2025年下半年計畫 篇1
20xx年上半年經過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩定，工作秩序井然，醫德醫風有較大轉變，醫院文化氛圍濃厚，業務收入逐年增加，重樹了縣醫院良好形象。但成績的背後，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難，如醫療技術隊伍整體素質有待提高，醫德醫風有待進一步改善，人才梯隊建設後勁不足，專科設臵不全，不能滿足不同類型病人的醫療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個方面工作
(一)繼續努力拚搏，一舉成功創下“三甲”醫院
我們深知，通過創“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續努力拚搏，不鬆懈，不驕傲，全院廣大職工要繼續努力奮鬥，認真對照標準，針對存在的問題，積極落實整改措施，一舉創下“三甲”醫院，實現醫院持續發展。
(二)加強二級學科建設，繼續落實人才培養規劃
按照創等級醫院要求，全面最佳化全院醫療資源配臵，完善二級學科建設，突出重點專科培養。順利完成大外、大內科分科工作，為遷建早作準備。繼續加大招聘人才力度，千方百計引進人才，特別是引進高層次人才，為醫院的發展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術，使我院整體醫療水平上一個新台階。
(三)加快我院五星病區建設，全面實施並完善各項配套工程
積極配合縣重點工程，加快我院五星病區工程建設速度，並根據工程進度要求，加派人員，現場辦公，高標準開展各項配套工程建設，確保工程順利實施。
(四)深化公立醫院改革，打造民眾滿意醫院
認真貫徹執行醫改的各項政策，按照公立醫院改革的要求，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好。繼續深入開展“三好一滿意”活動，加強醫德醫風建設，創建“平安醫院”，努力為廣大人民民眾提供優質服務。
2025年下半年計畫 篇2
以來,菸草局在區委、政府和市局(分公司)的正確領導下,緊緊圍繞“立足網建，增強企業整體實力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，以科學發展觀統攬全局，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，圍繞“強化思想道德、提升全員素質、深化企業改革、完善體制機制、注重內部監督、構建和諧梁煙”的主要任務，堅持以人為本，強化制度建設，加大執行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標的順利實現。欲窮千里目，更上一層樓，在下半年，我們要繼續緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的“xx大”精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，努力實現新突破。
一、以狠抓軟實力為突破口，大力提升網建功能的發揮
注重進一步突出市場網建的主導地位，強化網路從業人員素質教育和網路運行效益。繼續按照“全面推進、整體提升、注重實效、創新發展”的要求，進一步最佳化管理、最佳化流程、最佳化人員、最佳化車輛、最佳化信息、最佳化服務、最佳化機構。大力加強網路從業人員的誠信教育，強化誠信意識，深化職業道德建設，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉變，真正使“真心真意為客戶服務”成為廣大行銷人員的自覺行動，做好道德建設的先鋒隊和排頭兵。
二、加強企業目標管理，抓好內部監督，提高經濟運行質量
進一步健全目標管理與考核體系，科學測算、逐級分解，量化細化，加強控制，確保目標落實。落實目標責任制，完善目標考核辦法，責任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標抓督查，要一層一層地抓、一環一環地抓。認真貫徹全國內部管理監督和整頓規範電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內注重自律，提高內部監管水平，加強經營全過秤監督、財務審計管理監督，出台加強內部專賣監管、紀檢監察監督的實施方案，出台符合菸草行業實際的內部監管制度體系。
對外充分發揮“大專賣”的機制運行實效，加強與大專賣的密切配合，加強市場監管，切實提高專賣管理水平。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。第二、樹立節約意識，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴格按照開支標準開支，堅決反對大手大腳，鋪張浪費現象。第三、切實提高企業運行質量，各部門的工作做到目的性、計畫性、連續性，一環扣一環。
三、抓好企業文化建設，努力營造菸草和諧環境
圍繞“思想道德建設年”活動開展工作，為思想道德年活動當好載體，當好支撐，搭好平台，相互促進。首先，抓好學習教育。選定教材，確定內容，採取專題會、座談會、培訓會、學習班、專家教授講課等不同形式，開設“誠信教育課”，開展深入淺出、生動形象的誠信學習教育活動，使廣大幹部職工樹立“誠實做人、誠實做事”的觀念。其次抓好活動。積極開展“打造誠信菸草、展示行業形象”、“辦誠實事、說誠實話、做誠實人”的演講比賽活動，廣泛開展“誠信大家談”活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動。
廣泛開展“抓典型、樹標兵、楊正氣”活動，學身邊人、身邊事，開展向李學生、邊清軍、洪戰輝學習，學習先進事跡，感悟他們胸懷人類、至真至愛的優良品質，掀起“學先進人物，做誠信梁煙人”活動的高潮，大力營造和諧氛圍。激勵廣大幹部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強行業發展的生機和活力;大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力形成以誠為真、以誠為善、以誠為美、以誠為貴的價值取向，教育和引導幹部職工誠實守信、平等友愛、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業文明程度。
四、加強安全教育，提高安全管理工作水平
繼續堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”的安全管理原則，繼續把強化警示教育、提高全員認識、提升全員素質擺到十分突出的位置，確保全全工作在企業各個環節的有效落實，層層鑑定安全責任書，完善建立安全責任制。時時刻刻把安全工作放在重要議事日程，切實推進各項安全措施的落實。認真抓好安全工作責任制，加強安全管理，重點做好防範工作。我們還層層簽訂安全工作責任書，強化安全監督，嚴格考核獎懲，使安全工作責任製得到進一步落實。
2025年下半年計畫 篇3
序言：
計算機是我們最喜歡的一門學科，計算機有很多用處，比如：給遠方的親戚朋友發郵件、和朋友們線上聊天、上網查找資料、玩遊戲、搞一些小創作。所以，計算機深受我們的喜愛。
自我分析(成績、不足)：
這幾年，我的計算機成績還算穩定，沒有一次下過“優-”。通過了幾年的學習，我學會了很多東西比如：製作幻燈片、用PhotoShop製作圖畫、製作電子雜誌等。不過，我還是有很多不足比如上課時講小話，開小差、偷偷的打開“明天打字員”養蚊子等。
新學期目標：
1、儘量高質量的完成老師布置下來的作業。
2、積極參加一系列的電腦比賽。
3、認證聽講，不開小差，說話、擅自玩遊戲。
4、在家自學有關信息技術的一些知識。
5、讓父母出一些題目，自己用電腦製作出來。
2025年下半年計畫 篇4
一、指導思想
20--年是我園在競爭中求得更大發展的一年。以全面貫徹落實《幼稚園教育指導綱要》為核心;以打造白鴿品牌、塑造白鴿新形象為重點;以全面啟動內部體制改革為切入點;以舉辦白鴿首屆文化節為契機，創新思路、最佳化環境、濃重特色、提高質量，開創我園各項工作的新局面，以優異成績迎接示範園的復檢工作，為推動我市幼兒教育事業的健康發展做出更大的貢獻。
二、工作目標
⒈抓體制改革，促內部活力的增強。
⒉抓隊伍建設，促綜合素質的提升。
⒊抓成果展示，促辦園聲譽的提高。
⒋抓設施改造，促教育環境的最佳化。
⒌抓家園合作，促幼兒和諧的發展。
三、重點工作
⒈根據市教育局20--年工作要點的總體要求，結合幼稚園的工作實際，全面啟動第二輪的工資分配製度改革，本著按崗、按責、按質、按績、按貢獻的分配原則，進一步完善激勵機制，做到優勞優得、獎懲分明，真正調動全園教職工工作的積極性、主動性和創造性。
⒉加強信息宣傳工作，擴大社會影響，提高競爭能力。
⑴舉辦白鴿幼稚園首屆文化節。
a活動時間：20--年6月1日(開幕式)——7月15日(閉幕式)
b活動宗旨：宣傳白鴿教育理念，展示教師、幼兒、家長整體素質，提高社會知名度和名園效應，充分發揮省級示範園的作用，推動鞍山幼兒教育事業的健康發展。
c活動內容：教職工業務、技能的全面展示;幼兒綜合素質展示和表演競賽，家長參與的親子活動等。
要求：制定好首屆文化節的實施方案，各部門、班級要做好一切籌備工作。
⑵根據幼稚園的工作，有計畫定期在各新聞媒體進行宣傳，向社會傳播先進的教育理念和育兒方法。(上半年重點結合“六一”慶祝活動，下半年重點圍繞特色活動)
⑶辦好、辦活家園橋月報，使之具有學習、指導、交流、展示、娛樂等多種作用。
⑷加速信息化進程，豐富網頁內容，提高網站質量，特別是全園教師要積極參與，充分利用信息網站為教學服務，使之成為信息交流互動的平台，成為家長獲得科學育兒的站，實現資源共享。
⒊搭建與國際、國內、省內一流幼稚園交流互動的平台，聘請專家來園進行理論指導與實踐診斷，相互學習、共同提高。
⒋穩步發展長托班，在不斷提高服務質量的基礎上，確立課程標準(增加蒙台梭利教學)，規範各崗位工作流程，並通過各項展示活動加大宣傳力度，讓更多的家長和社區了解長托班的工作和質量，擴大生源，真正把長托部辦成名符其實的寄宿制幼稚園。
⒌改革教師管理模式，促進其積極主動發展。
⑴教師可根據能力、興趣、願望自選教科研實驗項目，並申報實驗理由及初步構想，經幼稚園評審最終確立其實驗人，在課題負責人的組織下潛心研究、不斷總結、定期向全園展示開放，發揮以點帶面輻射作用。
⑵教案、隨筆的批閱時間採取定期檢查、抽查相結合，自送與抽檢相結合。
⒍開展豐富多彩的親子活動，讓家長在參與活動中學會與幼兒溝通，從而尊重、理解幼兒，成為幼兒成長過程中的支持者、引導者、合作者。
⒎規範各年齡段體育活動內容、形式和組織方式，特別是保證戶外活動的時間和活動質量，並作為考核評價教師的一項重要內容。學前班做好六月份全市舉行的體育成果大巡遊活動的排練工作。
⒏繼續完成國家、省、市的科研課題並注重課題的研究性、反思性、實效性，把承擔教科研課題、開展教研活動作為教師崗位培訓、繼續教育的重要內容，著力培養出更多的省、市級骨幹教師。
⒐對樓體外牆、正門前、正廳、走廊環境、教室門進行全面規劃改造，從造型、風格、色彩等方面，創設具有現代氣息、充滿童趣的幼兒喜歡的樂園。
2025年下半年計畫 篇5
現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找藉口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計畫具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員下半年工作計畫如下：
一、市場swot分析
(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，顧客不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，顧客穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二、產品需求分析
1，童車製造業：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閒用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閒桌等。
3，家具產業：主要是：五金類家具。
4，體育健身業：主要是：單雙槓腳踏車等。
5，金屬製造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業等等。
三、個人工作計畫如下：
1,以開發顧客為主，調研顧客信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常
2,對老顧客和固定顧客，要經常保持聯繫，勤拜訪，多和顧客溝通，穩定與顧客的關係。對於重點顧客作重點對待。
3,在擁有老顧客的同時，對開發新顧客，找出潛在的顧客。
4,加強業務和專業知識的學習，在和顧客交流時，多聽少說，準確掌握顧客對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解顧客信息，對於重點顧客建立檔案，對於潛在顧客要多跟近。
6,掌握顧客類型，採用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。
四、對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見顧客之前要多了解顧客的狀態和需求，再做好準備工作。
3,對所有的顧客工作態度要端正，給顧客一個好的印象，為公司樹立形象。
4,顧客遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給顧客讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個穩定的顧客。保證鋼管的業務量。
8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的顧客還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9,在年最後一月中要增加一至兩個顧客，還要有三個至四個潛在顧客。為下年打下堅實的基矗
五、在以後的銷售工作中採用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。採用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
2025年下半年計畫 篇6
一、加強思想政治建設，用先進的科學理論武裝黨員隊伍
1、用科學理論武裝隊伍。倡導和諧理念，培育和諧精神，服務和諧建設。抓好省第八次黨代會、市第七次黨代會精神的學習貫徹工作，把廣大黨員幹部的思想和行動統一到省、市黨代會確定的目標任務上來，把力量凝聚到--在海峽西岸經濟區建設中加快崛起的偉大實踐中，凝聚到建設“平安--”，維護社會穩定，加強“三基”工程建設的具體實踐中，進一步夯實公安基層基礎建設，增強公安工作發展後勁。把學習貫徹六中全會精神和省、市黨代會精神，與學習全國、全省、全市經濟工作會議精神結合起來，與貫徹全市公安局長、政委會議精神結合起來，與學習經濟、科技、社會管理、法律等知識結合起來，努力做到學以致用、轉變作風、推動工作。全面提升公安工作和公安隊伍建設的水平，力求在真學、真懂、真信、真用上有新收穫，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上有新成效。認真總結黨委中心組學習的經驗和做法，促進黨委中心組的學習的繼續深入。認真落實市委關於開展“中心組優秀學習範例、中心組成員優秀理論調研文章、理論學習先進中心組”學教評選活動，進一步健全黨委中心組制度，不斷推進領導幹部理論學習的制度化、規範化。將處室所隊長繼續納入中心組學習範圍，通過發揮黨員領導幹部學習中心組的的帶頭示範作用，以中心組的學習帶動機關面上的學習，科學安排專題，改進學習方法，增強學習實效。
2、因人施教，強化黨員幹部教育培訓。按照分類指導、因人施教的原則，注意區分黨員的不同類型和工作特點，有針對性的確定學習內容，積極引導黨員民警堅持學理論、學法律、學業務、學科技、學現代經濟和社會管理等知識。市局機關黨委也將採取舉辦報告會、專題研討、理論培訓等方式，加強對機關黨員幹部特別是專職黨務幹部和宣傳骨幹的培訓教育。十九大召開後，各級黨組織要採取有力措施，及時抓好十九大精神的學習宣傳貫徹工作，把機關廣大黨員幹部的思想統一到十九大精神上來。
3、深化創建學習型黨組織活動。市局機關各級黨組織既要把創建學習型黨組織作為機關黨建工作的重要內容，更要把創建學習型黨組織作為機關黨建工作創建活動的有效平台，作為深化創建黨建工作先進單位活動、推動基層組織建設的重要抓手。要進一步完善學習型黨組織的目標要求，豐富學習內容，創新學習方式，完善學習機制、形成團隊學習、持續學習、有效學習以及成果轉化的良好格局、不斷提高創建的實效和水平，提高服務基層的本領。機關黨委對各支部的學習成效半年檢查一次，並以適當方式進行交流，推廣典型，推動學習活動的深入開展。
4、注重思想政治工作。堅持把加強和改進機關思想政治工作作為一項重要工作抓緊抓實，進一步調動廣大黨員民警貫徹黨的路線方針政策的積極性、主動性、創造性，把加強“三基”工程建設，強化打防控措施，為推進--在海峽西岸經濟區建設中加快崛起創造良好的環境。要培養、樹立、推廣各類先進典型，發揮先進典型的帶頭示範作用，推動機關各級黨組織和廣大黨員民警更好地服務基層、服務民眾。要著力抓好各單位思想政治工作制度建設繼續落實逐級談心、黨員民警思想分析會制度，及時掌握黨員民警的思想動態，做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，推進工作。認真落實20--年黨建重點課題調研，分析機關黨的建設暨思想政治工作面臨的新情況、新問題，查找薄弱環節，提出改進措施，探索解決途徑，不斷提高機關黨的工作和思想政治工作水平。
二、加強基層組織建設，夯實組織基礎
1、搞好省、市、縣對接，把“三級聯創”活動落到實處。充分認識開展“三級聯創”活動的重要意義，增強政治責任感、切實加強對“三級聯創”活動的組織和領導，努力對接省廳機關黨委和市直黨工委開展的各項黨建活動，調動縣局黨建工作人員參與的熱情，交流黨建開展情況。要根據市直黨工委《關於貫徹落實<關於開展全省機關黨的建設“三級聯創”活動的意見>的實施意見》和省公安廳《關於全省公安機關黨的建設上下聯動五項制度》要求，帶頭深入開展第五輪創建“黨建工作先進單位”活動，圍繞“六個好”的目標要求，緊密結合實際，認真制定計畫，細化創建目標，豐富活動內容，創新方式方法，狠抓工作落實，不斷取得活動的新成效。以實際成效迎接市直黨工委“三級聯創”工作經驗交流會的召開。
2、紮實加強基層黨組織建設。要認真貫徹落實中央《關於做好黨員聯繫和服務民眾工作的意見》和《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，探討機關黨的基層組織工作與公安中心工作和各部門業務工作有機結合的路子，做到同部署，同檢查，同考核。及時做好基層黨組織換屆改選和支委調整增補工作，落實基層支部書記“一崗雙責”制度，提高基層黨支部工作能力，健全各項工作制度，充分發揮黨支部在機關各項工作中的戰鬥堡壘作用。迎接黨工委在今年第三季度進行的基層黨支部換屆選舉工作檢查。
3、加大對黨員的教育管理力度。嚴格落實和完善民主評議黨員制度，認真做好黨員電化教育工作，加強對離退休黨員和流動黨員的教育管理。要認真貫徹落實《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》，確保發展黨員質量。認真推選一批優秀青年民警參加市直工委舉辦入黨積極分子培訓班。
4、認真總結，加強聯繫，努力做好黨建工作聯繫片的各項工作。認真總結黨建工作聯繫片工作經驗和做法，科學制定和完善黨建工作聯繫片工作制度，開展內容豐富、形式多樣、主題突出、體現特色的機關黨建活動，落實一年開展活動不少於4次的要求。
5、廣泛開展學習黨的十九大主題系列活動。圍繞“學習十九大，為黨增光輝”主題，廣泛開展形勢政策宣傳、黨的知識測試、先進事跡報告會、主題黨日等系列活動，大力宣傳黨的十九大以來我市經濟、政治、文化、社會建設和黨的建設的偉大成就，進一步唱響聚精會神搞建設、一心一意謀發展的時代主旋律，激發廣大黨員民警立足崗位當先鋒，保持和發展先進性的內在動力。
三、加強作風建設，構建和諧機關
1、加強對黨員幹部作風建設教育。認真學習，把作風建設的要求滲透到黨員教育、管理、監督的各個環節，大力倡導八個方面的良好風氣，突出抓好理想信念、宗旨觀念和執政意識、責任意識、服務意識教育，弘揚理論聯繫實際、密切聯繫民眾、批評與自我批評的優良作風，進一步增強廣大黨員幹部保持良好作風的自覺性。機關各黨組織要積極協助行政領導，堅持從影響公安中心工作發展的重大問題抓起，從民眾反映強烈的突出問題抓起，從直接影響機關形象的具體問題抓起，落實《內務條令》，認真解決“第一道門檻”、“第一形象”存在的突出問題，認真落實“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求，著力解決機關特別是經辦崗位、服務視窗內務管理和公務紀律等方面存在的問題，繼續嚴格執行公安部“五條禁令”，進一步樹立機關“為民、務實、清廉”的形象。
2、繼續開展與農村、社區、企業聯建共創活動。今年市局機關繼續與二路、三路社區、蓋竹村，交警支隊與荊西村、荊西國小開展聯建共創活動;要把聯建共創活動作為機關轉變作風、聯繫民眾、服務基層的有效途徑，從實際出發選準聯創共建的有效載體，把機關黨建工作滲透到服務基層、服務民眾、服務黨員的各個層面，延伸到服務農村、社區、企業等各個方面。要深入開展“幫困扶貧一幫一”活動，各支部今年均要組織幫扶1個特困家庭或學生，並在八月底以前完成，凡在節日期間都要上門進行慰問，送去溫暖。各級黨組織要通過掛包聯繫等活動，在民眾中樹立起黨和政府全心全意為人民服務的形象。在與農村支部的共建中，今年市局指揮中心黨支部要把蓋竹村黨的建設“三級聯創”、建設社會主義新農村等工作作為聯建共創的重點內容，在具體創建中要靈活形式，充實內容，送去黨的溫暖，黨的政策，黨的關懷，並取得實效。處級幹部健全掛鈎聯繫點制度，堅持深入基層調研，聽取基層意見，走訪困難黨員、民警，幫助基層解決實際困難。
3、大力宣傳有效履職、改進作風的先進典型。充分運用各種媒體，採取多種形式，旗幟鮮明地宣傳勤奮工作、敬業奉獻、任勞任怨、真抓實幹的先進典型，樹立打防第一線攻堅克難的新典型，激勵廣大黨員幹部履職盡責，建功立業，弘揚時代主弦律，帶動廣大民警積極進取，奮發向上，營造推動工作的良好氛圍。機關各黨組織都要積極撰寫反映本單位先進典型的黨建工作信息，每月通過市局機關黨委向《--市直機關黨訊》、“--機關黨建”網，以及--電視台、--電台、市委《決策參考》編輯部、市政府信息中心等有關新聞媒體提供信息，加大對機關改進作風、有效履職、服務發展等各類典型經驗的宣傳力度，營造推動發展的良好氛圍。
4、進一步推進機關精神文明和“平安單位”建設。廣泛深入開展愛黨、愛國、愛社會主義的宣傳教育。深入開展“創文明機關，做人民滿意公僕”活動，努力培育“以盡責求和諧、以奉獻求和諧、以誠信求和諧、以廉政求和諧”的和諧理念，努力建設警令暢通，清政廉潔，團結友愛，奮發有為，環境友好、充滿活力、人人參與、共建共享的和諧機關。堅持用馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、民族精神和時代精神，社會主義榮辱觀教育黨員幹部，弘揚“三平”精神，增強機關廣大黨員幹部的思想道德素質和創造活力。認真貫徹市委、市政府“平安--”建設的部署，積極開展“平安單位”爭創活動，加強機關內部防範管理，維護機關內部穩定。
四、加強黨風廉政建設，營造廉政氛圍
1、堅持不懈地抓好反腐倡康教育。深入開展反腐倡廉教育，堅持以思想道德教育為基礎，以宣傳良好風氣為重點，繼續學習貫徹《黨章》，加強對黨員幹部的理想信念、黨的優良傳統和優良作風、社會主義榮辱觀和康潔自律等教育。認真開展經常性的加強黨內監督、預防職務犯罪的警示教育活動和以先進模範人物為榜樣的先進典型教育、進一步健全完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，增強黨員幹部廉潔從政的自覺性，大力推進廉政文化建設。
2、健全懲治和預防腐敗體系。學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，認真落實《--市直機關黨工委關於貫徹落實<建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>工作方案》，結合機關特點，進一步明確責任，細化措施，逐步建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。市局監察室要認真履行職責，加強對各單位貫徹落實《實施綱要》情況進行督促檢查，積極推進懲治和預防腐敗體系建設。
3、切實加強領導幹部廉潔自律工作。加強對遵守“四大紀律八項要求”和領導幹部廉潔從政各項規定的督促檢查。堅決糾正損害民眾利益的不正之風，引導廣大黨員幹部增強民眾觀念、法紀觀念和廉潔奉公意識，堅決制止吃拿卡要、與民爭利的行為。機關黨組織要主動協助黨委抓好黨風廉政建設責任制和中紀委、中組部《關於對黨員領導幹部進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》和《關於對黨員領導幹部述職述廉的暫行規定》的貫徹落實。
2025年下半年計畫 篇7
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入貫徹學習黨的精神、牢固樹立和全面落實科學發展觀、進一步加強黨的思想建設和黨員管理，發揮黨支部的戰鬥堡壘效果和黨員的先鋒模範效果、為構建和諧校園提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作計畫要點
針對培養我院入黨積極分子先鋒模範效果、加強入黨積極分子積極性，加強聯繫黨支部與積極分子之間的交流;提高黨員服務意識，樹立黨員正面形象而展開系列工作計畫。
三、具體工作及安排
短期交流(黨員管理)：
1、加強推優工作的原則性、規範性，討論制定黨支部的推優條件;
2、舉辦一次低年級入黨積極分子培訓會，幫助積極分子明確政治方向，樹立奮鬥目標。
3、開展提高黨員黨史教育，學習革命精神。組織黨支部成員參觀首義廣場。
4、開展支部建設活動。與本校優秀學生黨支部取得聯繫，相互交流支部建設的經驗，進行工作與合作。
5、開展“優秀黨員”教育活動，爭做“七一”表彰者。
長期計畫(入黨積極分子培養):
1、提高推優工作公正、公平、公開性，為黨組織選拔優秀人才。聯合院學生會學習部日常晚自習記錄、治保部歸寢記錄、生活部寢室衛生檢查情況及學習委員日常考勤記錄，一周一統計並作為黨支部討論依據;
2、加強思想建設，建設學習型黨組織。關於中國共產黨針對大學生政策、大學生心理素質、國際形勢及爭端、國內社會矛盾等時事話題開展黨員與入黨積極分子分配小組學習，每月一次，抽籤講解ppt;
3、鞏固入黨積極分子的培養工作，提高入黨積極分子積極性，每位黨員明確多名培養對象，與本專業11級、12級全部積極分子進行分組，共同參與黨支部活動，並做好平時的跟蹤培養、收集入黨積極分子反饋。(製作成表格在群內公示)
4、加強入黨積極分子充分融入黨支部活動，提高思想匯報質量。，每季度選擇優秀思想匯報複印，張貼於學習園地公開分享(包括黨員和積極分子)，並通知敷衍了事的同志認真對待。
5、發揮學習園地效果，加強與其他支部成員交流。通過主題版，每次支部活動後的總結、活動感想及思想匯報分享及時更新。
2025年下半年計畫 篇8
一、深化理論教育，加強黨員幹部思想政治建設
1.加強政治理論學習。
2.開展“兩學一做”學教活動。在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育。以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依託，帶著問題學，針對問題改，推動黨的作風不斷好轉。
3.抓好業務法規理論知識的學習。為更好更快地推進全區經營性用地做地、儲備、出讓工作，領導帶頭、以上率下，加強相關業務法規理論的學習，全面掌握履行職責所必需的各種業務理論知識，進一步增強黨員幹部依法行政意識，不斷提高依法行政水平，不斷強化自身法紀觀念，確保各項工作依法依規。
二、補短板樹標桿，紮實推進黨的組織建設
1.開展查補黨建工作短板。貫徹落實區直機關黨工委關於在區直機關黨組織中開展“補短板、樹標桿、促發展”專項活動的通知要求，通過召開黨員大會、交心談心座談會、發放意見徵求表等形式集思廣益，廣泛徵求全體機關幹部的意見建議，齊心協力找準找實機關黨建工作存在的問題和短板，針對黨建工作薄弱環節，補齊短板，全面提升我辦黨建工作整體水平，助推機關黨建更好地融入中心工作。
2.開展黨員“二聯三關愛”活動。“二聯三關愛”即班子成員聯繫普通黨員幹部，支部委員聯繫非黨員幹部，對機關黨員和非黨員幹部工作、生活、思想三方面給予關愛，及時傳遞組織關愛，感受集體溫暖，進一步增強黨支部的凝聚力和黨員的歸屬感。
3.深化“三聯三促”服務項目化管理。結合單位部門職能特點及所聯繫社區實際，安排黨員到“三聯三促”的結對社區，拓展活動載體和服務內容。組織機關黨員幹部走出機關，走向基層，走進民眾，認真傾聽基層民眾的意見建議，力所能及地幫助基層解決實際困難，在活動中提高黨員服務民眾能力，完善黨員服務民眾、服務基層的長效機制。
4.加強機關黨組織自身建設。加強以黨支部為核心的黨員隊伍建設，提高隊伍凝聚力、戰鬥力，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。選優配強機關黨務工作人員，將黨性強、作風正、熱愛黨務工作的機關黨員幹部充實到機關黨支部班子中來，增強隊伍活力。重視黨務幹部培訓，改進培訓方式，提高黨務幹部履職能力，為加強黨的建設提供組織保障。
5.樹立“黨建+”理念，助推中心工作。探索黨建工作與中心工作融合的新模式，構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。舞動黨建這個龍頭，通過機制聯動、組織聯建、資源共享實現黨組織與工青婦等群團組織同頻共振，最廣泛地把群團組織動員起來、團結起來，堅持黨建帶群團，把群團組織建設作為黨建工作的重要組成部分，積極支持工青婦等群團組織發揮各自優勢，創造性開展工作。
三、堅持從嚴治黨，切實抓好機關作風建設
1.做好黨員教育管理工作。推進從嚴治黨，堅定不移的把從嚴治黨要求落到實處。積極探索建立科學有效的黨員教育管理制度，努力實現黨員管理規範化、黨內生活制度化。規範發展黨員工作，堅持黨組理論中心組學習、“三會一課”、“黨員輪訓”等工作機制，定期開展黨員幹部理想信念和宗旨意識教育，加強機關文化建設，努力營造積極向上的工作氛圍。
2.切實推進黨風廉政建設。嚴格落實“兩個責任”，明確黨風廉政建設責任制分工，全面落實黨風廉政主體責任，實行“一把手”負總責，做到黨風廉政建設與業務工作兩促進，兩不誤。加強廉政風險防控體系建設，加大勤政廉政思想宣傳，築牢思想防線，嚴格執行區直機關制定的黨風廉政建設和反腐 敗工作計畫，增強黨員幹部廉潔意識，強化黨員幹部廉潔自律能力。
3.加強作風與效能建設。以“兩局一場”、區委“十個嚴禁”、工作作風與工作紀律為主要內容，以每一個節假日為重點時段，深入持久地開展“清風行動”和正風肅紀專項行動，採取定期檢查與專項抽查相結合的方式，除對黨員幹部工作紀律執行情況進行自查自糾外，對機關全體人員的考勤紀律、辦公紀律進行全面督查，加強黨員幹部隊伍的“八小時以外”的監督和管理，不斷釋放“作風建設永遠在路上”的強列信號，切實增強黨員幹部的憂患意識和行動自覺，不斷深化作風建設。
2025年下半年計畫 篇9
一、指導思想與工作目標
以全面貫徹黨"十x大"精神為指導，深入落實科學發展觀，實施"人本醫療"工程，緊緊圍繞國家"十二五"規劃與醫院發展規劃，堅持以病人為中心，把社會效益放在首位，以經濟效益為基礎，進一步深化公立醫院改革，結合本地區實際，以加強學科建設，提高服務能力和擴大服務範圍為經濟成長的根本途徑，堅定不移地以"兩個滿意"工作思路全力推進我院科學發展，和諧發展，跨越發展。
今年我院的工作目標是：全面開展並完成等級醫院複評準備工作，年內順利通過二級甲等綜合醫院複評。以等級醫院複評為契機，以"人本醫療"為目標，切實轉變醫療服務管理與工作思路，不斷規範醫院內部管理，進一步深入開展創優質醫院工程，通過學科建設與深化績效管理，全面提高診療水平與服務能力，推進創建區內先進縣級醫院的步伐，並充分消化利用與廣西老教授協會廣西醫科大學分會與廣西醫科大學第一附醫院協作的成果以及近年來新購各種先進設備，全面提高各科室的服務能力，建設醫院品牌與專科品牌，提高門診病人、住院病人就診人次，帶動經濟持續增長。具體指標為：爭取零醫療事故，醫療糾紛比上年下降50%，醫療質量主要統計指標100%達到二甲標準，感控主要統計指標90%以上達到二甲標準，護理質量評價指標合格率100%，優質護理服務病房覆蓋率100%，醫院綜合滿意度的評價保持95%以上，醫院藥品收占總收比例小於29%，耗材支出占總收比例小於10%，新農合參合農民報銷比例大於或等於201x年水平，經濟成長10%以上，晉升高級職稱達應晉人員10%以上，晉升中級職稱達應晉人員50%以上，職工福利與經濟成長同步提高。切實完成上級的各項中心工作。
工作重點是：1、"以評促建，以評促改，評建並舉，重在內涵"，完成等級醫院複評準備工作，年內通過二級甲等綜合醫院評審，使醫院管理與技術水平上台階。2、以"人本醫療"為中心，轉變服務觀念，注重內涵建設，最佳化病人就醫體驗，有效減少醫療糾紛與病人投訴。3、加強學科建設，培育拳頭品_術，提高醫院核心競爭力。4、進一步加強節能降耗工作，從嚴抓好次均醫療費用控制。5、做好門急診綜合樓的管理與完善工作，開展舊區改造與配套完善工程。6、進一步完善全員績效考核管理，堅持"四公"原則，完善薪酬體系，改善職工福利，提高職工滿意度。7、推進公立醫院改革試點工作。
二、具體工作計畫
(一)、不斷改進工作作風，加強醫院的組織、領導，推進醫院民主、科學管理。
貫徹中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫民眾與厲行節約的相關規定。加強調查研究，向民眾學習，向實踐學習，解決實際問題，高效務實，厲行勤儉節約。
堅持民主集中制原則，做好領導班子的建設與管理，堅持分工負責制與責任追究制。
根據公立醫院改革部署，探索醫院法人治理結構與中層幹部考核聘任管理辦法。以各種管理機構為框架，以"人本醫療"為核心，結合等級醫院評審，進一步完善各種管理制度建設與落實，完善綜合目標管理考評制度，加強崗位職責的考核評價工作，重點是職能部門的崗位職責績效考評工作，進一步加強工作效能建設，不斷推進醫院系統、科學與人本的管理。
(二)、加強政治思想教育，加強黨風廉政建設。
採取各種形式積極開展政治思想教育與職業道德教育工作，結合工作實際，加強醫院文化體系建設與推廣，增強教育的有效性，營造正直、誠信、積極向上的良好思想輿論環境。倡導"富強、民主、文明、和諧"，倡導"自由、平等、公正、法治"，倡導"愛國、敬業、誠信、友善"的社會主義核心價值觀。
堅持黨風廉政建設，持續開展治理商業_工作，切實貫徹執行藥品、耗材以及大型設備集中招標採購工作，完善小件設備與零星工程的院內集中議價制度，進一步推進耗材一站式陽光採購工程。堅持院務公開，充分利用職代會、病人工休會、社會監督員以及院長接待日等途徑，接受社會民眾、病人以及職工的民主監督。
貫徹落實醫務人員醫德醫風考評制度，完善職工醫德醫風檔案，堅持把醫德醫風考評納入勞酬、評優的綜合考評之中。形成長效的醫德醫風管理制度。
(三)、完成等級醫院複評工作，確保順利通過二甲醫院複評，為醫院建設與發展提供平台保障。持續開展"三好一滿意"活動與平安醫院建設活動，推進創全國優質醫院工程，推進創建縣級先進醫院步伐。
以開展等級醫院複評為契機，以"人本醫療"為核心，不斷完善醫院管理制度與工作流程，完善院內管理框架，充實醫院管理內涵，按時完成備評各項工作任務，確保年內順利通過二甲醫院複評。
1、以綜合辦、質控科為管理與考核主體，完善職能部門管理體系建設，加強職能部門考核工作，逐條對照等級醫院評審標準，組織內評，重點在查找薄弱環節，督促做好查漏補缺，加強相互協調，確保任務按時完成。
2、抓住醫療品質和醫療服務兩個等級醫院評審重點，以"人本醫療"為核心，持續開展"三好一滿意"活動，以新等級醫院評審標準與全國優質醫院管理標準，進一步加強全院的管理工作。以倡導"高度關注病人"為切入點，把服務理念從單純的"疾病診療"轉變到全面的"健康管理"上，促使"以病人為中心"落到實處，以提高醫療服務質量為主題，切實維護民眾利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧的醫患關係。不斷強化服務理念，最佳化就醫體驗，使等級醫院複評成果充分體現到服務水平中。
重點是：
1.按照等級醫院評審標準，加強內審，逐條落實，尤其是核心條款，查漏補缺，確保資料完整，合格。
2.進一步完善制度，上半年彙編成冊。
3.加強應知應會培訓，培訓要求有針對性，要取到實效，提高整體業務水平和服務水平。
4.進一步完善、落實質量管理核心制度，規範醫療行為，以控制次均醫療費用為重點，嚴格執行各項診療技術規範，促進抗菌藥物臨床合理套用，杜絕濫檢查、濫用藥等損害患者利益的行為。做好醫療服務環節質量的監控。提高醫療服務質量，確保醫療安全。
5.加強南區環境管理，開展北區環境改造，增加便民利民措施，方便病人就醫。改進服務質量考評制度、方法，促進服務質量持續提高。
6.加強財務管理，厲行節能降耗，全面控制醫療成本，提高公費醫療與新型農村合作醫療、居民醫療保險的實際報銷比例，維護病人的切身利益，確保醫院經濟正常運行。
7、加強醫院安全系統管理，繼續開展"創平安醫院"活動，加強醫療安全管理，杜絕醫療事故的發生，努力增加安全保障設施，排查安全事故隱患，完善各種突發事故應急處理預案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進修、實習生的人身、財產安全。及時了解職工與病人的思想動態，化解職工內部矛盾與醫患矛盾，預防邪教與各種非法活動發生，維護社會安定團結。
(四)、加強學科建設，推動醫院可持續發展。
繼續以"科學發展觀"為指導，以"市場緊缺，我院適宜，效果確切"為原則，努力開展學科建設工作。
201x年，充分發揮與廣西老教授協會廣西醫科大學分會協作的成果，利用與廣西醫科大學第一附院協作契機，推廣套用新技術，使現有的優勢醫療技術保持區域水平，完成感染性疾病科開科，在疼痛科基礎上開展大康復科建設，加強各學科專業組的專業化培育，創造條件進行專業臨床科室細分，爭取各學科同步發展，追趕區內同級醫院先進水平，擴大醫院影響力，帶動醫院業務水平全面提高。
重點是進一步規範人才梯隊建設，加強人員培訓，充分發揮新增設備的作用，努力提高新分科室服務能力，推進創建區內先進縣級醫院的步伐。
1.提高各學科責任人的學科帶頭意識，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高，積極了解、不斷吸收、利用、推廣本學科與相關學科前沿技術，同時，加強學科團隊培養與管理，進一步完善科室的管理框架，充實科室管理內容，推進科室管理的標準化、規範化。
2.推行"人本醫療"，培訓人本醫療相關理念與工作方法，以"高度關注病人"為目標，改革臨床診療與護理規範以及操作流程，同時，以病人為中心，以臨床科室需求為依據，改善醫技科室與後勤保障部門服務流程，支持"人本醫療"落地。
3.促進科內業務培訓，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術與搶救器械套用技術培訓，醫技科室新增設備套用技術與疑難病例鑑別診斷技術的培訓，提高整體診療業務水平。努力謀求各科室新技術、適宜技術的發展、引進，創建各科室龍頭、特色的業務技術，推動科室技術的全面發展。
2025年下半年計畫 篇10
1、班主任隊伍
核心理念是“做一名智慧型班主任”。
班主任是教師隊伍中的精英，他們的管理能力高低直接決定了學校的管理水平。作為一班之主既是班級的核心，又是學生的精神領袖，因此，調動他們的積極性、主動性、創造性至關重要。一是，強化班主任的主人翁責任意識。對所管班級的學習、紀律、衛生、安全、思想教育和宿舍管理等所有工作負有全責。二是，加強班主任的理論學習，從中尋找教育的支撐，方法及靈感，提高工作的悟性。三是要以班會為主陣地，貫徹教育理念，班會主題明確，具有階段教育的針對性，系列化。四是，兩周一次班主任沙龍，交流工作的得失，取其之長補己之短。一個月年級安排一次主題班會公開課，供大家研究探討。
2、課任教師隊伍建設
一是，把他們吸收到班級的日常管理中來，認真做好空擋值班工作，與學困接好對子，制定幫扶計畫。二是，加強學習指導，重視教師的思想教育和技能培養，提升教師的職業道德和業務素質。三是，促進教師的專業成長，完善成長記錄袋的發展性評價制度。四是、克服職業倦怠，自我實現，從工作意義的角度來思考職業的幸福感。五是，應開展各種交流活動，不但引進來而且要走出去，交流資源共同發展。
3、重視備課組長隊伍建設
目標：奠定備課組長在備課組中的核心地位，使備課組長團結一支隊伍，培養一批教師，帶出一個團隊。
措施：
⑴在樓道內張貼備課組成員照片，展現其特色優勢，明確成長目標，明確備課組長的核心地位，使他敢於大膽指揮組員。
⑵充分肯定備課組的各種改革措施，大力表揚備課組長的帶頭作用，當備課組長充滿自信時，才能具有夢想和激情;在年級的框架內進行操作，放手讓備課組長大膽改革，使每一組充滿個性，只有自己研究的改革，才能積極投入大量的精力和熱情，才能培養備課組的積極性和主動性;
⑶備課組長必須熟悉組員所帶班級的特點和組員的性格特點、家庭背景等信息，組員和組長之間充分了解，利於組長的指揮。
⑷從對學生導學單的檢查入手，每一個月樹立和表彰優秀備課組，使備課組具有成就感和幸福感。
4、學生幹部隊伍建設
學生幹部是廣大學生的帶頭人，是年級與班主任的好幫手，他們的工作是學校工作的重要組成部分，對班集體的建設起著巨大的推動作用。因此，對班幹部隊伍的培養就顯得尤為重要。我們將通過多種形式加強對學生幹部的培訓，使他們發揮自我管理、自我教育的管理職能，使學生幹部成為學生的楷模和班級的帶頭人。各班要培養和打造一支強力有效的管理隊伍，對班級的各項工作實施“全天候、全方位”的過程管理，力求各種問題“及時發現、及時解決”。
2025年下半年計畫 篇11
在這個競爭激烈的手機銷售市場中，並非無商機存在。獨特的銷售眼光加上詳細的工作計畫便可以打開另一扇銷售之門。
隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計畫：
第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售工作計畫。
第二條以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。
第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條銷售人員個人工作計畫要細分，並將任務落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計畫及設定專科處理該事務。
第九條改善處理手續(步驟)，設法增強與銷售店之間的聯繫及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。
第十條進貨總額中的20%用於對公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉包工程。
第十一條進貨儘可能集中在某季節，有計畫性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。
第十二條進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算;對於交貨成績優良的廠商，將採取退傭方式處理，其規定如下：
(1)進貨數量;
(2)交貨日期及交貨數量;
(3)交貨遲緩程度及數量。
第十三條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協定。
第十四條a公司與本公司之間的交易(包括與該製造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。
第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業範圍內。
第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方儘快著手。
第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商(廠商的戶頭也應寫入)，各種表格的填寫必須詳盡。
第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。
2025年下半年計畫 篇12
一、基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售後工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手裡，給予他鍛鍊的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二、金牌銷售員的認定及培養
對於新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，並能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定後將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，並在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對於新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三、高效團隊的建設
經理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍經理不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，經理越輕鬆，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目經理需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
2.制定良好的規章制度項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?
3.建立明確共同的目標項目經理要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計畫，並使之與項目目標相協調。
四、落實自身崗位職責
1.應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關係。
4.創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，並保持團結協作、優質高效的工作氣氛。
5.及時傳達公司下達的政策，並不斷的考核。
6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。
8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。
9.負責處理客戶的投訴，並在調查分析後向銷售經理匯報。
2025年下半年計畫 篇13
一、總體目標
1、加強課堂教學改革，真正轉變課堂教學方式，提高學生的學習能力，爭取把課堂變成學生學習的樂園。
2、做好中考總複習工作，抓好尖子生，提高臨界生，盯住所有學生，不讓一個學生漏掉，鼓勵學生向目標邁進，中考爭取穩中有升。
二、具體工作措施
1、加強學習，認真學習新課程標準，專研七年級、八年級、九年級五本教材，形成固定的知識體系，研究20__年的考試說明，精選近幾年的中考題。
2、繼續大練基本功，提高自己的教學能力。
3、實行課堂教學改革，創建新型教學模式。
4、走進學生家庭，走進學生的內心世界，挖掘學生的心理資源，建立新型的師生關係，既是教師，又是家長和朋友。
5、指導學生如何預習、聽課、記筆記、複習、做作業、小結和討論，幫助學生養成良好的學習習慣。
三、總體複習思路
1、按單元複習。通覽國中教材，進行單元知識點掃描。目的是對基礎知識和基本技能進行系統的複習，把好“基礎關”;任務是掌握各單元知識結構，全面地複習知識點，完成理解記憶;重點是重視課標要求與教材的基礎作用，強化基礎知識和基本技能的訓練;面向全體，面向基礎。
2、語法專項複習。鑽研考試標準和考試說明，進行語法、詞法、句子、時態和話題專項複習。統攬國中教材中的重點語法項目，使學生從整體上把握國中教材內容。
3、題型專練，模擬演練。按照中考題型(聽力、單項選擇、句子翻譯、完型填空、閱讀理解和書面表達)進行題型專練，了解學生對基礎知識和基本技能的掌握情況，抓住中考題型變化，確定訓練方式，進行查缺補漏。最後進行幾次中考模擬演練，演練之後教師要精講精煉，在講題上下功夫。
四、具體複習內容
第一輪：
時間安排：3月2日----4月20日
主要內容：國中教材課文中出現的單詞、短語、常用句型;熟記對話和課文，理解所學語法內容。
階段目標：完成理解性記憶內容，熟記課文中出現的單詞、短語、常用句型;熟練掌握對話和課文內容，所學語法能達到一定的套用程度。
具體思路：第一輪複習應以大綱為依據，教材內容為根本，按教材的編排順序進行單元複習。每複習一單元之前，教師布置學生認真記憶書後單詞和短語;課上檢驗，然後讓大家找出本單元的知識點，總結用法，教師再做以適當的補充。最後，再將本單元的知識點賦予下一單元書後的單詞和短語中，進行再一次檢測。
第二輪：
時間安排：4月28日———5月18日
主要內容：詞法包括名詞、代詞、數詞、介詞和介詞短語、連詞、形容詞、副詞、冠詞、動詞、句子。掌握動詞六種時態的構成及基本用法和被動語態，即現在進行時、一般現在時、一般過去時、一般將來時、現在完成時、過去進行時。句法包括掌握陳述句、疑問句、祈使句和感嘆句的構成和基本用法，掌握簡單句的五種基本句型、並列句、賓語從句、定語從句和狀語從句。
階段目標：熟練的掌握知識要點，使知識形成系統。教師傳授解題技巧，提高學生的綜合分析能力，提高學習成績和學習效率。
具體思路：這一階段我將語法分成幾大塊複習，應充分發揮學生的主觀能動性，以教師總結為輔，學生複習為主。注重學生歸納，教師總結指導應注意事項。對學生已掌握的內容少講或不講，對學生不夠熟練的要重點講，在此基礎上，結合所複習的語法內容，按中考題型精選練習題，使學生每天複習的知識都能夠加以鞏固
第三輪：
時間安排：5月19日———中考前
主要內容：題型專練，模擬演練。
階段目標：查缺補漏，幫助學生找出發生錯誤的原因，使其能夠及時改正，並記住正確的方法，迅速提高成績。
具體思路：按照中考題型(聽力、單項選擇、完型填空、閱讀理解、句子翻譯、任務型閱讀和書面表達)進行題型專練。教師選取適當的模擬試題對學生進行測試，這一階段要通過對學生測試，使他們把所學的知識上升為綜合運用能力，逐步適應中考要求。同時對近年中考試題加以認真研究，教學生答題技巧。並對學生進行心理健康教育，減輕壓力，穩定情緒，自如的應對中考，取得好成績。
五、總之，我會儘自己的努力圓滿地完成本學期的教學工作,爭取讓學生在中考中取得好成績，讓有升學希望的學生都能升入理想的高中。
2025年下半年計畫 篇14
一、指導思想
以縣教育局檔案為指導，認真落實縣開學工作會議精神，堅持科學發展觀，以教育內涵發展為主題，規範管理，均衡發展，強化後勤保障，做好學校硬體建設，提升服務育人意識。突出創建節約型學校，開源節流，勤儉辦學。嚴格收費及財務管理，科學理財，努力為推進錢庫一中教育事業科學和諧發展再上新台階提供後勤保障。
二、工作目標
1、規範收費行為。暫緩收取試卷費、作業本費。
2、堅決反浪費，大力提倡節約，全面建設節約型學校。
3、加強教育信息化建設,建設好校園網路，讓寬頻服務教育教學。
4、辦好教工食堂，解決遠地教師用餐問題。
5、強化服務育人意識，明確職責分工，提高工作效益，為教學中心工作提供高效優質服務。
三、具體工作
(一)加大建設節約型學校力度，加強學校財產管理。
1、增強辦學績效意識，牢固樹立勤儉辦學理念，創設節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。加強學校財務管理，切實降低學校運轉成本，提高資源利用率。
2、增強經費預算意識，重視聚財理財，開源節流，推行精細化管理，嚴格按照“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學經費。繼續採取有效措施，引導師生增強節約意識，培養良好的節約習慣，推進節約型校園建設。
3、嚴格控制公務接待，完善公務接待制度，嚴格按照公務接待要求執行，竭力控制降低接待費支出，本學期公務接待費將大幅度下降。公務接待堅持熱情、周到、節儉的原則，實行對口接待，嚴限就餐陪同人數。嚴格控制接待標準，不搞超規格接待，不講排場、擺闊氣。
4、著力建設節約型學校的長效機制，努力降低運行成本。加強辦公管理，節約用電用水，珍惜水電資源。
5、學校財產物資是學校的物化資金，加強全校用水、用電管理、在全校進行“節約一滴水、一度電、一張紙”的教育，學校辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的情況下，不使用照明燈具，杜絕白晝燈、長明燈。下班時要關閉各類電器設備的電源，防止電資源無效流失。
6、嚴格購物審批制度，本學期繼續加強對學校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環節的監督力度，建立固定資產帳目，做到配置合理、高效使用、確保全全完整。並對期初、期中、期末三檢查。實行保管賠償制度，健全手續，責任到人，做到物盡其用、物盡所有。對學校財產儘量發揮效用。確保學校財產的安全管理。
(二)合理編制資金預算，規範安排經費使用。
按照“精打細算,量入支出、保證重點、兼顧一般”的原則，在確保重點維持性和教學業務性支出的前提下，儘量壓縮學校日常開支，合理安排資金使用計畫。
1、根據校務會議的統一部署,堅持“統籌兼顧、保證重點、量力而出、自求平衡”的原則，合理安排各種經費使用，決不搞赤字預算。
2、嚴格按照預算計畫執行，及時控制不必要開支，嚴控超預算支付。
3、通過黨支部、工會做好監督工作，提好會計預算計畫的核算，確保預算順利進行，並監督計畫完成情況。
4、每月按時編送會計報表，向縣財務室報告預算資金使用執行情況，並在校務公開欄上公開張貼，提高財務公開的透明度和預算資金使用效益。
(三)嚴明開學收費紀律，堅決制止亂收費。
嚴格按照上級檔案規定收費，本學期暫緩收取試卷費、作業本費。嚴格杜絕中途收費，嚴禁有償帶生、辦班、補課收費。
(四)加強學校財務制度管理，完善學校規章制度。
我們要繼續完善學校各種規章，加強財產管理，克服重“錢”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產檔案，充分利用好現有的教學設備，發揮更大的效益。
堅持“統籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，嚴格預算管理。經費支出應嚴格執行國家有關財務規定的開支範圍及開支標準。預算外資金實行“收支兩條線”管理。要根據工作需要，合理制定辦公設備配備標準，嚴格控制辦公設備的採購。要做好校產管理，提高校產使用效益，嚴防閒置校產流失，杜絕各類浪費行為。
(五)加強後勤工作人員的職業道德建設，樹立“服務育人、管理育人”的思想。
要定期召開後勤工作人員工作會議，對存在的問題及時解決，總結前期工作，布置近期工作。堅持理論聯繫實際的工作作風，努力提高后勤人員的職業道德水平。讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的重要性，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。
認真學習學校的規章制度、後勤工作人員崗位職責及;職業道德規範,提高自身修養,愛崗敬業,吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想,不斷提高職業道德水準。
嚴肅勞動紀律,後勤工作人員要按時上班、下班，提高后勤工作服務質量。
認真落實細節管理的各項要求,為教育教學創設優良條件,在做好服務的過程中,用力工作,用心工作,用情工作,實現自身價值,貢獻自己的力量。
(六)樹立服務意識，全面提高工作效益。
求真、務實、優質、高效，提高工作效益，管理人員的自身素質至關重要。因此，我們要狠抓後勤員工的素質建設，注重業務培訓，努力提高業務水平。同時要科學合理安排人員，明確職責分工，責任到人，培養一支業務精、素質高、效益好、切實服務於教學工作的後勤隊伍。同時要加強後勤人員的現代通訊工具的建設，提高工作效率。
(七)努力創造條件，積極為教學中心的服務。
由於學校資金缺口還較大，要時時、事事、處處注意節約,精打細算,將學校有限的資金髮揮更大的經濟效益。在學校盡力增收節支的基礎上，儘量為教師創造條件。
1、確保六年級模擬考試的經費投入，確保教學中心工作;
2、充分利用教育技術裝備，發揮好班級教學效益。
2025年下半年計畫 篇15
一、指導思想
以酒店經濟工作為中心，“培養一專多能員工”的主題貫穿其中，認真學習和深刻理解當今培訓工作的重要性，從而促進員工整體素質的全面提高。
二、酒店的現狀
目前，酒店員工的服務技能和服務意識與我們的四目標標準仍有很大差距，主要體現在員工缺乏禮貌、客戶服務意識薄弱、業務陌生等方面。
三、當前目標和任務
年度員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，有效提高員工對培訓重要性的認識，積極引導員工自覺學習，提高技能，增強參與競爭崗位改革的自信心，培養一支服務質量高、技能獨特的高素質員工隊伍，使其成為新時期不斷學習和提高的知識型員工。
四、嚴格紀律樹形象
紀律是一個群體在正常工作生活中必須遵守的行為規則，是提高部門戰鬥力的有效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。因此，為了做好總辦的全面工作，總辦必須有嚴格的組織紀律作保證。要堅持不懈地抓組織紀律，部門負責人要帶頭管好自己的事情，徹底杜絕違紀違紀現象的發生。部門工作人員的舉止、儀態、服裝要規範，要努力使綜合辦公室成為酒店的文明視窗。
五、創新管理求實效
1、美化酒店環境，打造“溫馨家園”。
嚴格的衛生管理是保證酒店環境整潔，為客人提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加強健康管理。除了繼續堅持周四的一般健康檢查外，我們還將進行不定期檢查，嚴格按照標準，不辦手續，不流於形式，報告檢查結果，制定獎懲制度，實施獎懲，以增強各部門的責任感，調動員工的積極性，使酒店健康工作躍上一個新的台階。另外，要徹底做好防蠅防鼠防蛙工作。目前正處於鼠蛙繁殖高峰期，應加強控制，有效消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠。
花草是美化酒店、打造“溫馨家園”不可或缺的點綴。今年，我們與新花公司合作，加強了花卉的'管理，並要求花卉公司定期來店修剪栽培，保持花卉整潔美觀，並根據情況立即更換花卉的顏色和品種，使酒店內的花卉常青、常見、新穎，給客人一種溫暖舒適的感覺。
2、創新宿舍管理，為員工創造舒適的家
宿舍管理一直是薄弱環節。今年，我們將加強管理，為居民創造一個真正的“舒適的家”。為此，首先，要有一個乾淨的臥室環境。我們要求宿舍管理員做好公共區域衛生，並在每個宿舍設立一名宿舍長，負責安排和督促宿舍人員打掃衛生，要求室內整潔，並檢查每個宿舍的衛生狀況，報告檢查情況。
第二，要加強宿舍的安全管理，不忘防火防盜，禁止外國人隨意進出宿舍，實行外國人查詢登記制度，確保住宿人員的人身和財產安全。
第三，要把管理型轉變為服務型。管理員
我們將參考以往的相關標準和規定，並根據實際情況，重新組織制定各部門辦公用品、服裝、勞保用品的領取年限和數量標準，完善領取手續，做好台帳。要求按規定發放，做到賬實相符，庫房物品妥善保管，防止變質損壞。
3、加強車輛登機牌和電話管理
建立車輛使用制度，實行車輛調度制度，禁止擅自使用車輛和在車外停留，加強車輛的油耗、維修管理和車輛保養，確保酒店領導使用車輛的安全。登機牌和長途電話應實行嚴格的管理和登記制度，防止私人使用。
六、亮化品牌的宣傳和推廣
1、要提高檔案材料的書寫水平和質量，及時完成酒店各類檔案材料的起草、列印和傳送，加強檔案管理，建立檔案管理制度，妥善保管歸檔材料和檔案，不得損壞或丟失。
2、及時宣傳報導酒店典型故事，加強酒店宣傳，大力宣傳三個文明建設中湧現的先進典型，大力推廣酒店，樹立酒店良好的外部形象，提高酒店知名度。
七、新入店員工培訓
新員工入職培訓每月進行一至兩次(具體情況視新員工人數而定)，時間安排避開部門業務高峰期。入職培訓以一周為一個周期，每天14：00—16：30進行培訓。
2025年下半年計畫 篇16
下半年全縣人口計生工作面臨機構重組、資源整合。我們將緊緊圍年初既定的工作目標，進一步加大工作力度，著力推進八項工作。
1、加強統籌協調，著力在穩定低生育水平上下功夫。準確把握xx大關於人口計生工作的精神實質，以機構重組為契機，繼續把穩定低生育水平作為統籌解決人口問題的重點工作。完善目標管理責任制，加大人口協調發展先進縣創建力度，加大計生重管鄉村後進轉化力度，確保完成年度各項工作任務。規範生育程式，加大城鎮違法生育整治力度，重點查處黨員幹部和縣鄉機關企事業單位工作人員違法生育問題。
2、樹立人本理念，著力在科技服務提質擴量上下功夫。繼續加大免費孕前優檢、生殖健康檢查和“兩癌”篩查等科技服務工作力度，保質保量完成年度責任指標;開展婦幼保健服務年活動，組織崗位大練兵和技術能手競賽;紮實做好節育避孕隨訪服務、季度服務和不良反應監測等工作。
3、落實惠民舉措，著力在關愛幫扶和政策兌現上下功夫。深入開展關愛留守獨生子女行動，完善特困留守獨生子女“兩幫一”制度，逐步建立健全留守獨生子女教育、監護和服務體系，促進家庭和諧和社會穩定。積極落實獎勵扶助政策，紮實做好農村計生家庭獎勵扶助、特殊困難家庭扶助、企業持證退休職工和城鎮非從業人員一次性獎勵和獨生子女家庭系列保險、計畫生育手術保險等工作，讓計生家庭得到更多實惠。
4、夯實基層基礎，著力在提高綜合管理水平上下功夫。繼續深化“村為主”和誠信計生工作，完善信訪辦結制，確保信訪結案率和政(村)務公開率達100%;繼續開展集中整治“兩非”專項行動，完善長效管理機制，形成齊抓共管、合力推進的工作格局;深化人口信息化建設，加強人口信息的自主採集和共享採集，提高統計數據的準確率。
5、堅持依法行政，著力在規範執法行為上下功夫。依法徵收社會撫養費，嚴格執行“收支兩條線”管理，加強徵收、管理和使用情況的執法檢查，嚴禁鄉、村擅自徵收和截留、挪用社會撫養費，堅決查處基層工作人員亂收費、亂罰款等違紀違規行為。
6、創新工作思路，著力在提高計生家庭幸福指數上下功夫。深入推進幸福家庭建設，貫徹落實全省推進幸福家庭建設指導意見，以開展人口素質提升、家庭健康促進、家庭發展扶助、和諧家園推進和家庭文化建設五大行動為載體，培育創新亮點，努力提升人口計生工作水平和計生家庭幸福指數。
7、加強隊伍建設，著力在提高計生隊伍整體素質上下功夫。以機構重組為契機，進一步加強計生行政管理、技術服務、執法監督和民眾工作四支隊伍建設;採取多種形式，加大縣鄉計生服務機構各類專業技術人員“一證三師”職業資格培訓力度，確保全系統85%以上人員取得相應職業資格。加強計生系統黨風廉政和政行風建設，結合教育實踐活動的開展，轉變工作作風，強化民眾觀念，真心實意為廣大育齡民眾辦好事、辦實事，努力塑造計生隊伍良好形象。
8、實行全員招商，著力在招大引強上下功夫。以招引億元以上項目為目標，堅持領導帶頭、專業招商組跟進、全員提供信息的方式，猛攻大項目。年內爭取再引進一個億元招商項目。對已開工建設項目，全力做好幫扶工作，確保年底竣工投產。
2025年下半年計畫 篇17
一、指導思想：
以黨的精神和科學發展觀為指導，以推進全面教育現代化建設為主題，緊緊圍繞“立德樹人”的根本任務，繼續堅持“返樸歸真、和諧共振”的工作原則，進一步完善學校內部管理，抓實常態德育，不斷豐富教育內涵，提升教育品位，促進教師、學生的健康成長，辦人民滿意的教育。培養學有所長、全面發展、面向二十一世紀的高素質人才，切實增強德育工作的針對性、實效性和主動性。
二、主要工作：
(一)、創建規範的育人環境。
良好的育人環境是一種無形的巨大的教育力量，對陶冶學生道德情操，促進學生健康成長具有不可替代的重要作用。各班應堅持“每天兩小掃，每周一大掃”並落實責任制，保持校園、教室、辦公室、活動室等區域的整潔。強化班風、校風，強化學生行為規範教育。重視抓好宣傳和校園文化建設。繼續抓好校園文化及環境建設，發揮好宣傳欄、櫥窗、網站、雛鷹電視台的宣傳作用，突出校園的環境美、人文美，發揮校園文化的育人功能、薰陶功能，營造平安、文明、和諧的校園氛圍。
(二)、組織開展系列主題教育活動。
堅持“立德育人”，圍繞社會主義核心價值體系，廣泛開展養成教育、誠信教育、文明教育、心理健康教育、理想教育和愛國主義教育，組織開展“弘揚和培育民族精神月”、“學雷鋒日”和低碳環保主題實踐活動及“五好”小公民主題教育讀書活動，促進全體學生綜合素養的提升、潛能的開發和個性的健康成長。本學期我們將積極努力，爭創鎮江市第八批中小學生行為規範示範學校。
每月一主題的教育活動已成為我校德育教育的傳統項目。本學期，我們繼續按照“實踐育人”的要求，精心設計內容鮮活、形式新穎、貼近學生、吸引力強的每月主題教育活動，進一步開展民族精神教育、理想信念教育、公民道德教育、法律紀律教育。高度重視生命教育，將心理健康教育、安全教育、環境教育、禁毒教育等有機整合。
(三)、全面開展安全教育活動。
安全法制教育是學校工作的前提和保障，學校將制訂防災減災教育計畫和防災減災應急疏散演練預案，向學生普及避險逃生常識，開展應急演練，以提高師生自護、自救、防災、逃生能力。本學期，學校擬邀請法制人員對師生進行法制宣傳教育活動，提高師生的法制觀念。通過印發《告家長書》、舉行家長會的形式，廣泛發動家長參與學生的校外教育，增強家長重視子女安全的自覺意識與防範意識。
(四)、重視德育工作的系統性，完善德育網路。
切實從學校層面、家庭層面、社會層面出發，加強對學校德育工作的整體規劃，努力構建學校、社區、家庭一體化的未成年人思想道德建設網路。重視家庭、社區與學校教育的配合，利用校外德育教育基地，進一步形成德育教育的合力，舉辦家長學校講座，定期召開形式多樣的家長會，開展多種形式家教交流。班主任要做好家訪工作，和家長一道做好學生深入細緻的思想工作。利用不同形式，溝通學生在校和家庭情況，提出學生在家、在校的學習常規要求，使學生在教師、家長的指導下，能夠沿著正確的軌跡前行。通過社會實踐活動，繼續深入開展社區教育，利用一切社區資源對學生進行全方位的素質教育。繼續抓好社區、德育基地等共建活動，邀請校外輔導員進行法制教育、交通消防安全教育，組織師生進行突發事件安全疏散演練。另外還要充分發揮學校關工委的教育作用，開展相關活動，加強學生的思想道德教育。
(五)、重視班主任隊伍建設：
根據教育部頒發的《班主任工作條例》，進一步做好班主任培訓、管理、考核、評價工作，加強班主任工作的過程管理，開展班主任沙龍活動，爭做“人生導師” 型班主任，引導班主任提高班級管理工作質量，提高班主任工作水平。
1、完善制度，加強班主任的考核管理工作。
要實現班主任工作規範化，全面落實班主任工作職責，必須落實好規章制度，並依照規章制度加強管理。本學期，我們將繼續以《里莊中心國小班主任考核細則對班主任工作進行考核，強化班主任崗位責任意識，配合常規管理工作常抓不懈，各項工作按照學校要求有序地開展，使班主任工作更具規範性。
2、運用激勵機制，調動班主任積極性;給予人文關懷，愉悅班主任身心。
在班主任隊伍建設中，恰當地運用激勵機制，能夠激發班主任的內在動力，使他們自覺地向所期望的目標更加積極努力地工作，從而取得卓有成效的工作成績。我校建立班主任月考評、學年考評制度，並以此評選先進班集體和優秀班主任。德育處根據班主任工作的實績，及時地反饋，肯定成績，發現問題及時糾正以改進工作。同時學校行政領導經常深入檢查班主任工作情況，了解學生和班務情況，檢查每班的班風班貌、課堂紀律，對促進班主任工作和學生遵守學校紀律起到了很好的作用。學生會配合進行學生一日常規檢查，每天檢查、每天公布，每周匯總檢查的各項分數。政教處每月檢查後評選當月的文明班級，然後評選優秀班主任並進行獎勵。
3、加大班主任的培訓力度，提高班主任素質。
加強班主任培訓是是全面實施素質教育，全面提高教育質量的必然要求，是加強班主任隊伍建設的重要舉措。我校將重視班主任培訓工作，努力做到系列化、層次化、校本化，促進班主任的成長。
三、具體工作安排：
二、三月份：
1、開展“常規在心中”和“學習雷鋒，做環保小衛士”的主題教育活動。
2、制定學校德育計畫，各班主任制定班隊計畫。
3、圍繞主題出好第一期黑板報。
4、結合學雷鋒紀念日(3月5日)、婦女節(3月8日)、植樹節(3月12日)、世界水日(3月22日)、中小學生安全教育日(3月29日)對學生進行相關的教育。
5、五年級開展主題隊會觀摩。
6、六年級布置學校櫥窗。
四月份：
1、開展“我是集體小主人”的主題教育活動。
2、結合四月份一些重大紀念日開展相關活動。
3、出好第二期黑板報。
4、三年級開展主題隊會觀摩。
5、五年級布置學校櫥窗。
五月份：
1、開展做“感恩的心”的主題教育活動。
2、出好第四期黑板報。
3、四年級布置學校櫥窗。
4、一年級班主任圍繞主題，上一節班會課。
5、班主任工作培訓研討。
六月份：
1、開展“快樂的六月”的主題教育活動。
2、慶祝“六?一”兒童節，表彰優秀少先隊員、優秀輔導員。
3、結合期末考試，教育學生刻苦學習。
4、三年級布置學校櫥窗。
5、做好學期總結工作，上交有關台帳資料。
2025年下半年計畫 篇18
班級工作目標：
1、加強同學之間的溝通與交流，增強同學們的集體榮譽感、增強班集體的凝聚力;
2、作為學生我們仍然要以學習為主要任務，力求班級整體成績更上一層樓;
3、開展一定數次的集體活動,豐富同學們的課餘生活;
4、通過球賽等形式聯誼，加強本班與其他學院的交流，擴展同學們的交際範圍。
5、在上半年班級工作基礎之上，進一步樹立班集體的良好形象,爭創院級、校級先進班集體。
現在我們做如下計畫：
1加強學生的學習氛圍，進入大二，我們應該儘量的引導同學寫一些證書，如英語等級證書，計算機等級證書，電子商務師證書等等;為將來的就業做打算。為了讓同學們能夠合理的控制自己學習情況，組織同學向本班級或其他班級學習優秀的同學了解學習方法和日常時間分配情況，並邀請這些同學介紹自己的心得體會
2開展好班級的體育活動，由體育委員具體負責。首先要抓好平時的體育日常管理，作好體育課的管理。其次，要組織好一些課餘的小範圍的比賽，譬如班級的籃球比賽，象棋比賽等。豐富同學們的課餘生活。
3搞好班級的文體活動，組織幾次文娛活動，由文體委員具體組織，節目由同學自己排練，以加強同學們之間的交流和合作精神，具體方式可由同學們自己決定。
4在宿舍衛生方面，實行值日生制度：由同學自己決定，搞好個人衛生，做到桌面整潔，書架上的東西擺放整齊，床鋪平整，被子和被褥疊放整齊，地面乾淨;宿舍成員晚上睡覺之前打掃一下地面和衛生間及陽台 ，以起到日常維護的作用。
2025年下半年計畫 篇19
1、試用期人員管理規範：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;
2、員工培訓與開發：
首先積極動員各部門提交--上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計畫、培訓計畫;
① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織並保存記錄;
3、員工績效考核管理規範
①首先引進公司全員對工作計畫和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;
註：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之後繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎?
4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：
對於員工來講，最有效激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，並不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決於公司的經營;
對於公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計畫;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的.變動情況等各種要素，並將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。
就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發展研究室相結合，爭取儘快提出方案。
5、勞動關係管理辦法
公司現在存在的勞動關係問題是：
(1) 對於人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌;
(2) 見習期滿後才給予辦理養老統籌;
(3) 原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險。
2025年下半年計畫 篇20
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由於我。通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化!
二、制訂學習中的計畫。
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、行銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對__年的一些構想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
2025年下半年計畫 篇21
一、努力提高服務質量
認真接聽每一個電話，並且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細緻、溫馨提示等。在業餘時間我將加強學習一些關於電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。
二、注意行政前台的衛生和形象
按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任範圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換印表機的硒鼓和維護前台的辦公用品。
三、做好文具採購工作，學習一些採購技巧
了解所採購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原採購的價格再降低點。並且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。
四、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。並且多了解公司的基本情況和經營內容。為了往後能更好的工作不斷的打下基礎。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細緻工作，乾標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事;在行政工作中，加強與各部門的聯絡與溝通，系統的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位;個人修養和能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能，和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。
2025年下半年計畫 篇22
一、指導思想：
堅持科學發展觀，以學習落實《3—6歲兒童學習與發展綱要》為主線，關注幼兒學習的整體性，尊重幼兒的個體差異，理解幼兒學習方式與特點，重視幼兒的學習品質。建好隊伍，抓好培訓，積極開展保教工作，努力提高工作成效。
二、工作目標：
1、鞏固已有的成果、經驗，發展壯大家長和關心扶持我們的群體，打好情感牌、唱響名園牌。
2、精細化管理，實行科學管理與人性化管理相結合的模式，逐步由人性化過渡到規範化、精細化。
3、創新教學內容和方式，將成語接龍、繪本閱讀等納入國學教學內容，將感統訓練、幼兒體能訓練納入戶外活動內容，豐富幼兒的戶外活動，提高幼兒的體智慧型力，改進五大領域學科的教學方式，把繪本閱讀、大量識字、口頭看圖作文作為語言活動的主要內容，繼續抓好指心算教學。
4、創新習慣養成教育活動單打一的模式，實現與一日活動相結合，與親職教育相結合，與幼稚園各項考核相結合，把習慣養成做出明顯成效，繼續用好好習慣儲蓄卡，定期開展習慣養成禮儀童星的典型事例上榜表彰活動。
5、創新影視影像播放，不定期更換微電影製作的MV、幼兒個性化才藝展示、口才秀表演。加強家園合作，繼續使用幼兒成長反饋表。
6、提升品牌的內涵發展，強化特色課程，讓更多的人知道我們的長處、亮點和獨特。
7、提升教職工的素養，把服務基本功、教學基本功、團隊精神、心智模式、創新精神和能力作為主要提升內容。
8、提升服務水平。服務內容上通過教職工梳理和建議以及徵詢家長意見，看看我們還能為家長和孩子提供那些貼心服務;服務質量和水平上認真總結和反思怎樣做到家長和孩子心裡去。
9、提升教職工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，限度的調動教職工積極性，讓教職工在創建品牌的實踐中，隨著品牌價值的不斷提升，從中受益。
10、提升產業發展。在幼教品牌的帶動下，發展與幼教相關的一些產業來創造品牌的價值，提升品牌創造力和影響力。
三、具體措施：
(一)、加強幼稚園的科學管理，切實提高管理水平。
1、加強班子隊伍的管理。在繼續注重管理理論和管理經驗學習的前提下，不斷完善幼稚園的管理機制，定期開展管理研討會，不斷總結幼稚園管理的經驗和存在的不足，經常聽取家長、教師、職工的意見和建議，及時調整管理策略，完善管理辦法，切實提高管理水平。
2、加強教育常規管理。一是認真建立和執行教學管理制度。採用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，全面了解教師教學工作情況，及時推廣教師的先進經驗，限期整改存在問題。二是認真執行一日活動管理制度。園領導要做到“四個堅持”，即：堅持每周看活動不少於2個，堅持每周匯總看活動情況，堅持每周進行集體點評，堅持定期深入班級分析保教質量。三是認真執行課程管理、教研活動管理制度。教務處、教科室每月開展一次專題研討活動，就某一方面的問題形成具有指導性的意見;教研組每周開展一次教研活動，研究解決教學工作中的實際問題;每周開展一次集體備課活動，進行集體研究。
3、加強後勤、安全管理。一是健全後勤管理制度，細化後勤管理環節，規範後勤管理工作，保證後勤條線工作有條不紊。二是強化安全管理意識，加大安全管理力度，細化安全管理環節，做好安全管理工作，確保全全工作萬無一失。三是加強保教結合的研討活動，主動配合教師做好教育教學的服務工作，為幼兒在園健康、安全、愉快生活打好基礎。
4、深化幼稚園的內涵發展，注重培育校園文化，促進幼稚園辦園特色的形成。校園文化是建設學習型幼稚園的重要特徵，我們要結合課題研究和責任教育課程實施，不斷提高教師責任意識和奉獻精神。通過開展文明班組、學習型團隊等評比活動，從而提高全園教職工文明意識和學習的積極性，促進幼稚園的文化建設。
(二)、深化教育教學改革，不斷提高保教質量。
1、積極推進課程改革，構建園本化課程實施體系。在選擇相關教材、篩選內容、有機整合的基礎上，創造性實施富有園本特質的教育課程;在課程實施過程中，要正視突出的問題，尋找解決的對策，重點把握以下六個方面的關係：顯性課程與隱性課程的關係，預成活動與生成活動的關係，教師主導與幼兒主體的關係，主題綜合與領域平衡的關係，集體教學與小組遊戲的關係，時間空間與教育效益的關係。
2、著力深化園本教研。要加強和落實幼稚園園本教研製度，建立幼稚園教師自培機制。努力構建以課程改革為平台，以課題研究為抓手，以活動為載體，通過實踐反思、夥伴合作、專業引領，促進教師教育行為跟進的作業系統。要改善傳統教研的不足，探索新課程背景下切實有效的教研活動模式，讓教研活動切實、有效地促進教師專業成長。要改變教研方式，變“要我學”為“我要學”，變“個體”為“群體”，變“被動”為主動，喚醒教師對自身教學行為中存在問題的警覺和剖析意識，形成教學行為問題化，促進教育理念向教育行為的真正內化。要構建平等、互動、合作、分享、反思的教研平台，通過切實有效的園本教研，培育組織智慧，豐富個體素養。
3、加強對課程的領導，不斷學習先進幼稚園課程領導的經驗，不斷調整和完成課程方案，真正滿足不同幼兒的發展需要和家長的需要，使教育內容生活化、經驗化、綜合化，在促進幼兒身心健康、全面、和諧發展的同時，重點促進幼兒責任感的發展。
(三)、重視隊伍建設，不斷提高師資素質和專業水平。
1.強化班子隊伍建設。注重理論學習，提高幼教專業理論水平;注重信息收集，了解國內外幼教改革動態;注重深入保教工作第一線，了解現狀並及時給予指導。本年度計畫開展班子隊伍建設系列活動。即：專題講座、主題論壇、沙龍研討等。
2.強化教師隊伍建設。首先，注重師德師風教育。深入開展以“學為人師、行為世范”為主旨、以“愛崗敬業、教書育人、為人師表”為要求的“師德師風”系列教育活動，切實提高教師的師德素養。其次，加大培養骨幹教師的力度。創設條件，鼓勵教師積極參加各類的業務學習和才藝大比拼活動，通過名師帶教和園內的培養，使青年教師的保教水平有一個突飛猛進的進步，按照“明確對象、制訂計畫、落實措施，注重實效”的要求，嘗試開展培養首席教師、教學能手、學科帶頭人活動，形成骨幹教師培養梯隊。再次，做好青年教師的園本培訓，從適應期青年教師入手進行說課、評課等方面的培訓。幫助新上崗教師過好備課說課關、課堂教學關和班級管理關，切實提高教師的業務水平。
3、加強生教老師、炊事員的業務培訓和實踐指導。組織後勤人員，開展協助教師培養幼兒責任心的研究與實踐活動，並幫助他們確立課題“樹立科學保育觀，努力提高幼兒責任意識”。
4、加強幼稚園衛生安全檢查工作，嚴格做好常規性的衛生消毒和防病宣傳工作，保證幼兒健康成長。
(四)、繼續做好保健和服務工作。
1、繼續做好早上入園晨檢和班級復檢工作。
2、不斷改進服務措施，提高服務質量，創建服務品牌。
3、保健工作要在原有基礎上有所創新,發揮示範園的作用。
(五)、重視家長和社區工作，提高家教指導的質量。
1、加強家長委員會的工作。
2、利用社區資源，開展豐富多彩的活動。
3、繼續運用社區的人力資源，為幼稚園服務。
(六)、產業的開發與實施工作
1、發展相鄰產業，壯大經濟實體，為教師解決後顧之憂。
2、以藝術教育為切入點，利用多種媒介、渠道實現藝術教育產業化，實現幼兒素質增強、教師受益、幼稚園品牌提升三贏。
(七)、其他工作
1、做好幼稚園的財產登記和物品保管工作，完善借用手續，確保財物的充分利用。
2、做好幼稚園網站的豐富工作，使網站成為幼稚園的資料室;教師、家長學習討論和互動的平台，指導教師建立班級網站、微信群、QQ群。
3、做好幼兒成長記錄工作和好習慣儲蓄工作。
4、齊心協力開展好每月一次的專題活動。
2025年下半年計畫 篇23
按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業主;二次裝修管理、迎接業主遷入新居等)和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計畫： 介入期
根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計畫安排，制定相應的前期介入工作計畫，力求務實、高效，並有利於房地產公司的銷售服務，(物業管理有限公司)申報物業服務收費(初次定價)。
1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：
(1)根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協定》、《業主手冊》，並與業主簽定《前期物業服務協定》;對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙後口實不符導致糾紛;
(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議;
(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議;對智慧型化系統提出專項建議;對小區的給排水、電力供應、消防、安全防範、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議;
(4)收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試;
(5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤並建檔管理;
(6)配合銷售中心物業管理諮詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通;
(7)業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告;
(8)收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯繫人、聯繫方式等)，以滿足日後維修中的材料供應;
(9)與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售後質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;
(10)建立與社會專業機構的聯繫，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;
(11)與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓計畫的制定與實施;
(12)擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，並印刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。
(13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。
2、開展業主服務需求調查
積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今後的物業管理服務工作更加貼近業主。
3、按規範實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的了解，本著“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細緻、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計畫表
入住期高效
1、便利辦好入住
入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今後物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：
(1)與銷售中心配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備;
(2)銷售中心應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理;入住服務;
(3)一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務;
(4)事前聯繫供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦公，方便業主入伙;
2、提供入住期的便民服務措施
(1)延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的諮詢答疑、裝修諮詢等;
(2)通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售後服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區並向業主推薦方便業主的同時進行經營創收;
(3)組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解決家庭裝修後清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄並處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
(1)裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。
(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程式。
(3)落實二次裝修跟蹤監管責任制。
(4)制定違章裝修處理流程。
(5)依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
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5、治安管理
(1) 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。
(2) 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色)
(3) 實施科學有效的防範體系，全面防範實施巡邏崗、固定崗(守衛崗)、機動崗三崗聯合防範，各崗有效的配合與互動;
(4)完善並發揮智慧型化系統的安防優勢。
6、入住期管理工作計畫表
常規期管理
培訓工作
通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。
(1)安管培訓計畫
(2)綠化培訓計畫
(3)行政培訓計畫
1、 小區工程部培訓計畫
2、 常規期工作計畫表
物業服務有限公司
20xx年6月16日
2025年下半年計畫 篇24
一、根據孩子習慣教學
孩子小，雖然早教能夠讓他們比其他人有更大的起點，同樣他們年紀小，想要教導好他們就必須要了解孩子們的習慣，這樣我們才可以更好教育好孩子，讓我們完成教育工作，在教學的第一天，觀察孩子的情況，然後掌握孩子的習慣，然後根據孩子的習慣安排工作，比如孩子一般習慣在幾點睡覺，上課時間多長為準，經過了長時間的教導在教學中發現規律這樣也能更好的教育孩子，一般早上是孩子精力的階段，我們會抓緊好時間教育學孩子，孩子的經歷遠不如我們大人，因此在教學中必須要做到讓孩子有足夠的休息時間。保證孩子有精力學習。
二、與孩子溝通，了解他們內心的世界
孩子和我們的想法是完全不同的，想要教導好孩子，站在孩子的角度去思考問題，去發現他們長處和缺點對我們來說非常重要，有些孩子比較外向，喜歡與陌生人打交道，他們性格開朗活潑，我們教導起來也更加容易，對我們來說更方便。但有的孩子他們性格比較柔弱，不善於表達自己的情感，更不願意接觸外界的事物，所以他們的學習相對要弱一點，但不管任何時候都必須要記住一點，我們了解孩子內心的世界，然後嘗試與他們溝通，從而更好教育他們，了解他們內心的世界，就是讓孩子不要排斥我們，接受我們老師的教導，認可我們這些老師，成為孩子名心中的好朋友。
三、工作積極主動
在工作的時候只有積極的去引導孩子，主動與孩子溝通，我們才能夠占據到有利地位，在與孩子溝通之際，對我們老師應該主動與孩子溝通，而不是站在講台上傳授知識，如果不了解學生情況，不主動與孩子溝通，除了少部分孩子其他孩子都不會有多大變化，他們開始早教，本來就是一件非常勞累的工作，有的孩子甚至還不會走路，這些得靠著我們教導，哪怕這些孩子不學，但是有一個良好的學習環境，它能也會有一天成長成才。當然任何時候孩子的教育都離不開老師的教育和引路，我們早教就是把孩子引導進入到更高的學習層面，讓他們對於學習慢慢認可，減少磨合時間，這對我們來說才是重要點。
2025年下半年計畫 篇25
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的行銷推廣活動。
xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，採取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳行銷計畫，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中行銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。
鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行行銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。
深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，並為資產業務、中間業務發展提供重要來源。20xx年在去年開展中小企業“弘業結算”主題行銷活動基礎上，總結經驗，深化行銷，增強行銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場行銷在量上增長，並注重改善質量;要最佳化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶行銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品行銷，擴大我行的結算市場份額。20xx年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶淨增長272430戶。
做好系統大戶的行銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行行銷，爭取全面開花。並借勢向各鎮區其他政府分支機構展開行銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 最好最全的免費公文，
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務.工作計畫
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的行銷團隊。
二是加強物理網點的建設。目前，由於對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務行銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規範、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離櫃業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展行銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度行銷工作。通過建立企業客戶電子銀行台賬，並以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，並適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率
深入開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現全公司又好又快地發展目標。
(三)加快產品創新步伐，加大新產品推廣套用力度
結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創新、維護與管理的責任加強行銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶行銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心繫統的推廣工作，為實施科學的行銷管理提供技術手段。
完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總後報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯繫行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續實施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品及時進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行方便快捷的優勢.
加大新產品推廣套用力度。各行部要加強對產品需求的採集和新產品推廣套用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網路和任務具體、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速回響能力，真正使投放的新產品能夠儘快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶簡訊通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。
(四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養xx部門人才
要加強人員管理，實施日常工作規範，制定行為準則，建立和完善工作日誌制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
加強業務培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和行銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員範圍，努力提高業務人員素質，以適應現代商業銀行市場競爭需求。
(五)強化流程管理，提高風險控制水平
要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防範措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監督力度，會計檢查員、事後監督要要注重發揮日常業務檢查監督的作用，及時發現、堵塞業務差錯和漏洞。
2025年下半年計畫 篇26
一、指導思想
本學期教務工作以全面提高教育教學質量為目標,以學校工作計畫為指導，以規範教師教育教學行為要求、以確保我校教育教學各項工作有序地開展，不斷提高我校教師教育教學水平為著力點，充分發揮教務的指導、管理和服務職能，切實抓好各學科常規教學的檢查和監督，加大科研力度，務實求真，勇於創新。
二、工作目標
1、樹立“質量第一”的意識，進一步提高教學質量和社會聲譽以及服務意識，辦人民滿意教育。
2、按“課程計畫”開齊、開足各科課程，嚴格執行課程計畫。認真安排好教育教學各項工作，保證正常的教學秩序。
3、認真做好教師職稱評審工作。
4、做好學生學籍管理，插班生的接收、安排，學生進、出的控輟保學工作。
5、抓實常態課督導，全面落實教學工作“八字”方針。即：備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，考核要“嚴”，輔導要“勤”，質量要“高”。力爭常態課的有效率達90%。
6、結合教研，紮實開展校本教研系列活動，加強教師業務學習，提升教師隊伍素質。結合各科教育教學實際，以公開課、集體備課等賽課活動為平台，切實加強課題研究的推進，摸索出適合我校實際的課堂教學模式。最佳化教學過程，減輕學生課業負擔。
7、嚴格教學常規管理，加強教學常規檢查工作：巡堂、備、教、改、輔、考檢查。堅持推門聽課，力爭班級學科質量增長率達20%。
8、協調好日常考試的組織和評價工作。
9、做好新生招生工作以及小升初考前組織工作。
三、工作措施
(一)、嚴格教學常規管理
1、抓好教學“三個環節”.
(1)抓備課：教案內容完備(目標、重點、難點、內容、方法、作業、反思等)，應一課一案，有時間安排。強調“三個結合”即教材內容、教學大綱與學生實際相結合;基礎知識、基本技能與學習方法相結合;知識體系、心理素質與德育滲透相結合。教案抽查採取定期檢查與不定期檢查相結合的方法，檢查教師是否按教學計畫和教務處要求制定相應的備課要求。使教師在工作中做到“一步一個腳印”，不漂浮，不流於形式。發現問題及時反饋、及時解決。
(2)抓上課：提前候課，理清教學理念，理活課堂。教學目的明確，重點突出，板書工整，條理清楚，難易適度，效果良好。課堂教學中應貫徹“啟發式”教學原則，應以教師為主導，學生為主體，精講多練、當堂作業。重視學生的“非智力因素”，注重培養學生的創新意識、思維能力，反對“注入式”、“滿堂灌”。教師上課規定用國語，不遲到、早退，不私下調課或代課。本學期主要從課堂的有效性入手，開展“課內比教學”活動，比教學的高效，比遠程教育、多媒體的套用。
(3)抓作業布置、批改：要關注學生的差異，注意作業的開放性和自主性，注意減輕學生過重的課業負擔，對學科輔導資料進行總體控制，強調“三精”(即精心選題;精心批閱;精心講評)、“四必”(有發必收、有收必改、有改必評、有差必補)。使作業成為交流信息和促進教學的有效途徑。教務處組織人員不定期的直接進班抽調各學科學生作業進行檢查、登記、反饋、通報，並將結果納入考核。
2、認真組織監考、閱卷、登分、試卷分析。
按考務安排嚴格監考(月考、周測、期中、期末);應按評分標準認真閱卷，客觀公正，寬嚴適度，確保成績真實度;作質量分析和試卷評講。
3、完善行政推門聽課制
開展各類聽課活動，教務教研主任、教研組長、教師每學期抽查聽課分別30、20、15節以上。聽課過程中，要做到一聽、二看、三反饋。要求紮實於課堂，落實於平時，並對力求突破的教師給予肯定和表揚，對備課不力，應付了事，滿堂灌的老師真誠地交流，商討改進的方法。
4、教學評價做到“三個落實”
不斷完善教學質量增量評價方案，以評價促發展，以評價促提高，全力調動教師的積極性,促使學校內部形成強烈的提高教學質量的氛圍。
(1)日常檢查落實：教師必須按時上下班(繼續實行打指紋制度);教研活動學校班子成員必須帶頭參加。
(2)教學要求落實：對各類業務學習做到“四落實”(時間、地點、人員、內容記錄);同科目教學做到“五統一”(同年級要做到教學要求統一、教學進度統一、單元檢測統一、閱卷標準統一、使用資料統一)。
(3)常規環節落實：在教務處的指導、督促下做到教案抽查，作業批改抽查，聽課記錄檢查，考試環節督查，上課秩序調查。
5、定期徵求教學意見
每半期採用學生座談會、問卷調查等形式掌握和監控各科教學的實際情況，做好教師教學評估工作。發現問題及時採取有效辦法解決，促使教師每一次教學評估後教學能力有所長進。
(二)、國家、地方、校本課程安排。
我校嚴格遵照以國家課程為主，地方課程和校本課程為輔的排課原則,嚴格按照國小課時計畫排課，以確保學生學習的權利。為了照顧學生的個別差異，促進教師專業能力的持續發展，確保國家課程的有效實施，我校一至六年級每周安排一節“法制健康衛生”課，三至六年級安排了閱讀和書法課，我校還成立了興趣小組(二課堂)，充分調動學生學習的積極性和主動性，培養他們動手動腦，創新思維的審美能力。
(三)、加強教師隊伍建設，提高教師素質
1、加強教育教學理論學習。要充分認識理論學習對教師素質提高、教育發展的重要性，提高教師學習的積極性和主動性，加強針對性和實效性，學以致用，提高學習質量和學習效率。採用教研活動時間集體學習和個人自學相結合的模式，完善學習的組織管理與檢查，抓好落實。使學習真正成為教育教學實踐的動力。加強骨幹教師隊伍建設，發揮骨幹教師的作用，在新課程實施中，培養各方面有專長的青年教師。
2、加強青年教師培養，認真做好新老教師“師徒結對”的“傳、幫、帶”工作，確定結對對象，規範幫帶工作，互相促進，共同提高。
3、認真組織教師參加各類業務技能比賽和優質課評優活動。
4、繼續組織好對教師的培訓和各種研討交流、考察學習活動，進一步抓好校本教研和分片聯網活動，及時了解並解決教學過程中遇到的問題，確保課改深入紮實地穩步推進。組織教師外出考察學習，研究借鑑外地先進經驗;
5、依靠課改，要把工作重點放在推進全方位、深層次的課程改革實驗上，不斷總結經驗，構建起比較完善的、適應新課程要求的教學管理體系、教學運行體系、教學研究體系和教師發展體系，積極推進新課程環境下的管理創新和教學創新。
6、抓好師德師風建設，堅決杜絕歧視差生、體罰差生、熱衷於搞有償家教等有損教師形象的現象，倡導廉潔從教、文明施教、忠於職守、敬業樂業的風氣。
(四)、營造良好學風、協調好各種關係
1、國小各年級抓好學習習慣的養成
各年級抓薄弱、抓養成，認真開展“培優補差”工作。鼓勵學生冒尖，做好學困生幫扶工作，特別是加強對學困生的個別輔導和家校聯繫。六年級抓好學生行為習慣的養成和規範，在教學工作中注意與國中的銜接。
2、做好教學實驗課，專人負責實驗課的管理，包括實驗器材的登記使用、保管。引導組織學生參加課外活動(各類興趣小組、科普活動)，開闊學生眼界，開發學生智力，培養學生的實踐能力、創造能力，使學生成為“合格+特長”的新型人才。
3、教務處統籌教研室、教研組、年級組加大對各學科、各年級學情的診斷分析力度，及時拿出得力的措施，協助教師及時調整教學方法，制訂應對措施。促進各年段、各學科、年級、班級協調、均衡發展，營造良好學風。
4、做好教學保障服務工作，正確傳達和領會上級主管部門的各種精神和意圖，安排和協調好各種教學活動，積極為教師的成長提供服務平台，鼓勵教師進行業務進修和繼續教育培訓。認真協調好以下關係：如教學與教研、個體教學與集體教學活動、正常文化課與課外活動興趣小組、教師自我成長與各種幫帶活動之間、年級與年級之間、教務處與其他各科室等力求各種關係之間有序而和諧。
(五)、做實校本培訓和捆綁組團學校教學交流工作
1、以教研組為單位推進校本培訓工作。教研組定期開展教研、培訓、競賽等活動，組織學習《新課程標準》、《國小課堂教學常規》、書法及其它與教育教學相關的系列培訓。
2、引導教師終身學習的意識。開放“網路研修室”為教師征訂、借閱教育、心理、管理等方面的相關書籍，提倡向身邊的教師學習，向有經驗的教師學習，取長補短;加強校內的結對幫扶工作，進行經驗交流活動;支持選派教師參加各級各類師資培訓工作，為教師“充電”、“鍍金”。
3、加強與“捆綁組團式發展”學校(市一小、六小、十一小、英下鄉中心校、普惠鄉中心校)教育教學、管理等方面的學習交流，同時組織好各級骨幹教師、年輕教師、以及全體教師的各級各類培訓工作，聘請專家到校開展培訓和講座，提升教師專業化水平，提高培訓有效性。
(六)認真組織開展專題教育。
1.深入開展科技教育。
認真貫徹落實《全民科學素質行動計畫綱要》，切實加強科技教育。認真落實科技活動課，堅持開展課外科技興趣小組活動，培養學生的實踐能力和創新精神。認真組織參加上級布置的各項科技競賽活動。
2.加強環境教育。
聯繫實際，結合班、團隊活動以及《公共安全與生命教育》等地方與學校課程，開展環境專題教育活動(國小一年級至六年級，各班每學期不少於6課時，並做到有課表、有教師、有教案、有教育教學活動記載)。
3.開展好其它專題教育。
聯繫實際，多形式地開展好健康教育、禁毒教育、預防愛滋病教育、民防知識教育、法制教育、民族教育、道德講堂等專題教育活動。
(七)關注教育民生，促進教育公平
1.妥善解決農民工和外來人員子女入學問題。按照市教委的有關要求和安排，接收農民工和外來務工人員子女就近入學。
2.切實做好農村留守兒童培養照顧工作。
健全和完善“留守兒童”檔案，加強教育與管理，建立定期聯繫和定人幫扶制度，整合各方面的力量關心幫助“留守兒童”，促進其健康成長。
(八)切實規範辦學行為，樹立良好行業形象
1.全面實施“陽光招生”，切實規範招生行為。義務教育階段公辦學校嚴格實行就近劃片免試入學;加強升學動員及管理工作;加大對國小畢業生升學流向的監控力度，按照市教委的統一要求，千方百計做好家長、學生的指導工作，確保完成送生任務。
2.加強在校作息及課餘活動管理。嚴格按照相關規定，合理安排作息時間和教育教學活動。協助德育處加大對午間管理的督查與監控力度，堅決糾正違規行為。
3.嚴禁違規補課。在雙休日、國家法定節假日、寒暑假，國小各年級均不得組織學生集體補課;嚴禁學校在崗教師進行有償補課活動。
四、每月工作安排
八月
1、籌備開學，制定教務計畫。
2、發放各類常規材料：教師各種計畫、表冊、教案、聽課記錄、新書、教師用書、磁帶等教具、。
3、落實課務分工，編排、調整課程表、計畫表。
4、做好新生、插班生入學報到。
九月
1、常規教學。
2、檢查教案、作業、業務筆記。
4、開展學生手抄報、優秀暑假作業評選
5、全校開展古詩詞背誦、講故事比賽。
6、高年級速算比賽、解方程比賽
7、聽課評課活動。
8、一年級養成教育培訓。
十月
1、迎國慶活動。
2、檢查教案、二課堂教案、作業、聽課筆記、業務筆記。
3、低年級的識字、認字、寫字比賽
4、一----三年級課堂行為習慣競賽、評選。
5、四-----六年級朗讀競賽(班級內進行)
6、期中考試安排、質量分析會。
十一月
1、全校學生的佇列隊形比賽。
2、高年級字詞比賽、數學計算比賽、英語單詞比賽
3、教學常規檢查。
4、教師課堂用語培訓。
5、教師基本功大賽
十二月
1、各學科教師制定學科複習計畫。
4、班主任撰寫學生操行評語。
5、科任教師對學生進行期末檢測。(科任教師)
4、收集、匯總教務各類資料。
5、落實年終考核過程性資料。
一月
1、期末測評,：監考、閱卷、登分造冊，質量分析。
2、各類書籍、資料回收、審核。
3、配合各部門做好假期安排事宜。
2025年下半年計畫 篇27
一、清點貨物，並意識到它們
1、掌握每件物品的數量
2、掌握每個數字的情況和數量
3、掌握前十名商品的庫存情況並及時補充，讓每個會員都知道。
4、近期整理倉庫，使之有序，便於找貨和放貨。
二、管理好賬目
1、做日清、日結、日總、日存、日報。
2、要清楚每款的日銷量和比例。並進行同比和環比銷售分析，同時調整商品。
三、管理好員工
1、穩定，穩定的員工，一個個談心，了解內心需求和趨勢。
2、招新員工，招新員工，這樣才能招、用、贏。
3、培訓和培訓員工。
（1）讓每個員工了解公司制度、
（2）在沒有客戶的情況下，對員工進行銷售技能的培訓，比如服裝搭配、言語表達等知識技能。
4、保證店裡有足夠的銷售人員，以保證銷售為目的。
5、提高銷售人員的銷售技能和商品知識，銷售人員就會成為拔尖幹部，為企業提供優秀的管理人員。
四、商品展示
1、根據公司要求，做好服裝展示。越來越精緻。讓客戶通過展示購買。
2、在展會中爭取創新，培養員工的創新思維，激發員工的創新動力，根據創新成果給予物質獎勵。目的是挖掘員工的潛力，激勵他們創新。
3、隨時調整服裝陳列，更換搭配，讓新客戶有耳目一新的感覺，讓老客戶有新的感覺。
五、增加銷量
1、通過培訓指導員工，從單個客戶的銷售數量入手，挖掘客戶需求，分析客戶類型，多做銷售加成。
2、掌握每一次推廣活動，活動前和所有員工分析，提前做好準備，活動中跟進，事後總結。
3、在推廣宣傳方面，信息會通過電話、簡訊等方式及時傳送給老客戶；對於新客戶，我們將通過宣傳頁面的方式爭取更大的宣傳範圍。
4、對於銷售業績較高的員工和銷售附加費較高的員工，分享業績，共同學習提高，提升整體銷售業績。