作風效能檢查通報 篇1
各分局、科室、大隊、協會、學會：
根據《關於加強20xx年元旦春節期間作風建設情況監督檢查工作的通知》(太委辦〔20xx〕67號)及《蘇州局關於轉發“省工商局關於開展節儉過節情況專項督查的通知”的通知》(蘇工商函〔20xx〕3號)的要求，兩節期間，市局作風效能建設工作督察組重點圍繞貫徹落實中央八項規定及省、市有關規定、反對和糾正“四風”情況，貫徹執行中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》和中央紀委《關於嚴禁公款購買印製寄送賀年卡等物品的通知》、《關於嚴禁元旦春節期間公款購買贈送煙花爆竹等年貨節禮的通知》等檔案情況。以及開展兩節市場監管工作情況、所容所貌、幹部行為規範、制度執行、工作秩序等情況進行了督查。
從總體情況來看，各單位各部門按照上級和市局的工作部署，有序開展各項工作。
一是能夠認真貫徹落實中央厲行節約有關規定以及省市、上級條線的各項要求，認真抓好落實，公務接待費用同比去年接待用餐數量大幅度減少，按照要求精減了各類會議，加強了對公務車輛、用電、規範大宗物品購置及辦公用品、規範財務的管理。
二是牽頭科室和分局總體上能夠按照市局《關於加強元旦和春節市場監管工作的通知》精神和要求進行部署，在全市範圍內開展了節前市場專項執法檢查。重點對轄區內各菜場及其周邊、商場、學校景點周邊、鄉鎮結合部等區域進行節日市場執法行動。本次專項檢查共出動執法人員157人次，執法車輛16輛次，檢查經營戶780戶，整改或查處問題經營戶54戶，檢查結果總體較好，經營者經營規範、索證索票齊全、市場內肉製品都有檢疫合格證明，源頭追溯系統完整。另根據蘇食藥監食通〔20x〕4號檔案精神和要求，結合市場檢查開展了禽類交易“四分離”檢查，分批次對轄區的農貿市場的活禽、光禽進行重點檢查，並對農貿市場禽類經營戶進行統計。城廂分局切實加強組織領導，有計畫、有部署、有措施，制定了聯合統一執法行動計畫單，在時間安排、檢查對象、檢查內容、組織實施、參加人員、具體要求、新聞宣傳上作了具體部署。城廂、開發區、新倉、璜涇分局按要求及時向市場科上報了《節日市場食品安全專項整治統計表》。
三是春節值班人員堅守崗位，認真履行職責，節日期間各值班點認真做好各類投訴、舉報的處理工作。四是基層分局登記視窗環境整潔，衛生、有序，登記幹部著裝規範，無出現缺崗現象。
但通過督查也發現了一些問題，希望各單位各部門引起重視。
一是節日市場日常監管力度還不夠，個別單位未能切實做到領導到位、認識到位、人員到位、措施到位、監管到位。有的分局未能按照檔案要求及時上報統計表和市場監管檢查信息。
二是個別分局環境衛生不容樂觀，灰塵較多，東西也有亂堆放現象，觸控螢幕大部分未能正常運作，沒有充分發揮作用。有個別幹部辦公室資料擺放比較零亂，物品擺放不整齊，存在髒亂現象。
三是幹部著裝還存在不規範現象，視窗的其他工作人員未能統一著配發的工作服(個別新進的職工尚未配發到位)。四是執行上下班制度還不夠嚴格，個別幹部、職工上下班有遲到早退的現象，個別幹部請銷假制度落實不到位。
針對督查發現的問題，各分局、科室要一一對照，查找原因，迅速加以整改。要嚴格落實上級關於作風建設和廉潔自律等要求。切實抓好黨風廉政建設工作，進一步推進全年各項工作的有效開展，各單位各部門要進一步組織學習領會上級檔案精神，切實增強主動性和自覺性，嚴格執行厲行節約要求，落實廉潔自律規定。要進一步落實工作責職，按照市局的工作部署紮實完成各項工作任務。要進一步強化日常的工作規範，全系統幹部要認清當前各級都在狠抓作風效能的新形勢，嚴格執行各項規章制度，切實規範自身的行為，各單位(部門)負責人在帶頭執行好制度的同時，要加強對本單位(部門)幹部職工的教育與管理，嚴格執行上下班、請銷假、車輛管理等管理制度，規範著裝，提升工商的整體形象。
xx市工商行政管理局
年02月14日
作風效能檢查通報 篇2
各科、所、室、隊、協會：
為進一步加強隊伍管理，深化作風效能建設，鞏固行風評議活動成果，推進各項工作，縣局監察室會同部分派出紀檢監察員在三月份對全系統開展了一次明查暗訪，主要是監督檢查政治紀律執行、行政及個協等事業性收費、日常管理制度、行風效能建設、“效能禁令”等方面落實情況。現將本次暗訪情況通報如下：
基本情況：
一、政治紀律執行到位。“創先爭優”、“解放思想、跨越發展”的氛圍濃厚，各單位領導部署周密，組織嚴密，全系統同志學習認真，貫徹落實到位。日常工作規範有序，在個體驗換照和企業年檢期間，個協會員費收取比較規範。通過隨機詢問辦照民眾，沒有反映違規收費和隊伍行風問題。
二、視窗服務態度好。正值年檢和驗照工作繁忙時期，各辦事視窗工作人員認真接待諮詢，服務熱情，保持較高工作效率，AB崗制度落實較好。在坦頭所，現場詢問前來年檢、辦照的個體工商戶和企業人員，都反映視窗辦事人員工作態度好，服務質量優。
三、幹部精神狀態較好。絕大部分幹部職工能按時上班、著裝規範，工作熱情高，精神面貌好，隊伍有活力。
四、辦公環境秩序較好。各工商所主要辦事制度都上牆，辦照指南等一般性服務資料比較齊，大部分工商所所容所貌較好。如城東所辦公樓乾淨整潔，衛生較好。
存在問題：個別幹部在執行“效能禁令”細節上不夠注意，休息時間瀏覽的小說網頁，上班外出後沒有及時關閉;少數工商所個別辦公室環境差、衛生亂;機關幹部上班不穿制服問題比較嚴重，少數幹部考勤簽到不規範，有遲到早退現象。
各單位要將通報內容進行認真學習，並結合實際自查自糾，做到作風效能建設常抓不懈。全系統幹部職工要認真對照自身存在的問題，重視行風評議“回頭看”活動，把自己的思想和行動統一到“解放思想、跨越發展”大討論活動中來，自覺遵守各項管理制度，時刻注意紅盾形象，進一步提振工作精神、提升服務水平、提高執行力，為促進天台工商事業和天台經濟社會的跨越發展盡職盡責。
年四月二十五日
作風效能檢查通報 篇3
各交通工程建設單位、各項目經理部：
為了加強對交通建設工程的行業安全管理，落實“安全第一，預防為主”的方針，樹立安全生產“人命關天”的意識，確保我市交通工程優質、安全施工和如期竣工，依據交通部令《公路建設監督管理辦法》、《江蘇省交通施工企業安全生產、文明施工管理規定》和《常州市交通建設工程安全監督管理規定》，市交通局安全監督處會同質檢、工程部門自8月1日起，對我市在建的常澄、錫宜、寧杭高速公路和大外環南線、金宜一級公路、溧老線等23個標段進行了安全、質量大檢查，現將安全檢查情況通報如下：
通過檢查看到，大多數項目經理部和施工隊都比較重視安全生產，建有完整的安全管理職能機構，安全生產責任制能得到充分落實，能定期召開安全例會、執行安全教育和安全檢查制度，且各類安全台帳基本齊全。各建設單位能較好地貫徹市局有關安全工作的通知和要求，認真組織安全生產檢查，查找隱患，督促整改，履行對施工單位的安全監督管理職責。其中基礎管理和現場管理比較規範的有寧杭高速5標、溧老線養護改造工程、常澄高速4標等項目部。大外環南線西段3標項目部為外包運土方車輛辦理場內機動車牌證、6標項目部聘用證照齊全的運土方車輛和人員，此種做法值得推廣。橫洛線養護工程的監理單位(東南監理公司)有監理工作安全職責等制度，有對安全技術措施審核的記錄，在現場監理中開具有安全要求和整改內容的監理通知書，值得其他監理單位學習和借鑑。
存在的問題主要是：
1、未建立規範實用的項目部安全管理制度。南環線西段5標、6標，常澄高速2標，寧杭高速LY2標，金定線A標、G1標等項目經理部未按要求制訂完整的、規範的、切合實際項目部的安全生產制度，或全套照搬所在公司的安全規章制度。
2、在編制施工組織設計的同時，未按要求制定相應的安全技術措施，或只有一般性管理措施，而沒有針對性的安全技術措施。對專業性強、且危險性較大的分部分項工程未編制專項安全施工組織設計書。存在此類問題的單位有：常澄高速2標、3標，金宜線G2標等項目部。
3、分部(分項)工程或危險性作業任務前安全技術交底制度，在施工單位中實際實施的情況發展不平衡，寧杭高速LY3標、LY5標、南環線東段、金宜線A標、B標、G2標，常澄高速4標等單位有詳細的安全技術交底書，並有施工隊(班)長的簽字，而常澄高速2標、金宜線G1標、E標、D標、橫洛線養護工程、南環線西段1標、3標、6標，寧杭高速LY4標等項目經理部未見安全技術交底書。
4、工程監理單位在施工安全監督管理上履行職責不夠。南環線西段、寧杭高速2標、3標等監理單位未嚴格執行交通工程建設有關施工安全的法律、法規，未建立監理工作的安全職責、安全監督程式等規章制度，未能督促施工單位制訂危險性較大的分部(分項)工程的安全技術方案並嚴格把關。且對不符合安全技術標準和規範的作業現場施工行為把關不嚴。
5、施工作業現場違章行為時有發生，不安全因素較多。一些單位對施工現場安全監督管理不到位，如用電管理問題較多，存在配電板不規範、無二級保護、銅絲代保險絲、亂接亂接電線、移動電器不用電纜線等;特種車輛無牌證;特種設備機駕人員無證操作;落差較大的施工地段警示標誌不全;高空作業無防護措施;部分滅火器失效等隱患。類似問題較多的單位有寧杭高速3標、常澄高速2標、南環線西線1標。
對上述問題，檢查組都在當日的檢查情況匯總會上一一指出，並反饋各項目經理部一份《交通工程安全檢查表》，明確要求立即整改。現就這次檢查情況提出要求如下：
一、組織廣大幹部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。凡是進入常州交通建設市場的施工單位必須持有企業安全資質證書，項目經理和安全乾部應當持有安全上崗證。通過抓安全、抓質量，確保我市交通工程優質、安全如期完成，促進常州經濟發展。
二、嚴格執行《常州市交通建設工程安全監督管理規定》，提高項目經理部安全管理水平。一是建立和規範安全管理制度，應根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、教育、檢查、考核以及安全技術交底、安全技術方案審查等制度，彙編成冊。二是建立與上述制度相應的安全台帳，及時記錄安全管理活動和制度執行情況。三是加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業人員培訓持證上崗，所有進場施工人員均應接受班組(施工隊)的安全技術教育。四是加強施工現場的安全檢查和監督，消除人的不安全行為和物的不安全因素。五是落實安全技術措施，對專業性較強、危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，並通過安全交底的形式，落實到施工隊(班組)和施工人員。
三、認真安排整改，消除事故隱患，解決安全管理存在的問題。各項目經理部和施工單位要對本次檢查和通報中指出的個性和共性問題，組織整改，並舉一反三，觸類旁通，切實改進安全管理，原則上各單位在接到本通報10日內，將整改情況報建設(業主)單位。各建設(業主)單位要履行安全生產全面管理和監督責任，督促施工單位、監理單位抓好安全生產工作。
附屬檔案：交通工程安全檢查存在問題匯總表
20xx年九月六日