今年，監獄思想政治工作在監獄黨委的正確領導和黨委書記、監獄長的大力支持下，圍繞“保穩定、強素質、求創新、促發展”總體要求，堅持虛實結合，虛功實做，取得了明顯成效。
（一）貫穿“一條主線”，認真落實黨的xx大精神
監獄將黨的xx大精神作為貫穿全年政治工作主線，深入開展大學習、大討論活動。實施全員輪訓，處級幹部參加省局培訓班，抓好科以上幹部分單位專題學習。創新教育培訓方式，聘請 理工學院教授來獄進行講座，分批組織政工線幹部到 等兄弟單位學習考察，並與白湖監獄管理分局簽訂友好協定，建立信息、學術、學習考察和幹部掛職鍛鍊機制，以更高起點審視、謀劃、推進監獄政治工作。開展“學先進、愛崗位、講奉獻、謀發展”活動，學習抗震救災英雄事跡，將“大學習、大討論”活動引向深入。
監獄力避遏制形式主義和官僚主義開展“大學習、大討論”活動。結合工作實際提出“五落實”：將大學習、大討論成效落實到“司法行政大動員、化解矛盾促和諧”專項維穩工作上，落實到解放思想、加快發展上，落實到關注民生、促進社會和諧上，落實到公正文明執法、依法治監上，落實到提高民警隊伍素質、促進監獄整體工作持續發展上。結合“愛我司法講作為、興我司法謀發展”教育活動，先後查找出當前監獄工作中存在的警察思想觀念陳舊、監管安全形勢嚴峻、少數警察執法不公正不文明不廉潔和直接管理罪犯不到位、少數單位工作執行力不強等突出問題，制定有針對性整改措施，逐一進行整改落實。
（二）夯實“兩大基礎”，著力加強基層基礎和黨的建設
“基礎不牢，地動山搖”。我獄以分監區建設為突破口落實 “基層基礎建設年”活動。一是保障基層警力。嚴格按照不低於押犯數6%的比例配備分監區警力，現已完成試點的兩個單位分監區警囚比例分別達到6.9%和7.55%。二是加大硬體投入。制定分監區硬體設施“六個一”（一套辦公桌椅、一個檔案櫃、一台飲水機、一台空調、一套警務用具、一台計算機）基本配置標準，建立集學習、會議、娛樂等為一體的多功能室，並規範制度牌、公示欄、標識牌，對監管區進行美化、亮化、淨化、綠化。截止今年上半年，我獄已投入資金46萬元添置試點單位硬體設備，現正向全獄推進，計畫總投資為260萬元。三是完善工作機制。出台《監獄基層基礎建設實施方案》，配套10餘項工作制度從激勵機制、教育培訓機制、日常工作機制等方面進行規範：制定《優秀分監區及優秀分監區長、指導員評選方案》、《分監區及分監區警察業績考核暫行辦法》等制度，各項待遇向分監區傾斜；建立分監區警察脫產培訓制度，每三年集中輪訓一次，上半年已舉辦2期分監區長、指導員培訓班，2期門衛、接見室警察培訓班；規範分監區警察職業禮儀，規定分監區警察每日工作“十件事”，把罪犯每天從早起床到晚就寢所有行為全部納入管理視線，緊密結合“6s”管理、監管區規範化建設，全方位加強警察直接管理，著力規範警察執法行為。
加強基層黨建工作，充分發揮基層黨組織凝聚力、創造力和戰鬥力。出台《監獄“四好”基層班子評選辦法》，努力打造“理論學習好、團結協作好、作風形象好、工作實績好”的“四好”基層班子，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。制定《監獄“五型”機關創建活動實施辦法》，深入開展“學習型、服務型、效能型、創新型、廉潔型”機關創建活動，切實轉變機關工作作風，提高機關工作效率。制定《監獄“共產黨員先鋒崗”爭創活動實施方案》，設立50多個“共產黨員先鋒崗”並統一製作座牌，定期組織考察授牌、摘牌，引導黨員幹部以此為載體講黨性、重品行、作表率、創業績、樹形象，發揮共產黨員先鋒模範作用。
（三）突出“三項工作”，努力打造先進監獄文化
我獄十分注重加強監獄文化建設，不斷增強政治工作活力。
強化宣傳職能作用。將以往分散在政治處、辦公室、教育科等部門宣傳職能整合成立新聞中心，提升宣傳思路，集中宣傳職能，聚合宣傳力量，統一宣傳口徑，提高宣傳效果。積極拓展宣傳陣地，將《政工苑》改版成綜合性刊物《 》，辦好《 信息》、宣傳櫥窗、《春風報》和監獄網站，投入資金20餘萬元更新電視台設備、裝修演播廳、改裝數位電視，監獄宣傳工作覆蓋面更廣，涉及面更寬，影響力更強。今年來，我獄先後在《法制日報》等黨報上發表通訊7篇，上發表各類文章5篇。
大力弘揚“ 精神”。圍繞建設“社會主義核心價值體系”目標，總結提煉出“艱苦創業、敢於拼搏、樂於奉獻、開拓進取”的“ 精神”，深入開展十佳警官、優秀分監區長（指導員）、崗位之星、青年文明號、青年崗位能手等評選活動，樹立先進典型，凝聚人心，激發鬥志，“ 精神”成為警察職工意識形態主流，“潤物無聲”效果明顯。上半年，共評選出“季度崗位之星”92名、“青年崗位能手”7名”。
努力營造和諧氛圍。紮實開展“司法行政大動員、化解矛盾促和諧”專項維穩活動，建立健全信訪工作制度，認真落實監獄領導大接訪活動，堅持維穩工作月調度會制度，認真部署奧運會特別防護期安全穩定工作，確保絕對穩定。積極開展“雙聯”和“送溫暖”活動，解決職工民眾實際困難，把組織關懷及時送到職工心坎上。開展“三八”女子拔河比賽、職工羽毛球賽、與市文化局聯合舉辦文藝晚會、青年風采大賽、老年人門球賽等活動，豐富職工文體生活，努力營造和諧發展氛圍。
（四）抓住“四個關鍵”，嚴格落實從嚴治警
我獄採取系列措施狠抓從嚴治警，向從嚴治警要戰鬥力、執行力，著力打造警容嚴整、紀律嚴明的威武之師。
深化績效考核。把考核重點放在工作實績上，堅持“以工作實績論成敗、論英雄”，將考核結果作為選拔任用幹部、發放加班津貼、評先評優直接依據。著重轉變警察晉升科級非領導職務“應得福利待遇”思維，將其作為重要激勵手段，出台考評細則，建立獎罰機制，對雖符合基本條件但“大事不出、小事不斷”、混日子人員暫緩或不予晉升。上半年，我獄共發放績效獎 萬元。
完善警務督察。我獄抓住省廳警務督察試點契機，完善和出台《監獄警務督察實施方案》、《監獄分監區建設〈四個規範、兩個準則〉》、《監獄分監區民警工作考核細則》等制度，建立健全考評機制，加大考核管理力度，大力加強警車警用品管理，嚴格考核日常執法行為，全獄上半年共扣考核分1826分，真正做到了警務督察管理嚴格常態化。
實施作風整頓。我獄針對少數警察存在的作風不嚴、形象不佳、履職不實和監管工作首位意識、責任意識不強、慣用“拐棍”等問題，大力實施作風整頓，領導帶隊，部門聯動，不定時間、不定單位開展明察暗訪，對一些警容不整、落實不力行為進行錄像曝光，嚴抓違規使用警車、婚喪喜宴大操大辦等民眾關注的焦點、難點問題，切實轉變警察作風。
加強廉政建設。立足解決執法領域問題，深入開展“增強警察身份意識，規範監獄執法行為”專項整改活動，監獄分組深入監區開展座談和個別了解，先後組織全獄性檢查5次，查找出“違規開通親情電話、接受請吃請喝、違規操作罪犯低薪發放，違規安排接見和替罪犯保管出監培訓費、干擾‘綠色信箱’管理、袒護違規現象”等問題，下達監察決定書20餘份，誡勉談話3人，談話教育20餘人，並逐級制定整改方案進行重點整改。深入開展“黨風廉政建設和執法執紀先進單位”創建活動，並開展“回頭看”活動，有力促進了警察規範執法。
（五）力辦“十件實事”，切實關注民生
一個行動勝過一打宣言。我獄將興辦實事作為落實從優待警、改善民生的大事來抓。今年初，我獄向全體職工承諾了“加強基層基礎建設、加大物業管理力度、加強警察職工醫療保障、設立扶貧濟困基金解決困難職工基本生活、完善道路交通設施、改善老年人活動設施、改善警察職工辦公條件、建設機關大禮堂多功能廳建設、完成有線電視改數位電視工程、加大力度解決警察職級待遇等“十件實事”，使監獄改革發展成果真正惠及全體職工民眾。目前，分監區硬體正逐步配備到位；工人住房補貼和公積金政策已落實，解決就業60餘人；建立扶貧濟困基金資助困難職工2萬元，發動捐款3萬元，發放慰問金11.8萬元；大禮堂多功能廳修繕一新並投入使用；半封閉式門球場如期建成；硬化獄內道路5公里；巡回醫療、義診、健康諮詢和醫療健康講座活動定期開展，警察職工補充醫療保險購買到位，全獄1716名警察進行了體檢；投入資金20多萬元改善基層單位職工食堂條件，籌集資金130萬元解決一線當班民警中、晚餐免費就餐。
務實有力的思想政治工作，為促進監獄整體工作持續健康發展提供了有力的思想保證、組織保障、環境條件和智力支持。今年上半年，監獄監管改造工作連續 年實現“四無”；監獄經濟快速增長，實現銷售收入 億元，創利潤149萬元，分別為年計畫的57.76%和99.05%，同比分別增長23.93%和79.25%；警察職工隊伍持續穩定，無非正常上訪、群體性事件和重大治安事件發生，工作熱情不斷高漲，廣大警察職工共享發展成果，共建和諧氛圍日益濃厚。