項目質量管理工作總結報告

項目質量管理工作總結報告 篇1

20____年市建設局按照市委、市政府要求,根據建設局職能職責,高度重視建設領域質量工作,以“百年大計,質量第一”目標,積極抓好建築工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理,特別是“5.12”汶川大地震災後重建工程的質量管理,並取得了優異成績。

一、開展質量興市的主要做法

(一)強化領導,明確分工,建立責任機制

為加強對質量市興工作領導力度,成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”,負責對質量興市工作的組織領導;從六個方面進一步完善制訂了《建築工程質量監督、檢測人員工作守則》;明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任,並簽定了目標責任書;根據建設工作階段、工作重點等情況,及時制定了質量興市活動工作計畫和震後恢復重建的工作計畫,做到質量工作有計畫、有重點、有針對性和可操作性。

(二)加強教育,強化培訓,樹立質量第一思想

為了使全市建築企業、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,從教育入手,大力開展新規範、新標準、新法規的培訓和學習。

首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓,特別是震後新招聘人員的專業技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍,採用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加省質監站,市質監站舉辦的新標準、新規範培訓班多次;二是內部組織學習。制定詳細的學習計畫,組織監督人員自學,落實人員組織討論,然後由老的監督人員重新認真學習規範並向新招聘質量協管人員進行講課,並定期舉辦全站的業務考核;三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。

其次是加強對企業、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓,重點學習新規範、新規定、工程質量通病防治以及震後震害調查和重建等方面的知識。

(三)嚴格認真,狠抓建設工程質量監督管理,確保建設工程質量

嚴格按照建設部《工程質量監督工作導則》、《四川省工程重量監督工作細則》和____市有關工程質量監督管理相關規定,充分發揮質量監督作用,對全市在建工程進行全方位質量監督管理,保證了建設工程質量。截止20__年6月報建工程項目132個,總面積145.3萬平方米,報建受監率達100%,市政設施工程合格率達100%,下發整改通知7份,停工通知 4份,無一例質量安全事故。

人民醫院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優質工程,並經____市相關部門現場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是:

一是落實質量監督責任,強化質量意識。對每一個建設工程,在管理上落實質量監督管理責任,在工程質量上明確工程質量目標,在責任主體上,明確責任主體,並積極引導施工單位樹立“百年大計,質量第一”的指導思想。

二是把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時,對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場,為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

三是全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,採取專項監督和日常監督的辦法,定期或不定期地進行工程質量趨勢分析,及時掌握和控制工程的質量狀況,並及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監督過程中,實行“一手抓工程質量,一手抓工程技術資料”的工作方針,加強工作前期環節、中間過程、產品結果的質量監督。

四是抓好質量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料,對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄並及時反饋。

五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設局根據____市建設工程質量監督站《關於建築工程地震震害檢查的指導意見》,對所有在建工程進行了拉網式檢查。對鋼筋砼結構、磚砌體結構、鋼結構、幕牆工程的外牆保溫工程等,逐一進行檢查。檢查中通知相關責任主體單位到現場參加,並填寫建設工程地震震害檢查表。

六是加強對質量監督原始材料的整理、報送和存檔工作。我局對質量監督情況根據職能職責,對質量監督報表、工程質量監管信息報表等及時進行整理、上報。

二、下一階段工作打算

一是進一步抓好建築工程質量監督工作。包括對房地產建築工程、市政基礎設施建設工程質量的監督。加大工作力度,確保工程質量。

二是做好建築工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題,按照規範要求,結合實際,分階段、分步驟地按國家相關規範,開展建築工程質量通病的整治工作。

三是積極引導企業參與“創建____市優質結構工程”活動。按照成建委關於印發《____市優質結構工程評選暫行辦法》的通知精神,積極引導企業參與創建優質結構工程的活動,為崇州建築領域打造出更多更好的精品工程做出貢獻。

項目質量管理工作總結報告 篇2

回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,在專業技能上、思想上都有了較大的改變,現將這一年以來的工作情況總結如下:

一、認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說,從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建築設計院的一員,在剛剛開始工作的這一年,儘快適應了工作的環境,融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下,認真學習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專業水平,積累經驗。

這一年學了提工程量,工程量報價,門式剛架的設計,通過做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間,通過辦理資質升級檔案,整理簡單的資料,鍛鍊了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關係,與集團各部門之間聯繫的重要性。

二、加強自身學習,提高專業知識水平

通過近一年的工作,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經驗,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這一年以來,本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:剛剛步入社會開始工作,經驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規範;有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中,自己決心認真提高專業知識水平,加強責任心,為設計院的快速發展,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗,多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解、學習,對自己的優缺點做到心中有數;本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

項目質量管理工作總結報告 篇3

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下,在項目部領導的正確領導下,在監理及施工單位的全體努力下,項目部針對施工質量管理存在的薄弱環節,突出重點,加強管控,做了大量而有效的質量工作,取得了良好的工作成效。現將我項目部質量工作總結如下:

一、施工質量形勢

在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下,我項目部質量生產形勢總體保持穩定,良好運轉。截至目前,本項目部沒有發生任何質量事故。

二、施工質量主要工作情況

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關於質量工作的重要指標精神,組織各施工隊對每一道工序進行技術交底,從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性,我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作:

一:技術交底

在每一道工序施工前,項目部組織施工班組進行質量技術交底,對工序的施工質量作出要求,施工中的重點難點著重提醒,對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測,重點控制這些部位。二:過程檢查

我項目嚴格執行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢,層層把控,對可能引起質量問題的因素提前檢查,對不合格的成品一律不準使用,對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,採取相應的質量處罰,並責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆築下落高度過高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對這類問題我項目部都提出了相應控制措施,都得到了有效的控制。

三、成品保護

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,針對高溫季節和寒冷季節施工,我項目都制定了相應的方案、措施,施工中嚴格按照方案、措施執行,例如高溫季節對混凝土澆築澆築後採取覆蓋塑膠薄膜和灑水養護,澆築時間儘量選在晚上澆築。混凝土澆築後在未達到上人強度以前,禁止進入下一道工序施工。

四:質量分析培訓

項目部每個季度都按期舉行質量分析會議,對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析,並提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,做到質量全員參與,全員控制。