的新技術、新產品被廣泛地套用，不學習，安於現狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業技術人員，今年以來，我加緊了對專業知識的學習，對車間生產區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產事故
一年來我們始終把安全生產作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發現問題及時整改，確保全全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防範意識和能力得到普遍提高，20xx年實現了設備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今後的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己
1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外委，時時處處注意節約。
總之，在即將過去的20xx年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今後的工作中，我會繼續努力，力求讓維修班為公司創造更大的價值!
班長述職報告優秀範文篇六：部隊班長述職報告
尊敬的考核組領導、同志們：
一年來，在上級黨委的正確領導下，在全體官兵的大力支持下，我安心本 職，努力工作，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，以強烈的事業心和責任感，認真 履行職責，使單位各項工作有了較大的發展，自身素質和綜合能力也明顯提高。 現述職如下，請大家進行評議。
一、廉潔自侓11W況
能嚴格執行“十不準”和“八條措施”等廉政規定，認真對照檢查， 無不廉潔
堅持黨委 和違法違紀之處。在幹部調整使用、士官選改等重大、敏感問題上, 體現了公
集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平， 不搞請客 平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴於律己, 送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。
二、履行職責情況
(一)大力加強黨委班子自身建設。
班子好與壞，班長是關鍵。一個人的能力是有限的，團結大家，發揮每個人的 聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子 內部團結。妥善處理與班子成員的關係，多溝通、多交流，誠懇接受批評，帶 頭開展談心談話及批評與自我批評。牢固樹立團結就是力量，團結才能出戰鬥 力的思想。以大局為重，多看他人的長處、多幫他人短處、多想他人好處、多 體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關心幫助，維護了班子團結， 增強了凝聚力;其次，在民主集中制的原則下，按照“十八字”原則，很好地 堅持了黨委集體領導下的首長分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上， 虛心聽取別人的意見，不以“一把手”自居，不搞個人說了算，用集體智慧保 證了決策的權威性和科學性;再次，以身作則、嚴於律己。帶頭遵守條令條例 和部隊各項規章制度，以對黨的事業高度負責的態度正確使用權力，靠原則把 關定向，統一思想;靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個人好惡論是非， 不以利益得失量長短。做到講原則不講關係，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化;最後，嚴格堅持黨委中心組學習和站里的 政治學習。帶頭備課、安排學習計畫並撰寫心得體會，使自己的思想修養和政 治理論水平有了一定程度的提高。
(二)突出抓了XXX工作。
作為主官我深知X X X工作的重要性，能帶著問題經常深入X X X5見場調研， 根據發現的新情況新問題，不失時機地組織大家認真研究，深入探討科學有效 的好方法。在XXX施工，XXX人員增多，XXX任務繁重的情況下，嚴密
組織勤務，狠抓“XXX”的落實，進一步加強了XXX力度，成功地查獲和堵截了xxx人員。還能定期主持召開業務會，就業務工作中的具體問題進行 研討。積極協調，對執勤和生活設施進行了改造。針對業務量小，人員綜合素 質與先進單位有一定差距的實際，在提高業務素質和業務規範化程度上下功夫 在我的督導下，司令部對業務資料等進行了規範整理，健全完善各類XXX考 核檔案，及時制定了業務培訓計畫，先後舉辦了業務、微機等培訓班，並將培 訓和XXX考試、XXX及幹部量化管理等有機地結合起來，形成了濃厚的學 習氛圍。作為XXX代表，在外事活動中我牢記職責，不辱使命，解決了 XXX中的一些具體問題，保證以業務工作的順利開展，增進了雙方友誼。
我積極採取有效措施，促進了XXX活動紮實有效地開展，警政警民關係也不 斷密切。首先是按照XXX活動的有關要求，從軟硬體上逐項進行了規範。同 時，把XXX建設作為業務工作的一項重要內容來抓。認真研究，主動提出並 認真落實了以靠前指揮、警力下沉、主動服務等為內容的“八項措施”，保證 了工程順利進行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場合， 積極向市里提出合理化建議，其中有些還被採納。
(三)積極推進部隊正規化建設。
帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向 前發展。為此我以落實兩個正規化管理規定為突破口，狠抓部隊正規化建設。 一是認真落實兩個正規化管理規定。以上級對三年基層全面建設進行考核為契 機，在去年基礎上，按照要求，逐條逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓 起，進一步規範了 “四個秩序”，對全站各類庫室設定、各種辦公設備及物品 的擺放都重新統一和規範，加強了對單身幹部8小時以外管理。在我的建議下 成立了工作督察組，堅持每周四對正規化管理落實情況等工作進fi1監督檢查並 通報，加大了落實力度，
二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重 點環節上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫 嚴格責任追究，實行安全工作責任倒查制，發現問題及時處理，決不姑息。我 還經常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查，保證了部隊的安全穩定
三是切實加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環節，我下大決心、花 大力氣進行了整治。從制度建設上入手，狠抓點滴養成，充分發揮各級領導和 骨幹的作用，加強管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動帶領工作組深入 基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵幹部手把手的交方法。在我的倡導和努 力下，突出了 “人性化”管理。今年，我提出要“創新隊伍建設新機制”，把 隊伍建設作為一個重點，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開展了事業 心責任心專題教育整頓活動，增強了大家的責任心、事業心。在“大練兵”活 動，我對部屬提出了嚴格要求，並率先垂範，做好表率。將以前每周出三次早 操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科 目的訓練，同時將“大練兵”與幹部量化管理等有機地結合起來，充分調動了 大家自覺參與的積極性。
(四)努力提高綜合服務保障能力。
由於站里經費緊張，為此我和黨委一班人經過認真分析研究，提出了過“緊日 子”思想，並從自身做起，厲行節約。我帶頭堅持黨委集體理財，加大對財務 管理的力度。如今年在研究全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地控制 經費支出。進一步完善並很好地堅持了 “集體採購制度”，從而保證了財務支 出的合理性、公開性和有效性。我還號召全站官兵從節約“一張紙、一滴水、 一度電”做起，勤儉節約，艱苦奮鬥。就是靠這種精神，在較短時間內不但解 決了 “倒掛帳”問題，而且實現了收支平衡，略有節餘的目標，並集中財力辦 大事、辦實事，綜合服務保障能力明顯提高。
認真落實“以人為本”和“從優待警”的思想。在上級部門的關心和幫助下， 建成了溫室大棚和淨化水設備，中隊官兵告別了多年飲用超標水的歷史，喝上 了甘甜可口的淨化水。對全站官兵進行體檢，建立健全官兵醫療檔案和健康檔 案。在資金緊張的情況下投資建成了微機培訓室，自己組裝微機用於業務培訓 並聯入機關區域網路，為業務培訓提供了保障。
(五)不斷加強自身建設。
作為黨委書記，其決策的正確與否、自身綜合素質及能力的高低等對部隊建設影響極大。為此，我不斷加強自身建設，努力提高綜合素質。一年來，認真學 習了 “三個代表”重要思想和、xx屆四中全會及“二十公”會議精神， 刻苦鑽研各方面的書籍等資料，豐富了業務知識，不斷提高自己的政治理論水 平和指導部隊全面建設的能力。今年8月上旬至10月初，我參加了在舉辦的乾 部培訓班。我牢記組織的信任，不負厚望，在不到兩個月的時間裡，努力學習 各科文化知識，撰寫了 5份調研材料，不斷拓寬了知識面，綜合素質得到了進 一步提高。
我十分注意提高指導部隊全面建設的能力和科學決策水平。對部隊整體工作基 本做到了整體把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具體階段重點抓什麼、 解決什麼問題，力求心中有數。把抓大事和抓實際工作有機地結合起來，找準 工作的切入點和著力點，統籌兼顧，合理規劃。根據我站具體情況，在把握大 局的前提下，不失時機地提出部隊建設工作的新理念。今年初制定工作安排時, 我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結合我站實際情況，提出今 年的奮鬥目標，今年，我們成功召開了建站以來的第一次黨員大會。在會議籌 備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛徵求意見，對今後五年的工作進行了 科學規劃。
在工作上我一絲不苟，嚴於律已，做事兢兢業業，但求問心無愧。要求別人做 的，首先自己做到，無論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動，再忙再累， 我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅持跟在隊伍中，起到了表率作 用。我喜歡求真務實的工作作風，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅 力和優良的品德影響大家，帶領大家乾工作謀事業。我堅持經常往下面跑，多 聽基層的聲音，了解基層的困難並想方設法加以解決。在生活上我作風樸實， 厲行節約，不貪圖享受，不講究排場，並要求其他同志向自己看齊。在我的帶 動下，全站的工作作風和生活作風繼續向好的方向發展。
三、存在不足
成績的取得是上級部門正確領導和大力支持的結果，也是全體官兵團結一心， 共同努力的結果。當然由於各方面原因，距離上級要求還有一定的差距。一年 來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存在著差距。主要表現在：
一是工作還不夠紮實，浮在面上的多，對一些深層次問題認識不夠，估計不足， 對基層真實情況換的不深不細，致使有些工作在機關喊得出，在基層抓的不夠 緊，流於形式;
二是整天忙於事務性工作多，真正靜下心來抓理論學習少，雖然能積極參加黨 委中心組學習和站里組織的政治學習，但在擠時間自學上還做的還不夠。今後 在這方面要不斷克服自我，戰勝自我，不斷給自己加油充電;
三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活， 今後在這方面耍加以克服。