公司通知 篇1
各部門、分公司、營業部、全資子公司：
根據發展需要，經公司辦公會議研究，決定成立分公司。在公司授權範圍內，分公司負責轄區內的對外聯絡和對內協調工作，整合區域內業務資源，建立相關業務的對接機制。四川分公司具體工作職責如下：
一、負責與轄區的政府、金融監管部門、金融機構及相關單位的聯繫，統一對外聯絡匯報工作，建立、健全公司在四川的公共關係網路;
二、負責蒐集和調研與公司相關的政策動態，定期提供監管信息和同業信息分析報告，為公司業務發展和經營活動提供決策依據;
三、負責協調公司xx地區營業部行銷活動的策劃組織，協調四川轄區內銀行等渠道的開發與維護工作;
四、負責協調xx地區營業部與承銷保薦、固定收益、場外市場、直接投資、期貨等業務線條的對接，深化業務聯動機制，探索創新業務模式，為客戶提供綜合金融解決方案;
五、公司賦予的其他職責。
特此通知。
x年xx月xx日
公司通知 篇2
因工作需要，經公司研究決定將您從 崗位調到 崗位，調崗從 年 月 日起執行。調崗後工資及其它待遇按照新崗位的標準執行。請您自收到通知之日起 天內將工作交接完畢後至新崗位報到。如超期未報到者視為曠工。曠工達3日以上者含3日將視為自動離職。公司將按自動離職相關規定處理!
員工簽收：本人已於 年 月 日收到編號為 號《員工調崗通知書》。 □同意調崗 □不同意調崗 員工簽名： 日期： 年 月 日 部門主管簽字： 店長簽字： 總經理簽字： 註：簽字完畢交門店人事專員存檔處理
公司通知 篇3
為規範後勤服務產業集團的勞動定員管理，最佳化人力資源配置，提高各部門工作效率。經集團黨政聯席會議研究決定，在全集團範圍內全面推行“定崗定編定員定責”工作(以下簡稱“四定”)。現將工作通知如下：
一、目標與任務
目標是將在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量，對崗位設定、編制標準、人員匹配和職責分工進行最佳化調整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。
對各部門的所有崗位設定、編制，統一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設定和人員配置實施“精兵減政”。對於未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對於崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉崗。
二、指導思想
1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰略目標的實現。
2、通過整合、重新設計各崗位職責，最佳化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現人、崗、事、責高效匹配。
3、通過開展同行業人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數，有效地控制人工成本。
三、術語定義
1、定崗，即根據組織目標併兼顧管理需要，設計並規定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關係的過程。
2、定編，即在實現工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協作的前提下，採取一定的程式和科學的方法，設計並規定從事某個崗位的人員數量的過程。
3、定員，即根據崗位職責要求和人員編制計畫，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規範的崗位說明書檔案。
四、工作範圍
後勤服務產業集團所有員工
五、工作程式
1、基礎數據的採集
各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責範圍、工作內容、工作量及人員配備情況進行整編，並認真填寫《後勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《後勤服務產業集團崗位說明書》。
2、數據的整理
由人力資源部對各部門崗位設定及人員編制重新進行確認。
3、核定結果的匯總
由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，並報集團領導，經黨政聯席會討論決定。
六、時間安排
本次“四定”工作時間自20xx年3月22日正式啟動，各部門將核定結果報分管領導，並於4月20日前將分管領導核准後《後勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《後勤服務產業集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版傳送至[email protected]。
七、相關要求及說明
1、各部門接此通知後，要先行整理部門內的組織架構，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經核定後節約人力成本，集團將給予適當獎勵。
後勤服務產業集團
二〇一七年三月二十二日