首先很感謝公司提供給我們這一個機會，能在短短兩天時間內和同事們認識，熟悉，並加深對公司企業文化的理解!兩天時間雖然不長，但48小時的朝夕相處還是讓我對自己和團隊有了更多的反省和認識：
溝通
溝通是這次活動貫穿頭尾的一個主題，所有的遊戲和任務都在無聲的強調溝通的重要性。在拓展之前，我不認為溝通有什麼特殊的含義，無非就是說話，交流，也不知道要做到這一點是如此坎坷。首先，我錯把溝通理解為說，一個單向信息的傳遞，這就是最大的誤區，因為我沒有得到對方的反饋，所以信息無法繼續傳遞下去，溝通失效;其次，溝通的手段非常重要，人是有獨立意識和思想的動物，特別是在團隊中，容易以自我為中心。所以如何能讓對方聽懂和接受自己的觀點尤為重要，因為這決定了溝通的效率。另一個很神奇的現象就是，在團隊中有些人並不願意溝通，或許因為利益，地位，表達方式等的影響而導致訊息閉塞，可能因此損害團隊利益。所以如何有效的溝通真的不是嘴上說說就成的，這是我今後需要提升的地方。
傾聽
傾聽是溝通的必要條件，上面已提到溝通的重要性，那么傾聽就更是重中之重。這是我此次體會最深的一點，因為在七巧板的環節中大家都撕破喉嚨在講，遺憾的是說話的人太多，傾聽的人太少，到最後大家心裡窩一團火。無人傾聽導致的結果是什麼呢?領導力喪失，團隊協作力喪失，執行力喪失，內部矛盾叢生，多可怕!這大概也是年輕人的浮躁吧，發生什麼事情，大家都在急於表達，無論說的真話瞎話，而不去傾聽解釋和分析。懂得傾聽的才是智人。我要管住嘴巴，支起耳朵了!!
領導
越是龐大的團隊，越是要更多層級的人來指揮，把大團隊，濃縮成小團隊，這樣溝通就更通暢，減少誤解。在很多環節中，大家沒有領導意識，或者認為每個人都可以領導，所以太多方向和建議，影響效率。
執行
執行可以分兩個階段：動起來和做好它。
天馬行空的想像大家都有，但是真正行動起來完成的很少。拿運動來說，拒絕動起來的藉口比接受要多3倍!!儘管我是主動想運動的。我們隊有幾個活動速度比較快就是因為想到了就立即去嘗試。
動起來是事情成功的起點，但是事情能完成多少，能完成多好?就要取決於執行效率。最高效的執行力非軍隊莫屬，在企業中要做到這一點非常難。那么就需要企業把此概念當成一個重要的企業文化，經常跟員工強調。如果做，就不折不扣的做，如果有其他意見，可以在進行的時候提出修改意見。
集體榮譽
當個體利益和集體利益有衝突的時候，就要求個人的退讓，達到集體的成功。所謂覆巢之下焉有完卵。但這些道理大家都懂，真正做到就非常難。因為自己的利益是非常明確的，而集體的利益我們可能看不到，也想像不到會是什麼樣的結果。可能需要領導人給個人傳達非常明確又清晰可見的目標和效果，調動個人的積極性，暫時放棄個人利益，為集體奮鬥。而我作為個人，也會在今後工作中自覺站在集體角度考慮一下。團隊榮譽不僅僅是一種工作態度，更是一種生活態度，需要我長期自我提醒和反思才能前進一小步。但如果大部分人做到這一小步，將是中國社會了不起的一大步。因為不得不說，隨著中國人民生活水平的提高，對個人利益的看重高過一切，漸漸忘了犧牲是什麼，捨棄是什麼。現在非常想念解放前爺爺奶奶口中的中華民族了~