(一)保全全方面：
1 、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均達到 100% 。
2 、嚴格執行各項規章制度 ， 杜絕違章指揮，違章作業，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。
3 、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網路，根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率 100% ，動作率 100% 。
4 、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定範圍內，不發生超溫、超壓事故，並做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。
5 、全廠供水系統方面，採用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。
6 、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料淨現場清。
7 、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，並定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8 、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附屬檔案投入率 100% ，人員持證上崗率 100% ，人員培訓合格率 100% 。
㈡、保供應方面：
為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
1 、按照公司下達的生產計畫，保額完成供汽 458 萬噸，並且參數滿足用戶需求。
2 、加強機組運行維護、調整，保額完成發電 19.55 億度，保證供電電壓、頻率在合格範圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。
3 、供水池保持高水位運行，併合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。
4 、首先保證機組的安全、穩定運行，採取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益， xx 年力爭循環水供熱面積達到 180 萬平方，收入 2700 萬元。
5 、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。 定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關係，營造更加***的氛圍，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由於水電汽的價格調整 xx 將新增服務費 6700 余萬元。
6 、吸取第一台 5 萬機組的經驗教訓，全面做好第二台 5 萬機組的籌建工作，力爭 xx 年 2 月底發電運行，確保總公司 #24 機的用汽用電負荷。
7 、煤炭採購方面，進一步加強同礦方溝通聯繫，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨源供應，預計 xx 年採購 160 萬噸，由於本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計畫多採購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到契約兌現率 100% 。
㈢、降成本方面：
為提高生產效益，確保 xx 年利稅 1.98 億元，從以下幾個方面工作做起：
1 、在煤質配比上， 根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，厂部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2 、 最佳化機組負荷匹配， 使各發電機組在最最佳化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。
3 、加強與調度處聯繫， 合理安排刷車計畫， 避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。
4 、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計畫 xx 年 3 月前對二期 #1 機組循環水系統進行改造，提高供熱能力。
5 、加強 員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到 100% ，合格率 100% ，優秀率 90% 以上。
6 、按檢修計畫對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計畫停運。
7 、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。