法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計畫。下面是小編整理的一些關於公司法務20xx年工作計畫範文的相關資料，供你參考。
公司法務20xx年工作計畫範文(一)
法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計畫。
一、契約及法律檔案的審核、起草
1，協助鞏固和完善契約及法律檔案審核的機制，加強契約審核的有效性。
2，進一步完善契約範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。
3，契約及其他法律檔案審核保持自收到文本2小時內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。
4，契約及其他法律檔案的起草自詳細了解相應的具體內容後4小時內完成，但特殊情況除外。
5，加強契約管理，規範審批流程，完善管理制度，儘可能降低公司的法律風險。
6，保持敢於直言的風格，大膽地提出契約中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
二、 法律補救功能中的計畫
1，協助公司有關管理部門及業務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求後2天內開始行動。
2，在清理和催收中，發現重***律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3，接到訴訟請求後，自領導批准之日起15日內完成法院立案。
4，發現需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，並建議提請領導批准起訴。
5，對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。
6，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。
7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。
三、 智慧財產權管理計畫
1，與公司其他職能部門協作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業無形資產的含金量。
2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦註冊工作。
3，做好商標、商業秘密等智慧財產權的管理和保護工作。
四、法律培訓和宣傳計畫
1，根據公司的要求，積極配合有關部門，採用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2，擬對公司涉及商標、商業秘密等智慧財產權工作的相關人員進行智慧財產權知識點的培訓。
3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律諮詢和進行法律宣傳。
五、自身素質提高
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。
2、鑒於法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續學習提高。
公司法務20xx年工作計畫範文(二)
在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、檔案的學習，走訪車間並溝通各部門負責人，徵集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業發展提供法律支持與保障。
一、法務工作現狀分析
現階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現有業務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業現有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。
二、工作定位
以服務企業發展為中心，突出法律支持與服務，防範和化解法律風險，構建以事先防範和過程控制為主、事後救濟為輔的企業法律風險防範機制。
三、工作目標：
(一)三個月打基礎
制定日常經營用契約範本，對應收帳款進行分析、區別不同情況進行法律清收，對工程招投標檔案及產品銷售、業務運作模式進行分析，提交風險防範意見。
(二)一年搭框架
法律模組管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務管理職責、許可權，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系
拓展法律服務領域、法務工作不斷創新與完善，構建支撐企業戰略的法務工作體系。
四、法務工作具體業務模組工作思路
(一)法務管理思路：修訂製度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，最佳化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現狀制定法律事務管理辦法、契約管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防範制度，經過宣傳、培訓後嚴格執行。
(二)契約管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本契約管理是企業運營的基礎，規範契約審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟契約事前論證、契約簽訂跟蹤、執行過程監控、後續事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立契約管理台帳，建立重大契約動態跟蹤制度，及時發現契約管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。
收集各部門日常簽訂的常用契約及投標檔案，通過事前的修改和完善，以契約範本及標準投標文本指導業務部門進行投標、簽訂契約。
(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防範對公司現有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協同業務、財務等部門採取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業務操作模式、運營管理程式和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防範相應風險，最大化保障企業資產與利益。
(四)法律訴訟支持
根據企業需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批准後自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。
對重大、複雜案件，我們可以通過聯合外部律師及整合相關資源來解決，發現重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
(五)開展法律知識培訓
業務經辦部門需要經常對外簽訂契約，因此對經辦人員進行招投標、契約等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。
(六)智慧財產權管理
溝通省、市、區及國家工商局，協同代理機構，爭創馳名商標，實施品牌戰略，提高企業的知名度，促進產品銷售。結合企業現有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業科技成果轉化有效支持企業高新技術企業認定，獻得稅收優惠等政策支持。
(七)為經營決策提供法律服務
通過實施智慧財產權戰略，爭創馳名商標。健立健全企業內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規性突破，掃除企業上市障礙，規避經營風險。
(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業務技能
加強學習公司業務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業務模組提供切合實際的法律服務。鑒於自身對工業陶瓷行業了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續學習提高。
以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，著力制定契約範本及投標檔案標準文本，重點突擊應收帳款的清理。