xx年團委的重點工作是：
一、以“32”字工作方針為重點，抓好主題教育 開展“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”主題教育活動。
面對金融危機對實體經濟的影響，特別是對同仁堂生產經營的影響，以及團員青年思想活躍，價值取向多樣化的特點。集團團委將組織開展以“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”為主題的“五個一”系列教育活動。通過上好一堂主題團課，即“認清當前形勢”主題團課；開展一次大討論，即“面對基礎管理年，應如何發揮作用” 大討論; 撰寫一篇心得體會，即“學習科學發展與落實‘32’字工作方針”心得體會；組織一次主題徵文，即“質量與品牌”主題徵文；開展一項專題調研，即“同仁堂才狀況”專題調研，在團員青年中倡導愛崗敬業、樂於奉獻、勤於學習的精神, 強化危機與機遇意識、品牌與文化意識、大局與責任意識。
2、積極參與深入學習實踐科學發展觀活動。
各級團組織要深刻認識深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義，在本單位黨組織的領導下，認真組織團員青年特別是團幹部積極參與。要充分發揮團的組織優勢，分層次、多渠道、採用多種形式抓好團員青年的形勢任務教育；危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。要充分利用書籍、報紙、網路等載體，組織團員青年認真學習科學發展觀的觀點和內涵；要引導團員青年立足崗位，積極進取，以實際行動落實科學發展觀。通過活動切實促進共青團的各項工作，切實增強團組織對青年的凝聚力和吸引力。
3、積極參與“三落實”學習教育活動。
圍繞今年“三落實”學習教育活動的主題：基礎管理與企業做長，各單位團組織要從打牢團員青年的思想基礎、理論基礎和實踐基礎入手,結合本單位實際，制定活動計畫，採取有效措施，真正將深化“三落實”學習教育活動與夯實企業各項基礎管理相結合, 與促進企業發展相結合, 使團員青年認識到：基礎管理是支撐同仁堂穩步發展的基石，是提高競爭力，做長同仁堂的必要條件。
二、以經濟工作為中心，抓好共青團特色工作 加強“青年文明號”的創建和管理，提升品牌效應。
一是進一步細化、量化青年文明號的創評條件和檢查考核標準，豐富創建內容，做好申報、評創、檢查、復驗、考核認定等工作。著重做好各級青年文明號的檢查考核，通過自查、互查及調研等形式，推動青年文明號工作的創新，確保青年文明號的先進性; 二是加強對各級青年文明號的建設，要與所在車間、班組、櫃檯的生產經營工作相結合，要通過開展青年文明號的創建活動，有效地促進生產經營，為企業創造經濟效益; 三是通過舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平。今年力爭再創建3支北京市級青年文明號。
2、開展“五小、創新、創效”，提高企業效益。
各單位團組織要圍繞提高產品質量、服務質量、經營質量和資產質量, 深入開展“五小、創新、創效”活動。在強調團員青年整體參與的同時，要發揮團支部在“五小、創新、創效”活動中的主導作用，形成“一個支部一個特色”的活動氛圍。在活動中，各單位團組織要在建立機制和加強過程控制上下功夫, 注重活動的實際效果; 要嚴格按照年初調研立項、過程督促落實、年底成果總結評定的步驟進行，確保立項完成率100%。各單位要於一季度末將“五小、創新、創效”立項表上報集團團委，集團團委將於年底對優秀成果進行表彰獎勵。 【3】