關於項目計畫書

關於項目計畫書 篇1

一、市場分析

1、 市場與客戶

1） 客戶休閒經濟的興起

2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移

3） 客戶主動參與性

2、 市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法

二、未來目標

1、 成為渾河上傳統的遊船項目服務商

2、 成為瀋陽線上下互動的知名旅遊觀光景點及話題俱樂部

3、 成為瀋陽最大的休閒娛樂產業集團

4、 成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團

5、 成為新型商業乃至社會形態的引導者

三、產品價值分析、產品設計、產品模式、項目發展

1、 價值分析

1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化

2） 公園的、水上的環境

3） 社交性

4） 概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題

5） 廣告價值：針對商家的廣告價值

2、 產品模式

1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢

2） 免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。

3） 收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告客群。

4） 將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。

5） 邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資

6） 在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）

3、 產品設計

1） 個人的 小船遊覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設定次數及時間，待定）

2） 個人的 快艇遊河項目

3） 遊輪聚會項目

四、行銷策略

1、免費贈送+選拔消費+線上下互動

五、利潤分析

1、 小挺遊船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右

2、 快艇，年收益100萬元左右

3、 遊船聚會，年收益100萬元左右

4、 俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益

關於項目計畫書 篇2

一、學校名稱：福泉市高石鄉翁巴國小

二、學校類別：完全國小

三、建設性質：規劃保留、添置設備

四、學校基本情況：

福泉市高石鄉翁巴國小位於高石鄉翁巴村，距高石鄉政府所在在10公里，建於1952年，是一所農村完全國小。學校服務半徑3.5公里，轄翁巴村9個村民組，總人口2831人。學校現有6個教學班85名學生；有專任教師7人。學校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建築面積760平方米，其中教學輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建築面積達8.9平方米；運動場地650平方米，無塑膠運動場，無直跑道。學校現有課桌椅85單人套、教學儀器設備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊，學校購置有1萬元左右的學校食堂設備。

五、學校發展規劃

到20xx年本校服務半徑與現在一樣，基本無變化。至20xx年，在本校就讀小學生年齡段為2-7歲。經統計，本轄區範圍內2-7周歲學齡人口數為200人。按常規外出就讀學生數一般在55%左右，屆時學校預計將有110名學生在讀。需設定6個教學班，教師編制達9人（其中專任教師8人）。

至20xx年，力爭按照《農村普通中國小建設標準》（建標﹝20xx﹞159號）、《貴州省義務教育階段學校基本辦學條件標準》（黔教基發【20xx】193號）標準，結合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設學校。按照義務教育學校標準化建設的標準，配齊圖書、教學實驗儀器設備、體音美衛等器材，滿足正常的教育教學需要、有效提高教育教學質量。

按標準測算，至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備：

（一）補充教師住房175平方米；

（二）運動場地及附屬設施建設等；

（三）補充課桌椅51套；購置7.5萬元教學儀器設備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書，7台計算機。

六、學校規劃建設內容

根據規劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關於編制農村義務教育薄弱學校改造計畫項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發【20xx】10號要求以及學校校園布局實際，具體實施內容為：

1、課桌椅51套0.8萬元；

2、教學儀器設備7.5萬元；

3、音體美器材2.2萬元；

4、計算機2.5萬元；

5、圖書1.6萬元；

完成上述建設內容，共需投入資金14.6萬元。

關於項目計畫書 篇3

第一部分創業計畫概述

創業背景

人是感性的動物，每個人都希望自己能夠找到自己生命中的另一半，愛是一生中最美好，最值得年輕的我們好好珍惜和懷戀的時光。不管是不久才踏入愛的世界中的，還是已經愛的彼此如膠似漆的情侶，都希望自己能夠和另一半有個溫馨浪漫的兩人世界，一個共享燭光晚餐的餐廳。但是隨著社會的發展，大多數情侶都不能很好的找到一個屬於TA們自己的私人空間，加上現在大多數餐廳所針對的卻是一個整體，沒有很好的考慮到特殊人群的獨特需求，缺乏個性，沒有較多的考慮顧客的私密性，更沒有營造一種浪漫、溫馨情調的氛圍。而面對高檔西餐廳，又讓大多數情侶們望而卻步，尤其對大多數在校情侶，更是如此。大學生是一個十分大的消費群體，大學情侶又是市場上消費的獨特群體，服務於情侶的殘體有很大的發展空間和潛力，因為他們在大學生中的比重越來越大，目前面向情侶的餐廳寥寥無幾，中檔消費的需求量非常的大，所以，我們特定為情侶設計的主題餐廳就在現在這樣的背景下應運而生了。

我們的餐廳

21carat情侶主題餐廳是一家專為情侶提供特色中餐和中檔西餐，可以根據顧客不同的需求而設計不同氛圍的就餐環境的主題餐廳。餐廳主要面向西南科技大學情侶就餐服務，精心為情侶們打造一個溫馨、浪漫、極富意義，實惠的就餐環境，包括各種主題的包廂，滿足不同情侶的喜好要求。餐廳以就餐為主，以各種特色小甜點和小吃為輔，人性化的服務和以“你們需要的，就是我們所考慮的”為服務主旨。我們的理念就是讓你和你所愛的人在我們提供的浪漫之中盡情地享受甜蜜的愛情。我們的承諾是給每對情侶提供最放心的美味，最溫馨的就餐環境，最周到的服務，最值得的消費。

機會與展望

我們團隊通過對西南科技大學新區周邊餐廳的調查，發現面向情侶就餐的餐廳很少，而在情侶市場的空間卻很大，需求很大，我們創業的情侶主題餐廳就是要打造一個經濟實惠、品質放心的餐廳，從而滿足廣大情侶們追求溫馨浪漫而又負擔得起的消費場所，所以我們的發展機會很大，很有前景。從創業的發展歷程考慮創業第一階段，我們必須樹立好情侶主題餐廳溫馨、浪漫、實惠，為情侶們著想的品牌形象。熱情的服務，薄利多銷的行銷方式，資本節約的經營理念，從而使21carat情侶主題餐廳融入大學生這個消費市場，並確立可持續競爭優勢。創業第二階段，樹立自己的特色品牌和創立自己的獨特服務。有了第一階段的利潤作為經濟基礎，在原有餐廳取得較大知名度的情況下，我們考慮儘快在西南科技大學老區開一家連鎖店。創業是艱難的，但只要我們心存願景，夢想總有一天會變成現實，並且我們的理念會越走越遠。

我們的團隊

我們的創業團隊共九人，團隊的核心領導主要有4位責任心強有熱情的成員組成，具有彼此互補的特長，具有較好的領導和組織能力。團隊具有卓越的創新能力和市場行銷能力，在團隊成員的相互協作，共同努力下，我們相信21carat情侶主題餐廳會很好的成長，21carat情侶主題餐廳這個名字會在同學們之間口耳相傳，我們的團隊也將像餐廳一樣，在經歷無數競爭之中得到歷練。九個人，一條心，為了這個共同的夢想而一起奮鬥，一起努力21carat情侶主題餐廳必有光明的未來。

第三部分品簡介

本餐廳主要服務為情侶，內部環境浪漫優雅，設有溫馨沙發座椅。昏黃的燈光使情侶只能看見對方，仿佛整個世界就兩個人。同時也提供多個主題包間：情侶包間，生日包間，愛情紀念日包間用以滿足不同人群的需要。本店提供多種飲料，甜點，冷飲。同時提供中式情侶餐，讓顧客有一種中式浪漫。

一、品背景

世界在不停的變化，越來越多的人不在限於平淡的生活。尤其是情侶們，當然少不了大學生了。越來越多的大學生年輕情侶們追求年輕，陽光，浪漫，富有都市氣息的生活的時候。我們的情侶小店坐落在大學校園外，可以為情侶們提供屬於只兩個人的浪漫世界！同時，越來越多的年輕人想在忙碌之餘，有一個溫馨的進餐環境。我們的小店以最好的服務為他們送上可口的飯菜。溫馨的環境！生日，節日到了。我們還會準備一些帶節日氣息的餐點，給忙碌的人們帶來節日的愉悅！我們以情侶為主，並提供外賣，及時人們不出門也能享受到我們優質的服務。我們的餐廳，多元化的品，溫馨的環境，形勢一片大好。

二、品的組成

（一）核心品

1、情侶餐廳的組成主要分為兩部分。包間和大廳。

大廳主要以白色為主，簡介大方，包間針對不同的節日或者不同的意義會有不同的裝飾。包間裡面會配備不同的飾品，如桌子上的花，不同節日不同意義的配備不同的花。

紫丁香：象徵初戀，純潔、美麗、羞澀。針對人群：尋找初戀感覺的並有一定經濟基礎的青年。

紅玫瑰的話語：摯愛、兩情相愛，知道永遠。針對人群：熱戀、新婚。

2、情侶餐廳有中式和西式的餐點，供不同的人群選擇。西式餐物美價廉：

沙拉

雞肉三明治

美味素美的情侶套餐

美味可口中式餐

3、樣式精美味道可口的甜點

冰激凌系列抹茶系列朱古力系列

三、特色服務

（1）當然，除了提供食物之外我們還提供其他品，例如租買情侶蠟燭，為了營造溫馨浪漫的氣氛。如果你們想在家裡製造自己的浪漫。不妨帶點蠟燭回去吃一頓蠟燭晚餐。

（2）此外，我們還外賣情侶套餐。讓你不出門就能吃到營養豐富，樣式精美的情侶餐。

第三部分環境分析

一、外部環境分析

（一）市場概況

●現狀

*目前學校附近並沒有開設情侶餐廳。

*不僅提供套餐服務，也為情侶提供各種浪漫活動，比如紀念相冊、情侶鑰匙扣等小物品製作。

●背景

*我們的餐廳設在學校附近，主要針對學校中的情侶。

*學校中的情侶沒有一個良好的就餐環境。

*學校附近沒有一個正規的主題餐廳。

●趨勢

*餐廳提供各方面服務，主要形成特色套餐，並向情侶主題套餐發展。

*依據不同季節，推出不同特色餐飲。

●潛力

*進一步發展情侶套餐。

●機會

*尚未出現行業龍頭。

*情侶主題套餐空間大，需求大。

*來自消費者意識的轉變。

（二）行業競爭分析

1、波特五力模型

（1）供應者

我們的供應者主要指原料供應商，供應商提供的原料的價格，送貨時間及時都影響著我們餐廳的運營。

（2）潛在進入者

該行業進入的資金障礙不高，因此潛在進入者十分廣泛。

（3）消費者

消費者，也就是顧客是否願意光顧我們的餐廳影響著我們的發展。

（4）替代者

如環境較好的飯店，西式餐廳，中式餐廳等。

（5）業內的競爭者

目前，附近並沒有類似的情侶餐廳，所以，現在行業內的競爭不是很激烈。

2、情侶餐廳的SWOT綜合分析

a、情侶餐廳的優勢

餐廳管理人員會邀請從事多年快餐廳的經營，積累了一定的經驗的資深人士指導，可以避免一些重大失誤的發生。

餐廳管理人員文化素質較高，能夠聽取不同的意見，大家共同策劃，具備制定正確發展策略的眼光和能力。

具有比較豐富的社會資源，可以比較好的處理各種社會關係。

b、情侶餐廳的劣勢

資金比較有限，在實施一些項目的時候捉襟見肘，也使得一些初期的行銷構想沒有實現。

餐廳管理人員市場意識比較淡薄，過分注重品的質量而輕視了市場的建設，缺乏現代企業的行銷意識。餐廳現階段的盈利模式受到購物中心人氣的影響，發展空間非常有限，再加上購物中心的各種“規章制度”，大有“寄人籬下”的感覺。過分“人性化”的管理造成了員工隊伍建設的滯後，管理人員缺乏較高的威信，餐廳一些規則制度的執行力度不夠。餐廳員工流動性過大，導致各方面服務質量不能保持一個較穩定的水平。

c、情侶餐廳的機會

中國經濟的快速發展為餐飲業的消費提供了機會，越來越多的消費者選擇在餐廳就餐。

大學生時尚、前衛、對新鮮的觀念和事物具有較強的接受能力。情侶餐廳經過一段時間的運營，內部的管理逐漸規範，便會有開拓外部市場的精力和時間。情侶餐廳地處西南科技大學附近，考慮到科大的位置較偏僻，周圍居民較少，因此大學生是最主要的客源。居民客戶市場相對很薄弱。

d、情侶餐廳的威脅

雖然情侶餐廳前景看好，但是競爭激烈。附近各種飯店日趨完善，也在大力的進行市場擴張，他們在餐飲服務上也有很大優勢。今年全國物價上長，導致物價普遍上漲，而這種情況下，想要提高菜品的售價有一定的阻力。對於餐飲行業的一個新進入者，沒有老飯店那樣雄厚的實力和充足的資源保障，特別是市場行銷方面是一個非常複雜又必須儘快儘早解決的問題。

（三）企業未來環境狀況預測

在情侶餐廳剛剛成立的時候，由於餐廳數目少，學生選擇餘地小。競爭不激烈。隨著競爭的加劇，我們餐廳會提高服務質量。通過改善服務環境、加強員工培訓等方法來提高服務質量。由於發展時間較短、經驗相對不足，與正規先進的餐廳集團相比，我們還有很多要學習和完善的地方。

高校周邊餐飲企業的目標顧客是一群特殊的群體，他們是擁有高學歷，高品位，並且由於集體住宿而具有很強的傳播性的一個群體。他們不僅對餐廳菜餚的口味要求高，更看中的是就餐時得到的服務體驗和感受。因此，要想長期發展下去，首先，我們餐廳菜餚的口味一定會保證。其次，我們的服務要做到永遠讓顧客滿意。再次，我們會根據時期的變化來調整我們的各方面的服務抓住穩定的客源，招攬新的顧客，讓我們的餐廳永遠充滿活力。

二、內部環境分析

（一）技術資源與研發能力

我們餐廳成立了情侶套餐研究小組，針對情侶提供不同風格的套餐和服務，而且因季節的更替而提供應季的套餐風格。我們擁有高技術的廚師隊伍，為顧客提供美味的套餐。

（二）人力資源及其管理能力

1、餐廳團隊素質高

2、餐廳分工明確，各盡其責。

3、有一個強大的促銷團隊。

（三）財務資源與能力

風險儲備：我們有良好的財務管理能力：每一期的利潤中將扣留一部分作為風險儲備金。

現金流管理：品的特性和多渠道融資決定資金回籠較快，現金流供應跟得上。

（四）環境與服務

每一個成員都對我們的餐廳充滿熱情，都會為我們的情侶主題餐廳儘自己最大的努力。

我們情侶餐廳以溫馨的餐廳布局，柔和的音樂、輕快的節奏，仿佛把人們的思緒帶到一片自己夢想中的安寧世界。從座位的布置到清爽的空氣，到透明化的生流程，無時無刻都在向人們證明環境的優美和食物的衛生。在小飯店就不一樣了，裝修大都比較簡陋，空氣中混雜著各種氣味，嘈雜的聲音，很難讓人充滿食慾。

顧客進門一定要有人問好、表示歡迎，顧客點餐時服務員一定要溫和、禮貌，絕對不允許得罪顧客的情形存在。我們情侶餐廳是這么規定的，員工也是這么執行的。而在小飯店就很少能體驗到這種舒適的感覺了。進了飯店，服務員一副木訥的神情，說話的語氣也很生硬，遇到心情不好的時候還愛理不理，仿佛他才是“上帝”似的，態度比我們的餐廳差遠了。我們情侶主題餐廳雇員主體是鐘點工，薪水相對於飯店高很多。我們的餐廳吸收了很多大學生利用課餘時間打工，而學生的優點是具有較好的文化基礎，素質高、有責任感、做事比較認真、能夠遵守餐廳的制度，是一群充滿活力和激情的隊伍。在接受了餐廳的培訓之後，普遍能高質量地完成服務工作，真正讓顧客找到“上帝”的感覺。而顧客在飯店就餐，就感覺服務員素質比較差。我們要用高質量的服務，讓顧客體會到浪漫與溫馨。

（五）能力比較

情侶主題餐廳的在各方面的能力優勢有：高素質的團隊，有相當的品牌套餐和美味套餐研發能力，市場地位上升空間大。不足有：硬體不夠/資金不足，管理經驗不足，公關能力相對薄弱，風險應變能力和戰略合作能力有待提高。

（六）核心競爭力分析

三、顧客分析

隨著市場經濟的迅猛發展，人們生活水平明顯提高，顧客逐漸朝下列方向變化：對價錢的要求漸漸降低，對口味的要求增加……結合上述變化趨勢，我們將從顧客行為和對情侶主題餐廳的需求研究兩大部分，對顧客進行具體的分析。

1、顧客行為研究

可以看出，一種好的餐廳要滿足顧客的三種需求：第一是味道鮮美，讓顧客留戀忘返。第二是價格合理，量大實惠。第三是服務態度好。三個條件缺一不可。

在被調查到的顧客中，大學生都比較能接受套餐，另外，隨著經濟的發展，人們生活質量的提高，對套餐的需求也將會增加。從這兩點來說，我們的套餐是深具市場潛力的。一部分顧客認為，我們餐廳的紅火，並不只是因為符合人們的口味，那是諸多因素綜合的結果。如人們為了享受那裡的服務，為了一品不同風味的套餐，為了尋找一個工作之餘的放鬆場所等。

如果讓我來分析其原因，至少應包含以下二條：一，所經營的套餐食品是深為顧客喜歡的風味食品，且品種多樣；價格不高。二，環境優美，服務熱情，周到。面對廣大消費者，以優質的服務，美味的食品，優惠的價格來奪回應有的市場份額，是我們店的宗旨。

●現有的不足在哪t

1主要以套餐為主，針對情侶，所以，失去了一些零散的顧客。

2學生假期時間，客源減少。

●怎樣做廣告效果最好t

顧客認為如此做廣告效果會最好：

1、校園內現場做廣告；

2、路邊小店廣告橫幅；

3、把宣傳單發到學生手中等。

●怎樣促銷效果最好t

在具體的促銷運作上，情侶餐廳花樣百出，讓人耳目一新；而普通飯店卻死氣沉沉，陳舊套。我們會在節假日舉辦買套餐贈送玩具，飾品等，對於消費較高的顧客提供“音樂服務”等，還可以幫助情侶傳達遠方的情誼等等。

2、市場的需求

我們根據我們情侶主題餐廳的特點，分析了市場對我們的需求：

第四部分市場策劃

一、市場調研

（一）調研方案

調研目的：

○1了解科大新區附近餐廳的數量；

○2了解科大附近地區情侶對餐飲消費的觀點、口味及心理；

○3預測情侶主題餐廳的發展趨勢；

調研內容：主要是根據4P策略來確定我們的調研內容，具體內容如下：

科目具體內容

競爭對手情況的調查競爭對手在市場上的占有率和行業中的地位。

情侶就餐情況調查包括價格、人均花費、滿意度等。

影響情侶外出吃飯的因素調查時間、價格、口味、服務等。

消費者獲得信息渠道調查網路、雜誌、傳單、電視等。

價格接受度調查給定價格區間、消費者意願選擇什麼。

情侶就餐習慣及方式調查比如需要什麼樣的環境等。

調研對象：

科大學生、情侶；附近居民、情侶等。

調研方法：

依據我們的調研目的，我們選擇了以問卷調研為主、實地觀察法為輔的調研方案類型，此次問卷調研採用的是實地訪談的形式。

（二）調研實施

調研大綱：

步驟名稱內容輸出結果。

實地了解調研。

科大附近環境。

相應的行業特點。

同類餐飲行業打入市場經驗。

各種進入方式的利弊巨觀環境基本情況。

新市場餐飲行業特點。

競爭對手調查。

科大附近現有餐廳。

競爭對手的實力。

潛在的競爭對手。

現在的以及潛在的競爭對手及其狀況。

新菜餚需求調查口味需求。

價格的敏感性。

銷售渠道。

信息傳播渠道色香味。

市場容量預測。

銷售量預測。

消費者行為特徵。

定量調查定量問卷設計。

確定樣本數量，抽樣方法。

問卷測試，試訪。

問卷調查。

顧客反饋的信息。

數據處理統計問卷回收、覆核。

數據輸入及複查。

數據整理、統計以數據支撐的顧客需求及消費特點。

形成報告。

報告初稿。

報告定稿。

形成必要的調研檔案。

二、市場的定位

（一）消費群體：

較為年輕化的顧客群，不只針對科大新區及科大附近的情侶。

（二）店面選址及裝修：

店面選址為科大校園區附近地區要有足夠的客流量，且客流趨於年輕，時尚，富有都市氣息。加盟連鎖後選擇比較成型的商業步行街等。店面裝修以舒適、浪漫、溫馨為主要基調，白天店內採光以自然光為主，在夜晚，整間餐廳將籠罩於色彩斑斕的暖色光下，烘托出舒適、浪漫、溫馨的氣氛。對於空間合理規劃，充分利用所有的空間，使之緊湊但不擁擠，浪漫卻不艷俗。店面主要分成兩層，一層為主要就餐大廳，以螺旋形旋轉桌位為中心，中間加上一些必要的格檔，周圍的桌位通過合理自然地通過椅子的高靠背等自然格擋，形成每一桌的相對獨立；二層為沙發去及DIY包間，沙發區適合休息聊天等活動，DIY包間內提供炊具等設施讓情侶們自己動手做出美味的食物，服務員可免費提供必要的指導。餐廳內設一面“LOVE WALL”，顧客可以在這裡留言，以心型便簽的形式留下紀念及美好的回憶（同時減少了成本並吸引了顧客的注意力）。

（三）市場策略：

個性化服務：抓住情侶餐廳的核心，為情侶之間製造浪漫的氣氛，並在特殊節日（情人節、聖誕節等）舉行情侶間的小活動並附贈禮物。為有特別要求的情侶提供幫助服務（如男方想在女方生日等日子給予他驚喜等），在餐前根據顧客要求提供免費食物（爆米花等）。

第五部分行銷組合

一、顧客策略

（一）顧客類型

一次性顧客推出設計新穎獨特的餐前甜品、情侶物件、給她們特定一個浪漫溫馨的就餐空間，並且免費辦理會員，免費嘗試一種食品，以後每逢紀念日可享受打五折優惠。

長期顧客每次免費贈送我們每周的特色小吃一份。

VIP顧客提供長期的就餐位置，而且符合他們的布置要求，每次消費可享受大8折優惠，且贈送情侶小玩意。

（二）顧客口味策略

本餐廳提供中餐、西餐、特色小吃三種特色食品，而且為他們量身打造專用的用餐工具和不同的服務類型，使情侶享受不一樣的就餐感覺和氣氛。

（三）情景效益

本餐廳應顧客要求為他們現場營造氣氛，並記錄他們精彩的片段，成為我們餐廳每周特寫或品牌代言。對於為我們提供代言的情侶我們可以在一周之內免費為他們服務一次。

二、成本策略

情侶餐廳的成本把行銷全過程的成本算在一起，包括品的成本同時也有情侶的消費成本（時間耗費、體力耗費、精力耗費），一切以消費者的利益為出發點，使情侶以更少的消費享受高品質的服務，也使餐廳能地道正常的利潤，這樣更加人性化，而且讓情侶覺得踏實和安心。

三、便利策略

從顧客的利益出發，便利就是為了方便顧客，使顧客享受全方位的服務。

四、溝通策略

4Cs市場行銷強調餐飲企業與顧客的雙向溝通，力圖將顧客和餐飲企業的關係建立在共同利益基礎之上。通過溝通來協調矛盾，融合感情，培養忠誠顧客，而忠誠顧客就是餐飲企業最理想的推銷者。

通過這種溝通直接的好處就是從情侶的內心出發，來探究情侶們的真實內心世界，這種方式更加適合現代情侶的要求，同時也為餐廳打通了一種推銷渠道，這樣使得餐廳的運行更加流暢和簡單。

第六部分餐廳發展歷程

餐廳概述

（一）餐廳名稱：21carat情侶主題餐廳

（二）餐廳標誌：

（三）餐廳定位：

（四）發展使命：我們的餐廳擁有一支獨具創新的團隊，有嚴格的管理體制，餐廳的使命是以充滿溫馨浪漫氣息的就餐環境，獨特的布局和美味可口的餐點飲品，讓戀愛中的年輕情侶們可以與自己的另一半共享彼此的美好時光，為其更添夏日的一絲清涼；冬日裡的一絲暖意，讓心與心貼的更近，讓愛永恆。

（五）餐廳發展目標：餐廳的發展目標主要從如下兩方面體現。

（六）服務理念和餐廳文化。

價值觀：定位於現代社會中的一大類人群――大學情侶，為其增添生活的美與精彩，讓每對情侶都能珍惜彼此的浪漫，讓我們的餐廳成為愛戀的港灣，最美好的記憶。辦特色餐廳，為投資者帶來較大的收益。

經營思想：以團隊寫作為基礎，以核心領導為方向，以特色新奇為主打，有理念，有創新。

核心競爭力：餐廳布置設計的概念，自己的獨特的組織活動，特色的就餐環境和最周到，最溫馨的服務。

形象：定位於大學情侶，關注大學生情侶特殊的就餐需求，提高此類人群的就餐環境和增進彼此的感情的餐飲服務行業。

餐廳的發展戰略

（一）餐廳總體戰略

從21carat情侶餐廳開始投入正式運行之日起，在三到五年之後力求打造西南科技大學周邊甚至綿陽各高校最具有知名度的特色餐飲行業，發揮高度團結，努力創新，特色領航的絕對性優勢，達到客流量大，利潤額高，消費者滿意的預期效果。通過嚴格的內部最佳化管理體系，尋求餐廳縱向發展的道路，創立自己的品牌，增強餐廳在市場的競爭力，通過三大發展階段及嚴密的風險預測，逐步走向更全，更完善，更遠的未來！

（二）總體戰略的具體階段

包括初期戰略、中期戰略和長期戰略。初期戰略主要的時間階段是從餐廳開業持續的1年時間；中期戰略是第2―3年之間；長期戰略的時間段是第4―5年的時間。具體的戰略規劃方案和進行的步驟如下圖所示：

第七部分市場競爭

一、競爭戰略匯總

機會：

1、隨著社會經濟的不斷發展，餐飲業近幾年的發展突飛猛進，現在的情侶對理想的就餐環境的要求：有情調、舒適、借個合理、物有所值。

2、以情侶為主題的餐廳在學校周圍還尚未成型發展，針對這一餐飲行業的空白，借鑑成功餐廳的發展經驗，發展情侶餐廳這一業，發展我們自己的特色。

3、要抓住年輕人的小資心理與浪漫與時尚的特點，發展我們屬於我們自己的特色主題餐廳，我們相信是極有可能成功的。

優勢：

1、設計出浪漫而舒適的就餐環境，特色小吃，準備較為充分的慶祝活動，給就餐的情侶們提供較為自主的空間環境。

2、優質的菜品和個性化的服務。

3、餐廳的特點：清潔、溫馨浪漫、舒適。

4、經營戰略適應性較強。

劣勢；

1、初期寫作的公共關係薄弱。

2、初期管理經驗缺乏。

3、創業資金的籌集問題。

4、初期宣傳成本較高。

二、競爭行動

（一）初期競爭行動：

1、首先要保護自己的合法權益，註冊本公司的商標，獨特的商品標識等。

2、以質量為基礎，以特色的菜品為賣點，以個性的服務來吸引情侶消費者。

3、以自主的就餐環境和特色的活動營造溫馨浪漫的環境從而提高認知度。

（二）持續競爭行動：

1、競爭策略：為提高服務質量，我們允許顧客對我們的餐廳的品和服務提出意見和建議，從而提升餐廳的質量；避免正面樹敵。

2、競爭防範：獎勵完善的監視對手競爭行為的機制，預置競爭對手的行動，並對競爭對手起到一定的威懾作用；建立預防競爭對手反擊所需的資源儲備。

三、競爭對手的選擇和分析

由於21carat情侶主題餐廳是一個比較新的行業，所以在沒有形成業內比較大的品牌，這是我們的優勢。我們要保持行業的領先地位，要不斷的追求創新。

四、企業競爭行動與反應

面對競爭者，我們有如下的競爭策略：

1、競爭者有針對的強勢促銷。

2、價格戰。提高服務類型和質量，向消費者提供更多的附加值，而絕不犧牲消費者利益實行多層次的價格策略，適當回應和促銷優惠。3、新品進入。先定出一個短期壟斷價格，向新競爭者傳遞我們低成本經營的信息以阻止其進入。爾後恢復原價，投資擴大生能力。

第八部分企業經營和管理

一個好的餐廳除了有好的服務之外，還需要一個好的經營和管理的理念，我們餐廳的經營和管理主要從如下幾點做起：

1、品牌意識：每個企業在發展過程中，或多或少都有自己的戰略目標。首先樹立品牌意識，俗話說“得消費者之心得天下”；因此必須做出的思維更新。要明白就品賣品的時代已經一去不復返了。新品牌觀念是開創新品類，占據消費者心智認知。

2、品質量：俗話說：“一枝草，可以害一車草。”在消費者生活水平和消費意識觀念提高的今天，越來越多的消費者懂得保護自己的消費權利，任何品若果存在質量危機，自始至終會在廣大消費者雪亮的眼睛下顯露出來的。因此在建立了新品牌的當務之急是把控整個品製造的環節與流通環節，建立以品牌為標準的監測系統，讓品質量的危機變為昨夜的“天方夜譚”。

3、團隊驅動：個人驅動模式存在的弱點而缺少團隊驅動的危機，雖然企業管理者可以“獨裁”直接觀察經營運作，但是隨著企業向前發展時，個人驅動模式也自然顯得過時了。我們在服務過程中，要運用好團隊效應，不要在管理者忽略或有事出差不在公司的時候，員工就不知道應該怎么開展工作了，企業經營自然陷入癱瘓的狀態，商機就在這樣的等待中消失了，真是令人痛心疾首的事情。

經營

1、收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為集團決策提供依據。

2、開拓市場，及時了解新技術、新項目、新思路：對外聯絡，尋找合作項目，引入資金，開發新的經營市場；對新項目進行可行性分析，提交新項目可行性報告，並對新項目進行經營策劃、投資分析等。

3、進行企業經營策劃、投資策劃方面等工作。

4、對外聯繫、聯絡、接待以及公關工作。

5、對業務洽談，負責辦理有關契約、協定等手續。

6、協助做好內部管理等工作。

管理

1、擬定項目的管理各項制度。

2、開發和維護項目管理標準，管理項目。

3、制定年度計畫。

4、依照項目管理相關制度，管理項目。

5、協調項目開展所需的資源及項目的外部工作。

6、組織項目階段性評審。

7、為最佳化項目管理提出建議，只要包括：為企業各個項目提供項目管理的諮詢及指導；為企業項目管理培訓；為企業提供項目的管理及其它支持。

我們要注意經營管理十大問題

一、防止企業在經營戰略上經營管理十大問題出現失誤。

二、防止資金出現危機。

三、防止企業管理機制跟不上企業的發展。

四、防止企業文化跟不上企業的發展，我個人認為企業管理的最高境界是用文化來管理企業。

五、防止人才跟不上企業的發展。

六、防止信息、技術跟不上時代發展的變化需要。

七、防止企業在發展過程中不願改變現狀。

八、防止惡性競爭。

九、防止內部失控。

十、注重企業核心競爭力的培育。

第九部分財務

一、股本結構

餐廳啟動資金由6個部門經理合資構成，每人5萬元，總共30萬。

二、資金利用

本餐廳堅持優質服務和行業發展健康的理念，我們認為。只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈的堅持，才會成功。

本餐廳的賬目情況必須及時入賬，支出與收入的錢款必須經由會計入賬或記錄後方能使用，記賬採用複式記賬法，以科學的方法管理，避免財務混亂。店內的物品由公共所有，非私人財，不能隨意帶走，所有的點選單和收據應該有兩份，便於核對及入賬。每月月底開一次總結大會，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行。並以每個人對工作的態度來分發工資，用以調動大家的工作積極性。餐廳定製一套賞罰的制度，堅決執行，無論當事人是誰，有功就賞，有過久罰。

三、前期預算

1、場地租金：5000元/月（首付3個月）15000元

日常必需品（碗，刀叉，杯子等）4650元

場地裝修及桌椅150000元

宣傳公關費5000—10000元

電器及廚房大型設備20000元

人員服裝費3000元

初期流水資金30000元

總計228465元

餐飲衛生許可等證件的申領費用5000元

其他費用15000元

2、運營階段的費用：員工的工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，固定資本，折舊率，雜項開支等。

經理7人每人1500元/月

廚師4人每人1200元/月

服務員12人每人800元/月

清潔工2人每人600元/月

採購員2人每人800元/月

合計13400元

電費

夏天3500~4000元/月

冬天2800~3200元/月

其他費用5000元

第十部分風險性分析

投資有風險，市場瞬息萬變，不確定的經營風險是企業投資經營前所要必須考慮的因素，主要包括環境風險、經營風險、市場風險、財務風險等。下面的部分將著重介紹我們此次的情侶主題餐廳創業項目可能存在的各種風險，以及在一些問題上我們是如何應對的。

一、風險的識別

為此，我們通過頭腦風暴法分析得出風險主要包括了環境、經營、市場、財務以及其他方面的潛在風險。環境風險又主要有自然、人文、政治、經濟以及其他。經營風險主要有原材料、員工、設備、供銷鏈、技術、管理、品、法律、專利及權。市場包括市場容量、競爭力、價格風險、促銷風險。財務有融資/籌資風險、資金償還風險、資金使用、資金回收、效益分配。最後還有其他的一些風險的存在可能。為此，我們團隊根據上面的分析情況，進行風險樹狀圖的繪製，如下所示：

二、詳細分析

環境風險

1、季節交換，雖然現在季節對蔬菜、水果的影響不像以前那樣，但是不同的季節盛不同的蔬菜和水果的價格有所不同，我們餐廳的原材料的價格有所不同，因此季節交替不可避免的帶來了一些風險。

2、人文環境：主要體現在不同人的習慣的牴觸，表現在一些情侶們不願意接受這樣的環境，覺得一時難以融入這樣的氛圍中。

3、政策環境：國家巨觀經濟政策、經濟環境的變動，以及個地方的相關政策的變動會間接的影響到餐廳資金融入以及餐廳運營的必要條件。

4、經濟環境：利率的變動、匯率的變動、同夥膨脹或通貨緊縮等。

5、其他：新式套餐、新式風格的餐飲能否被情侶顧客們所接受等風險。

經營風險

a）原材料供應：主要包括了原材料的價格、質量和送貨時間的變化、採購過程的欺詐行為，採購人員的疏忽，導致原材料數量以及質量上的不達標等。

b）員工風險：採購人員、服務人員，廚師和其他生管理人員，由於他們的疏忽導致的風險，以及各崗位主要人員的離職等風險。

c）設備：廚具出現意外的故障，甚至孫華和餐具的損壞等。

d）供銷鏈風險：主要包括銷售商違約、退出，以及供應渠道不暢通等風險。

e）技術風險；廚師技藝不高、新式套餐不受顧客歡迎等。

f）管理風險：管理結構的不完善，管理人員的素質、水平不高，導致企業經營效率不高及生成本的增加。

g）品自身：主要體現在我們提供的品口味、樣式及我們餐廳的無形品比如服務態度等。

h）法律糾紛：消費者投訴等潛在的法律糾紛。

市場風險

A、市場容量：對市場容量的調查所採用的方法不合適，沒有準確的弄清市場對象對餐廳的容納程度，使得餐品的設計不符合顧客的實際需求而增加公司的投資風險。

B、市場競爭力：對於我們餐廳，競爭對手主要指環境比較好的和一些品質較好的餐廳。對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的情侶餐廳市場的競爭力高估，引發期望值風險。

C、價格風險：品的價格風險受品的成本、質量和聲譽、顧客消費等的影響。

D、促銷風險：促銷風險包括促銷活動的成本的控制、效果預測失誤以及對餐廳品質的懷疑等。

財務風險

1）融資/籌資過程中的風險：比如風險籌資的費用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。

2）資金償還過程中的風險：主要受到利率的影響，有極大的不穩定性，增加償還風險。

3）資金使用過程中的風險：主要表現為短期資金風險和長期資金投資風險。

4）資金回收過程中的風險：應收款無法及時到位，增加了壞賬的出現率。

5）收益分配過程中的風險：主要表現在確認風險和對投資者進行收益分配不當而生的風險。

其他風險

i、品責任風險：一方面，餐廳因過失或無過失而侵犯了顧客正當的財權與人身權，應負民事賠償責任；另一方面，如果顧客因購買實用的本餐廳的食品而遭受人身等損害，餐廳就違反了關於食物安全的暗示保證。

ii、餐廳責任風險：餐廳人員為顧客提供老子也要做到不損害他們的正當權益。

iii、地域競爭風險：需要的是一個有利於情侶主題餐廳進行設計理念、獨特的餐廳服務方式以及獨一無二的慶祝活動等。

總的來說，21carat情侶主題餐廳要想有長足的發展，只有從本校和周邊的情侶們出發，從顧客的設計需求出發，去培養具有獨特經營理念的主題餐廳，迅速抓住顧客，以團隊之勢自我推廣出去才是最根本之道。

三、風險總估

四、風險的應對

環境風險

A、自然環境：根據季節的變化、原材料的價格變化來改變餐廳原材料的買進，同時可以根據季節的不同，我們考慮設計不同口味的菜品。

B、人文環境：在餐品的設計之前通過做足夠的市場調查與市場推廣、宣傳等必要的活動，儘可能的滿足不同情侶顧客的不同需求，同時在行銷組合上可以進行多樣性、靈活性的組合，以及可以在餐廳內部設立一個意見和建議反饋處，了解顧客的不滿與需求。

C、政策環境：合法經營，以及及時繳納各種稅務。

D、經濟環境：密切注視並積極預測經濟環境的微小變化，及時有效的採取相應的對策。

E。其他：通過團隊的力量，共同商量應對其他突發風險的對策，及時有效地採取必要的措施應對。

經營風險

A、原材料供給以及價格變動：防範措施有可以通過和供應商的長期合作，承諾給其一定的利益，隨著餐廳的規模擴大，以餐廳的聲譽將能保持一個強勢的討價還價能力。通過對餐廳原材料的估計，決定最佳的存貨量，以減少原材料不及時導致的風險。同時對原材料的採購人員進行獎罰機制。

B、員工風險：普通員工的離職，會造成餐廳的經營效率的降低，對餐廳造成較大的打擊。核心員工的離職，會影響到餐廳的運作，甚至給餐廳帶來極大的危害。措施：我們可以通過簽訂勞工契約來增強人員的穩定性，同時加強員工培訓、較多的從員工本身考慮問題，通過購買雇員保險，訂立有效的員工激勵機制，來提高員工勞動生積極性，最後通過核心管理者進行員工的教育，建立屬於自己的一套餐廳管理文化，提高團隊的凝聚力。

C、設施、設備風險；可能會出現故障等，所以為了應對可能發生的風險，措施：定期對設備進行維護和修理，保持設備的良好運作狀態。僱傭專門的工人進行定期的檢查和維護工作。對於大問題，團隊應該通過預提一部分準備金來分散。

D、管理風險：應對措施有建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督。儘量減少餐廳的業務種類，壓縮餐廳的業務流程，降低餐廳管理的複雜性和不確定性。

E、品自身風險：加強對生過程的監管，保證品的質量和衛生。

F、法律糾紛：平常多注意，同時也要聘請多名資深法律顧問。本著“顧客就是上帝”的原則來處理顧客提出的各種問題。

市場風險

1、市場風險的防範及應對措施：就餐氛圍的營造、各式各樣的慶祝活動的籌劃以及特色的菜品、小吃等是我們情侶主題餐廳的亮點。除此之外，我們還要樹立超前的意識，積極探索顧客的需求，不斷開發具有特色的品，不斷提升服務質量，不斷加強團隊內部的思想建設，提高餐廳的競爭力，增強抗風險的能力。利用強有力的行銷組合和顧客服務腳力高知名度、高忠誠度、高信譽度的餐廳形象。我們將實行多層次的價格策略，絕不降低餐飲質量損害消費者的利益和以盲目的削價競爭損害投資者的利益。建立廣泛的信息網路，及時了解和掌握市場的價格信息，而採取正確的採購策略，有效地降低原料的採購成本和風險。加強管理監督和質量控制。

財務風險

在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。財務風險管理的目的在於了解風險的來源和特徵，正確、及時的預測、衡量餐廳財務風險，進行適當的控制和防範，健全風險管理機制，將損失降到最低程度，為餐廳創造最大的收益。

1、融資過程中的風險：資金的.籌集問題，籌集不到資金，使餐廳處於停滯階段。

2、資金償還過程中的風險：直接影響到資金償還，進而影響到餐廳的聲譽。

3、資金使用過程中存在的風險：影響存貨及現金的周轉速度。

4、資金回收過程中的風險：影響周轉速度。

1）提高認識，增強管理者的財務風險意識。

2）健全和完善餐廳的組織結構控制。

3）強化資金管理，保持良好的財務狀況。

4）加強餐廳財務制度建設，提升財務管理水平。

5）切實提高財務人員綜合素質。

6）全面推行預算管理制度。

7）建立財務風險預警機制。

8）轉變經營策略，採取多種經營和對外投資多元化分散財務風險。

第十一部分餐廳布置簡介

餐廳是人們就餐的場所。餐飲行業中，餐廳的形式是很重要的，因為餐廳的形式不僅體現餐廳的規模、格調，而且還體現餐廳經營特色和服務特色。根據自身情況，確定餐廳的布局。情侶餐廳內部布局與一般餐廳有異，具有與其它類型餐廳不同的特點。

一、餐廳總體環境布局

餐廳的總體布局是通過交通空間、使用空間、工作空間等要素的完美組織所共同創造的一個整體。由於現代都市人口密集，寸土寸金，因此須對空間作有效的利用。

二、空間套用

空間主要有如下幾種：顧客用空間：如通路（過道、樓梯）、座位、桌椅等，是服務大眾、便利其用餐的空間；管理用空間：服務台、倉庫等；調理用空間：如配餐間、廚房、冷藏間等；公共用空間：走廊、洗手間等。在運用時要注意各空間面積的特殊性，並考察顧客與工作人員流動路線的簡捷性，客人線和服務流線儘量不要交叉。求得各空間面積與建築物的合理組合，高效率利用空間。

三、用餐設備的空間配置

用餐設備的空間配置主要包括餐廳的主體顏色，環境，桌椅的尺寸大小設計及根據餐廳面積大小對餐桌的合理安排。餐桌、櫃、架等，它們的大小或形狀雖各不相同，但應有一定的比例標準，以求得均衡與相稱，同時各種設備應各有相當的關係空間，以求能提供有水準的服務。總之，要堅持以人為本的理念，以顧客的滿意為我們的最終目標。

1、顏色：以淡紫色，粉色等為主色調，給人以溫馨甜美感。

2、燈光：在餐廳內配以暗淡的燈光，對顧客的心理有很好的放鬆效果。同時，也為顧客保留了充足的私人空間。

3、大小：因為側重打情侶牌，應該使餐廳體現出品位和情調針對情侶特點，以安靜清幽的包廂為主。

4、桌椅擺放：針對情侶，餐廳以雙人式桌椅為主。相鄰的餐桌之間應有適當距離，以保護顧客私人空間。

第十二部分慶祝活動

1、廚藝大比拼————————廚房DIY

2、是否知我心————————對誰了解更多

情侶之間的交流不僅需要語言交流，而且還需要動作交流。往往一些細小的動作，就能創造出意想不到的價值。根據國外一項調查表示，79.4%的情侶認為，他們最難忘的經歷就是一起做過某項特殊的，令人難忘的事情！

我們的餐廳是一個既有現代味濃厚又融入了自然氣息的情侶餐廳。開放式及餐廚合一的設計使烹飪和娛樂結合得恰到好處，加強了客人之間的互動性。廚房整體簡潔、大氣，不論是色彩的選擇，還是整體空間的規劃，甚至小到裝飾品的布置與擺放，都體現出現代大學生崇尚自然追求時尚的個性。

大家都知道，現在的廚房已經不是當年的那個廚房了。越來越多的男生也開始做飯了，而且其中還生過不少大廚。現在的新好男人標準中，會做飯這一條就如同憲法般的不可侵犯。

1、廚藝大比拼廚房是餐廳的主要組成部分，廚藝的好壞直接影響到餐廳的質量。我們在此為情侶們量身設計了情侶廚藝大比拼這個活動，這個時候，增強情侶之間的協作能力和配合程度刻不容緩啊！

遊戲簡介：本遊戲只有一項比拼內容，那就是做一道菜。每名或是每組隊員都將通過抽籤得到菜譜和食材，然後在接下來的半個小時裡，要完成從洗菜到上菜這一系列的活動，我們的大廚也會在旁邊進行技術指導，確保做出的菜是可以吃的。我們的裁判有五人，兩名廚師和三名顧客，在嘗過菜後，他們將分別給出每道菜的成績，10分為滿分！獲勝者或對都將獲得一道免費特色菜作為獎勵。

為了增加本餐廳的娛樂性，特別為後面的過程添加一項有獎情侶測試遊戲，主要考驗情侶之間的了解程度和深度，小心進入喔！

遊戲簡介：此遊戲只為勇敢的情侶設計，旨在測試情侶間的了解程度。我們會有2組包含十個關於男生或女生的問題，主要是他（們）的一些興趣或者愛好的基本情況的題目，要求情侶兩人分別把答案寫在各自的答題板上，而且不能互相交流，相同的答案視為正確，最終比較兩人答案相同的數量。可以是組與組之間的較量，也可以是男女情侶之間的較量，當答對題目的數量超過要求的70%時，個人賽直接結束，答對多的獲勝。組隊賽則進入下一輪，直到生勝利者結束，獲勝的個人或隊伍都將能夠獲得本店送的精美獎品！

結語：組隊、確定各自職務、討論、選定主題、分配任務……，組員們經過數周的寫作，今天“21carat情侶主題餐廳”創業計畫書在大家積極配合下完成。由於組員中尚沒有多少人有過創業的經歷，還缺少創業的寶貴經驗，這次創業計畫書從選題、準備、寫作、完成等方面還存在較多欠佳的地方，但是大家在情侶主題餐廳的寫作中都十分努力，付出了很多精力和時間，提供了許多獨到的建議，“21carat情侶主題餐廳”是大家共同努力的結晶。我們衷心地希望通過這次創業計畫書的寫作能成為我們每個人以後創業的一個開端……，―――我們來自第九組，我們是。

關於項目計畫書 篇4

一.產品介紹

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?

3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?

5.誰會使用本產品，為什麼?

6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計畫?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2.細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的行銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5.策劃好新產品的品牌和專利。

三.生產條件

1.如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?

2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?

3.生產和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5.生產周期標準的制定以及生產作業計畫的編制。

6.質量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產品製造、組裝、儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計。

2.崗位職責說明。

3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五.財務規劃

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和行銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的構想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1. 商業計畫書的條件假設。

2. 預計的資產負債表。

3. 預計的損益表。

4. 現金收支分析。

5. 資金的來源和使用。

關於項目計畫書 篇5

公司性質

(一)公司名稱

亞視線廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司

(二)公司性質

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窶唇⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞凶罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀奼廄鐧階羆汛サ男ч

(四)公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創業理念

公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融進一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究客群及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

關於項目計畫書 篇6

一、企業概況

主要經營範圍:我園主營為自然農業，以養殖為主。

20xx年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。

而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。

對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益

本企業類型:零售

二、創業者概況

本人從事過餐飲、複印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。

本人84年高中畢業後，在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麵點三級證書。

20__年在國外鞏固了餐飲技能，鍛鍊了口語能力。

三、市場評估

目標顧客描述

我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。

因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。

人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。

先在天津兩個區銷售，由於價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業預計市場占有率

我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。

占有率約20%，如我公司將經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。

預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。

競爭對手的主要優勢:

籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮乾淨吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢:

蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢:成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴本企業相對於主要競爭對手的劣勢:散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。

四、市場行銷計畫

1、產品

由於我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡

特徵:成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

2、價格

成本價格略高於或持平於其他競爭對手

3、地點

選址:和平區、河北區

選址原因:和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認為貨真價實。

銷售方式:直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因:散養雞蛋質好，技術過硬;由於產量低，只能選擇市場零售方式

4、促銷:

人員推銷、廣告

五、企業組織結構

本園性質:個人獨資企業

企業名稱:好生自然農業園

企業員工組成:經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。

六、固定資產

工具設備

名稱數量單價

冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800

交通工具松花江一部

辦公家具及設備一體機

固定資產折舊:

關於項目計畫書 篇7

一、策劃摘要

近年來，珍珠奶茶的出現像一隻俊秀的新軍，短短几年便以一種不可擋的氣勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業，它已經以其旺盛的生命力占據個人創業榜首位。而且，在商機無限的現代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷行業的腳步，引領飲料行業消費的主流。

1、具體說明

對於還是在校學生的我們，資金是有限的，同時，如果考慮做加盟店，這樣產品的技術含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開業後收入不可觀，對於我們來說是不划算的。選擇自己開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產品隨時創新，總的來說還是有益於小店發展的。

2、計畫的基本框架

目前，在學校裡面及附近沒有奶茶店的存在，僅有食堂裡面賣豆漿，但是大學生在時間上沒有多大的限制。因此，我們的奶茶店主要定位在安徽中醫藥高專學校內，因此在店鋪選址上把我們的奶茶定位在人比較容易發現顯眼的地方，這樣不僅可以外賣，還提供店內服務。當經營達到一定的市場宣傳認知度。

複合式休閒美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經營奶茶的同時，我們還推出其他一些產品，比如小甜品，蛋糕之類，對於有些消費者來說，悠閒地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受。而且，經過觀察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由於我們針對的消費群體主要是這一地區的學生，因此，本店的外送服務不受數量的限制，一杯起送，有求必應。

一、 奶茶店簡介

1、奶茶店宗旨

以學生為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更優質的服務，吸引更多的客戶。

2、經營目標

在經營初期，我們主要目標是進入目標市場（安徽中醫藥高專），隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的市場份額。

3、產品優勢

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養生奶茶最受歡迎），製作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。並能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產品。

4、管理團隊

在我們這個創業團隊中，總共有4人，分工如下：

製作：

銷售：

現金結算：

外賣服務、店面整理、材料訂購：

二、 市場分析

1、市場情況介紹

本地區周邊地區共有6所學校（省泰中、泰職院、泰師專、泰州機電、南師大、南理工），同時，經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，而不喜歡的只有總數的16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

2、目標市場分析

進入二十一世紀，複合式休閒美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大於理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的一支分流，經營學生專一市場正是立足於對這一信息的準確把握。

作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對於事物的新鮮越加敏感，對於品質的要求越來，而奶茶的口味自我創新不夠，難以達到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。

3、顧客需求分析

經調查，學生對於奶茶這一行業主要的要求有兩點。一是產品；二是服務。對於某些學生來說，他們熱衷於市場現有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向於熱飲。

三、 競爭分析

奶茶，發展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

1、競爭對手

目前，在本學校內，沒有奶茶店屬於市場空白，我們最大的競爭對手就是自己，我們要在產品創新上不斷跟自己較勁，推陳出新。

2、SWOT分析

㈠優勢分析

⒈現有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不乾淨的印象；

⒉奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創新，缺乏特色，消費者不固定，市場份額小；

⒊廠商創造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少；

⒋店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。

㈡劣勢分析

⒈奶茶營業面積有限，提供服務範圍有限；

⒉新店開業部分學生對於其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額；

⒊產品創新對於熱衷於傳統奶茶產品的消費者來說，不易接受；

⒋奶茶的季節性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度。

㈢機會分析

⒈市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數目均有限；

⒉良好的口味、認真的服務態度，管理專業，精湛的操作水平在同學中樹立了好較的口碑；

⒊雖然營業面積有限，但有著優美的室內環境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象（特別是跟其他奶茶店店面相比），更顯競爭優勢；

⒋產品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優勢；

⒌及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

㈣威脅分析

⒈競爭對手有其固定範圍的消費群，且決對不會甘心奶茶市場份額的減少，一定會採取相應措施；

⒉隨著各類食品供應種類及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇餘地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純淨水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。

⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念（苗條為美——尤指女生）及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者（尤指女性）忍痛割愛，對其說“No”。

3、市場競爭策略

本店需要藉助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務範圍，從而增強市場占有率，由小做大，最終牢牢占據學校奶茶市場，為了實現這一目標而設計的行動方案是：

①注重服務態度的培養，盡最大努力提高服務質量；

②不斷進行產品創新，完善並增加奶茶種類，適應不同消費者需求；

③不斷加強產品的宣傳，增強學生對產品的忠誠度，並努力發掘潛在客戶群；

④適時的進行產品促銷活動；

⑤在店內增設意見簿，學生有意見或建議可直接提出或書寫。

四、 產品服務

1、注意事項

在學校內開店要注意如下幾點：

1、不能離宿舍太近，五十米左右，（最適距離）也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出宿舍門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多。而五十米左右的地方，人最多，學生此時沒事坐，就會想買好吃的，而

很多人感覺反正一時也走不出去，不如先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。

2、衛生是第一位的。夏天即將到來，這一點也是非常重要的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛生上下點功夫，決不吃虧。比如牆壁裝飾，則需稍微費點心思。

3、奶茶的製作過程一定要保持神秘感，不能讓學生看見，或者不能完全看見，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為製作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。很多是被其他的同學吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小、朋友說：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎？”。你說那個小明會怎樣反應？一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著，這樣放學的時候賣得很快。等後來我發現這個問題了，我就只把像草莓、朱古力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了，還有，女生對小禮物等東西很喜歡，不在於錢多少，一定要搞這樣的活動。比如三七女生節前，我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是小布偶、筆記本、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯。總之，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。

4、買奶茶的顧客中，女性居多，所以只有抓住女孩子的喜好，肯定能抓住商機，尤其是年輕的女孩子多的地方。

2、產品發展規劃

本店產品品質有安全保證，產品研發技術精益求精，口味不斷創新，並根據消費群體不同，推出不同產品。隨著銷售不斷增加，在產品開拓上不斷增多，從而占據更多的市場份額。

3、研究與開發

本店採用“傻瓜調配法”，避免奶茶調配人員技術差異而影響奶茶口感。同時，採用果糖定量機添加果糖，可以精確到毫克，滿足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了健康。由於差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清晰關注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時，根據消費群體的差異，推出不同產品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

產品研發上，我們在現有奶茶種類的基礎上，新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化，以天然五穀雜糧為原料，融入奶茶的製作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營養健康。

當然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產品發展瓶頸；章魚小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧；現磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮流特色的休閒食品。不斷的創新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閒食品。多種輔助項目選擇，輕鬆經營。

4、生產與運輸

為了保證產品的口感，現做現銷，根據客戶需求確定奶茶每天製作量。消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用其他產品，外送沒有數量限制，極大可能的滿足消費者的要求。由於奶茶的製作需要的材料較多，需要進行多方原料採購，對於材料供應商距離遠的我們會選擇直接由供應商送貨上門，並與之達成長期合作關係；而對於距離近的我們則會考慮親自採購，保證材料質量、價格等各方面的要求。

六、市場行銷策略

1、產品策略

①產品複合式經營，不僅推出奶茶這一單一的產品，還有受消費者喜愛的休閒食品的供應；

②較之於其他奶茶店，推出養生茶飲；

③根據消費者的不同，推出不同產品；

④更注重服務這一隱形產品的質量。對於有消費欲望，但不願意自己上門購買的消費者提供上門服務；

⑤產品注重包裝，給消費者美好的享受。

2、價格策略

①針對消費者消費能力及產品類型，制定合理價格；

②較之於競爭者，制定相對低廉的價格。

3、廣告策略

廣告宣傳是必須的，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：

①開業典禮，讓學校附近的人知道我們的店面開業了；

②利用在學校的人際關係，多做宣傳；

③藉助於網際網路進行信息發布；

④利用即時通訊手段（QQ，飛信等），宣傳店鋪及產品。

4、促銷策略

①開業酬賓活動。開業前三天產品半價銷售；

②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品；

③積分兌換，發放代金券。對於消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，並規定積滿一定分值給予相應積分商品；

④投放免費廣告，對以班級為單位的銷售群體進行宣傳，老生憑學生證可以定點定時領取一杯免費的奶茶，通過口碑傳播，發揮意見領袖在顧客群中的影響力。

七、財務計畫

1、資金需求說明

首先一個商店營業需要註冊相關執照。而且，由於採取不同的經營方式，因此，在店面要求上我們的需要會大一些，且採取租房的方式，。然後是基本設施的購買，最後就是產品材料採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，

篇二：奶茶店創業策劃書模版[2]

一、策劃摘要

近年來，珍珠奶茶的出現像一隻俊秀的新軍，短短几年便以一種不可擋的氣勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業，它已經以其旺盛的生命力占據個人創業榜首位。而且，在商機無限的現代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷行業的腳步，引領飲料行業消費的主流。

1、具體說明

對於還是在校學生的我們，資金是有限的，同時，如果考慮做加盟店，這樣產品的技術含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開業後收入不可觀，對於我們來說是不划算的。選擇自己開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產品隨時創新，總的來說還是有益於小店發展的。

2、計畫的基本框架

目前，在學校裡面及附近沒有奶茶店的存在，僅有食堂裡面賣豆漿，但是大學生在時間上沒有多大的限制。因此，我們的奶茶店主要定位在安徽中醫藥高專學校內，因此在店鋪選址上把我們的奶茶定位在人比較容易發現顯眼的地方，這樣不僅可以外賣，還提供店內服務。當經營達到一定的市場宣傳認知度。

複合式休閒美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經營奶茶的同時，我們還推出其他一些產品，比如小甜品，蛋糕之類，對於有些消費者來說，悠閒地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受。而且，經過觀察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由於我們針對的消費群體主要是這一地區的學生，因此，本店的外送服務不受數量的限制，一杯起送，有求必應。

一、 奶茶店簡介

1、奶茶店宗旨

以學生為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更優質的服務，吸引更多的客戶。

2、經營目標

在經營初期，我們主要目標是進入目標市場（安徽中醫藥高專），隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的市場份額。

3、產品優勢

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養生奶茶最受歡迎），製作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。並能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產品。

4、管理團隊

在我們這個創業團隊中，總共有4人，分工如下：

製作：

銷售：

現金結算：

外賣服務、店面整理、材料訂購：

二、 市場分析

1、市場情況介紹

本地區周邊地區共有6所學校（省泰中、泰職院、泰師專、泰州機電、南師大、南理工），同時，經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，而不喜歡的只有總數的16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

2、目標市場分析

進入二十一世紀，複合式休閒美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大於理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的一支分流，經營學生專一市場正是立足於對這一信息的準確把握。

作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對於事物的新鮮越加敏感，對於品質的要求越來，而奶茶的口味自我創新不夠，難以達到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。

3、顧客需求分析

經調查，學生對於奶茶這一行業主要的要求有兩點。一是產品；二是服務。對於某些學生來說，他們熱衷於市場現有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向於熱飲。

三、 競爭分析

奶茶，發展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

1、競爭對手

目前，在本學校內，沒有奶茶店屬於市場空白，我們最大的競爭對手就是自己，我們要在產品創新上不斷跟自己較勁，推陳出新。

2、SWOT分析

㈠優勢分析

⒈現有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不乾淨的印象；

⒉奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創新，缺乏特色，消費者不固定，市場份額小；

⒊廠商創造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少；

⒋店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。

㈡劣勢分析

⒈奶茶營業面積有限，提供服務範圍有限；

⒉新店開業部分學生對於其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額；

⒊產品創新對於熱衷於傳統奶茶產品的消費者來說，不易接受；

⒋奶茶的季節性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度。

㈢機會分析

⒈市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數目均有限；

⒉良好的口味、認真的服務態度，管理專業，精湛的操作水平在同學中樹立了好較的口碑；

⒊雖然營業面積有限，但有著優美的室內環境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象（特別是跟其他奶茶店店面相比），更顯競爭優勢；

⒋產品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優勢；

⒌及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

㈣威脅分析

⒈競爭對手有其固定範圍的消費群，且決對不會甘心奶茶市場份額的減少，一定會採取相應措施；

⒉隨著各類食品供應種類及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇餘地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純淨水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。

⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念（苗條為美——尤指女生）及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者（尤指女性）忍痛割愛，對其說“No”。

3、市場競爭策略

本店需要藉助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務範圍，從而增強市場占有率，由小做大，最終牢牢占據學校奶茶市場，為了實現這一目標而設計的行動方案是：

①注重服務態度的培養，盡最大努力提高服務質量；

②不斷進行產品創新，完善並增加奶茶種類，適應不同消費者需求；

③不斷加強產品的宣傳，增強學生對產品的忠誠度，並努力發掘潛在客戶群；

④適時的進行產品促銷活動；

⑤在店內增設意見簿，學生有意見或建議可直接提出或書寫。

四、 產品服務

1、注意事項

在學校內開店要注意如下幾點：

1、不能離宿舍太近，五十米左右，（最適距離）也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出宿舍門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多。而五十米左右的地方，人最多，學生此時沒事坐，就會想買好吃的，

而很多人感覺反正一時也走不出去，不如先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。

2、衛生是第一位的。夏天即將到來，這一點也是非常重要的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛生上下點功夫，決不吃虧。比如牆壁裝飾，則需稍微費點心思。

3、奶茶的製作過程一定要保持神秘感，不能讓學生看見，或者不能完全看見，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為製作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。很多是被其他的同學吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小、朋友說：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎？”。你說那個小明會怎樣反應？一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著，這樣放學的時候賣得很快。等後來我發現這個問題了，我就只把像草莓、朱古力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了，還有，女生對小禮物等東西很喜歡，不在於錢多少，一定要搞這樣的活動。比如三七女生節前，我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是小布偶、筆記本、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯。總之，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。

4、買奶茶的顧客中，女性居多，所以只有抓住女孩子的喜好，肯定能抓住商機，尤其是年輕的`女孩子多的地方。

2、產品發展規劃

本店產品品質有安全保證，產品研發技術精益求精，口味不斷創新，並根據消費群體不同，推出不同產品。隨著銷售不斷增加，在產品開拓上不斷增多，從而占據更多的市場份額。

3、研究與開發

本店採用“傻瓜調配法”，避免奶茶調配人員技術差異而影響奶茶口感。同時，採用果糖定量機添加果糖，可以精確到毫克，滿足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了健康。由於差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清晰關注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時，根據消費群體的差異，推出不同產品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

產品研發上，我們在現有奶茶種類的基礎上，新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化，以天然五穀雜糧為原料，融入奶茶的製作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營養健康。

當然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產品發展瓶頸；章魚小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧；現磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮流特色的休閒食品。不斷的創新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閒食品。多種輔助項目選擇，輕鬆經營。

4、生產與運輸

為了保證產品的口感，現做現銷，根據客戶需求確定奶茶每天製作量。消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用其他產品，外送沒有數量限制，極大可能的滿足消費者的要求。由於奶茶的製作需要的材料較多，需要進行多方原料採購，對於材料供應商距離遠的我們會選擇直接由供應商送貨上門，並與之達成長期合作關係；而對於距離近的我們則會考慮親自採購，保證材料質量、價格等各方面的要求。

六、市場行銷策略

1、產品策略

①產品複合式經營，不僅推出奶茶這一單一的產品，還有受消費者喜愛的休閒食品的供應；

②較之於其他奶茶店，推出養生茶飲；

③根據消費者的不同，推出不同產品；

④更注重服務這一隱形產品的質量。對於有消費欲望，但不願意自己上門購買的消費者提供上門服務；

⑤產品注重包裝，給消費者美好的享受。

2、價格策略

①針對消費者消費能力及產品類型，制定合理價格；

②較之於競爭者，制定相對低廉的價格。

3、廣告策略

廣告宣傳是必須的，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：

①開業典禮，讓學校附近的人知道我們的店面開業了；

②利用在學校的人際關係，多做宣傳；

③藉助於網際網路進行信息發布；

④利用即時通訊手段（QQ，飛信等），宣傳店鋪及產品。

4、促銷策略

①開業酬賓活動。開業前三天產品半價銷售；

②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品；

③積分兌換，發放代金券。對於消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，並規定積滿一定分值給予相應積分商品；

④投放免費廣告，對以班級為單位的銷售群體進行宣傳，老生憑學生證可以定點定時領取一杯免費的奶茶，通過口碑傳播，發揮意見領袖在顧客群中的影響力。

七、財務計畫

1、資金需求說明

首先一個商店營業需要註冊相關執照。而且，由於採取不同的經營方式，因此，在店面要求上我們的需要會大一些，且採取租房的方式，。然後是基本設施的購買，最後就是產品材料採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，

篇三：奶茶店創業計畫書範本

收錄於：20xx—7—20 本文檔由【文檔和範文〃商店】收錄並整理，希望可以幫你輕鬆應對工作！

奶茶店創業計畫書範本

公司名稱：餐飲有限公司

公司主營：奶茶、咖啡、雙皮奶、刨冰、果汁

負責人：

日期：20xx年×月×日

目 錄

一、項目介紹

二、行業分析

三、產品/服務介紹

四、店面選址

五、裝修與設備購買

六、人力資源規劃

七、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色。

八、行銷策略

九、財務需求與運用

十、風險與風險管理

十一、中長期規劃

一、項目介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外， 奶茶店經營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應並積累資金後，通過調查試點後，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業分析

奶茶、咖啡屬於大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。

對於產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3。5元左右，和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶占市場份額。

由於類似的店眾多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶還包括珍珠）。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水？還是礦泉水？還是山泉水？海水？過濾水？這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。冰也是，製冰的程式也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得：1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的套用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者等等。特別對於我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧檯的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程式設計，操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裡面也包含水電的布局和水力電力要求。

設備是按產品選單來採購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶的製作一般要用到如下設備：

1、封口機

帶有計數器，一般賣炊具機械、封口設備的店裡有賣，每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、冰櫃

一般購買雙室冰櫃，一半冷藏，一半冷凍。

4、杯子

賣塑膠製品、塑膠袋等的店裡有賣，賣封口機的店裡也會附帶銷售，一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

而對於在店裡消費用的杯子，可以儘量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購買太多，才會讓人有好奇的心理。

5、吸管

賣塑膠製品、塑膠袋、杯子等的店裡有賣。一大包總共5000隻，每一大包里又有100隻的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。

6、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個最好到大商場裡買，售後服務比較好。

7、飲水機

為了節約成本，我們可以選購台式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，可以動手做一個另外的設備來解決。

8、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

六、人力資源規劃

社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的，企業要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法。

由各人的不同優點和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長，並負責原料採購工作，保證原料的採購質量，並控制好庫存，及要保證店面的正常經營又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈活，負責新類奶茶的嘗試和研發工作，保證每周有一種新產品的推出。謝偉，謹慎、細心、負責財務工作，統計收入並控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細心，負責產品的作業管理，即奶茶的調製，保證作業的速度，以及服務顧客的工作。

在一年期後，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經驗的人才，注意一點，寧願要笨點的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨，招聘方面為了以後不會發生太多的財產糾紛，要儘量避免招用親戚、朋友。

七、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

需求在現階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場後占有一定的市場地位就要努力創建特色，以獨特方式吸引人群。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況，如果有很好的收益，要及時地借鑑。

八、行銷策略

1、廣告

關於項目計畫書 篇8

項目名稱：

啟動時間：

準備註冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業務：(準備經營的主要業務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

關於項目計畫書 篇9

一、 項目前景：

日前我省的牛肉大部分來自於廣西、山東省，本省肉牛供應量處於較低水平。而安徽近年來，隨著機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農戶不再養牛；我省的豬肉主要來自於外地養殖場,許多地方的農民紛紛外出打工，留在家裡的都是老幼婦孺，肉牛和豬養殖勞動量大，一次性投入大，飼餵費工費時，飼養不方便；有的農村社會治安不好，農民怕丟失、被盜，不敢養牛和豬；過去養牛和豬是一家一戶飼養，不利於環境的衛生，隨著生活水平的提高，為了環境的清潔，很多農民不願意養牛和豬。

20__年的肉牛價格再創新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為 34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農民養殖一頭母牛，如果一年能產一頭犢牛，就能收入1500～1800元。養殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯.

二、 市場分析：

現省內肉牛供應主要來源於安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應求,供應的肉牛隻占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養殖成本最低。現在是供不應求.現在肥豬和仔豬都是供不應求.

三、 風險分析：

肉牛養殖的風險主要是三方面：

1、 價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價格波動較低，因此價格風險也較低。

2、 疾病風險：目前牛口蹄病、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發作很少的飼養動物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.

3、 自然災害風險：水災、氣溫等風險係數不高。

四、經營選址：

安徽省內目前肉牛養殖地方首選淮南市孫廟鄉。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當地主要靠種植水稻小麥(秸桿可以餵牛),民風純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環境優美,適合發展養殖業,目前對當地申辦各種農業種植、養殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。

五、發展目標：

（1）近期目標：

用一至二年的時間，建成生態養殖基地並投入生產，同時建成並完善公司生產體系，管理行銷體系，聯營合作體系。

（2）長期目標：

從生態養殖基地運行的第二年（產品出欄銷售時期）開始申請進入國家農業產為化示範項目，取得國家政策和資金的大力支持，利用國家補助金等，以已經形成的基礎優勢為核心，擴大養殖基地，走公司加農戶的道路，即我公司提供種苗、技術、飼料，然後集中回收出售。或者辦肉類加工廠，改進制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷往全國。

六、中小企業融資計畫

一、中小企業融資方案

（1）、方案一：借貸

以項目作抵押，向投資公司中小企業融資或貸款，借款期三至十五年。

（2）、方案二：吸納投資

建立股分制的合資企業

二、中小企業融資的需求與投向：一期工程（養殖）共需資金60萬元。二期工程（加工）共需資金100萬元。

三、實施進度

（1）、項目年限

項目初步擬定為15年，到期後視經營情況和雙方意願可續訂合資期限。

（2）、實施進度

一期工程：20__年底資金到位後於20__年初進行50畝養殖場圍欄及設施建設，同時和可提供種苗的養殖場簽訂購買契約，20__年4月向養殖場投放種苗，進行養殖。二期工程在20__年適當的時候開始運行。

四、退出機制

（1）、借貸形式的退出：按契約到期後取回本息。

（2）、投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年後可以進行股權轉讓，應由公司優先購回股權。另外公司擬在3年後申請上市，股東可在此過程中以為適當的時機以股權轉讓等形式退出。

五、養殖方式：

國內牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優點，適合規模化、工廠化養殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發達，具有遺傳性能穩定、適應性強的優點，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規模養殖；西門塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養，產乳產肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩定，是養牛業首推品種。我現與山東一家大型養殖基地建立引種協定,保證買到最好最便宜的種牛. 養殖母豬，一頭母豬一年可產20頭仔豬，仔豬90天后仔豬重量在60斤。那時便可出售，價格在10元/斤，這樣周期短，就比養殖肥豬風險低。

六.養殖優勢:

我處有農田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價收購大量的稻草餵養肉牛, 並租用農田種植牧草餵養肉牛和豬,節約成本，立體養殖是最好的養殖方式：種植新型皇竹草＝＝＝＞西門塔爾牛架子牛（牛糞）、豬＝＝＝＞魚、黃鱔、蚯蚓＝＝＝＞鴨。新型皇竹草是目前生長最快、營養價值很高的牧草，對牛的口適性好，產量高，能量轉化率高，種一畝皇竹草可餵20頭豬、5頭牛、1千隻雞鴨鵝、2千條魚；牛糞可直接沉塘餵魚、黃鱔、曬乾養蚯蚓；蚯蚓可養魚，養鴨。既可減少污染保護環境，也可增加收入。

七、成本分析：

淮南水田部分租價格在300元/畝/年。皇竹草種植30畝，魚塘20畝，肉牛（架子牛）30頭，母豬50頭，鴨20__只，黃鱔1000斤為例：

前期投入：

項目 數量 單價 合計 備註 月攤

水田 50畝 300 30000元 2年 750元

房屋建築 40000 40000元 使用4年 850元

豬 50頭 20__ 100000元 含運費

鴨 20__只 3 6000元 含運費

黃鱔 1000斤 15 15000元 含運費

魚 20畝 400 8000元 含運費

肉牛 30頭 3500 105000元 含運費

交際費 20000 20000元 一次性

工資 10人 700 7000元 含食宿

挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元

飼料 6個月 30000元 180000元

其它 30000元

合計 591000元

利潤分析：（一年為一期）

項目 成本 收入 利潤 備註

豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%

鴨 6000元 1800隻×18元=32400元 26400元 成活率90%

魚 8000元 10000斤×3元=30000元 22000元 成活率90%

黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%

牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%

工資 4900元 運作後7人

其它 30000元 不可預見費用

合計 561000元 保守預算

用兩年計算,(利潤-飼料費)*2-固定資產

即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=562000元

投資回報率：（562000÷2）÷591000=47.5%

關於項目計畫書 篇10

快的暑假終於到來了，為了我暑假過得更有意義，我現初訂如下幾點計畫：

一、安全第一。

1、注意交通安全，不要在公路、鐵路上玩耍，遵守交通規則。

2、外出要徵得爸爸媽媽的同意，不私自出街，不與不認識的人一起出門。

3、注意飲食衛生。

二、學習不放鬆。

1、去學習書法和美術。在家沒人和我玩，去學習班我可以玩，也可以學到很多的知識。

2、認真地完成暑假作業，看30萬字的課外書，讀萬卷書行萬里路，多練《數學奧林匹克》。

3、最好每天聽一會兒英語，學打一會兒的字，學會五筆打字，爭取追上媽媽。

三、勞逸結合過暑假。

1、適當的玩耍，健康的遊戲。

2、不“死讀書”，讀一個小時的書，看一會兒新聞，玩一會兒電腦，跳一會兒皮筋，鍛鍊身體，有益身心。

3、適當的玩耍，去公園、遊樂園玩一玩，調節身心。

四、暑假補上“勞動課”。

1、多幫爸爸媽媽做家務活，比如去自家的菜地摘青菜、澆水，洗菜、洗碗、拖地板等。

2、種一些花花草草的，比如種仙人掌、指甲花，好好的照顧它們，通過勞動實踐，對自己進行勞動技能的培養，增強自己的.勞動觀念，明白勞動的內涵，加深對勞動人民的感情，提高動手能力，培養獨立自主、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條，這樣的話，勞逸結合，我就可以過一個充實的暑假！

計畫人：

關於項目計畫書 篇11

製作人：

根據三年的產品銷售情況分析整理了20__年的產品開發計畫，由於個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發計畫如下：

1月份開發計畫：

女包類(布包，相對於PU包而言，因為是春天，儘量選擇靚麗花色)

1. 簡單的大容量女包2款

2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

3. 斜背休閒女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小雙背 2款

男包類

1. 成型硬挺的豎款男包 2款

2. 與豎款成系列的橫款 2款

3. 單肩休閒男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款

2月份開發計畫：

單肩休閒小包

1. 手提單肩小包4010大小 1款

2. 橫款小包2111大小 2-3款

3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰帶上的小包 1款

6. 售票收錢專用的小包 1款

7. 其他

3月份-4月份學生包開發計畫

幼稚園包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小學生包

1. 適合一年級的1109、1122大小 1款

2. 適合2-5年級普通學生包 1123、1124、1125大小 3款

3. 大號小學生包 1126大小 1款

4. 休閒風格學生包 1112類型 1款

雙肩中學生包(有無印刷)

1. 男女共用的1116大小風格 1款

2. 休閒女款 1114大小 2款

3. 1128大小風格男款 2款

4. 1131大小風格女款 2款

高三及大學雙肩包

1. 類似1133風格大小 有印刷 2款

2. L-115風格無印刷 2款

3. 時尚款雙肩休閒包(牛津布、pu)可放A4大小書本 2-3款

單肩學生包

1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款

2. 國中生用單肩豎款 1款

3. 國中生用橫款(有蓋無蓋) 2款

4. 高年級男生用 (分大小) 3款

5月份開發計畫

旅行包

1. 大號旅行包L-088大小

2. 中號旅行包L-118大小

3. L-122大小旅行包

4. L-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圓筒 1款

雙肩/登山包

1. 大號登山包L-110大小 1款

2. 中號L-085大小 1款

3. L-125大小 1款

4. L-112 L-127大小 1款

5. L-126大小有筆記本內斗的 1款

小腰包

開發2-3款

6月份開發計畫

女包類(布包)

大致品類同1月份的開發計畫，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩的色調是首選，

具體計畫根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發計畫，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。

7月份開發計畫

單肩休閒小包

開發品類同2月份開發計畫，並根據之前的市場反應，替換補充。

8月份開發計畫

女包類(PU，建議吸取09年教訓，PU面料和顏色的選擇儘可能多樣化!!)

1. 適合年輕女孩子的大號女包1款

2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款

3. 手把長短可調的肩挎、手拎小包 2款

4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 時尚休閒小雙背 1款

9月份開發計畫

男包類

1. 橫款PU男包 2款

2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款

3. 根據之前男式單肩休閒包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺

10月份開發計畫

腰包類

開發7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包

單肩休閒小包

根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。

11月份開發計畫

旅行包

根據7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學生包開發計畫

根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺

1. 幼稚園包 2款

2. 小學生包普通大小2-3款

3. 中學生雙肩包 2-3款

4. 中學生單肩包 2-3款

5. 大學生雙肩包 2款

6. 大學生單肩包 2款

7. 時尚休閒雙肩包 1款

關於項目計畫書 篇12

一、項目實施方案概述

軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，用戶購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統調試、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體項目實施。大量的軟體公司項目實施案例證明，軟體項目是否成功、用戶的軟體使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體項目實施的質量效果也對後期用戶套用的情況起到非常重要的影響。項目實施規範主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

二、項目實施方案介紹

(一)項目啟動階段

此階段處於整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計畫、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：在契約簽定後，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計畫》，召開項目啟動會。

商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯繫。

用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計畫》和《項目實施協定》。

1、成立項目組

部門經理接到實施申請後，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，並報總經理簽署《項目任務書》。

2、前期調研

項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯繫，對契約、用戶進行調研。填寫《用戶及契約信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和契約信息，並與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干係人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

3、編制《項目總體計畫》

《項目總體計畫》是一個檔案或檔案的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：

項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計畫的職責分配(包括用戶的);

溝通管理計畫，確定項目干係人對信息和溝通的需要：即什麼人何時需要什麼信息以及通過什麼方式將信息提供給他們。質量管理計畫，確定適合於項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計畫，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動會

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協定》。

項目組介紹《項目總體計畫》和《項目實施協定》，包括以下內容：

項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計畫的職責分配(包括用戶的);

項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;

項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;

階段驗收、技術交接和項目結束後如何對用戶提供後續服務。

(二)需求調研確認階段

此階段的主要工作是軟體公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，項目實施人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研準備

2、編制《需求調研計畫》

3、內部評審是否通過《需求調研計畫》，項目組、部門經理、商務等人員根據契約要求和項目實際情況對《需求調研計畫》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調研計畫》，如用戶簽署《需求調研計畫》，則作為以後需求調研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調研計畫》是否有變更，如果計畫存在變更，則執行變更控制流程，否則按計畫進行後續工作。

6、編寫及發出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並蒐集用戶的個性化需求。

8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，並簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認並簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之後，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。

(三)軟體功能實現確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟體功能的實現工作。在軟體功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢後，項目實施人員將編制《軟體功能確認表》，將定製好軟體功能待用戶確認，用戶根據《軟體功能確認表》上的功能逐一確定軟體功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來並進行功能修改，直到滿足用於要求。

(四)數據標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，並對用戶進行初裝資料的軟體操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成後，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。

(五)系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體套用效果，所以軟體公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。

2、編制培訓計畫：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計畫》。

3、簽署培訓計畫：用戶簽署《培訓計畫》，進一步確認培訓安排。

4、發培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計畫》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

5、搭建培訓環境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。

(六)系統安裝測試及試運行階段

此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網路及硬體設備進行測試，對軟體系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在於確保系統各項功能均能正常使用，並且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把儘可能多的潛在問題在正式運行之前發現並改正;同時目的還在於在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規範。此階段的主要工作內容為：

1、編制計畫：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計畫》。

2、簽署計畫：用戶簽署《測試及試運行計畫》，進一步確認測試及試運行安排。

3、發測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計畫》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。

4、搭建環境及數據準備：在試運行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路;檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題;

5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。

公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據流轉狀況。

跟蹤新資料登錄環節。

觀察業務流程執行狀況。

觀察操作人員操作表現。

觀察系統運行速度及異常表現。

觀察關鍵數據的正確性。

及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。

6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟體的運行情況，總結試運行中業務流程和操作環節的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。

(七)總體驗收階段

此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行

關於項目計畫書 篇13

經營定位

經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流

經營文化：綠色與生態結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平台”。

綠色生態：傳統的飲食與文化離我們越來越遠、創造綠色生態、生態空間、生態環境、生態經濟、生態生活、生態制度、生態文化這些是我們的追求，通過綠色生態文化品牌，成為創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業。

一個創業平台：產品的體驗與項目的發布，職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題諮詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現場會，請專家和行業內人士現場提出對策。如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助股東內人員實現創意或項目落地

一個社交平台：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。

經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

如果你是股東你參加的原因如下：

1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。

2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照20xx元的投資算，花20xx元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會願意吧。

3：就業或創業的層面，本平台剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平台，不管對自己以後的就業，創業，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個平台本來就有經營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平台的眾籌與發展。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平台所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想。

如果你是自由職業或創業者或老闆參與餐飲的原因如下：

除了以上的原因外，還有以下幾個理由

1：如果我們有優勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事

2：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的餐館，做自己的事業

3：館開業後，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對於餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用:

4：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優勢的平台或者企業，可以給我們更緊密的合

5：館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創業者沒有辦公室，沒有資金的問題。

參與餐館的方式如下：

1：合作層面，採用眾籌模式推動餐館的發展，整和平台的資源

針對戰略合作的企業：除了不占有平台的股份外，可以實現資源共享

2：股東層面，針對股東，20xx元/股。目前屬於第一輪招募，名額只有200-300股。

為了給到股東最大的價值提升和餐館開業宣傳的理念

3：所有的股東投資後，還有以下選擇

每個股東------即送餐飲優惠卷

針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資，即1-5萬元--====-體現董事的

餐館採用公司化運營，公司結構如下：

一、公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人(即店長)構成;

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優先)。

三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。

四、員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購併轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網路推廣、日常運營、技術監管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。

董事會職責主要包括：

1.召集股東會;執行股東會決議並向股東會報告工作;

2.決定公司經營計畫和投資方案;

3.決定公司內部管理機構設定;

4.批准公司基本管理制度;

5.聽取店長的工作報告並作出決議;

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動;

2.董事會不得超出股東大會授於他們的許可權範圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議為準。

監事會：監事會職責：

1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況;

2.對董事、店長執行公司職務和執行法規、公司章程的行為進行監督;

3.當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;

4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委託註冊會計師、執行審計師幫助複審;

5.提議召開臨時股東大會;

6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;

7.公司章程規定的其他職權;

8.監事會主席或監事代表列席董事會會議;

9.監事不得兼任董事、店長及其他管理職務。

關於項目計畫書 篇14

一：“餐飲店”的現狀和發展

餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。

快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務於年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務於顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的行銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種子顧客，所運用的行銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等於無。

二：新都周邊的市場調查

從周圍餐館的分析：

1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

3、周圍的餐館很少用到行銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

三：“餐飲店”的發展計畫

現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閒”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，

在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金後還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

四：店鋪主要策劃

1、找一兩百平方的店鋪。在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。

2、招聘三名廚師和4名服務員，在學校招收一到兩名學生做兼職。

3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，後是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口傳送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。

5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

6、我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的，

7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

8、在經營中，可以在某一個時期，進行行銷活動，來吸引更多的顧客。

關於項目計畫書 篇15

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備註冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業務：(準備經營的主要業務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)

未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯繫電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要行銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯繫電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業部門和機構鑑定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所採取的措施。)

4.3後續研發計畫：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

4.4研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計畫再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

4.5技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

四行業及市場

5.1行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與預測：(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。)

5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)

5.6SWOT分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五行銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)

六產品生產

7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料採購及庫存管理等)

7.2生產人員配備及管理

七財務計畫

9.1股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

9.2資金用途和使用計畫：(請列表說明中小企業融資後項目實施計畫，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3投資回報：(說明中小企業融資後未來3-5年平均年投資回報率及有關依據。)

9.4財務預測：(請提供中小企業融資後未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測數據編制的依據。)

八風險及對策

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防範對策。)

關於項目計畫書 篇16

創業團隊

(一)創業團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深進研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐並堅持了較深進的業務接觸。

(二)創業計畫表述

這份公司的創業計畫大致描述了創業者的經營理念，今後，我們的一切決策後將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。

關於項目計畫書 篇17

對於一些想開奶茶店創業的創業者來說，一份優秀的奶茶店創業計畫書十分重要，對以後的經營管理起著很大的影響。奶茶，發展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

一、奶茶店設備的選購

由於我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項，會在另外一篇中列出。

1、封口機（賣炊具機械、封口設備的店裡有賣）帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住；再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

（賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、杯子（賣塑膠製品、塑膠袋等的店裡有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店裡也會附帶銷售）一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管（賣塑膠製品、塑膠袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000隻，每一大包里又有100隻的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。

5、攪拌機西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場裡買，售後服務比較好。

6、飲水機

為了節約成本，我們可以選購台式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，我自己動手做了一個另外的設備來解決。

7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

二、奶茶店選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地段後，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉讓費，讓我一點脾氣也沒有，於是，只好找次一點的地方。一天晚上，我和女友出來轉的時候，在實驗二國小附近發現了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗二小加上邊上還有一個幼稚園，大約有三千多學生，而且在這裡上學的學生，家長大多是機關單位上班的，學生手裡有錢，家長也不在乎；這裡離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應該會走過一部分來；還有一點，這條路是去山上公園的兩條路之一。這裡的缺點是：學生是主要的消費群體，而學生手裡的錢並不是很多，而且學生花錢的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個零花錢里出；學生每個周休息兩天、每年有兩個假期，這些假期里，生意會差好多。但是總的說來，還是不錯的，於是基本上我就確定了這個地方。

現在看來，在學校周圍開店要注意如下幾點：

1、不能離學校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學生不要亂花錢的；而太遠的話，可能已經被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。

2、衛生是第一位的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛生上下點功夫，決不吃虧。比如牆壁，我花了不多的錢（具體價格會在以後集中羅列），把牆壁貼上了牆紙，看起來就很不錯。

3、奶茶的製作過程不能讓學生看見，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為製作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生，尤其是幼稚園的小學生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎？”。你說那個小明會怎樣反映！

一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著，這樣放學的時候賣得很快。等後來我發現這個問題了，我就只把像草莓、朱古力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五，小學生對小禮物等東西很喜歡，不在於錢多少，一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節前，我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是筆記本、原子筆、小扇子

等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興。總之，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。

補充一點：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

創業中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店裡消費，但是顧客是會比較的，他們終究會覺得我的產品口感要更好些的，而且更健康。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。點這裡查看開個奶茶店 避風塘奶茶加盟全套資料

關於項目計畫書 篇18

一、項目名稱

環保機機制竹筷，竹炭項目

二、項目選址

金溪鎮登興村建新組

三、項目用地規模

項目總用地面積4800平方米（折合7畝）

四、項目用地方式

租賃村民用地

五、土建工程指標

項目淨用地4800平方米，擬建廠房面積1500平方米，地面硬化3300平方米，原料庫2300平方米，

六、設備選型方案

項目計畫投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條

七、項目總投資及資金構成

項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。

八、項目預期經濟效益規劃目標

項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業收入1500萬元，提供就業崗位60個。

九、項目評價

本期項目符合國家產業發展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮的繁榮發展和社會穩定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。

十、項目原料來源

生產機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源為主，各筷子廠生產剩餘的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優勢，帶動竹木產業發展，帶動地方經濟，提高當地百姓收入。

十一、機制竹炭優勢

機制竹炭與傳統竹炭相比具有，含碳量高，發熱量大，揮發份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環保等特點，深受市場認可，且價格與傳統土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。

十二、項目環保措施

該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵淨化設備後，回收利用用於炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最後極少量煙塵經除塵後排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環保參數均由設備生產企業提供，後續可通過環保部門實地測量），項目建成不會對當地生態環境產生明顯的'影響。

十三、項目總結

由於該項目充分利用當地及周邊的竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發展當地竹木產業，助力產業脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。

關於項目計畫書 篇19

一、指導思想

以創建活動為平台，進一步加強團的自身建設，提升服務青年、服務大局的能力，引導團員青年勤奮學習、敬業愛崗、服務社區，推動團的工作持續創新。

二、創建目標及措施

（一）提升創建質量

以“努力向老黨員學習，關心幫助孤、獨居老人”為目標，弘揚尊老、敬老、愛老的中華傳統美德，不斷提高團員思想道德水平，增強團支部自身建設，促進社區青年成長成才。

1、堅持黨建帶團建。堅持黨團聯動、上下聯創，按照“亮品、育品、固品”三個環節持續推進，在創建過程中充分發揮“團建指導員”作用，請社區老黨員做輔導員給團員青年上課。特別是居住在武進路566弄6號的強朝法，他做為一名老黨員和居民小組長十幾年如一日的為小組居民服務的精神值得我們團員青年學習。

2、結合本社區多為老式里弄，居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分，其中獨居老人、孤老也有不少。如何發揮我們團員青年在社區中的作用，我認為可以先從關心這些獨居老人、孤老做起。周末時間可以抽時間上這些老人的家中和他們談心聊天，了解他們有什麼需要，我們力所能及的儘量幫助，超出能力範圍的可以向居委會尋求幫助。

在長假期間可以把這些老人召集在一起，觀看我們團員青年自己編排的文藝節目，從而豐富這些老人的日常生活。在從關心幫助獨居老人、孤老的活動中吸取經驗、實踐總結後，我們可以將範圍擴大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢群體，使我們團員青年在社區中發揮更大的作用。

（二）創新學習平台

把服務青年、服務一線作為著眼點，把“青年需要團組織做什麼，團組織能為青年做什麼”作為工作基點，把“知青年苦樂、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長搭台子、鋪路子、樹梯子。

1、建立頤福團員青年qq群。大家可以在qq群中討論團支部工作的方向，需要開展怎樣的團支部活動，需要團支部提供哪方面的培訓學習等等。集思廣益才能把團工作開展的更好，大家也願意參與到其中來。

2、積極開展調研工作。組織各團幹部深入基層開展調研工作，及時了解社區中青年的需要，特別是現在尤為突出的青年失業問題是我們需要關心的重點。我們要積極組織這些青年參加就業培訓，及時提供崗位信息，幫助他們及早走上工作崗位。

關於項目計畫書 篇20

硝酸項目

可行性研究報告

《硝酸項目可行性研究報告》

《硝酸項目可行性研究報告》是對擬建的硝酸項目的市場需求、技術方案、資金計畫、財務效果、社會影響、投資風險等進行全面的技術經濟分析論證，並提交給發改委、證監會、銀行或其它上級主管部門審批的上報檔案。

【報告類型】項目可行性研究報告

【報告用途】政府立項、申請土地、銀行貸款、上市募投等

【交付時間】3-20個工作日，特殊要求另行約定

【收費標準】需根據項目投資額大小、工程諮詢資質級別等多種因素進行核算

【編制機構】千訊（北京）信息諮詢有限公司

【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版

一、用於報政府/發改委立項、批地

此類報告須根據《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關規定編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎檔案，國家或地方發改委根據項目可行性研究報告進行核准、備案或批覆，決定某個項目是否實施。

此類報告難度相對較低，編制周期短，一般1-3周；報告要求具有工程諮詢資質（分甲、乙、丙三個等級）的單位進行編寫，絕大多數可行性研究報告都屬於此類用途的報告。

二、用於向銀行申請貸款

商業銀行或者政策性銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對於貸款額度較大的項目，銀行通常會組織專家評審，以確定項目是否能夠放貸。

千訊諮詢 -《硝酸項目可行性研究報告》 第 1頁

貸款用可行性研究報告要求提供更為詳細準確的市場分析（通常需要權威數據或者一手調查數據）、更為詳實準確的建設方案、合理的工藝（說明該工藝的優勢以及選擇該工藝的原因）、詳細的設備明細、潛在客戶群體（如果能有採購契約或者戰略合作協定就更好）、詳實的財務數據、項目的主要風險（銀行非常重視）。此類報告一般撰寫周期2-4周，需要去項目所在地進行考察。

三、用於上市募投

上市募投項目的可行性研究報告應委託經驗豐富的諮詢機構編寫，最好具備上市和工程諮詢複合知識，因為募投可研不僅需要嚴格的工程技術論證，更需要專業的行業分析、市場數據和財務測算。國內傳統的工程諮詢機構往往在工程技術領域具備優勢，而大多數市場研究機構只在市場和財務等方面精通。

此類報告需要出具國家發改委頒發的甲級工程諮詢資質。

四、申請政府資金

符合國家和地方政府扶持政策的企業投資項目，在申請政府資金（包括：發改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農業部資金等）時，需要用到該類可行性研究報告。

此類可行性報告通常需要出具國家發改委頒發的甲級工程諮詢資質。

五、用於境外投資項目核准

企業對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發展和改革委或省發改委；另外，在申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

關於項目計畫書 篇21

一、項目背景

我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產大國；碳酸鈣工業總生產能力達400萬噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產主要分布在廣東的清遠和韶關，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長治，遼寧的丹東吉林，雲南的昆明，四川的資陽自貢，安徽的池州阜陽，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陝西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產7000萬噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來，用20xx年也用不完。

進入21世紀後，碳酸鈣行業在國外技術和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業規模大型化、產品系列化、品質高檔化和套用專業化已成為近期行業發展的主流趨勢。

中國優秀的投資環境，各地政府的大力支持和優惠扶持政策，廉價的勞動力市場是海外財團和國內投資的首選。

二、項目名稱及產品特性

產品名稱：石頭粉（碳酸鈣粉）生產的新型環保複合材料地板內牆磚外牆磚樓頂隔熱磚

用途及特性：適用於所有樓房樓頂、外牆、地面、內牆鋪設，如住宅樓、高層建築、賓館、酒店、大型商場、超市、醫院、廣場、家庭地板裝飾及牆面裝飾。產品美觀耐用，重量輕，可根據客戶需求製作各種花紋圖案，生產工藝簡單，不需要燒制，沒有污染，與傳統地板磚比，生產成本低，投資少，回報率高，市場前景廣闊。

石頭粉（碳酸鈣粉）生產的新型環保複合材料簡況

〈一〉、石頭粉生產的新型環保複合材料的優點，DSCJ（點石成金）品牌商用樓頂、外牆、地面、內牆磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環保材料經過高科技和先進設備精心製造而成，其主要優點如下：

1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；

2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗衝擊、不變形、可重複使用、使用壽命一般為10-20年。

3、隔音性強，安靜是評價居住、辦公、療養環境優劣的基本指標。花崗石、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對於辦公居住建築，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個難點。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發泡墊層經無縫處理後，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。

4、石頭粉（碳酸鈣）外牆磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發揮自己的創意和想像，完全可滿足設計師和不同用戶的個性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合於不同裝飾風格的要求。無論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風格，都可以從樣卡中找到答案。且無色差，耐光照、無輻射，長久使用不褪色。

5、地板腳感舒適 結構緻密的表層和高彈發泡墊層經無縫處理後，承托力強，緩衝重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近於地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質地材上行走，腳感較差，長時間行走會酸痛和損傷腳骨。

6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會產生瞬時的彈性變形，使得表面摩擦係數隨即加大，行走時不易滑倒。而花崗岩、水磨石和地磚一類的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦係數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過採用表面凹凸構造來加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對於幼稚園、醫院建築，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿足了這一特殊要求需要。

7、環保清潔 綠色環保，無甲醛、無輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無縫連線，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。

8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、鹼等化學物質的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時省力。安裝後無需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。

9、套用廣泛 由於樓頂、外牆、地面、內牆磚獨特的材質和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環境、教育環境、辦公場所、酒店業以及輕工業部門等各種人流密集的公共場所。

10、質 輕 施工後之重量，比木地板施工後重量輕，比瓷磚施工後重量更輕，比石材施工後重量輕很多，最適合高層建築物、辦公大樓等實用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。

、DSCJ牌商用新型環保複合材料與其他材質地板相比較的優勢：

1.DSCJ牌商用新型環保複合材料與瓷磚的比較

a) 目前瓷磚市場的質量及價格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質量如何，價格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著良好的耐磨性的同時擁有極好的柔韌性有效的阻止了類似狀況的發生。

b) 瓷磚在鋪設後每塊之間都會留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會有很多的污物無法清洗，給細菌的生長提供空間，並且給整體的美觀帶來遺憾。而此地板經過了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。

c) 瓷磚在表面如因不經意的滴上水滴或地面反潮時會變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經過了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類事件的發生。

2.DSCJ牌商用新型環保複合材料與複合地板、實木地板的比較

a)現今社會上所銷售的木質複合地板或實木地板，有部分產品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小於1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小於0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實際應該是說對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這裡所講的有害氣體是指，苯類劇毒性氣體和荃類氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。

b) b) 各種木質地板鋪設過程中要在水泥基礎與地板之間設定一層地墊。木質地板和基層間沒有任何連線措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個架空層.很多有害細菌在此繁衍，並通過地板之間或地板和牆壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入後對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環保專用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個整體。因而阻止了各類細菌的滋生，保護人體的健康。

c)眾所周知木質地板怕水，一旦進水會造成地板開裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場所長時間的泡在水中都沒有問題。

d)木地板每塊的連線是用粘接膠，粘接並用鞋釘釘在一起的，而地板連線處在受到熱脹冷縮的作用時易開裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連線，是經過了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開裂起鼓現象的發生。

e)此新型環保複合材料好的耐磨性能，它廣泛適用於家庭 醫院 辦公 商場等場所。

f)此新型環保複合材料裝時無任何灰塵,並且鋪裝工藝簡單速度快,從而避免對裝修後的居室產生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時因剪下產生很大灰塵,並且鋪設複雜,對居室產生不同程度的污染.

g) 目前市場上絕大多數地板如12－18mm厚的實木地板、竹地板、普通實木複合地板及厚度超過8mm的強化木地板,均不宜用於地面採暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質量好的地板。

、DSCJ牌商用新型環保複合材料結構： DSCJ牌商用新型環保複合材料產品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發泡層（腳感舒適、吸音15dB），外牆樓頂另加隔熱降溫防紅外線塗層。。

h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙。可防水、防火、防潮，保養後光潔如新。

〈四〉、點石成金生產的新型環保複合材料和PVC塑膠的區別

大家都知道，點石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進行填充塑膠產品，降低企業生產成本，幫助企業獲得更高的利潤，是點石成金的強項。在塑膠製品中添加的石頭成分越多，產品的價格就越便宜；產品價格越便宜，企業就能賺取更多的利潤。石頭添加技術（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑膠企業，石頭添加也只能達到產品比例的50%。在石頭添加技術當中，點石成金一直走在同行業的前列，不論是生產石頭造紙還是石頭造新型環保複合材料，石頭在產品中的成分比例都在70%以上。有的產品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。

點石成金生產的新型環保複合材料地板磚和牆磚和其他企業生產的PVC塑膠地板最大的區別：

點石成金生產的新型環保複合材料地板磚牆磚系列產品，石頭比例高達73%，大家知道，塑膠添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業生產的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且製成的產品塑膠成分過高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個缺點是生產的塑膠產品硬度不夠，挺度也不夠，在環保方面，生產當中會排放大量的二氧化硫，對生產車間會造成一定的影響。

點石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專業技術人才，這就決定了點石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來生產地板磚，我們可以利用任何石頭來作為產品添加填充，只要是石頭點石成金都可以用來當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒有價值的，但石頭到了點石成金這裡，它就可以創造最大的利潤。可以利用的石頭有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗岩，包括各種礦石等等，點石成金都可以變廢為寶。

〈五〉、點石成金生產的新型環保複合材料地板磚特性：

1.耐磨抗壓 超強耐磨、抗衝擊、不變形、可重複使用

2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強 安靜

3.碳酸鈣地板和高級壁紙

4.地板腳感舒適

5.防滑安全

6.環保清潔 綠色環保，無甲醛、無輻射，含有抑菌成分

7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、鹼等化學物質的侵蝕

8.套用廣泛

9.質 輕

10.隔熱降溫減少陽光輻射。

三、生產工藝

石頭粉（碳酸鈣）生產的新型環保複合材料地板磚是點石成金公司繼石頭造紙技術的基礎上對設備進行改進而新開發的產品。生產工藝流程為：

石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。

全部生產過程為流水線生產。

四、設備原理、產能、要求及性能

石頭粉（碳酸鈣）生產的新型環保複合材料地板磚的生產不需要造粒直接由粉體與塑膠PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒有限制。

生產原理：由粉體和塑膠混合後直接進入擠壓機進料口，經密煉機螺桿將原料混合製成流體擠出至膜頭，經四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶要求），然後冷切拉直送至工作平面台自動裁剪，由壓製機根據客戶要求按厚度3-6層進行壓制而成。壓制後將表面進行UV塗層處理然後根據客戶要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷後即完成成品裝箱。

設備膜頭寬2.4米，產品寬2米,長20米,每小時產平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。

設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產量15000-20000噸，設備生產性能穩定，使用壽命可達20年。

五、生產成本（概算）：

1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%

800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產每噸150元人民幣，廠家送貨300元/噸；

PVC市場售價每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。

2、生產直接成本：

1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。

2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。

3）、外牆樓頂的隔熱牆磚成本每平方增加100-150元，銷售價格可在200-250元每平方。

六、市場銷售價格：

每平方市場批發價格60元。

每小時2.5噸原料可產地板磚300平方。

按最低面積計算：300平方X60元=18000元。

七、利潤

每小時產2.5噸面積計畫利潤：銷售價格(18000元-生產成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸

年利潤：20000噸X3427元=6854萬元

八、淨利潤

上繳銷售稅收;6854萬元X6.3%=431.8萬元

上繳增值稅:6854萬元X17%=1165.18萬元

上繳企業所得稅:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元=5257萬元

5257萬元X25%=1314.25萬元

企業淨利潤:6854萬元-431.8萬元-1165.18萬元-1314.25萬元=3942.77萬元

九、回報率

設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產的投入回報率為100%，總投資回報15個月收回全部投資。

綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過本公司生產的配套生產設備直接生產的新型環保複合材料地板磚，不需要燒制，沒有污染排放，低碳環保，節能，生產成本低，投資回報率高等特點；外牆樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無法替代，能讓每棟建築物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時代的意義，城市樓房的外牆外觀建設更加亮麗堂皇，因此新型環保複合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創業投資項目。

關於項目計畫書 篇22

1.Concept：隨著時代的發展，網路店鋪、網上創業成為這個時代的熱門話題，淘寶、易趣上無數的店鋪顯示著網路店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網民群體為電子商務提供了巨大的市場潛力，網路店鋪的優勢是非常明顯的：投資小，運營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發達的物流配送體系，作為大學生，我認為應該以學業為重，那么網店應該是以一種兼職的模式運行，並且是以賣鍵盤、硬碟、顯示屏、滑鼠、記憶體條等等電腦配件為主，以賣其他東西為輔。所以，我認為應該抓住這個機會，嘗試自己在網上開店，不僅是為了實踐自己的專業，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛鍊自己，可是在鍛鍊中無形累積了自己的財富。

2.Customers：線上上，主要面向一切網上購物者;線上下，主要是學校內的學生團體、老師、學生個人等等。

3.Competitors：開設這樣的網店，可能有千千萬萬，但是我覺得我們還是有一定的優勢的。天時：時代在變化，網上購物已經成為一種熱潮，其中隱藏著巨大的商機。地利：下個學期每個宿舍都有電腦且都能上網，同時你在本地有一定的人脈，電腦配件的進貨可以確保質量和價格的優勢。人和：你的專業是金融保險，創辦網店後理財的能力應該會有所提高，我的工作主要集中在計算機網路這一塊，加上我的專業是電子商務，所以我正在努力學習這方面的技能，例如學PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進步的。

4.Capabilities：對於網店已經具有初步了解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個人，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進行，因為我發現你對攝影方面的書很感興趣，而且女人的審美觀很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質就是把一個產品拍得讓人想買這個產品罷了)、圖片處理(因為拍攝時硬體或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要後期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個軟體來處理)，網上定時觀察(主要是觀察網店的銷售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產品和數量，及時通知你去進出貨)、更新(有什麼新的產品，或是商品無貨了，我會及時更新網店的內容)、管理網店情況(負責線上QQ諮詢和電話諮詢還有SKYPE諮詢，有新的定單出現我會及時通知你或直接通知商家)，另一部分由你負責，主要是進出貨(主要是和進貨的商店進行聯繫)、收納支出現金(主要是銀行，因為是電子銀行，就可以線上查看或執行)和統計財務(主要統計商品的進出情況詳略，及時公布贏利或者虧損情況，合理分配資金)。我認為，在學業繁忙的時候，有時可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時而你比較忙的時候，我可以先頂替你的工作去進出貨，當我比較忙的時候你可以代我去查看網店的情況。最後一個工作，我認為應該是大家共同完成的，確立一個時間開個小會，一個星期一次或者一個月一次，大家共同商討網店的發展方向策略和實踐中的經驗。

5.Capital：支出與收入的分配：因為是兩個人先合作開網店，所以預先各出200—300塊作為備用，也就是作為開店之前可能要用到的費用，總共大概是400—600塊左右，以後每月贊助50-100塊左右，若有利潤產生，對半分配。費用的預計：關於通信方面的費用，如果要買小靈通的費用大概是100—200塊左右(每月預沖50-100)，若沒有，則預計每月要拿50-100塊出來作為通信方面的費用，關於銀行卡(電子銀行)，如果要辦兩張卡的話，一張卡沖50元，預計沖100元，關於推銷的費用，印發傳單和名片，預計要話100—200元左右，如果加上其他的宣傳網店手段，還可能更多，關於給商家的備用資金，可能要有200—400元(若採用下面提到的第三種貸款結算方式的話，可省去這方面的資金)，再來就是網站上一些交易時的花費，如下圖：

其他成員的加入：按照初期的預算，初始兩個成員的支出與收入是對半分的，如果後期有其他的成員的加入，則支出應該按前兩個成員支出總和的70%支付維持費用，而收入應該按前兩個成員收入總和的30%收取商品利潤(一學期結束後匯總分配)(暫時就想那么多，之後再進行補充)

6.Continuation：準備工作分兩方面進行，一方面是去進貨地統計各電腦配件的型號、價格、暢銷程度，和網路上、現市上的價格進行對比，進行有效地篩選，選擇我們可以賣，而且能賣的好的商品準備拿到網上去賣，注意和進貨的產家定合適的約定，例如有質量問題可以退貨換貨、以及產品價格問題(網店銷售指導價，最低成交限價，與供貨商結算價和發貨費用)和貸款結算方式(有三種方式：第一是接到定單後直接把進貨款匯入商家帳號里，供貨商受到貨款後立即按照網店提供的用戶地址和數量發貨完成交易;第二是先預付給商家一定數量的貨款然後接到定單後直接通知供貨商發貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發貨打款同時進行甚至可以交易結束後再結算比較省錢;個人認為用第三種方法比較好，因為你跟供貨商的關係不一般，而且為了省錢)，保證貨源的順暢、質量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發給顧客的風險最小的經營模式，(最好是採用這種模式，否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發貨，那就只好接到定單直接去進貨然後採用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產品穩妥包裝，裡面最好能墊一些緩衝材料如珍珠棉、發泡塑膠或者揉成團的報紙，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，最好再用打包機扎一下，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽)。

另一方面，就是網店初期的建設，需要一個網店的帳號、一個電子銀行的帳號和一台數位相機，網站的選擇，個人認為，淘寶網和QQ旗下的拍拍網是不錯的選擇，前者具有廣大的知名度和宣傳度(最近老是在電視上看到淘寶網的廣告)，後者的操作很方便，有QQ助理的軟體，使用起來簡單，而且方便邊掛Q邊觀察網店情況，上Q的時候朋友們都能看到。如果選擇淘寶網，我認為應該建一個公用帳號，帳號和密碼只有我們兩個人知道，然後綁定你的建設銀行的電子銀行的帳號，然後再新建一個QQ號，專門負責線上諮詢，用我的手機號碼或者你的手機號碼作為我們店鋪的聯繫電話，方便與顧客聯繫(若我們都需要保持一下個人的隱私的話，建議我們購買一個本地小靈通，一來價錢不是很貴，二來有固定電話方便業務聯絡);如果選擇拍拍網，我建議用我的Q號作為我們的帳號，就無需再建一個新的Q號，與前者一樣，他們匯錢的帳號寫你的建設銀行的電子銀行帳號，注意一點：填寫個人的信息一定要真實，一個虛假的註冊信息的人開的店是不會有人來買的，還有填寫的聯繫方式一定要全，電子郵件地址、QQ號、聯繫電話一個都不能少。關於電子銀行的帳號，我建議你的帳號最好跟平時取錢的帳號區分開來，一來方便查帳，二來能夠很好的調度資金，還有最好準備兩張或兩張以上不同銀行的卡，其中最常用的就是農業銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行的卡，因為有些顧客很挑剔，如果你沒有他方便匯款的那個銀行帳號就不理你了。

再者，就是數位相機的問題了，一張好的圖片關係到我們的產品能不能賣的好，所以相機也是很重要的，我的意見是用借的，為了節省我們費用的開支，我覺得借是最好的辦法，我們都是學生不可能有太多的錢去買一台象樣的數位相機，為了能把錢花在我們真正需要的時候，我認為跟親戚朋友借一台相機，應該是可以理解的吧，而且相機最好能在500W象素以上。第一步：一方面，通過大量的準備工作之後，我們篩選出我們想要賣的各種電腦配件的型號、價格比，列出一張清單，接著我們通過清單逐一給它們進行拍照，然後我在剛申請的網店帳號上把這些剛拍好的照片和商品的價格型號品牌介紹等等發布到網店上，並註明銀行帳號姓名(你的建設銀行的帳號)、郵資和備註等，同時等待顧客的到來。另一方面，就是宣傳我們的網店，在網上可以在各類相關熱門論壇發帖、群上發言或是放在我們部落格上醒目的位置，介紹推薦我們的產品，這是擴大知名度、提高關注度的重要宣傳手段，在網路上蒐集潛在顧客的E-MAIL，給他們發電子郵件推薦我們的產品，或是多增加友情連線來提高網店的人氣;在網下，我覺得應該採用推銷的方法，我認為初期的推銷對象應該局限在校內，一個是印發傳單名片啦，上面寫上我們的幾項重要的產品型號價格、我們的網店地址和聯繫方法，傳單的特點必須是紙張小但是容易懂又吸引人，不僅要發放，而且可以在各宿舍樓道口和食堂門口張貼，第二個是通過自己的關係網去介紹和推薦，例如推薦給老師和同學以及朋友親人，二者可同時進行。

第二步：當網店的生意慢慢開始好轉的時候，也就是網店商品的銷售量有所增加，同時網店的信用度知名度也跟著增加，可還沒有壯大到我們幻想的那樣人見人愛。這個時候，我認為在商品的選擇上，應該趨向於“全”，豐富的商品可以吸引更多的顧客來光顧我們的網店，賣的商品可以不在局限於電腦配件也可以是其他的東西，制定一個折扣的規定，例如買兩件9.5折、3件8.8折、5件以上8折或是老顧客9折、當地或者同校9.5折，多花些心思在裝修店鋪上，介紹要時時更新，圖片要拍得更靚，在節假日或者什麼特別的節日裡搞促銷活動——打折或者“買一送一”，搞一口價包平郵即不表明郵價實際上已經算在一口價裡面了可以讓買家省心為網店賺些人氣，總之，在保證商品質量的同時，用一些推銷的手段進一步提高我們的產品銷售量。每天固定一段時間保持QQ線上和電話暢通，這樣才能保證我們與消費者之間的有效溝通。第三步：在網店的經營持續紅火的時候，我們也積累了不少經驗，在經營這家網店的同時，可以考慮兩條路線：一條是在不同的網址上開店，例如可以在淘寶網和拍拍網再開一個網店;另一條是申請一個專用的空間域名，設計一個專用的網頁來專門賣我們的商品，和其他更好的網店進行合作，甚至推銷到國外去，不過這都是後話了。

關於項目計畫書 篇23

項目實施計畫的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據，又是指導項目實施的檔案，因此項目實施計畫對整個項目而言有著舉足輕重的作用。工程項目越複雜，專業分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協調的工作進度安排。項目實施計畫編制的合理與否，將直接關係到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。

一.項目實施計畫的目標

工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發生在項目實施時期的一系列相互聯繫的投資活動，以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計畫包括以下主要任務：

(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。

(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。

(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。

(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，並逐項予以落實。

(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計畫，以保證項目實施時期獲得足夠的資金。

(6)將所有實施數據計人檔案，以便使實施計畫能做出及時修訂。

二.項目實施計畫的內容

不同項目的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，項目實施階段的主要工作包括：組建項目實施機構；政府批准；財務計畫工作；建立組織機構；技術引進和轉讓；基礎工程；對承包者、諮詢者和供應者的初步審定；準備標書、招標和開標；談判和簽訂契約；工程設計；取得土地；建築工程和設備安裝；購買材料和備件；生產前推銷；培訓和交工驗收；試車投產；試生產。

項目實施計畫是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，項目實施計畫的內容，實際上也就是項目實施時期的各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。

1.組建項目實施機構

項目一經確定，就需要籌建實施機構。一個項目的實現，通常需要成立一個項目實施小組，或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個實施過程中處於主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計畫開展相應工作，以便在項目實施過程中發生與計畫不一致情況時，能及時制定適宜的對策。

2.政府批准

一般來說，已開發國家和開發中國家，在政府審批的程式、時間和需要辦理的手續等方面存在著一定的差距。實施計畫應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批准手續，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行項目審批制度，一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。

3.籌集資金

籌集資金是項目付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策後，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出項目籌資的詳細安排，並與項目實施計畫中的資金需求相一致。籌集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實施費用的情況。

4.項目組織建設

根據項目的實際需要，組建項目組織機構。在建立企業組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計畫要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計畫如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。

5.技術引進和轉讓

技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在項目實施計畫中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計畫。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。

6.工程設計和簽約

(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產後能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，並收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異，中小型項目需要幾個月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。

(2)簽訂契約和訂購設備。招標、談判和簽訂契約階段包括承包商、諮詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標檔案，招標、評標、談判和簽訂契約。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的建議。

在訂購設備時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保設備到達的先後順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。項目評估應鑑別可能成為項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時，要按契約中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。

7.購買土地

購買土地是項目的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計畫；廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷；還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。

8.建築施工和安裝

廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時做出適當的安排。

9.物資供應和服務

在實施期間，要對項目的基本投入物的傳送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。

10.產前推銷

及早安排促銷計畫，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計畫銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網路和提供特殊的銷售設施等。

11.項目驗收和試生產

項目實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動：①運轉前檢查；②試車；③運行測試；④驗收和交工。

三.項目實施計畫編制的方法

項目實施計畫的主要階段並非嚴格地按照一成不變的程式依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計畫或同時從事多項活動。項目實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定，但整個項目的實施進度則需進行統籌計畫、綜合平衡。如果安排不當，各個環節不能準確、及時地協調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響項目預期的投資經濟效果。

項目實施計畫一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網路圖法。

1.甘特圖法

甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用於計畫安排的技術，多用來描繪初始計畫，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間)；通過橫條的不同圖像特徵(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關係。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計畫橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計畫進度之間的差距，並作為控制計畫制定的依據。

甘特圖的優點是簡單明了，易於理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利於合理地組織安排和指揮整個系統，更不利於對整個系統進行動態最佳化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進度提供支持。在大型項目中，制定項目進度計畫常用網路圖法。

2.網路圖法

網路圖法是運用統籌方法安排生產建設計畫工作的一種圖形。目前被採用的有兩種方法，即關鍵路線法和計畫評審技術。這兩種方法都是使用網路原理來表示各項工作相互關係的實施計畫，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，採用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計畫評審技術中，每分項工作時間是運用機率估算的平均值。因此，前者適用於較為成熟的項目，而後者適用於新型項目。

它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關係，使一個計畫構成一個系統的整體，從而為實現計畫的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計畫所包含的全部工作以及它們之間的關係，而且還能從數學的高度運用最最佳化原理，去揭示控制計畫的關鍵工作以及巧妙地安排計畫中的各項任務，從而可以使計畫管理人員根據計畫執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使計畫自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。

關於項目計畫書 篇24

1. 市場前景

目前農資市場趨於飽和，並且由於進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。

上游的生產型企業生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處於一個重新洗牌的時期。並

且農資公司對農民只是提供產品，並沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大

的挑戰。

2. 公司定位

以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供

機械收穫服務，並以高於市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管

理，收穫的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，

從而使老百姓真真切切的感覺到實惠，通過這樣的服務方式使更多的農民加入到我們的隊伍，

真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。

3. 產品和服務

種子：花生、小麥、玉米、大姜等。 農藥：除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑。 化肥：複合肥、有機肥、有機無機復混肥、沖施肥、葉面肥。 農膜

農業機械：播種機、收穫機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答，和農作物管理過程中的簡訊提醒。 既提供性價比高的產品又提供優質的服務這就是我們的優勢。

4. 銷售模式

商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩定。

5. 公司人員組成

總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業機械部門經理、財務系統、辦公室人員、

電話客服人員、市場銷售人員、採購人員、倉儲人員、配送人員。

6. 收入模式極其利潤情況低於市場價15—20%的價格銷售給農戶農藥、肥料等農資產品，省去了零售商這個環節，

我方的利潤在30%以上，按照安丘現有耕地面積148.5萬畝，按照每畝土地投入300元計算，

毛利潤按照30%計算，純利潤按照15%計算，第一年我們做到10萬畝，利潤就能達到450萬

元。

播種，打藥，收穫按照每畝200元計算，純利潤按照15%計算，10萬畝，利潤就能達到

300萬元。

7. 同山東農業大學開展合作項目 基於目前公司在農資方面正在籌劃當中，我同山農方面進行了溝通，主要是在品種方面

展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步

可以請農大花生等作物方面的專家到我方進行實地考察指導，並開展合作項目。以進一步提高產品附加值，提升我方品牌知名度，增強行

業影響力。

8. 未來展望

首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然

後進一步拓展安丘周圍市場。第二發展綠色農業，生產有機綠色產品，並向畜牧業方向開拓，發展生態農業，並進一

步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業集團作出貢獻。

趙大偉

20xx年02月24日篇二：農資經營承諾書 20xx年農資誠信經營承諾書 作為農資經營者，為維護我縣農資市場秩序，要認真做好農資經營工作，自願接受社會

與廣大農民的監督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，

向社會公開承諾：

一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營台帳。

二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的.種子、農藥等農資產品必須備

案，提供的材料必須真實；不經營、使用國家明令禁止銷售和使用的農資產品；不經營標籤、

標識不規範的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。

三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民

安全使用農資，並提供規範服務。

四、保證農資產品質量、保證售後服務、產品明碼標價，如發生質量糾紛，經營者要積

極深入農資產品使用地點進行調查，協商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，

自覺接受農民和社會各界的監督。

五、積極配合、支持執法部門的依法行政，營造良好的農資經營環境，發現違法行為自

覺舉報。

如違反以上條款，而造成不良後果和給農民經濟造成損失的，願承擔一切責任。

承諾人簽名：

監督單位：

年 月 日

關於項目計畫書 篇25

一、展覽會概況

名稱：MICE20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品博覽會

暨首屆婦女用品博覽會

時間：20xx年5月22日—18日

地點：鄭州國際會展中心

主辦單位：河南省婦女聯合會、中國營養協會、中國母嬰行業協會

組織機構：鄭州享亞會展服務有限公司

二、展會市場定位及市場分析

隨著中國城市化進程的快速推進和人們生活水平的日益提高，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來越大。權威部門統計：中國每年新生兒數量超過了1800萬，中國母嬰市場的銷售規模保持著15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數已經突破120萬，河南省0—12歲的兒童接近1300萬，由於城鄉兒童消費的差別，按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元，每年約有120萬的孕婦待產，孕婦消費市場約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。

市場潛力巨大！目前中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0—12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業中，兒童用品行業是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又占據著較高的比例。兒童用品涵蓋了0—14歲年齡段人群的全部用品。目前，中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長，兒童用品市場成為經濟發展中的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長遠來看，兒童用品市場的發展前景會很好。

此次孕嬰童產品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產品生產企業招展招商，攜手“20xx中國鄭州孕嬰童產品暨婦女用品博覽會”這個平台，相信定能大放光彩。

三、展區設定

婦女用品展區

孕嬰童用品展區

精品服裝展區

服飾鞋帽展區

兒童玩具車床汽座展區

孕嬰童食品保健品展區

兒童遊樂設備及主題樂園展區

兒童教育用品展區

連鎖加盟展區

四、展覽形式及配套活動

此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商，本著展示、交流和貿易合作並重，以產品展示、產業論壇、技術研討、採購相結合。同期活動：研討會暨論壇、專場新產品發布會、投資貿易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優秀企業評選活動。

邀請對象：

1）國內外孕嬰童產品的`代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；

3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計畫生育服務機構、協會、人口和計畫生育宣傳教育機構；

4）國內外網路、媒體以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群等前來參觀採購

五、組織籌備

1、預計規模

展覽面積：20000㎡

標準展位：2500個左右

參展企業：500家

觀眾人次：20000人次

六、廣告宣傳方案（分三階段）

第一階段：會前廣告

1、派發二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區

1）國內外孕嬰童產品暨服裝的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；

3）、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計畫生育服務機構、協會、人口和計畫生育宣傳教育機構；

4）、國內外網路、媒體，以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群體；

3、設計網頁（包括博覽會簡介、最新報導、參展回執、觀眾登記）在專業網站上連結，並向國內相關部門、企業、單位或個人傳送E—mail，及時反饋信息。

4、在國內相關的專業報刊、媒體網站等發布展覽會信息。

5、在博覽會籌備期間，選擇國內知名企業參加，邀請有代表性的國內企業參加，並通過電話、傳真、網站、E—mail將展會信息資料進行廣泛宣傳。

6、舉行新聞發布會，邀請政府有關領導、企業負責人、廠商代表、新聞記者等發布展覽會有關信息。

第二階段：（會中廣告）

1、由主辦單位簽發組織參觀檔案，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業單位、重點企業。

2、在展會開幕前後，邀請有關媒體記者對到會參觀的領導、參展商及觀眾進行採訪或針對熱點新聞、活動進行報導，以提高展會影響力。媒體：中央電視台、湖南電視台、安徽電視台、山東電視台、河南電視台、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業網站等。

3、大會組委會製作專業禮品及一些精製禮品，用於贈送相關領導及媒介決策人士。

4、大會統一製作編輯發行“MICE20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品暨首屆婦女

用品博覽會”會刊，其涉及大會主要檔案、會議指南、企業簡介等。（會刊尺寸2mmxx140mm）其用於大會期間廣泛送給前來參觀的專業人士。

第三階段（會後廣告）

1、大會組委會將在本屆大會閉幕後，對展覽會期間光臨會場參觀的業內人士信息進行問卷式調查（問卷形式附後），使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。

2、將會議期間，所有參觀的業內人的詳細資訊，包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產業暨婦女用品博覽會數據”，分別及時地發給未能來參觀的業內人士、經銷單位及相關採購人員……

七、觀眾組織方案：

1、組委會將專門成立客服部，用於聯繫各企事業單位負責人採購人員寄發請柬或門票。

2、展會官網設觀眾報名欄，統計後郵寄門票。

3、邀請相關政府部門組織有關企事業單位派人參觀。

4、由主辦單位通知行業內相關人士參觀。

5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業人士參觀。

八、招商（招展部）

①展覽招商：組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商、經銷商、零售商、專業人士到會參觀等相關單位發出邀請，項目組跟進和信息反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業務人員負責與全國各地相關企事業單位負責人跟蹤聯繫，邀請企業參展及參展方案的溝通與策劃。

②同期活動籌備：邀請政府主管部門領導、行業協會、科研機構專家和知名企業、專業買家、用戶參加河南孕嬰童產業暨服裝服飾行業研討會暨論壇、專場新技術新產品發布會。博覽會現場將有組委會、河南服裝協會，鄭州世貿商城、業內資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產品博覽會暨服裝展”十大優秀企業和十大品牌，展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領導下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創新、誠信、為推進中原經濟區建設，促進中部裝備業崛起的辦會宗旨，為行業廠商和用戶溝通構築一個供求的平台。

精心策劃、廣泛宣傳、嚴密組織、統籌安排

九、財務

“博覽會”所需經費由承辦單位自籌，自負盈虧

十、承辦單位主要負責人及聯繫人

法人代表：唐永霞

聯繫人：魏巍

十一、策劃組織單位

鄭州享亞會展服務有限公司

關於項目計畫書 篇26

開辦一家屬於自己的公司一直是我的夢想。不管大學畢業後做什麼職業，是否可以能實現自己的理想，我都要為它寫份計畫書。畢竟成功是屬於有準備的人。

“好的開始是成功的一半，如果你希望建立並經營好一個屬於自己的公司，走好創辦公司的第一步至關重要。”我也是這樣認為的。

如果我有了一筆資金，我就能創業了嗎?答案很顯然是否定的。首先我要考慮個人創業需具備什麼素質?我在一本書上看到一些建議。投資創業第一個必須具備的是要有一個積極的心態。俗話說“好漢不怕出生苦，勤學苦鬥有來日。”在進行投資創業的過程中一定要有積極的心態，不怕挫折和失敗才能夠最終取得成功。第二，是自信心和膽識。只有自信心才能堅忍不拔，才能具有能動性，創業性和應變性，才能在有路的地方走得更快，而在無路的地方也能踏平坎坷，走出一條路來。有膽有識，才能走出一條道路來。在不少調查研究表明，宜於創業的人多半是企圖心旺盛，以及自信心極強的人，也就是平時所說的事業心強的人，這些人堅信靠自己的努力可以帶來好的結果，不肯向命運低頭，也不輕言失敗和放棄。第三，要懂專業知識，這是創辦公司的基礎。常言道：“人怕入錯行”，創辦公司，最大的錯誤可能就在於選擇了自己不熟悉，不了解的行業。掌握了和精通了某個行業的專業知識，意味著創業者的事業成功了一半，因為豐富深厚的專業知識可以使他不受制於人，立於不敗之地。我在一些書上看到產品知識和市場知識是創業者必備的兩方面專業知識。第四，要具備三種能力，即人際交往的能力，洞察決策的能力，信息溝通能力。我想我必須具備這些素質，才有資格開辦一家公司。第五，創業者的素質修煉，即創業者要有獨創能力，創業者要有好勝心，創業者要有求異精神，創業者要有“進攻性”，創業者要有堅忍不拔的品格。我想只有具備了這些素質才有資格創業，我們必須為創業做好充足的準備。

個人創業還需要考慮的外部環境因素也有很多。把握環境、了解影響創業的制約因素，從而有效利用有利的環境，顯得尤為重要。譬如經濟環境，技術環境，社會環境，政治環境，倫理道德環境等，這些都需要我考慮的。現在是金融風暴時期，掌握外部環境因素尤為重要，要注視著巨觀經濟趨勢。我想這對我選擇怎樣的投資方向也有很大的幫助。

接下來我該考慮的是創辦一家怎樣的公司呢?其實公司的類型也有幾種，有無限責任公司，合夥制公司，有限責任公司，股份有限公司。而我的想法是與我的朋友合夥創辦一家公司。因為它是共同出資，合夥經營，共享收益，共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的贏利性組織。合夥公司設立簡便，出資靈活，企業結構簡單，便於管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創業，沒經驗的女大學生。

公司的取名就像我們人的取名一樣，都要有著重要意義。公司的名字是一個公司的象徵和代號，必須能夠反映公司的形象、特色，必須考慮如何適應環境，滿足人們的心理需求。我公司的名字，我想我會讓它簡潔明了，適合我創辦的這家公司，讓人們一眼看見就會記住它，也要讓人們知道我們賣的是什麼。

我想這個或許是最重要的了，選擇怎樣的投資方向?因為我在一本書上看到“投資先選項，好的項目是成功的一半”。選項，不僅要對實力進行客觀全面的分析，更重要的是要對未來發展趨勢準確地把握，而且是實力與智慧的結合，是創業成功的開始。要想有個正確的投資方向就要作好充足的準備工作。我在書上看到一些建議。它說第一要明確方針，少走彎路。第二，要做好6個方面的調查預測，即投資巨觀環境，調查貨源情況，調查需求狀況，調查競爭狀況，進行價格預測調查，商品銷路的預測。其實我認為你要投資的產品必須是你了解的，也就是你在行的，且要選擇低風險的，人手少的行業。我心裡想創辦的企業是買床上用品的，因為我身在南通，大家應該知道南通是以紡織業為主的城市，而且在我所住的地方附近也有很多紡織廠，我媽以前也在這些廠里乾過，而且我的家人現在也有在賣床上用品的，我想這些都是對我有利的條件，對我在這方面的投資有了良好的環境。他們也會給我很多建議。而且賣床上用品投資不是很大，風險也很小，更何況我是學市場行銷的，我相信我能辦好它。

在我看來選擇公司的地址也很重要。賣床上用品，我覺得應該在市中心裡，因為我想賣的是有品牌的紡織品，所以不僅要在市中心，而且還要在消費水平相對比較高的城市。因為哪裡消費群體比較多，人們的消費水平也比較高，交通運輸方便，信息通訊也方便，也便於銷售，並且對環境也沒污染，對原材料的需求少。我的心目中的選址是在百貨公司里。

如何招聘公司員工?古人云：“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢，任勢者，其戰人也，如轉木石。”識人、選人，用人是公司發展的根本保證，惟有重用人才，公司才能從根本上保證興旺發達。公司經營，貴在善用人才。每一個企業在招聘時都有各自的需要，有的是要技術方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有著充足力量的人，而且對形象年齡等都有著不一樣的要求。而我所要招聘的是口才要好，最好是有銷售經驗的，能吃苦耐勞，形象要良好。

接下來是很關鍵的一步，那就是如何獲取客戶?在我看來要在創辦初期想要有客戶必須要做廣告。巧用廣告策略，借風行船，企業才能不斷發展。做廣告必須要有獨創一心的點子，讓人們有興趣，有購買慾望。我看到一些商店在開張時會有促銷活動，也有的會發傳單做宣傳，還有的就是企業會通過做電視廣告來展現它的新產品等。

最後就是要把握市場，行銷有術，要有創新的點子。我必須要知道這種產品在市場上的價格是多少，要有一個合理的定價，市場上的需求和購買人群。

我想只要我有勇氣和膽量，還有不怕苦的精神，我會成功的。

這就我的創業計畫書，我希望它在我創業時有所幫助，它是我結合了書和自己想法所寫出來的，不管有沒有實用性，它讓我今後的學習之路上明確了目標，有了奮鬥的動力。

關於項目計畫書 篇27

一、學校基本情況

臨澤縣倪家營鄉中心國小始建於1969年，前身為臨澤縣倪家營初級中學，___年12月全縣中國小布局結構調整後，改制為鄉鎮寄宿制中心國小。學校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營鄉政府所在地。學校東、南、北三面分別與倪家營鄉汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營鄉政府。校園占地面積25595平方米，校舍建築面積5193平方米，綠化面積3465平方米。現有8個教學班，學生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學歷合格率達100%。師生全部在校寄宿。

二、現狀分析

(一)校舍情況：學校現有校舍建築面積共5193平方米，其中有磚混結構三層教學樓一棟，建築面積2160平方米;磚混結構三層學生公寓樓一棟，建築面積1183平方米;磚混結構學生食堂及餐廳一棟，建築面積550平方米。其他校舍多為上世紀七、八十年代修建的土木結構平房。經___年蘭州理工大學專家鑑定，這些平方校舍均為D級危房，不能繼續使用，需拆除重建。

___年，我校預計有學生271名，現有校舍建築面積雖能達到規劃面積要求，但存在校舍功能或結構不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。

1、現有學生公寓樓內房間布局不合理，不符合小學生住宿及安全管理規定要求。

2、教職工沒有周轉宿舍，現仍住在舊平房宿舍(均鑑定為D級危房)，冬季用火爐取暖。

3、學校沒有師生浴室和衛生保健室。

為此，學校擬規劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務用房135平方米(其中：新建浴室80平方米，新建衛生保健室55平方米);新建教師周轉宿舍21套729平方米，總計規劃建設校舍面積2264平方米。

(二)運動場地情況：學校目前沒有符合標準要求的運動場，現有的土操場建設標準極低，基礎設施落後，每遇颳風下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學校規劃建設標準200米環形跑道塑膠運動場，面積為5610平米。

(三)設施設備情況：

1、通用教學設備：學校現有學生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學校課桌椅功能尺寸標準》(GB/T3976-___)，且大部分已使用多年，破損嚴重，需更換可升降式課桌椅。學校圖書室藏書陳舊，部分圖書不適合現有學生閱讀的問題，需更新藏書。

2、教育技術裝備：學校建有8個互動式多媒體教室，其中6個配備液晶觸控一體機，2個配備電子白板，實現了多媒體教學“班班通”。但2個白板教室設備面臨陳舊老化現象，顯示效果較差，需規劃更換為液晶觸控一體機。___年建設的學校微機教室，因設備配置較低，且年久失修，部分微機已無法正常運行，面臨淘汰，不能滿足當前信息化教育教學需要，規劃新建微機室一個。學校現有符合國家相關標準的國小數學、科學試驗教學設備和科學實驗室、音樂、美術、體育基本教學設備;建起了心理諮詢室和衛生室，但建設標準相對較低，設施設備還需完善。

3、生活設施配備：在現有生活設施設備基礎上，規劃配備或更新部分學生用床、學生餐桌椅等。為滿足學生營養改善計畫實施工作需要，需添置相應灶具廚具。

三、規劃建設主要項目及投資概算

(一)校舍建設：

1、規劃拆除重建教輔用房1400平方米;

2、新建生活服務用房135平方米(其中：學生浴室80平方米，衛生保健室55平方米);

3、新建教師周轉宿舍21套共729平方米。

上述校舍建設項目規劃總投資303.05萬元。

(二)運動場地建設：

新建200米標準環形跑道塑膠田徑運動場1個，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米，規劃投資168.3萬元。

(三)設施設備添置更新：

1、規劃更新添置小學生標準課桌椅271套，投資4.07萬元;

2、更新添置部分教學儀器設備，投資7.6萬元;

3、更新添置音體美教學器材，投資21.9萬元;

4、新配備微機教室一個，微機27台，投資9.28萬元;

5、完善更新“班班通”多媒體終端設備7套，投資13.55萬元;

6、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元;

7、更新學生用床271副，投資8.13萬元;

8、更新添置廚房設備一套，投資8萬元。

9、更新添置學生餐桌椅68套271位，投資2.17萬元。

以上9項設施設備添置更新規劃總投資77.48萬元。

關於項目計畫書 篇28

一. 項目概況

1. 項目名稱:快樂行

2. 準備註冊資金:8萬元

3. 項目描述:這是一項針對現代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個項目，它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務，業務主體將向大眾(服務對象範圍較廣,包括各個年齡段人群)提供諮詢服務和娛樂服務，項目名稱為快樂行，一語雙關，其首先作為一行業而命名即為快樂行(hang)，再次即為服務對象提供身心放鬆與快樂的場所，即快樂?行!項目具體實施將為大家提供心裡諮詢服務(解決問題)，以及身心放鬆(瑜伽)，壓力釋放、煩惱宣洩(運動、唱歌)等服務，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發展前景，適應大眾需求。且成本較低具有可行性。

4. 組織機構：簡潔明了，初步考慮設定業務技術部、綜合部;借鑑成功類似公司管理經驗，對項目實施總監、項目經理、諮詢三級管理模式;

二.研究與開發

1.項目技術的成熟性和可靠性分析：此項業務在中國剛剛起步，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破，該項目在國內還並不成熟，這是風險所在，也是開發價值所在，並且由於競爭對手少具有一定的可靠性。

2項目的技術創新性論述：此項業務在綜合國內多種服務業的優點與一體，是一次大膽嘗試，具有創新性。

3基本原理及關鍵技術內容：針對現代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放鬆身心的場所。

對目前擬開展項目，高水平的諮詢師是關鍵環節;資源使用採用專職人員與專家顧問相結合的方式。

a) 公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經過專業培訓，應取得必要的職業資格/學歷;

4、項目可行性分析：綜藝節目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內的受歡迎程度可說明此項目的可行性。

5.技術資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名諮詢公司骨幹諮詢師、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等;聘用方式：名譽聘請，項目契約、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。

6.項目競爭對手：國內雖具有眾多娛樂場所、心理諮詢診所，但這些機構結構單一，本公司集其所有優點與一身處於競爭優勢。

關於項目計畫書 篇29

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所採取的措施。)

4.3 後續研發計畫：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計畫再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

關於項目計畫書 篇30

第一章公司性質

(一)公司名稱

亞視線廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司

(二)公司性質

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窶唇⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞凶罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀奼廄鐧階羆汛サ男ч

(四)公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創業理念

公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融進一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究客群及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業是我國的新興行業，20-年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業額和從業職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20-年突破20-億元大關。按照專家的猜測，20-年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網點密集。全市現有各類批發市場30多個，貿易及飲食服務網點2萬多個，從業職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業職員在100人以上單位414個，占9、43%;100人以下的單位3974個，占90、57%，其中又以30人以下的企業為主，占全部企業的67、37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規模企業、房地產商以及商展業主，成都現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

(二)目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區內部市場，成都地區周邊市場，四川大地區市場，遠期目標市場為川渝地區。

成都地區內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。

成都地區周邊市場的主要表現為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，牆體廣告的製作。

四川大地區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區的各建築商、企業、商場、門面。

(四)建設進度

接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用於資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一周，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易夥伴關係。

(五)市場發展戰略

創業初期階段(第一年

1.我們初期階段的發展模式

方案(1)：與成都、德陽、廣漢區一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是由於，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源，有的具備區域上風。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，上風互補，降低本錢，風險共擔。團體化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域團體。通過規模化經營，上風互補，降低經營本錢。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案(2)：假如聯合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區，搶占四周各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發展。

2.聯絡各商展，門面業主，向其宣傳先容本廣告公司。

3.尋找廣告製作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質量。

4.與成都個大商務網站建立友情連結，在網上宣傳先容本廣告公司。

5.開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

創業發展階段(第二、三年)

本廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平，製作設備隨著發展上了一個台階，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1.初步建立一個穩定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區覆蓋。

3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第三章公司經營

(一)公司業務

初期的業務內容大體分為：

1.市場服務：市場調查。客戶服務。

2.設計製作：廣告平面設計。商展招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。

3.企業諮詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4.廣告攝影：產品攝影。產業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。

成熟期後的業務還要包括：

1.推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。20-年，中國網民將突破億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，遠景廣闊。

2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經營策略

1.對公司的治理。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力於治理上的改良、業務系統的整合、誇大綜合績效以改善經營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。

2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。

3.創造區域上風。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4.善於從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。

(三)本錢核算

在投資前充分做好各項前期預備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現題目都將直接影響到公司的發展。投進資金為元。

(四)經營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落後。

2.作為新興的廣告公司，處於資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.著名度不高。

公司治理

(一)組織結構

治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發展規劃。

技術部：負責廣告平面設計、商展招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。

信息部：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協定的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部：負責公司的財政支出、收進業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部：負責對公司內部職員的技術和業務方面的培訓。

攝影部：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。

(三)風險分析

1.外部風險

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計畫到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴

2.市場風險

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷湧現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。

市場的不確定性：

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。

尋求與其他大中型廣告公司合夥的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合夥計畫，並為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實現性

廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而成都的廣告行業的發展得並不規範完善，競爭程度較低。

第四章財務分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。

形式：

(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。

(2)合資、合作、股份制。

(二)方案及回報

1.內部收益率40%，投資回收期2年。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。

融資回報方式：

兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。

(三)投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：1、基礎設施全面配套後，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。

(四)計畫用度

固定投資(單位：元)

公司租賃用度

(一年)

刻字機

掃瞄器、印表機、複印機

電腦3台

公司裝修用度

對外宣傳廣告費

日常經費

其他

合計

每月開銷：(單位：元)

工資(按當月營業收進提成)

電費、電話費

稅金

設備維護及修理費

業務經費

合計

(五)公司收進

收進將來自(初期)

1.廣告噴繪收進

本錢分析

底材單價：①燈箱布

2、8～4元/平方米

②不乾膠(車身貼

4～7元/平方米

墨水本錢單價：0、06～0、08元

耗墨量：12ml/平方米

0、72～0、96元/平方米

+噴頭損耗

0、5～0、8元/平方米

合計：

4、02～5、76元/平方米

損耗(留白、誤操縱等)按20%計算

總計：

4、824～6、912元/平方米

目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪製作的4、824～6、912元/平方米的本錢，可得毛利潤為5、088～10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業務計算，鑒於市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤為5007、632=3816元/月。

2.平面廣告設計與製作：此為公司的主要財政來源，按成都目前廣告市場，一個房地產整套vi，按月付月費為2萬元-5萬元不等，而設計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個vi，那公司完全可以運轉起來。

小招牌

100寬x60高378元

400元以上

形象海報

100寬x180高(高光相紙)117元

130元以上

形象燈箱海報

100寬x180高(燈箱膠片)144元

160元以上

雙面展示架

50長x50寬x180高300、00元

350元以上

立體藝術圖像燈箱廣告

1平方米約400-1200元

1300-3200元

4.提供打字，複印，圖象掃描等業務。

對外提供此項服務，月可收益3000元以上。

戶外廣告

此報價的電子檔案規格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，

每增加10兆加收100元

雜誌廣告

50元/小時

此報價的電子檔案規格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，

每增加10兆加收200元

車體廣告

40元/張

戶內廣告

出?--鋝寤

掛曆

50元/套

●以上報價為製作費，不包含創意費，創意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業稅金。

6.網際網路廣告

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是網際網路廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像檔案，可以使用靜態圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計用度：500元/個(起)

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般製作成企業的標識，可以根據客戶的需求直接連結到相關頁面，適合有一定著名度的企業在網上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)

(3)floatingicon(移動圖示、浮動廣告)：

可以根據廣告主的要求並結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計用度：300元/個(起)

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網路廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可連結到相關頁面以發布更多內容。設計用度：800元/個(起)

完成其它業務(包括市場調查等)委託所獲取的佣金

報刊雜誌廣告代理費收進

第五章創業團隊

(一)創業團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深進研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐並堅持了較深進的業務接觸。

(二)創業計畫表述

這份公司的創業計畫大致描述了創業者的經營理念，今後，我們的一切決策後將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。

關於項目計畫書 篇31

1.公司簡介

我們的主營業務是做一款B2C西餐的線上訂餐平台。我們這個平台主要提供西餐網上訂餐，西餐的外賣服務以及西餐愛好者的文化交流平台。

2.公司架構

3.公司團隊

公司初定為六個團隊：

1. 平台團隊：主要負責B2C網站平台伺服器，軟體的日常維護，對網站內容的實時更新，網站流量的統計匯總

2. 商家團隊：負責與商家的對接工作。例如簽訂合作契約，對西餐價格核定，為商家製作網路選單，配送餐具的商家意向選擇

3. 內部團隊：負責平台的會員日常維護溝通，團隊大規模訂購餐飲服務的對接工作

4. 預定團隊：負責網路預定座位，點菜的工作

5. 外送團隊：為選擇外賣西餐服務的客戶提供配送服務

6. 財務團隊：負責公司的各項財務費用的'管理

4.公司發展與規劃

短期：公司將投入大量的人力、財力開發專注於用戶體驗平台和APP，並且進行工商註冊我們Relife公司

中期：保證軟體和平台的日常維護，升級更新，逐步開發出為西餐商家專做的店鋪推廣軟體。大規模尋找相關餐飲企業與之簽訂合作契約，大力宣傳平台，努力將平台日成交量達到一萬單。

長期： Relife公司的西餐訂餐平台APP覆蓋全國，合作店家也做到遍布全國，在哪裡都可以在軟體平台上找到專業的西餐。

公司發展計畫：

短期：首先在成都及周邊地區宣傳平台並且尋找合作西餐商家，收集商家信息，並且在金融企業多的辦公區域以及寫字樓眾多的區域進行客群的宣傳，採用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平台。

中期:在前期已經擁有的部分合作商家已經穩定的平台消費者的基礎下，面向全國推廣公司的平台，並在其他一線城市尋找合作商家，逐步將公司的規模做大。

長期：發展為一個成熟的西餐網上訂餐企業，合作餐廳遍布全中國，在全國推廣西餐，普及西餐文化，提高消費者的飲食文化修養。

關於項目計畫書 篇32

一、概述

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現公司員工績效考核管理的規範化，即根據公司的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，乾好乾壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；

3、員工績效考核要素設定過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與公司發展目標脫節，把對公司發展有作用的人考跑了；

5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；

8、不顧公司行業特點，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；

10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了公司的'穩定發展。

三、項目工作內容

1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；

2、根據公司的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法；

3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準；

4、範文寫作製作公司員工績效考核的工具；

5、擬訂公司員工績效考核管理制度。

四、項目有形成果：

1、公司員工績效考核體系建設方案說明檔案

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明檔案；

3、各個崗位角色的績效考核標準說明檔案；

4、對應於不同方法的績效考核工具；

5、公司員工績效考核管理制度。

五、項目實施程式

1、調查研究，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通；

2、擬訂公司員工績效考核體系分析檔案；

3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特徵；

4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；

5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明檔案；

6、制定公司員工績效考核的工具（表格）；

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；

8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；

9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案；

10、討論確定公司員工績效考核管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委託方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目諮詢費用

1、諮詢費用收取標準。

諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。

2、諮詢費支付辦法。

諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。