對前階段行風評議情況的通報 我局的行評工作按照市局和區行評工作辦公室的安排和要求，各項工作開展的有聲勢、有深度、有形式、有內容，已取得了階段性的成效，目前正在有條不紊地向著縱深發展。 一、領導重視行動快 自省委、省政府和省國稅局作出今年上半年在全省國稅系統開展民主評議行風風活動的布置以來，分局黨委和局務會就立即傳達了有關行評檔案精神，把此項工作確立為今年上半年的一項重要工作。成立行評領導小組，組建了工作專班，研究制定了《行評工作實施方案》，就行評工作的目標任務，需要解決問題以及方法、步驟和措施都作了詳盡的安排。x月x日，分局召開了全局黨員幹部行評動員大會，會上xx局長就“統一思想，提高認識，增強搞好行評工作的自覺性；明確目標，突出重點，周密部署，推進行風評議工作的穩步開展；強化措施，嚴格要求，確保行風評議工作的實效”等四個方面提出要求。廣大稅務幹部緊緊圍繞行評主題，積極參與“人人都是行評對象，個個代表國稅形象”的大討論，結合本單位自身的工作特點拿出了行評工作方案，發動全體同志端正思想認識，以實際行動投身到本次行評工作之中，為保證行評工作的順利進行奠定了堅實的思想基礎。 二、周密安排措施細 分局行評辦在人少任務重的情況下，調動一切積極因素，協調各方關係，正確處理日常工作與階段性工作之間的關係，將上級對行評工作要求，做到長計畫，短安排，分段實施責任到人，定期落實，形成了行評重擔大家挑，個個肩上有指標局面。由於上下聯動，協同互補，各項目標任務已順利完成。向企業發放1500份調查問卷工作中，發放率和登記率達到100%，回收率達97%，在走訪調查大型企業和被稽查過企業過程中，分局領導帶隊走得出去，坐得下來，聽得進去，把所聽到的意見和建議原原本本的帶回整理作為自查自糾的重要依據。分局行評辦公室的成員各負其責，戰高溫，克困難，圍繞重點，協同作戰，做好各自負責的工作。辦公室xxx、xxx同志，肩負一崗雙責，為了完成組織安排的任務，他們犧牲了自己大量的休息時間，加班加點，忘我工作，做出積極努力。 大部分基層單位在條件差，基礎薄，任務重的情況下，不講價錢，不講條件，認識明確，態度堅決，自覺整改，進步較大，取得了明顯的效果。 三、聞過即改形象好 完善“視窗”服務，提高辦稅效率，轉變機關作風，簡化審批環節，是本項行評工作目標和任務提出的要求，我們把行風語言工作與改善經濟發展軟環境有機的結合起來，把視窗建設提高到直接影響國稅機關形象的高度來認識。在行評期間，我們在全市率先推行了一窗式服務，大大提高了工作效率，有效地減輕的納稅人的負擔，受到廣大納稅人的好評。長江日報兩次刊登了我們局的經驗。按照市局領導的要求，我們在二所召開了部分納稅人座談會，針對納稅人普遍反映的購票難問題，認真研究，及時整改，在不放鬆管理的基礎上，進一步簡化了審批手續，受到納稅人的好評。同時，我們加大了督察力度，基本做到每天進行檢查督導，及時發現問題，隨時進行糾正。各基層單位動作快，認識高，