團的基層組織建設是一項長期的系統工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫並不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態常抓不懈；真功夫指的是加強基層團的組織建設對於每一位團幹部來講，既是一種錘鍊，也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現在增強團組織戰鬥力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。
二、建立晉升渠道，完善晉升體系。
共青團作為先進青年的民眾組織，必須將最優秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團乾的素質直接影響著企業團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現代企業管理、青年人力資源開發知識，缺乏策劃意識、戰略意識，往往局限於機械完成上級布置的任務。那么我們的工作將是一潭死水。
因此，2XX年另外一項重大的任務就是在企業內部建立青年團員成長進步的培養體系，讓有能力又想乾的人承擔更多的工作責任，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業內部，為企業的發展挖掘更為適合的管理崗位人才。
從這個意義上說，企業團組織就是企業發展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養青年人才，緊緊圍繞企業發展這箇中心，充分發揮團員青年的“突擊隊”的作用，抓好創新創效活動。一要重視對青年人才的培養。在加強對團員青年的思想政治素質教育的同時，注重提高團員青年的科學文化水平，通過實施專業技術培訓和繼續教育工程，加強業務知識培訓和教育，結合工作崗位和工作實際培養複合型、專業型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔子、給機會、給條件”。有了“三給”,青年人才才能真正發揮作用，企業才能得以發展。集團將把人事制度改革放在企業改革的重要位子，逐步完善人才使用和幹部任免制度,堅持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，並把加強企業後備人才梯隊建設作為企業發展的重要戰略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機遇。三要幫助青年解決實際困難。企業團組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關心他們，千方百計幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學習、生活和工作中遇到的困難；要做好後進青年的思想工作，增強他們自立、自強的信心，帶領他們迎頭趕上。以服務企業為中心，就是要充分發揮青年在三個文明建設中的生力軍和突擊隊作用。團組織要始終把自己的工作放到企業工作的大局中去思考、去把握、去部署。
三、活躍企業文化，增強企業活力。
企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業文化的一支勁旅，而企業青年精神是企業文化的重要組成部份，在企業文化建設工作中，共青團責無旁貸。
首先要從管理上打造企業文化。團委要圍繞企業文化的創建目標，加強對青年的管理，並適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業文化建設上來。如開展“顧客重於企業”、“誠信為本，實幹創新”等大討論，引導青年員工樹立共同的價值觀；其次從制度上打造企業文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎上上升為“文化管人”，實現“制度治企”（法治）與“文化治企”（德治）相結合；第三從實踐中打造企業文化。企業文化最終要通過企業自然人的行為和語言表現出來，能否實施一個良好的青年企業文化工程，為企業文化建設服務，其關鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。
2XX年，團委最後一項工作就是在活躍企業文化的基礎上，通過開展“培養青年崗位能手活動”，增強企業的活力。
青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優良的思想品德和職業道德，敬業愛崗，熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識，能夠優質並超額完成崗位各項年度考核指標，創造了較好經濟效益的企業青年職工。
培養青年崗位能手活動的總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動，使多數青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，並創造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優良、技能精湛、貢獻突出”的優秀青年管理、科技、技術帶頭人。
培養青年崗位能手活動的基本運行規則是：以各級團組織牽頭協調，協同企業人資等部門一起實施，以企業青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養為中心環節，以規範、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現代化企業制度相一致的運行機制。
開展培養青年崗位能手活動，是社會主義市場經濟條件下增強企業活力，發展經濟的重要途徑。開展培養青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質，培養和造就一支技術大軍，對增強企