龐文杰，氧化鋁*分廠*車間黨支部書記。入黨**年來，他紮根氧化鋁生產一線，無論是在調度員、生產副主任還是在黨支部書記的崗位上，龐文杰都用自己的實際行動發揮了共產黨員的先鋒模範作用，譜寫了一曲絢麗的共產黨員奉獻之歌。在他的帶領下，車間支部先後被廠黨委授予“紅旗黨支部”、“先進性教育先進黨支部”、“紀念建黨85周年先進黨支部”等多項榮譽稱號。
競賽機制添動力。擔任黨支部書記後，龐文杰堅持“融入生產抓黨建、抓好黨建促生產”的管理思路，根據工作崗位的不同，將車間**名黨員分為*個黨小組，班組黨員覆蓋率達百分之百，讓黨員的先鋒模範作用在每一個工段、每一個崗位，都得到充分發揮。在原料工段黨小組，他積極推行“紅、藍星勞動競賽”活動，對開磨時間和緩衝泵壓盤根次數進行考核，給開磨多、泵運轉率高的黨員獎勵紅星一顆；開磨少、泵運轉率低的黨員記藍星一顆，紅、藍星競賽結果與黨員當月的績效獎金相掛鈎。在料漿工段黨小組，以開展“指標創新高、黨員走在前”活動為載體，健全指標考核制度，加大指標獎懲力度，充分調動了黨員抓指標的積極性。競賽活動的開展，為黨員乾好本職工作增添了動力，車間主體設備台時運轉率和主要指標均取得較好成績。
創新管理增活力。對支部工作，龐文杰善於創新、敢於探索。在發展黨員方面，他堅持 “把生產骨幹培養成黨員、把黨員培養成生產骨幹”，摸索出一套切實可行的“五位一體”工作模式，將素質高、能力強、肯吃苦、講奉獻的新鮮血液不斷匯集於黨組織。近年來，車間按照“五位一體”模式將一些生產骨幹、優秀員工吸收到了黨組織，他們中有的成為了工段長、技術員、團支部書記，還有的成為了主機崗位的生產骨幹，不僅在一線生產中發揮著重要作用，而且為黨支部增添了新的活力。
降本增效挖潛力。為積極回響分公司降本降耗的有關精神，龐文杰將分廠黨委開展的“點點滴滴降成本、時時處處增效益”活動與車間實際相結合，號召全體黨員立足崗位做貢獻，打贏挖潛增效攻堅戰。為降低清理費用，他與車間班子成員主動提出由外委每半年清理一次的入磨鹼液管改為車間內部清理，並提出“黨員帶頭、骨幹參與、員工協助”的方式。龐文杰與車間主任李德江、生產副主任張偉一起，帶領員工義務清理管道，犧牲節假日、休息日。清理中，他總是深入現場，帶領黨員、骨幹一起乾。僅此一項，每年可節約清理費用**萬餘元。在從今年*月份開始的*****工作中，龐文杰與車間領導在分廠的支持下，帶領崗位員工利用工余時間義務勞動，每天回收焦渣約*噸，為山西分公司節能降耗做出了貢獻。
作為一名共產黨員，龐文杰用滿腔的工作熱情，充足的工作幹勁，永不停歇的進取精神，默默奉獻在氧化鋁生產一線，用實際行動書寫著新時期共產黨員的風采。
寫好通訊稿（2）：
記者通過通訊稿所產生出來的輿論監督，在西方國家被稱為第四種權力。現在這種監督正在中國日益得到加強。而這種監督的主體也包括記者，記者的任務和責任就很重，記者擔當著社會的喉舌作用。