五、重視隊伍建設，打好發展後勁
作為局主要負責人，首要的責任就是抓班子帶隊伍，我主要從自身做起，高標準，嚴要求，以建立和落實“334”工程機制為抓手，認真做好班子隊伍建設的各項基礎工作，通過建立三條機制（即：行政首長負責制、分管領導責任制、幹部工作崗位制），明確工作責任。落實三條制度（即：民主集中制，談心交流制、集體活動參與制），建設和諧機關。強化四項措施（即：責、權、利明晰，落實有力；建章立制，用制度管人理事；示範帶動，用典型鼓舞人；注重兌現，抓兩頭帶中間），促進任務落實。3月份，投資7000餘元，首次組建機關籃球賽男、女隊，努力建設文明機關，和諧機關，全力建設凝聚力、戰鬥力強的優秀廣電團隊。1-12月份機關幹部無違紀、違法行為發生，各項工作進展順利。
六、存在問題
l、對同志的思想、文化、能力的培養關心不夠。學習上重視個人自學，輕視對幹部的組織學習，特別是自學、善學、愛學習慣的養成；方法上重視自身對事件（現象）的調研、分析、總結提高，輕視幹部在總結、分析、調研的過程中不斷提高認識，充實思想；工作上重視幹部對具體工作任務的完成結果，輕視對幹部因完成結果不同而呈現的個性的過程分析。
2、行政管理多，業務熟練精通還不夠。由於9月份到新的工作崗位，“隔行如隔山”、“乾一行，愛一行，專一行”，要求我必須既懂管理又精業務，在儘可能短的時間內，由外行轉向內行，做一個說專業話，辦行業事的廣電內行人。
七、找準不足迎頭奮進，來年工作再創佳績
XX年是全區“落實科學發展觀，爭先創優工作進步年”，按照區委、區政府對XX年工作的具體要求，我將著力做好三方面工作：
（一）創造良好工作環境，著力解決存在問題。針對經費不足的問題，著手建立經費保障長效機制；針對幹部工作標準的提升，加大幹部培訓和考核工作力度，從能力、管理方面實現突破；針對電視外宣精品少、視窗小的不足，主動出擊，以省、市電視台、電台、有線網路電視發展為外宣主陣地，不斷出精品、拓展電視外宣視窗，擴大電視外宣力度。
（二）開展好“千面地衛設施進農家”和第二屆“印台廣播電視的新聞評審活動”。以226套“村村通”項目建設為主要內容的“千面地衛設施進農家”活動是XX年全區民生工程的重要內容之一，將整體覆蓋3-4個鄉鎮，解決6000餘戶邊遠地區農戶看電視聽廣播難的司題；“印台廣播電視好新聞”評審活動是繼XX年首次活動之後的第二次活動延續，必將極大的提高新聞作品質量，建立局範圍內業務大比賽、技術大練兵、比學趕幫超活動長效競爭機制。
（三）圍繞XX年單項目標任務和市、區下達的各項目標責任書的要求，全力抓好落實。在抓好紀律、作風、安全、實績等日常管理和基礎工作的同時，突出抓好項目爭取和實施、創先爭優保市爭省、好新聞評選獲獎入圍三項重點工作。