2025年人事工作個人年終述職 篇1
20xx年7月14日，帶著一份熱愛和激情我進入xx公司並任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經歷了xx公司快速發展並穩步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。
由於我本身學習的不是人力資源，所以對於人事行政方面我是一個“門外漢” ,但是通過自己的努力、經理的幫助、培養和總部相關職能部門的指導，我現在能夠熟練的掌握自己的本職工作，並且有能力也有信心做好人事行政工作。
一、對於人事管理工作，我總結概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓等工作。
1、 妥善辦理員工的入、離職手續，勞動契約的簽訂、檔案的管理工作。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有特色的管理制度。使xx公司不論是新員工入司和老員工離職都未發生過一起勞動糾紛。
2、負責員工考勤、勞動紀律及各類假期管理工作。做到公正、公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀律，達到領導在與不在一個樣的最高境界修養，做好團隊建設的奠基石。
3、 做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優秀、督促後進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現、關心員工日常生活、協助領導公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。
4、 薪酬管理——人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。在經歷了入職前幾個月工資整改單的教訓後，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤核對、績效評定，確保工資每月準時發放，為出現大的差錯。
5、 加強梯隊建設的重點是員工培訓，尤其對於我們這樣的高危行業。公司的培訓一是遵照執行每年的培訓計畫，二是參加對外的培訓。在此期間，積極做好本部門的培訓教程及配合各部門做培訓的相關準備工作，嚴格執行公司的員工培訓制度。
二、對於行政管理工作，這是一個溝通內外、協調四方的樞紐工作，是匯集各個部門朝既定目標前進的中心。
面對繁碎瑣雜的事務性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬於後者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節奏、提高工作效率。
1、 做好協調工作，作為辦公協調的綜合部門。提高管理效率，保
證及時的上傳下達，配合領導督促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益為核心，使xx公司在領導的英明領導下，成功實現扭虧為盈。
2、 抓好公司的後勤福利、企業管理的日常工作。嚴格按照財務審
批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的採購工作、聯繫辦公設備維修管理等工作。
3、 詳細劃分員工衛生區並責任到人，保持良好的站容站貌。
4、 對於突發事情的處理。能夠及時的“衝上去”，並在第一時間 訴相關負責人。
相信團隊中一些人學習了、創新了，一定會帶動一部分人行動起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺!
以上的成績是與總部相關領導的支持分不開的，是與高總的正確指導分不開的，我要牢固樹立“服務到位、樂於奉獻”的服務意識。 最後，我再次感謝公司領導給我發揮的平台,感謝高總對我的指導、批評和歷練，讓我一步一步成長! 在接下來的工作中，我要真正做到讓領導舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓領導更滿意的答卷，為安新公司的發展貢獻自己的一份力量!
2025年人事工作個人年終述職 篇2
時間過得很快，轉眼間我們又要迎來20xx的農曆新年了，回首過去一年的人事行政工作既有成績也有不足，為了讓明年的工作能更好的開展下去，我們的確需要在這個新老交替的時間點上停下來好好思考一下，總結過去，規劃未來，把過去好的方面繼續保留、傳承下去，把過去的不足和經驗教訓充分吸收套用到明年的管理工作來，通過這種承前啟後、繼往開來的自我修正的方式不斷最佳化、提升本部門的服務和管理水平。
人事行政部是在公司總經辦的領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有人力資源管理、行政後勤管理、驗廠體系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以來的切身經歷和體會做出如下工作總結：
一、20xx年人事行政工作中的總結
1、人事管理
20xx年8月份接手工作以來，人事工作照常展開，初到崗位首先將人事檔案資料進行了有序的劃分和清理，將人事檔案查缺補漏建立了完善的檔案信息管理機制;重新梳理了公司相關的人事管理制度，對一些不適用的制度進行了修改，保證了制度流程的合理合規性;與幾家合作情況較好的勞務公司建立長期合作關係，保障了公司人力的及時補充。通過卓博、智通等網路渠道為公司補充了相關空缺崗位的人才需求，通過外貼廣告、門口常規招聘、內部員工介紹等各種形式填補公司人員的空缺，為公司提供充足的人力資源的支持;組織召開了涉及到安全生產、6S管理、制度流程再造、消防演習、品質管理等內容豐富、形式多樣的培訓，為指導各項工作的開展提供了理論支持。以上幾項工作主要是針對已遺留問題的改善，對人力資源的綜合管理其基礎作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫，如人力資源的中長期規劃，人才梯隊的建設、職業技能的培訓和開發、績效考核等。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時要在育人、留人方面下足功夫。只有這樣才能為公司的長遠發展提供堅實、穩定等人力支撐。
2、行政管理
行政工作事無巨細但是本部門始終堅持服務的心態工作，力求在各方面為大家順利開展工作提供保障支持。保全方面：加強了保全員責任和安保意識，特別是門禁管理和夜間巡邏，不容馬虎務必堅守原則和崗位職責詳細記錄保障公司的綜合安全;清潔方面：多次與四名清潔工開會，宣導清潔衛生的重要性並督促指導工作，始終秉承不怕髒不怕累的工作精神為公司營造一個清爽潔淨的工作生活環境;食宿方面：不斷傾聽員工意見逐步改善一伙食水平，多次溝通協調食堂5名工作人員積極配合好工作，加強宿舍衛生安全等抽檢工作力求還大家一個良好的休息住宿環境;公車方面：明確了公車管理制度並組織相關人員宣導制度內容保證其執行，明確了車輛維護、充值、罰款等各項事務的責任主體，強化了司機職責和出行安全的意識，保證了公司有序受控的狀態;消防安全：實實在在舉行了一場生動的消防演習給員工灌輸了消防安全理念並傳授了相關的消防技能，督促消防器材的月檢，年終對所有消防設施統一檢查查缺補漏力求消防系統的完善;企業文化：組織了員工、職員和經理級以上人員的集體旅遊，精心準備有序安排保證了活動的安全、歡樂的經行，並對集體旅遊照片公開展示形成宣傳欄裡面一道亮麗的風景;6S管理：每天巡查，及時溝通並將檢查結果如實記錄，針對重點項目、屢教不改的問題點出具整改通知書要求予以落實。儘管以上事務都是有序進行但是問題也存在不少，諸如現場管理不能常態化、企業文化內容單一、消防安全意識不夠強化等等一系列問題都需要本部門在明年的工作重點加強。
3、驗廠工作
8月份以來，公司業務部門因客戶要求有數場驗廠，在大家的通力配合下也一一順利通過。如人權驗廠：20xx年8月28日WCA、20xx年9月5日UL-RS、20xx年12月30日沃爾瑪;品質驗廠：20xx年11月17日BSZ、20xx年12月30日SQP等。驗廠主體不一樣，要求也不盡一致，這就要求公司必須要嚴格按照客戶要求來做相應準備，只有順利過關才能保證出貨的順利進行。儘管在過去的一年中驗廠工作取得小小成績但是也存在不足例如驗廠的職責劃分、車間現場管理、標準的及時更新、應急預案等各個方面都需要加強，尤其是生產一線要在員工訪談、單據檢查、星期天、化學品管理、利器管理、狀態標識等都要密切配合。只有在檔案資料、現場走訪、員工訪談三方面做足功課，驗廠工作才會順利通過。
2025年人事工作個人年終述職 篇3
親愛的各位領導、各位同仁：
大家好！
20xx年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意願，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報。
一、思想，學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空餘時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收穫和鍛鍊，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。
二、主要工作情況和不足：
（一）積極與員工溝通，儘可能地了解員工的想法和需求，體現了員工和老闆間的橋樑作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對於自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由於主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。
三、20xx年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招＂適合的員工＂來實現工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計畫和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。
（四）推進企業文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠＂5s＂活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有＂5s＂，工作按照＂5s＂的要求來做。使工廠規範化和系統化。
最後，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝！
述職人：
20xx年x月x日