xx年4月18～19日兩天一夜，我參加了生平第一次拓展訓練。這次拓展訓練使得我對人生、對生活、對工作都有了更多的感悟。
在歡聲笑語中，我們翻山涉水，徒步向前。雖然迎著烈日，我們還能意志高昂。1個小時以後，我們到達了營地。拓展訓練也就開始了，選營地、搭帳篷、小憩、分工野炊，玩遊戲（猜數字、險地求生、七巧板、盲人摸號、風雨人生路、懸崖速降）、篝火晚會……每個遊戲都讓我收穫了不少，有些遊戲更讓團隊成員興奮不已、感悟頗深。其中險地求生、七巧板就讓我有了很深、很深的感觸……
險地求生——這個遊戲讓我們都明白了，團隊的智慧高於個人智慧的平均組合，只要學會運用團隊的工作方法，平時的工作就可以達到更好的效果。
玩這個遊戲時，我和建剛、紅姐、定勇組成了一個小團隊。這個遊戲讓我們體會了溝通與合作在關鍵時刻的重要性。遊戲過程中，建剛對“險地求生”時應選擇的物料是比較有見地的，但我們常堅持自己的原則，沒有認真聽取建剛的意見。導致遊戲結束後，求生分值比較高，而建剛的分值就比較低，這才發現他就是我們團隊中的專家，而我們卻沒有認真聆聽和分析專家的話，使團隊中的資源浪費了，導致自己無法快速走出叢林。
遊戲體現於危急的時刻，更存在於日常工作中。特別是看了專家意見後發現，自己的價值觀與專家的有很大不同。遊戲提醒了我，儘管堅持自己的原則和價值觀很重要，但是也應該尊重和重視不同領域的特有規則，了解之後將有助於幫助我們深入這個領域而不至於鬧笑話。因此尊重專業性是很必要的。工作中更應該尊重系統的專業性（營業系統、人事系統、培訓系統、清潔系統……），它才是讓我們有條不紊高效工作的保障，是得以讓我們在餐飲業求生、牢固、發展的彈藥。
七巧板——教練小曉將我們分成了7個小組，1、2、3、4、5、6以7為中心圍成了一個圈，這7個小組仿佛就成了企業不同的職能部門。這個遊戲讓我的感觸是最深的。我們7個小組都要去完成本組一系列複雜的任務。每個小組在接到任何時，就忙於為自己的小目標奮鬥。沒有人去理會共同的目標，理性的溝通逐漸變少，很少人去分享手中的資源（任務書、七巧板），這時，能幫就幫的互助氛圍在小團隊利益的驅使中不斷減少，沒有領導幫助我們配置相應的資源（1、3、5資源沒有共享，2、4、6資源也沒有共享）……
我在團隊的中的任務是找資源，找我們小團隊所需要的七巧板。我當時不明白為什麼要去做？做了對我們的小團隊有什麼好處？？更不明白它還能促使大團隊完成共同的目標？？一點都不明白。領導急我也急，領導亂我更亂……時間慢慢的過去，在一片混亂的遊戲中，我仿佛就看到了工作中的場景，心裡不禁打了個冷顫。一個企業的中樞對企業是多么的重要，當它不能發揮應有的作用的，就能讓這個團隊一片混亂。團隊目標、企業目標遙不可及。
這個遊戲讓廣航、榮志模擬中樞機構，讓我們大家都共同深刻地去學習了領導者應具備的思維、觀念與意識。它培養了我們在團隊中主動溝通的意識，有效的溝通渠道和溝通方法對我們的高效工作非常之重要。更幫助我們強調了團隊的信息與資源共享對共同目標達成的決定性作用。作為領導，只有不斷加強資源的合理配置才能不斷提高團隊產出的價值。在我們的管理當中，科學系統的思維方式，就能增強我們的全局觀念。當工作中出現分歧的時候，就會先考慮共同的目標，不會為個人的小利迷糊雙眼。
拓展訓練了我的意志，更訓練了我的心智。我喜歡這種在遊戲中學習、在訓練中成長的氛圍。
通過兩天的戶外擴展活動讓我收穫很多東西，在這裡就簡短的分享一個執行力與團隊意識。在我們的活動遊戲當中，每個小組的成員都能夠很好的去執行自己的工作職責，這是非常好的現象，這說明我們的執行力很強。
但是，在執行的過程中問題就出來了!在執行過程中我們就會陷入一個為了完成個人任務而忘了團隊的共同目標。就像拼圖遊戲一樣，每個小組為了完成自己的任務在遊戲開始的時候誰都不願意將自己的方塊借給另一個小組，
首先體現一個不樂於協助，然後就是溝通的問題。就像在我們的值區過程當中，每個區域都想完成自己的工作和目標，於是在執行的過程中就會通常陷入孤軍奮戰的場面，而當自己忙不過來時就想到找人幫忙，
卻很少想到當自己區域還不忙的情況下先安排人員協助其它區域，只想到了完成自己的工作卻忘了團隊的目標。總是等到區域需要協助時才由值班經理去協調，因此降低了工作效率。