xx年，集團團委將借鑑“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業單位團建的寶貴經驗，充分結合本企業的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優勢充分發揮出來。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網路化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創新;三是要建立動態的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發自身的積極性、主動性、創造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發展。一是要發揚團內民主;二是要積極穩妥地推進基層團幹部直選(採用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯繫實際、發揮優勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎紮實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計畫，也是工作要求。要努力做到活動內容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。
團的基層組織建設是一項長期的系統工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫並不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態常抓不懈;真功夫指的是加強基層團的組織建設對於每一位團幹部來講，既是一種錘鍊，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要體現在增強團組織戰鬥力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。
二、建立晉升渠道，完善晉升體系。
共青團作為先進青年的民眾組織，必須將最優秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團乾的素質直接影響著企業團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現代企業管理、青年人力資源開發知識，缺乏策劃意識、戰略意識，往往局限於機械完成上級布置的任務。那么我們的工作將是一潭死水。
因此，xx年另外一項重大的任務就是在企業內部建立青年團員成長進步的培養體系，讓有能力又想乾的人承擔更多的工作責任，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業內部，為企業的發展挖掘更為適合的管理崗位人才。
從這個意義上說，企業團組織就是企業發展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養青年人才，緊緊圍繞企業發展這箇中心，充分發揮團員青年的“突擊隊”的作用，抓好創新創效活動。一要重視對青年人才的培養。在加強對團員青年的思想政治素質教育的同時，注重提高團員青年的科學文化水平，通過實施專業技術培訓和繼續教育工程，加強業務知識培訓和教育，結合工作崗位和工作實際培養複合型、專業型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔子、給機會、給條件”。有了“三給”,青年人才才能真正發揮作用，企業才能得以發展。集團將把人事制度改革放在企業改革的重要位子，逐步完善人才使用和幹部任免制度,堅持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，並把加強企業後備人才梯隊建設作為企業發展的重要戰略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機遇。三要幫助青年解決實際困難。企業團組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關心他們，千方百計幫助他們;要做青年的知心朋友，幫助他們解決學習、生活和工作中遇到的困難;要做好後進青年的思想工作，增強他們自立、自強的信心，帶領他們迎頭趕上。以服務企業為中心，就是要充分發揮青年在三個文明建設中的生力軍和突擊隊作用。團組織要始終把自己的工作放到企業工作的大局中去思考、去把握、去部署。