房地產半年工作計畫

①競爭樓盤掃描

②替在競爭對手入入可能掃描;

③供給量分析

④競爭對手的產品分析,包括房型、規劃、土地、綜合配套;

⑤競爭對手的市場定位及趨向

⑥競爭對手的價格基準分析

⑦競爭對手的背景和實力。

三、進行消費者調查,明確項目的目標客戶群

①消費者的二手資料分析

②競爭對手消費者輪廓描述(職業特徵、消費關注、消費心理、產品選擇)

四、明確項目的市場定位,明確項目的總體操作思路

根據深滲透的市場研究分析後,明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路

①產品分析

②本項目的SWOT分析(優劣勢分析)

基於SWOT分析(優劣勢分析)提出針對性的行銷策略

五、戰略分析與規劃

①項目賣點回納

②行銷總策略

③銷售價格總策略

④總推案分階段策略

⑤公關與宣傳總策略

⑥行銷推廣項目的策劃

*各階段推廣主題策劃

*各階段行銷分析與總匯

*各階段市場動態分析與對策

*各階段客戶總體分析與推盤策略

滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進行分析

六、最終確定銷售渠道選擇

①自售

②代理:

通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業物業代理公司

對項目進行交底,要求各投標代理公司各自提交行銷策劃報告

組織公司相關人員對《行銷策劃報告》入行評審,選取最優方案,確定物業代理公司。

簽訂《項目顧問服務契約》或《銷售代理契約》,明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務,付費標準與付款方式等。

註:如選擇專業的物業代理,則本項目的全程行銷策劃及銷售執行均由代理公司完成,貫穿項目的開發全程。

第三階段:資源整合,完善銷售所需手續,蓄勢待發,預備銷售

主要工作:

一、完成銷售的人員配備,制定銷售人員的考核獎勵制度,組織銷售培訓;

二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構;

三、其他物料準備完成,售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房

屋認購書》樣本、《房地產買賣契約》樣本、售樓書和廣宣彩頁;

第四階段:銷售執行

制定詳盡可行的行銷策略及階段性的銷售目標和計畫,全程監控項目銷售的執行情況,並適時作出針對性的策略調整,實現公司開發項目的目標利潤率;

主要工作:

一、制定詳盡可行的行銷策略並組織實施

①銷售總體策略房地產行銷策劃流程具體說明

銷售的總體戰略思路和目標的制定

銷售模式的選擇和設計

銷售階段的劃分和時機選擇

②推盤策略

選擇時機

選擇房源

銷控計畫

總體均價的制定

制定一房一價的價目表

單體差價的要素指標與係數體系,產品係數、樓層係數、景觀係數、朝向係數、房型係數等

④付款方式

優惠政策

分期、分類的動態價格策略:內部認購的數量和價格政策

市場預熱期的價格政策和數量控制

開盤價格的動態策略

SP(銷售推廣)活動價格策略和銷售控制

調價計畫和調價技術

整體價格和房源調價技術

⑤廣告策略

主題制定房地產行銷策劃流程詳細說明

品牌形象定位

媒體計畫

廣告創意

現場包裝設計:

1、圍牆2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風格概念

二、制訂階段性的銷售目標和計畫,全程監控銷售執行情況,及時反饋市場信息、銷售狀況,對反饋的信息加以分析和匯總,適時做出具有針對性的調整;

三、完成銷售,實現公司項目的目標利潤率,提交行銷總結報告。

房地產半年工作計畫篇三

一、加強自身業務能力訓練。在20xx年的房產銷售工作中,我將加強自己在專業技能上的訓練,為實現20xx年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓,全面提高自身的專業素質。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的鬥志、團結積極的工作熱情。

二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中,我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出台了調控房地產市場的一系列政策,對20xx年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續出台調控政策,應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務,是我必須關注和加以研究的工作。

三、分析可售產品,制定銷售計畫、目標及執行方案。我在20xx年的房產銷售工作重點是××*公寓,我將仔細分析可售產品的特性,挖掘產品賣點,結合對市場同類產品的研究,為不同的產品分別制定科學合理的銷售計畫和任務目標及詳細的執行方案。

四、針對不同的銷售產品,確定不同的目標客戶群,研究實施切實有效的銷售方法。我將結合XX年的銷售經驗及對可售產品的了解,仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析,以總結歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求,力保銷售任務圓滿達成。我將按計畫認真執行銷售方案,根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計畫,修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結,對於突然變化的市場情況,做好預案,全力確保完成銷售任務。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,不斷提高銷售人員的業務技能,為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專業知識做保障,我將在部門經理與同事的幫助下,進行相關的專業知識培訓,使銷售工作達到銷售商鋪的要求,上升到一個新的高度