一次培訓中，在分組的時候把參加工作4年以上的人分到了一個組，剛畢業一到兩年的分到一個組。有意思的一幕出現了，在“達文西密碼”這個深圳拓展訓練項目中的pk當中這些年齡稍長的人永遠是輸。而且每次輸的很徹底。
我不禁在想為什麼?所有更加的關注他們之間的差異。就在他們沒一個項目的討論計畫的環節，他們就有很大的差別，年齡稍長的這一個團隊幾乎人人都在講，而年輕的團隊只有少數一兩個人在講。真的是因為這些年齡稍長的人不懂如何溝通嗎?表面上看去，好像是的。仔細的推敲卻不是那么回事。
達文西密碼這個項目是一個很有深度的項目，在操作的過程中大部分學員能夠想到第一輪每個人按順序翻牌，然後記住自己牌的位置，第二輪就直接過去翻拍就ok 了。表面上看很完美，天衣無縫。但是實際操作會發現，無論他們規則講的有多清楚，總會有一兩個人出錯，一出錯他們就會亂了方整。在實際工作當中也是一樣的，我們不可能沒有做到團隊所有人都沒有任何的失誤，錯誤率一定有，只是多少的問題，如果每一輪都有一到兩個人出錯怎么辦?是的，如果有一個人能收集所有的信息，即使錯了一到兩張，那兩張牌有可以用排除法把他給推敲出來，但是95%的人都沒有那樣去做，為什麼?因為他們腦子裡沒有那種觀念和意識，每個人都只關注自己看到的，每個人只相信自己看到的。很難接納或者忘記了接納別人的東西，他們以為他們看到的就是整個世界。
為什麼年長的那個組一直都在失敗?因為他們閱歷導致了他們對自己的判斷極其自負，他們太相信自己的偏見而沒有一顆謙卑的心。這也是為什麼人年齡越大越沒有夢想，越不敢想。所有人對所有的事情的認識永遠都只是片面的，我們只能更接近真相，卻永遠都不能得到真相。既然如此，我們憑著自己了解的那些片面的認識而去否定別人合理嗎?
金融大鱷索羅斯說了一句話：”市場的參與者不僅在操作中帶有偏見，而且這種偏見影響事件發展的過程“他就是利用這種偏見賺了多少苦逼的錢。我經常在想如果盲人摸象里的盲人能夠接納與自己認識相左的觀點，他們會不會更加的了解和接近真相呢?