倉庫盤點通知範文 篇1
公司各部門：
為強化資產管理，避免資產外流，公司現精心安排於20xx年xx月xx日展開固定資產盤點工作，懇請各部門積極主動協調、遵照執行：
一、工作目標
1、通過盤點，核查賬實與否一致；
2、通過盤點，核查財務部門與資產管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點工作中辨認出的資產盤盈、科穴事項展開分析，明確提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產部和財務部共同展開。
盤點組織人：
參盤人員存有：
監盤人：
三、盤點範圍及時點：公司具有的盤點範圍：所有牽涉公司周轉採用的'資產。
固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在3000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產管理。
四、盤點建議
1、盤點時間安排
年月日，現場盤點：由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。
年月日，盤點數據與賬面核對，補貼資產標籤；
年月日—日，訂貨部門協調財務部查閱歷史成本；
2、本次盤點採取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。（盤點表格詳見附屬檔案）
3、盤點報告及責任明晰
財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產清查，分析管理過程中存有的問題，健全資產管理辦法。
一、盤點工作領導小組：
副組長：
副組長：
成員：，各部門其他人員幫助；
二、成員分工：
總盤點人：
主盤點人：
會點人：
監盤人（抽查人）：
填表人：
核對人：
三、盤點範圍：無形資產、自建資產和借予資產、工程物資、庫存商品、新建工程資產，固定資產、低值易耗品；
四、盤點時限：
盤點在6月23日之前必須全部完結；
五、盤點要求：
1、嚴苛按照*公司資產盤點工作實施方案建議實行；
2、本次盤點由經理牽頭，組織相關人員，明確要求，強化責任，認真負責，具體實施；
3、努力做到實物與帳目和財務相對照，保證帳帳吻合，物物對照，不得遺漏或發生差異；
4、公司所屬資產逐一進行全面盤查，如實記錄，盤點表逐表逐人簽字，確保真實，並按要求做好盤點上報工作。
倉庫盤點通知範文 篇2
公司各部門：
為加強公司財務管理,核實公司的財產物資情況,經公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
二：盤點內容：
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受託加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，工具機配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房
三：參加盤點部門：生產部，行政部，質檢部、採購部，銷售部，技術部，財務部。各部門根據自己盤點任務及工作量，具體確定盤點人數量及人員
四：請生產、採購、銷售質檢等相關部門與庫房密切配合
在xx月號下班之前務須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務上完，下完，做好結帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規範，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點
五：部門盤點分工
1.生產部負責車間在制品盤點，由熟悉產品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受託加工毛坯)、刀具，工具機配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產部派人負責協助。
3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負責辦公用品的盤點
5.質檢部負責量器具的盤點
6.財務部負責協調、監督、抽查工作
7.技術部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術上、質量上進行指導。
六.盤點要求：
1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數據準確、真實性負責。
2.分區域盤點，各盤點人員對“盤點計畫”中規定的區域內的盤點工作負責。
3.按儲位先作標記後記數的盤點方法盤點。
4.所負責區域內的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點範圍內的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規格數量，及物料狀態(即呆滯情況，質量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區域內(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。
8.各區域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務部。
七.盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;
2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數據進行復盤，“偷工減料”;不按盤點作業流程作業等;3.根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考評。
特此通知
x有限公司
20xx年xx月xx日
倉庫盤點通知範文 篇3
親愛的客戶：
謹此通知本公司將於20xx年12月30日至31日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的採購部預先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將於20xx年1月2日恢復正常營運。
不便之處敬請見諒。
您鍾愛地，
四通物流公司
各部門：
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗台賬數據與倉庫實物的一致性，決定於12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點時間
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點範圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點方式：
1、對所有倉庫存的產品進行地氈式的全盤。
2、按區域原產順序展開盤點。
3、所有的盤點差異當天完成核對及調賬。
四：盤點前準備工作：
1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準備工作，保證所有系統賬務處理完畢。以及單據，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉管員確保所有盤點區域存貨堆滿整齊、標識確切及搞好現場“3s”整理工作。（賬外物資，待處理物料需要進行標識。）
固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在3000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產管理。
四、盤點建議
1、盤點時間安排
年月日，現場盤點：由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。
年月日，盤點數據與賬面核對，補貼資產標籤；
年月日—日，訂貨部門協調財務部查閱歷史成本；
2、本次盤點採取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。（盤點表格詳見附屬檔案）
3、盤點報告及責任明晰
財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產的`原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產清查，分析管理過程中存有的問題，健全資產管理辦法。
親愛的客戶：
謹此通告本公司將於20xx年12月30日至31日展開年度盤點，在這期間所有取貨或收貨之運作都會暫停。因此，我們不能精心安排載運任何貨物至你們的倉庫，除非存有特殊要求，懇請便宜公司的採購部預先在20xx年12月22日前知會，我公司將另行安排。
此外，本公司將於20xx年1月2日恢復營運。