七巧板項目所涉及的管理知識:
1、目標管理：
拓展訓練的項目，一般要求團隊在注意安全的前提下，在規定的時間內，遵守規則，完成任務。由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關注五個方面：團隊、安全、時間、規則、任務。
團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。
2、溝通：
團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至於措手不及，或者重複性勞動;任務實施後，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時，不願意請求別人的幫助，也不願意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態度不好;經常性的衝突與爭論;反覆討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反覆提出質疑。
哈佛商學院工商管理學院教授anne donnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中，對於團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。
團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。團隊需要解決的問題：相互信任;建立流程;跨越衝突;達成共識。
個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。個人需要解決的問題：溝通心態;表達技巧;傾聽技巧;反饋技巧;溝通方式的選擇。
3、pdca的流程管理：
在此不再贅述。
4、領導力：
第七組的任務有三條：領導團隊達成目標;指揮團隊完成正方形的任務;支持團隊獲得更多分數。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領導。第七組作用的發揮對於團隊目標的達成有重要的影響。
結合領導力的五種行為展開探討領導力問題：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
5、資源配置：
七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。
(1) 認識資源，
(2) 對資源的進一步分析,任務重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。
(3) 如何對資源進行合理配置：
6、團隊結構
七巧板這個項目可以模擬一個團隊的總部(第七組)和各個分支機構(第一至第六組)的關係。各組之間的聯繫對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結構涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。
7、產品戰略：
我們可以目標理解成一個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額。不同的產品成本，銷售額都不同。團隊的任務是，如何在規定的時間內，通過這四類產品的運營，實現目標銷售額。這對於團隊的產品戰略是重要的考察。
8、高效團隊：
我們在培訓中經常發現，同一個單位的幾個團隊，分別進行七巧板這個項目，他們在人員組成上，應該說各個團隊是處於同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣，但為什麼結果會有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪裡?其實，可以說是在管理方面。成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好;不成功的團隊也多是在這些管理上存在著問題。那么什麼樣的團隊是成功的高效團隊呢，我們可以整理出一系列的標準，然後引導團隊達成目標，提升績效，打造高效團隊。
拓展項目：七巧板
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培養主動溝通的拓展項目：七巧板
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拓展項目之七巧板
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