工程項目資金使用計畫_工程資金明細使用計畫 篇1
資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:
1、使用的三個階段:前期資金用於本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用於每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。後期資金用於材料貨款及尾款、各系統檢修、調試費用、人工施工費用。
2、使用必須以工程進度為依據,由項目經理根據工程總體計畫提出詳細的工程量表,並結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計畫。
3、工程量計畫由生產副經理審核批准,並報供應部門和財務部門核算,擬制人工、材料、設備等費用計畫報項目經理批准,經批准的檔案作為調撥資金的基本憑證。
4、對於本項目所收工程款,實行專款專用，不得挪用於其它工程。
5、對於本項目出現之臨時資金問題,公司財務部門設立一定數額的儲備保證金,通過內部調節手段確保生產資金足額及時到位,確保工程之正常使用。
6、科學組織、周密計畫、統籌安排,最佳化施工組織設計,建立健全成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準超計畫成本原因,採取有力措施加大成本控制力度。
7、嚴格工程質量目標管理,做好預控和監控,嚴把質量關,克服質量通病,杜絕質量事故,確保一次成優,避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經驗,積極推廣和套用新技術、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術要效益。
8、切實做好機械設備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計畫不周、調度不當造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機腳踏車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。
工程項目資金使用計畫_工程資金明細使用計畫 篇2
一、 編制依據
彭水新城建設工程施工總承包招標檔案及招標答疑 彭水新城建設工程初步設計
《20xx年重慶市建築安裝工程預算定額》
20xx年《全國統一安裝工程預算定額》相應的費用定額 投標人編制的彭水新城建設工程施工進度計畫 二、 編制說明
本資金使用計畫未包含招標檔案中專業分包的第二類工程、甲供主材及設備，估價為 萬元。
三、 資金計畫
20xx.11~20xx.1
400萬元/月2
800萬元 20xx.2~20xx.3
500萬元/月2
1000萬元 20xx.4
1200萬元 20xx.5~20xx.6
600萬元/月5
3000萬元 20xx.7~20xx.8
900萬元/月3
2700萬元 20xx.9
600萬元/月3
800萬元 20xx.10~20xx.11
300萬元/月5
1500萬元
14230萬元
四、資金管理辦法
根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計畫，防止盲目開支、無計畫支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現連簽制度。
設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執行。業主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，契約規定由業主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批准的月度資金計畫明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計畫中必須留有不少於月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執行。
資金支出程式：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批准，項目商務副經理按契約批准執行。
工程項目資金使用計畫_工程資金明細使用計畫 篇3
成本計畫是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計畫工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，並將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。總體上來講成本計畫存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。
其中，自上而下的預算管理模式主要依賴於中上層項目管理人員的經驗和直覺判斷。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務或者子任務進行成本估計。然後向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的匯總模式要求對所有作業的預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源進行的，然後才轉化為作業所需的成本。所有作業的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。
在實際套用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進行對比分析。
成本管理過程中按照項目的總預算自上而下進行WBS的層層分解。資金計畫分為兩種套用模式，“概算資金計畫”和“四算對比資金計畫”模式。