獎罰：甲方可視乙方工作成效進行獎罰。獎金在＿＿＿＿元範圍內，罰金在＿
＿＿元限度之內。
為了促進承建施工單位保證進度、質量和安全，乙方可寫出書面材料建議獎勵
有關人員。具體數額及開支辦法由甲乙雙方協商確定，乙方使用受甲方監督。且立
賬備查。
契約附錄
附錄ａ 所需監理的工程簡述（略）
附錄ｂ 監理服務的範圍與內容
１．監理服務範圍：
２．監理服務內容。
受甲方委託按契約進行施工實施階段的全面監理。即協助業主進行工程招標；
對工程進度、質量、投資進行監督；進行契約管理；協調業主與承包商在施工過程
中產生的爭端和索賠；對工程質量進行抽測，按時簽發計量和支付憑證，獨立、公
正、有效地對工程施工實施全面監理。
３．實施階段的監理主要內容如下：
實施時的設計方面
－－協助委託方與設計單位簽訂勘測設計，科學實驗契約及施工圖供應協定。
管理委託方與設計單位簽訂的有關契約、協定。熟悉設計內容，檢查設計是否
符合批准的投計任務書和初設審批意見，是否符合契約規定。
－－督促設計單位按契約和協定要求及時供應合格的設計檔案和圖紙等。被委
托確認這些設計檔案、圖紙和各項設計變更，提出意見（最佳化設計等）。
－－及時向施工單位簽發設計檔案、技術規程、施工圖紙和通知等，發現問題
及時與設計單位聯繫，重要問題報告委託方。
－－組織設計單位進行設計交底。
協助委託方（或被委託組織）會同設計院對重大技術問題進行專題討論，和對
最佳化設計進行討論。
－－審核承包單位對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，並儘快給予
答覆，必要時可審核承包單位提出的設計（如施工詳圖等）。
－－保管所有設計正規資料，並能在任何合理時間內查閱。
實施時採購方面：
－－協助委託方進行採購招標，編制採購契約等。
－－採購契約的管理，進行採購計畫進度的控制。催交、駐廠監造主要構件、
設備等。
－－驗收（協助或被委託）。
實施時的施工方面：
－－協助委託方進行部分或全部工程招標工作、進行編制或審查契約檔案、進
行評標和簽訂承包契約。
－－全面管理施工承包契約，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項目，
確定契約外散工項目並進行監理。
－－發布開工令。
－－審批承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施、臨建工程設計、施工
詳圖、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果等。簽發補充的設計檔案、技術規
范等。答覆承包單位提出的建議和意見。
－－進度控制：協助委託方編制整個工程的控制性網路進度計畫，提出各契約
控制性進度目標。審查批准承包單位提出的施工進度計畫、檢查實施情況，督促承
包單位採取措施實現契約目標要求。當計畫變動時，及時提出調整網路計畫的意見。
－－質量控制：審查承包單位的質量控制性體系和措施核實質量檔案，對施工
依據契約檔案、設計圖紙和技術要求等進行檢查，對施工質量進行監督。對單項工
程、隱蔽工程和施工前準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發布停工和復工令。對