匯報下半年工作計畫 篇1
新的學期，新的開始。我們的教學工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著。我要把上半年的不足和收穫的經驗，轉化成下半學期的工作動力。現制定如下計畫：
一、思想政治
始終如一地熱愛本職工作，堅持政治學習，提高覺悟和意識。注重個人道德修養，為人師表，嚴於律己，關心學生的學習、生活。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，共同組成一個團結協作的大家庭。
二、個人業務
作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業務技能和專業技能。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業雜誌，瀏覽美發網頁，隨時記下可借鑑的教學經驗、優秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間紮實提高基本功，努力使自己的業務水平在這一學期里繼續提高。
三、教育教學方面：
深入學習新的教育思想，本著以教育為中心，以課堂為基地，紮實的練好個人基本功。在班上抓好常規教學，多方位把握同學們的進步與變化，有針對性的改進教學方法。特別是在專業教學方面，應該更多的體現專業課的特色，用修剪技能來引導學生們的學習興趣，讓學生們在一種輕鬆愉快的氛圍中學習，從而產生對學習的興趣。採取專業貫穿課堂的方法，用專業解決枯燥的理論教學、充分地調動學生們的學習積極性，引導他們在老師的啟發下用思維去完成課程設計的各個教學環節。課後及時反饋，記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我會積極利用周圍的資源為學生們創設良好的學習環境，幫助他們養好的學習習慣。使他們在輕鬆愉快、歡樂活潑的狀態下進行積極地學習專業技能。讓學生們在學習的同時養成良好的行為習慣，健康的身心。
四、招生工作
本學期我除了用電話、QQ、等方法在平時的時間與已經畢業的學生互相交流外，還會增加更多新的渠道。並努力在自己騰訊微薄網頁上發表本校的招生簡介，使更多的人了解我校的專業特色及辦學宗旨，爭取與更多的人聯繫，幫助我校擴大招生宣傳力度。
匯報下半年工作計畫 篇2
20xx年，大橋街道黨委緊緊圍繞“基層組織建設”、“非公黨建創建”、“幹部人才活力”、“村居換屆選舉”五大工程，抓重點，攻難點，求亮點，街道基層組織建設不斷向縱深邁進，為全力推進征地拆遷、信訪維穩等多項工作提供了堅強的組織保證。
一、工作回顧
1、基層組織建設得到夯實提高
通過抓黨建，不斷提高班子的凝聚力、戰鬥力、號召力，促進各項工作的開展。結合大橋征地拆遷任務重、重點工程項目多的實際，搭建黨員發揮作用新平台，動員和引導廣大黨員主動亮身份、做承諾，主動做民眾思想工作，帶頭支持推動中心工作。以制度建設為根本，對全年13項重點工作，實行科乾領銜負責制，對15個村(社區)實行差異化目標考核機制，努力形成一級抓一級，層層抓落實的工作氛圍。以幹部隊伍建設為重點，健全集體約談和誡勉談話工作機制，注重對幹部的教育和管理，抽調幹部到重點工程一線工作、選派幹部到企業任黨建指導員，讓幹部在一線的複雜環境中實踐鍛鍊，提升做民眾工作的本領，提高工作執行力。
2、非公黨建創建得到明顯提升
定期召開非公黨建工作會議，採取以會代訓的形式，進行業務培訓，切實提高黨建理論水平和業務素質。深化結對共建，動員和引導轄區單位與非公企業開展結對共建活動，採取點對點、點對面結對的方式深入非公企業開展黨建工作，增強黨組織在企業員工中的凝聚力。積極圍繞區委提出的創建非公企業黨建示範區的目標，我們通過單獨組建、聯合組建等方式，進一步加大黨組織組建力度，不斷擴大組織覆蓋面。目前，47家非公企業建立了黨支部，其中單獨黨支部13個，聯合黨支部9個，今年新成立了三家單獨黨支部，覆蓋率100﹪，黨員總計86人。非公企業黨組織的活動陣地建設得到加強，各支部基本達到“六個一”目標。
3、幹部人才工程彰顯激情活力
今年2月份，通過筆試面試方式公開招聘了10名本科大學生工作人員正式上崗，通過在街道不同部門的輪崗學習鍛鍊，提高工作綜合能力。十名大學生工作人員在街道實行六個月，得到大家的肯定並已優異的成績順利通過實習期。目前10名大學生工作人員都已到村工作，給村(社區)輸送了新鮮血液、提高了班子整體水平。
4、換屆選舉工作取得圓滿成功
按照德才兼備、以德為先的原則，拓寬選人渠道，堅持把思想政治素質好、致富帶富能力強、服務民眾能力強、清正廉潔、公道正派、受民眾擁護的人選進村(社區)“兩委”班子。此次新產生的村(社區)黨組織成員，平均年齡45歲;大專及以上學歷45人，占比70.31%;女性12人，占比18.75%，其中著重選配4名優秀的女同志進入村(社區)主要崗位(黨總支部書記1人，副書記3人);3名街道領導幹部任村(社區)第一書記，村(社區)“兩委”班子成員交流調配達到80%以上。與上屆相比，村(社區)黨組織成員職數壓縮11人，大專及以上學歷占比提高17.41%。同時街道黨委還注重後備幹部隊伍建設，讓一批想幹事、能幹事、乾成事的優秀年輕幹部有機會進入班子，為基層黨組織輸入新鮮血液。
在肯定成績的同時，我們深深體會到，街道基層組織建設仍然存在一些不足，主要表現在：一是街道基層組織建設發展不平衡，少數村(社區)對黨建工作重視程度不夠;二是村(社區)幹部隊伍文化程度總體不高，年齡結構偏大，年輕幹部擔任正職的比例不高，幹部隊伍素質需要進一步提高，部分村(社區)班子凝聚力、戰鬥力、執行力仍要進一步加強;三是非公企業支部開展組織活動少，創建非公黨建示範街道的氛圍不夠濃，非公黨組織缺乏活力和凝聚力。
二、工作計畫
1、積極作為，發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用。牢固樹立起重視基層、關心基層、夯實基層的鮮明導向。大力推進服務型黨組織建設，不斷完善服務平台，豐富服務內容，健全服務制度，構建起上下聯繫、聯通、聯動的服務民眾工作網路體系。創新聯繫服務民眾方式，不斷深化拓展“兩代表一委員”聯繫民眾工作，做實接待民眾、走訪民眾工作，暢通民意反映渠道，解決民眾疑難問題。加大人財物保障力度，穩步提高村(社區)幹部工資待遇水平，努力形成人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的良好導向。積極探索黨代表年會制工作思路，推進黨代表工作室的規範化建設，讓黨代表工作室逐漸成為黨群幹部溝通的“連心橋”。積極推行“楓橋經驗”，力爭做到小事不出村(社區)，大事不出街道，矛盾不上交，就地化解。
2、激發活力，深入推進幹部人才活力工程。根據工作表現，進一步最佳化配置村(社區)兩委班子。根據各村(社區)工作需要，明年年初面向社會招聘一批大學生到村(社區)工作，提高基層幹部的整體素質，給年輕幹部提供有為有位的廣闊舞台，真正激發創業激情、樹立幹事導向。
3、倡導學習，加大對村(社區)幹部培訓力度。進一步加強理論學習，健全“述學、評學、考學”機制等途徑推動幹部學習，學政治、學經濟、學法律、學政策。按照建設學習型黨組織的要求，強化每月黨委中心組擴大學習，村(社區)主要負責人列席。開展多層面、多渠道的專題學習培訓，邀請專家老師授課，拓展學習的廣度和深度，做到深入而不膚淺、系統而不零碎、聯繫實際而不空談表面，每季度抽查學習筆記，每月交流學習心得，每季度召開座談會，交流討論促進學習的深入性，提高解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。
4、規範管理，創造風清氣正的幹事創業環境。堅持制度建設和制度執行同步抓，靠制度管人、用權、幹事，推進各項工作科學化、制度化、規範化。以陽光村務工程建設為主抓手，按照“民主、透明、規範、提升”的總體要求，抓好“三資”管理，抓好廉潔自律工作，保障事業健康發展，幹部健康成長
5、探索創新，爭創非公黨建示範街道。堅持把非公企業黨建工作作為加快經濟社會發展的重要環節來抓，通過抓組建、將根據情況，採取聯合的方式新增1-2個非公黨支部，擴大組織覆蓋;抓規範、對各非公黨支部硬軟體材料進行統一規範，引領示範帶動;抓隊伍、採取專題培訓、以會代訓等學習方式提高非公黨支部書記能力，發揮領頭作用;抓典型、找亮點黨支部，建設1-2個特色非公黨建示範點。
20xx年，就我街道黨建工作，向組織部提兩點建議：
1、繼續加大對基層黨建工作的重視，深入村(社區)走訪調研，與基層幹部開展面對面的指導交流，切實解決基層黨建工作面臨的問題，提高基層黨建工作水平;2、加大幫扶力度，我街道即將新成立C-2、C-3，東部十六幢兩個新小區，對於兩個新成立的小區基層組織建設工作，希望與組織部形成結對幫扶單位，幫助兩個小區打造成有戰鬥力、凝聚力的亮點基層黨組織。
匯報下半年工作計畫 篇3
20xx年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之後，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下年公司財務工作計畫
一、指導思想
在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年淨增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年淨增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。
4、實現淨利潤萬元。
5、委託銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應行銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的後續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計畫。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場行銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工行銷的技巧，為培養一批行銷骨幹打好基礎。