年終盤點通知範文 篇1
公司各部室：
為及時掌握存貨的變動情況，進一步加強資產監督管理，保證資產的完整性，建立並完善公司倉庫管理的台賬，保證資產運用符合充分、經濟及有效的原則，經中心領導研究，決定於20xx年12月31日至20xx年1月10日開展存貨的全面盤點工作，現將有關事項通知如下：
一、開展存貨清查盤點的範圍公司擁有的所有庫存商品。
庫存商品是指企業已完成全部生產過程並已驗收入庫，或外購可以作為商品對外銷售的產品以及委託加工完成驗收入庫用於銷售的各種產品。
二、資產清查盤點的基準時間
本次存貨清查盤點基準日為20xx年12月31日。
三、工作進度安排
（一）盤點表的發放：（20xx年01月04日）存貨的盤點表由財務室發放給存貨倉庫管理員。
（二）盤點階段（20xx年01月04日—01月06日）倉庫管理員應按實際擁有的存貨，採取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點的方式進行，主要核對存貨的財務賬、倉庫管理員的台賬、存貨實物是否一致，存貨是否完好等情況，並由財務部同時參與存貨的盤點工作。
盤點工作結束後，倉庫管理員根據盤點情況據實填寫《存貨盤點表》中的實盤、盤盈/盤虧的數量，並對盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統一在備註欄中說明，於20xx年01月06日下班前將存貨盤點表的電子版及經部門主管領導簽字的紙質盤點表交給財務部*處。
（三）盤點報告階段（20xx年01月07日—01月10日）財務部整理盤點資料並進行全面總結，統計盤盈、盤虧數量並查找其原因，出具盤點報告。財務部負責編制並出具盤點報告，由公司管理層作出處理意見。
四、盤點注意事項
（一）盤點方式
倉庫管理員需根據實物統一盤點，在盤點表內統一註明實盤、盤盈/盤虧、損壞的數量並填寫存貨的質量狀態如完好、毀壞、積壓等狀態；同時登記並完善倉庫管理員的的台賬。
（二）盤點人員倉庫管理員：財務監盤人員：財務協作人員：
五、工作要求：
（一）存貨清查盤點是倉庫管理工作的重要內容，倉管部門須高度重視，層層落實，確保此次存貨盤點工作按期圓滿完成。提交資產電子數據同時提交列印好的紙質材料，紙質材料需經部門主管、倉庫管理員都簽字認可。
（二）倉管部門主管必須在提交的材料上籤字，並對存貨的真實性和完整性負責。
年終盤點通知範文 篇2
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗台賬數據與倉庫實物的一致性，決定於12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點時間
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點範圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點方式：
1、對所有倉庫存的產品進行地氈式的全盤。
2、按區域分布順序進行盤點。
3、所有的盤點差異當天完成核對及調賬。
年終盤點通知範文 篇3
各外協加工廠：
根據我司生產經營需要，進一步健全我司資產及財務制度，準確的反映我公司整體經營狀況，夯實各項資產投入產出管控，加強在制品管理，現將我公司20xx年存貨盤點有關的.工作事項通知如下：
一、盤點時間
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協加工單位停止產品流動送貨和發貨事宜，對本單位加工的我司產品進行大盤點。
二、盤點方式
1、本次盤點採取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產線的在制品要求停線後進行全盤。
2、各單位自行製作盤點表電子檔，並列印盤點表，根據實際數據記入盤點表，抽盤人員依實盤數對盤點結果進行抽查，盤點報表於7月1日（星期一）上午12點前交與我司計畫部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應商進行抽盤，請各單位務必配合。
三、盤點結果認定
各部門的實盤數進行抽查物料差異率不得超過以下範圍：
A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0
B類：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小於3%
C類：細小螺絲配件，其他單重小於15克的產品協配件小於5％
如抽查誤差率超過上述規定，相關盤點人必須重新進行全盤，根據帳物送貨明細，我司將對盤點誤差較大責任單位進行經濟懲罰。
四、盤點要求
1、因本次盤點為全盤，相關部門可以提前進行預盤，根據預盤後的出入庫數量將預盤結果還原到盤點月結日。
2、7月1日以前，各相關部門要將所有本月發生業務的存貨出、入庫及異動單據輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關表格格式必須根據送貨單註明正確的物料名稱（編碼）、型號、數量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財產清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準備工作，安排好人員，並按附屬檔案格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責任人（總經理）簽字生效。
年終盤點通知範文 篇4
為加強公司財務管理，核實公司的財產物資情況，經公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
一：盤點時間：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日
二：盤點內容：
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受託加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，工具機配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
三：參加盤點部門：
生產部，行政部，質檢部、採購部，銷售部，技術部，財務部。各部門根據自己盤點任務及工作量，具體確定盤點人數量及人員
四：部門合作：
請生產、採購、銷售質檢等相關部門與庫房密切配合，在xx月號下班之前務須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務上完，下完，做好結帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規範，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
五：部門盤點分工
1、生產部負責車間在制品盤點，由熟悉產品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受託加工毛坯）、刀具，工具機配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產部派人負責協助。
3、銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫
4、綜合部負責辦公用品的盤點
5、質檢部負責量器具的盤點
6、財務部負責協調、監督、抽查工作
7、技術部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術上、質量上進行指導
六、盤點要求：
1、各部部長為該組盤點責任人，對盤點數據準確、真實性負責。
2、分區域盤點，各盤點人員對“盤點計畫”中規定的區域內的盤點工作負責，
3、按儲位先作標記後記數的盤點方法盤點。
4、所負責區域內的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點範圍內的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規格數量，及物料狀態（即呆滯情況，質量狀況）
6、盤點時需要重點注意盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料（堆碼）不規則引起錯誤，物料混裝（混放）等；
7、特殊區域內（無儲位標示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行
8、各區域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務部。
七、盤點工作獎懲
1、在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等；3、根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考評。
特此通知
x有限公司
20xx年xx月xx日