2、牢固樹立選人用人正確導向。各分子公司黨委要認真執行集團黨委出台的關於加強幹部管理有關規定，堅持黨管幹部原則和以德為先、德才兼備用人標準，認真履行幹部選拔任用工作程式，樹立正確用人導向。特別對煤礦領導班子成員，要注重選拔那些安全思想意識強烈、真抓實幹、敢於負責、科學嚴謹、務實奉獻的優秀人才到重要領導崗位，及時調整不適應安全發展要求、不尊重科學和自然規律、盲目指揮、作風漂浮的班子成員，形成“能上能下、能進能出”的幹部管理機制。嚴格執行煤礦中級管理人員選拔任用及任職年齡有關規定，認真執行集團公司關於穩定煤礦礦長、總工程師和安全副職進黨委班子等有關任職政策，原則上煤礦礦長、總工程師和安全副職不能同時調整，始終保持煤礦班子的連續性和穩定性。要注重在安全生產、轉型發展和服務發展的實踐中考察和識別幹部，注重培養重用長期在苦髒累險崗位工作、作風過硬、民眾公認的幹部，把促進工作作為考核幹部實績的根本標準和評價幹部的基本依據，讓能幹事的人有平台，乾成事的人有地位，大力營造風清氣正的政治生態環境。
3、強化幹事創業的制度保障。各公司黨委要緊密圍繞集團公司安全發展和轉型發展實際，加大抓制度、創環境、促落實力度，進一步強化工作責任落實和責任追究，強力推動各項工作抓實落靠。一是要強化各級黨組織和黨員領導幹部執行力，各級黨組織和各級領導班子必須堅決貫徹集團公司黨委決策部署，確保集團公司上下心齊氣順、政令暢通。二是要強化安全發展績效考核評價建設，煤礦分子公司黨委要逐礦研究制定科學合理的績效考核評價體系，加強管控，堅決查處“片面追求產量、盲目組織生產，甚至搶產量”行為，大力整治“上有政策、下有對策”現象，形成科學組織生產的正規作業循環。三是要強化改革發展責任落實，狠抓各公司虧損大戶扭虧和輔業改制，穩步推進三項制度改革，尤其要加大對虧損企業和改制企業的績效考核和管理力度，實行經營業績與崗位、收入直接掛鈎，建立“能者上、庸者下”推進機制，全面推進企業管理升級。
四、加強領導，務求實效。
1、提高認識，加強領導。充分發揮政治優勢，全面促進企業安全生產、深化改革和礦區穩定，既是新形勢下全面加強黨建工作的中心任務，更是企業改革發展的現實需要。全公司各級黨組織和廣大共產黨員必須以高度的政治責任感和強烈的使命感投入到各項工作中。各分子公司黨委要切實加強領導，立即行動起來，不拖拉不擱置，主要領導親自抓、分管領導協助抓、基層書記具體抓，一級抓一級、層層抓落實，全面組織、積極推進、認真抓好各項工作任務落實。
2、突出重點，加大推力。各級黨組織要緊密結合企業安全發展、深化改革、維護穩定等形勢要求，突出發揮政治優勢促進企業發展中心任務，採取務實有效辦法推進各項工作。工作中要注重選樹活動典型，用典型事跡帶動和激發廣大幹部職工堅定信心迎挑戰，攻堅克難促發展。要避免形式主義，力求實現五個促進，即促進安全生產，促進轉型發展，促進基層黨建，促進黨內和諧，促進民生改善，不斷彰顯黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模範作用。
3、嚴抓嚴管，務求實效。各級黨組織要全面加強和改進黨建思想政治工作，努力創造有利於企業安全發展、轉型發展的有效機制及和諧環境，加大教育管理和約束力度，採取有效措施，督促和引導各級黨員領導幹部主動深入基層，轉變作風，用嚴抓嚴管帶出好作風，用真抓實幹帶出好作風，用率先垂範帶出好作風，進一步增強各級黨組織的戰鬥力、凝聚力，推動集團公司各項事業實現安全發展、轉型發展。