XX上半年，共和信用社緊緊圍繞穆稜聯社年初制定的經營目標，結合我社年初工作計畫，確定工作重點，對內加強管理，對外拓展業務範圍，通過全體員工共同努力，各項業務雖運行平穩，但也應清醒地認識到工作中還存在的問題現將半年來的工作總結如下：
一存款方面
各項存款餘額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達 %，完成任務數的 60 %。日均餘額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆稜聯社下達的半年淨增存款660萬元的指標還存在著較大差距。但是主要原因是我社XX年底存款激增1200萬元，該資金系穆稜林業局林業銷售款，擠占了大部分年底餘額。隨著穆稜林業局的銷售情況的開展，該資金於XX年一季度陸續被劃轉，無法形成沉澱成為我社存款。所以從以上數據可以看出，，其實上是為上年年底激增存款餘額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業中心。缺少擁有雄厚資金的企業客戶。存款任務全靠居民個人儲蓄存款淨增。
二、貸款方面
1、投放情況
我社認真貫徹聯社工作會議檔案精神，不斷加大資金投放。突出重點，優先保證糧食生產資金需求。一要足額保證春耕備耕生產資金的需求，對農民發展生產所需資金決不能打折扣，各項貸款餘額2237萬元，當年貸款投放 1551萬元，其中農業貸款 1461 萬元。非農貸款90萬。完成全年1900萬任務的 81.63 % 。較上年同期增加 萬，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農業貸款占投放比例的94.2%。
2、控制信貸資產風險
貸款是農村信用社的主要經營業務，它既是農村信用社創收的主要渠道，也是農村信用經營的最大風險所在。信貸資產質量的好壞，關係到信用社的經營發展。由於我地農民外出務工較為普遍，有好多人外出務工掙錢，給今後的貸款催收和管理造成了一定風險。為此我社嚴格執行信貸風險防範控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調查、貸時信貸小組審查、貸後跟蹤檢查制度。
3、不良貸款
不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到6月30日不良貸款餘額 萬元，比年初下降 萬元。XX年下甩貸款於一季度清收完畢，另外根據6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認為有望收回約73萬。但表內、外往年不良貸款按計畫清收仍有很大困難，主要原因如下：
(1)、無法落實責任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務，農戶貸款中借款人有的已經死亡，有的外出打工常期不在家。
（2）頂名貸款，壘大戶，由於以往年度信貸資產把關不嚴格，借款人因為頂名貸款導致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。
(3)、因共和鄉地處山區、氣候寒冷、且近幾年乾旱的影響農戶減產甚至絕產，導致農民經濟收入減少，無力償還貸款。
（4）由於多年清欠，能
收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內、外不良貸款清收難度大,資產收益率低