項目經理個人年度總結 篇1
近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學習
工作以來我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習十九大精神，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻。
在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。
在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是建築施工工作方面的業務知識以及公司的制度規定與工作紀律，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。
20xx年9月-04年1月參加xx市安裝行業協會的培訓，取得施工員資格；20xx年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業資格，並於今年7月完成了註冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試。
通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。”我始終牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年2月至20xx年12月，我擔任xx項目負責人，由於在工作中表現出色，20xx年1月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。
凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不苟：20xx年1月和20xx年10月，我分別負責電氣施工的A、B兩個項目安裝工程被評為xx市“杯”榮譽；而今年的C項目也在6月獲得優質工程獎章。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。
幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今後的工作中，我將繼續加強學習，發揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手並肩，為公司的發展做出應有的貢獻！
項目經理個人年度總結 篇2
進入公司已經三年了。回首過去，多么緊張，多么無助，多么幸福。在尚格公司，我經歷了從業務代表到辦公室再到業務經理的轉變。感謝公司對我的培訓和信任。工作情況和明年的工作計畫總結如下，以指導今後工作的推進1、過去一年中工作中的不足之處總結如下，以自我鼓勵：
1、個人工作：
（1）8月20日，我被任命為業務部經理。在個人工作方面，由於與部門的事務性工作和協調工作量的增加，每天訪問社區的次數減少，我沒有認真了解社區的實際情況，也沒有掌握社區反饋情況的真實性，導致返回信息失真
（2）另一個體現是，在一些具體的個人業務培育方面，對新客戶回訪和老客戶維護的深入分析不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠活躍和認真
2、業務部門內部管理中的遺漏
（1）業務部門人員的專業培訓和課外知識不到位
雖然在早期階段，在職業務代表接受了系統的培訓，但他們在後續的專業培訓中沒有做好。因此，業務代表知道您所說的一切（因為他受過培訓），而不知道您所說的一切（因為他忘記了），因此持續不斷的學習和培訓將是以後工作的主要重點。我們將加強對專業人員的培訓和評估
（2）業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足我們的業務量沒有得到很大發展，這反映了我們業務拓展的不足：信息範圍有限，渠道單一狹窄，缺乏規範化管理；信息篩選隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統規劃；市場開發思路不寬，手段不豐富，個人作戰能力不強，綜合技能有待提高
（3）工作細節控制不足導致綜合效益低下經過十多年的品牌沉澱，公司治理日益完善，企業文化不斷積累。但是，今天的上格人沒有職業道德和責任感，沒有工作熱情和戰鬥精神。雖然到處忙碌，吸引客戶，但我們的工作精細度不夠高，細節控制還不夠，綜合效益不理想。例如：業務列表，但品牌介紹意識和前期現場合作脫節；支付了圖紙定金，但圖紙的概念和方案無法打動客戶；
3、客戶服務中心
（1）前台接待對客戶不夠認真，導致客戶的第一印象不深
前台禮儀接待不夠專業，對公司企業文化沒有深入了解，對客戶的早期指導不到位，導致客戶對公司品牌了解不足，沒有品牌信任和品牌附加值。例如，我不知道公司的成立時間、公司獲得的榮譽、公司的實力、公司在當前市場上的認可度和競爭品牌等
（2）老客戶維護滯後，導致老客戶推廣率下降
培養老客戶的忠誠度是企業長期發展的法寶。開發新客戶的難度和成本大於維持老客戶的重複購買力和促銷率。我們經常忽視這一點，這導致客戶的促銷率大大降低。施工過程中嚴格控制質量，售後維修積極、妥善。對老客戶進行日常維護，如每日祝福簡訊、天氣提醒、節日祝福賀卡等細節行銷，維護老客戶與公司的關係，也可以在第一時間為老客戶提供樣板房
4、 20xx的工作計畫年底，王總提出了“藍海戰略”的598方案和298方案，並通過向專業教師學習，在整個市場上率先推出。按照王總的總體思路，在市場上應該是可行的，我們應該全力以赴做好這項工作。業務部門的具體工作計畫如下：
1、注重企業人才建設，提升企業競爭力事業部擬建立健全績效考核體系，編制完善事業部員工手冊，初步形成事業部激勵機制，努力形成“公平公正、人才招聘、人盡其才、能上能下、充滿活力”的.用人機制。年，公司吸引了多個各類人才，初步實現了“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步提高了企業的競爭力。業務部人員需要採用波浪淘沙的制度，所有的黃金都會留給我使用。
制定完善的公司品牌文化演講，加強前台接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值在日常接待中得到充分體現。首先，培養員工對企業的忠誠度，然後用他們對公司的熱情和熱愛培養客戶的忠誠度
2、合理利用業務資源，強化配套服務意識為了更好地服務客戶，提高客戶簽約率，客戶服務中心計畫制定客戶管理制度。根據新老客戶的實際情況和本項目的特點，客戶服務中心和設計部將從不同風格的設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給出專業建議和相應的服務，做好每一個細節，讓客戶完全滿意。
3、以運營為核心，整合資源，實施綜合行銷模式根據公司和總裁王旭對“藍海戰略”的定位，我們應該採取更加靈活、有效、務實的措施，更加科學的運營管理，更好的服務，轉換運營機制，最佳化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙包裝產品能夠在市場上發揮作用。
4、實施教育和培訓在補充規章制度建立後，我們將通過各種方式密切關注教育和培訓。
項目經理個人年度總結 篇3
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程契約內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。契約外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
A路西段市政工程於20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。
迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處xx村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
（2）工程生產及進度控制：
路西段工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。
各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與契約工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（三）20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及項目收尾工作。工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經理個人年度總結 篇4
一、工作回顧(主要分為六個方面)
1.辦公自動化系統：
20xx——20xx年，OA系統運行穩定，向深化套用方向推進。為了保證系統的穩定有效運行，我和本部門其他人員分別負責不同公司的OA問題處理工作，如組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等。保證了OA系統在各公司及時有效的健康運行。同時配合部門其他同事及時完成移動OA的安裝部署。
2.企業資源規劃系統：
在過去的一年裡，“ERP系統”作為集團和IT工程部的重點工作得到了實施和推廣。我負責會員模組、財產模組和薪資福利模組的業務實現。在工作中，我嚴格按照領導的.要求，實施了數據採集、培訓、套用、推廣的系統實施方案，成功完成了三大模組的上線。上線後，我按照集團領導的指示，多次對行銷中心管理人員進行深入培訓，確保
系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心繫統建設：
為提高集團客戶服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備採購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司行銷職能部門、物業公司及商管公司全面套用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平台。
4、信息化其他項目建設：
隨著集團信息化工作的深入發展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業中心機房建設;兒童王國網站部署和集團公司網站檔案更新等工作。
5、管理性工作
為規範集團範圍內的IT物品採購工作，我全面參與並完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規範管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網路信息交流平台做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房伺服器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關信息系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統的套用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。
2、作為主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以後的工作努力改進和客服，並請領導和同事隨時監督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。
1、ERP系統已上線模組的深化和新上線考勤模組的推廣實施。
2、新項目公司的OA系統架構調整、流程製作。機房建設支持工作。
3、FTP大檔案共享系統建設工作。
4、呼叫中心繫統深化及新項目推進工作。
5、推進商業信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協助部門經理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。
項目經理個人年度總結 篇5
我叫，現任xx項目經理。xx年7月畢業於xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建築業協會評為20xx年度“杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4x余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質量管理，爭創工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，乾出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計畫交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排。
自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計畫，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。
項目經理個人年度總結 篇6
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業務員到今天的項目經理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以後能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：
回顧XX年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司**年工作部署，並根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓行銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:
一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。
二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在**年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688 萬元，作為項目經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目總計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益於公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 **年本人付出了辛勤的汗水，也收穫了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業餘自學多種渠道積累業務知識，並堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《擔保》雜誌上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
四、加強貸後管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的 gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸後管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶行銷工作取得較大進展。缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在 20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶行銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會總計6戶，其中已放款的有海南包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計畫發放貸款約200 萬元。
在客戶行銷的實踐中，本人深刻領會並堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手行銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了**公司下游的十餘家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南包裝有限公司和海南包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行 60萬元和50萬元的貸款支持。今後本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的行銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將行銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司提供擔保並由開發行再擔保的渠道是公司XX年底開通的新的貸款渠道，但是由由於其程式較複雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最後還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在&&年通過海南**有限公司和海南貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、檔案及操作流程，一方面為今後公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的台階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日後的工作大有裨益，今後本人仍將堅持不懈抓緊。
項目經理個人年度總結 篇7
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由X集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人
員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的最佳化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保全全生產，才能按計畫進度如期完工。但就目前的狀況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的.好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協定書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的狀況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設定、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠.忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚.服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和.易經中說:憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的嚮往和共事的目標而來.合作的概念十分大，但工程管理又是一個務必細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，務必的與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是務必的，但也決不是有原則的，不設底線的這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建築業，靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
項目經理個人年度總結 篇8
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年8月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的個人年終工作總結報告。
我是20xx年8月份調入公司項目管理部，以前在車間任職的時候，雖然對項目流程和職責這塊有過很多接觸，但沒有進入日常系統的學習和實踐，需要提高的地方也很多，就職後開始對項目職責和流程這塊進入更深入的學習和實踐。在領導的指導和同事的幫助下，以及以前在車間的積累，很快便熟悉和掌握了項目管理的各項流程及規範性操作，接受了項目管理部的新產品研發和生產技術的支持。進入全面的項目管理工作。
這四個月來，從剛入職時對項目管理工作的流程化和標準化的`不熟悉，到現在全面領悟了項目管理的規範、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到百盛以及打樣產品的管理、把我領入樣品項目建設的日常規範性操作中，到後來開始接受公司重要項目-虹悅城的管理中，並保質保量的完成任務。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴格的指導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在後來接手三菱打樣以及觀志汽
車出口項目的管理中……接觸的項目更加全面，又加強了我對項目管理工作的認識和學習。因自己所學與項目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足，只以後的項目管理中本人更需要加強對電腦知識的掌握，以便更好地進行項目管理的日常操作。
新的一年即將開始，在20xx年我將切實落實崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：
1、對公司新產品打樣的技術及質量這塊嚴格把關，充分發揮自己在車間所學到的一切技術及經驗，做到按客戶要求保質保量的完成公司打樣目標，
2、對在打樣產品的生產過程中充分與車間和客戶溝通，要對以後的生產爭取更加有利的條件，並對的規範化和批量化作出合理的解決方案，為日後的生產爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節省了人工，成本，和售後的簡便性。
3、本人在今後的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及對電腦這方面知識的了解和掌握，這樣才能在日後的工作中才能更加的參加更加全面的工作
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
20xx年12月30日
項目經理個人年度總結 篇9
一、主要工作內容
根據公司任命，xx年本人作為項目經理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里舖至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在XX市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值288.9萬元，在責任成本內完成任務。
2、阜南路道路改造工程按契約工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值195.5萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。
6、自7月份進駐XX市老子路道路工程施工現場，積極配合業主征地拆遷，加班加點搶進度，在契約工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值2060萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。
三、為做好項目經理工作，採取的相應管理措施
1、把握項目本質的措施
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商簽契約。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。
2、項目計畫控制
項目計畫分為時間計畫和成本計畫。時間計畫就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日計畫去落實，只要堅持做日計畫，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計畫牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程式也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計畫提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生契約外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的一伙食標準，還從節點績效中提取每台機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個台班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
項目經理個人年度總結 篇10
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
1.在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計畫了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。
（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全
教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年來，香江麗景項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場後足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。
（四）團結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。
二、20xx年工作構想
過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部採取新的管理和治理手段，全面推行規範化管理模式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術素質優越的班組，將在第一時間服從業主方、監理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：
管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範管理。實現項目整體轉移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監理公司。
（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：
針對本企業多年來受傳統觀念約束和影響，大多數管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節點的要求和國家有關的規範等等。舊的觀念必須轉變，今年我公司對項目的管理人員改革創新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應該公平競爭著力創效的大平台，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1.20xx年具體工作計畫和安排：
（1）治理創新為先導：
20xx年由於班組人員技術素質有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發揮管理、治理的重要作用，充分調動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革後明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。
（2）20xx年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力、經驗，發展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，採取有效管理體制和措施，調動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現場規範化、文明化、人性化、科學化。
20xx年公里、治理方面的問題：
（1）施工班組盲目的乾，計畫性不強，工作不細緻，形象進度不統一，不能及時反映出工程質量、進度，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上計畫不是很多，中間環節控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展項目部成本質量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部管理不良的行為和態度在管理基礎上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責範圍和加強管理責任心。
（2）20xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要視窗，直接影響企業信譽，加強規範管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。
企業要發展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質，加強施工班組技術素質的要求。對業主單位和監理單位積極配合，在這方面我們今後要始終保證安全、質量、進度文明施工現場，加大投入，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現場管理人員改革上崗，我們要出台的崗位職責辦法、績效考核等方法，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，管理、治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建築業的全新改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造句容市美好的明天。
項目經理個人年度總結 篇11
忙忙碌碌中一年又將悄然划過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個台階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。
2.要“做的細”工作中要細心、細緻，從小事做起，工作要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程式”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4.加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5.以公司定製的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1.是工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的質量;
2.工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了;
3.在工作較累的時候，有過鬆弛思想;
4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開展工作，適應__科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司後的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，以利於發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，並不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。
一、思想動態
1、紮根杭州，立足__
從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海發展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業打拚，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然聖人就說：既來之，則安之;也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發展，在杭州立足，在浙江紮根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現實的原因是這裡治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創業和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。
2、端正心態，一切從頭開始
進入公司四個月來，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入，由執行到領會;也曾經想當天和尚撞天鍾，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路;作為老闆是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大!
四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，積極適應技術設計工作發展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，儘快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察;多思考，多學習、多理解;積極貫徹，領會執行，深入思考;敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切!
3、換位思考，給自己定好位置
從進入__公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老闆到打工的心態，放下架子，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要體諒創業的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉澱;不同的省份，有不同的風情習慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老闆，有不同的管理習慣，但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領會執行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員最佳化;從業務的得失，看經營的缺陷;從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。
二、技術設計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、台州星星集團、威尼斯水城、閒林山水、瀋陽德郡7號、虹鐵製造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老餘杭文化園、平湖翡翠花園、閒庭信步、臨安築境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題：
第一，技術設計力量的薄弱;
第二，只重視報價，不重視交流;
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標檔案，而忽略了雙方重要的溝通;
第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全;
第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉澱缺失;
第六，缺乏既懂技術又懂溝通的複合型人才;
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;
成功的地方有：
第一，領導重視，指導有方;
第二，方案設計認真，報價選型準確;
第三，校裝認真，膠裝美觀大方;
第四，準時守諾;
第五，通力協作的好。
從做過的方案效果看，自我評價應該是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的;成功的關鍵在於能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要儘量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、瀋陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：
1、雙方溝通缺失或不及時;
2、閉門造車、一相情願;
3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖;
4、報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。
設計一個好的標書，僅憑几張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基於以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。
1，加強技術隊伍建設，規範設計流程，強化溝通意識;
2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質;
3，設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反覆溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建築風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖;
4，把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情願，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5，購買一台小型投影機(二手也可)和一台小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。
三、工程管理
工程的實施實際上是一個系統集成的過程;工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制;管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創業的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計畫，成本控制，質量監督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的台州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計畫、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致多次重複返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點：
第一，領導對規模小的項目重視不夠，激勵機制缺失;
第二，技術力量薄弱，指導缺位;
第三，技術人員素質差，對系統原理、設備性能不了解;
第四，心態不端正、責任心不強，缺乏敬業精神;
第五，做事缺乏計畫、思考不周全、沒有協調能力;
第六，缺乏強有力的項目領導層;
第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差;
第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力;
第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，乾的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。
以台州、千島湖為例：台州、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的，由於計畫不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力。
項目經理個人年度總結 篇12
合理的開發模式，一句話形容就是“麻雀雖小，五臟俱全”，即使是小型項目的開發，仍然應該遵循軟體開發的一般規律，必須的步驟不能省略。但是小項目有它自身的一些特點，實行起來可以相對靈活些。
以下我從幾個方面描述一下我認為比較合理的模式.
1.需求獲取
在進入正式開發之前，必須先從用戶處獲取準確的需求。在這上面花費相當時間是很必要的。
軟體項目可以大致分為專用軟體和通用軟體兩大類。
對於專用軟體，例如給某單位開發一套該單位專用的系統，一般用戶對於軟體要完成哪些功能已經有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發契約中已經大致地規定了。
但是，開發契約上規定的只是一個大概的框架，在進入開發之前必須與用戶進行比較具體的交流和討論，了解清楚用戶心目中的產品究竟是什麼樣子。這個步驟如果沒有好好做，往往到了開發工作的後期才發現開發人員的理解和用戶的要求有一些誤解，那么必然造成時間上的浪費。
對於通用軟體，在開發之前應該做一定的市場調查工作，一方面是從經濟效益考慮，調查產品的潛在市場有多大，另一方面是從技術的角度，必須了解清楚潛在用戶對軟體的各種技術上的要求，例如，用戶現有硬體配置如何，軟體配置如何，使用什麼網路，使用什麼資料庫等等，根據調查的統計結果決定即將開發的軟體的一些技術指標。
為了比較好地與用戶進行交流，使用一些工具是很有好處的。為了討論用戶界面，可以用VB，delphi等做一個原型，根據原型有針對性地與用戶討論需求。(原型開發不僅僅可以用於準確獲取用戶的需求，開發出來的原型本身可以作為下一步開發的基礎，增量式地完成開發)
為了討論軟體運行的流程，可以採用UML的UseCase圖。
2.需求分析
在了解用戶的需求之後，將需求用一種模型來表示，就是需求分析，目前比較流行的分析方法是面向對象的方法，通過分析用戶需求，用類、類之間的各種關係來表示整個系統。
這部分涉及到具體的方法，在此不詳細討論，但是原則上是提取類->類之間關係，可能需要不斷修改而形成一份分析文檔。
我想強調幾個問題。
一是要分清問題域與系統責任。系統責任是指所要開發的軟體應該完成的功能，而問題域是包含所有相關的部分。例如你要開發一個程控機計費程式，程控機已經是現成，輸出的數據格式也已經是固定的，你的程式僅僅需要從程控機中讀取相應的信息，那么，程控機在你的系統里只是一個外部的東西，把它作為一個類也許就是不必要的，僅僅需要一個類來完成讀數據的操作。又如，你需要在一個已經存在的資料庫上開發一些套用，資料庫的格式已經固定，並且已經有一個後台程式在運行，你需要開發一個新的前台程式，這時，伺服器程式對你來說就是一個外部的東西。但是，象這種外部的內容必須在分析文檔中有一些說明，作為系統的外在約束。
二是需求獲取與需求分析的關係。
用什麼方法來完成需求的獲取，在很大程度上影響了需求分析的做法。
例如當初採用UseCase來表示用戶需求，那么從各種序列圖中選出相互互動的各個實體，就是一個個類。
三是分析與設計過程的銜接。
分析過程的內容是用類的結構來表示目標系統，並不設計具體實現，如採用什麼程式語言，在什麼作業系統平台上運行等等。這些具體實現是在設計階段來完成的。面向對象方法的優點是分析、設計、編碼過程表示法統一，能比較好的銜接。但是，是把分析和設計階段分開，採用瀑布式開發，還是採用其他方式，要看具體的情況。
對於需求潛在變化不大的項目，可以採用瀑布模型，有一個很明顯的設計階段，這樣做的好處是有一份比較完整的分析文檔，這樣以後如果需要採用不同的程式語言、或者採用其他的平台時，便可以以這份分析文檔作為開發的基礎。
對於需求變化頻繁的項目，可能採用少量分析;少量設計少量編碼測試的方式更合適，而且隨時可能要返回到前面某個一階段去進行修改。但是這意味著可能沒有一份完整的分析文檔。
現在很多CASE工具並不區分分析和設計的階段。但是，這並不意味著開發就可以對分析和設計不加區分，CASE工具如同一支筆，如何用好還得還人。
3.設計過程
設計階段的工作包括:
對分析模型必要的修改。可能需要對某些類結構進行一些修改，這些修改的原因可能是編程環境的要求，或者為了重用以前的某些工作。
定義界面部分、數據訪問(資料庫)部分。
由於目前很多程式語言都可以可視化地設計界面，所以界面部分工作往往留到了編碼階段來完成。於是設計階段的工作量並不大。
4.編碼
進入編碼工作之後，可能會發現前面分析或設計階段的某些錯誤，這時應返回到前面的階段進行必要的修改。
5.測試
如前所述，即使是小項目，也應該嚴格地進行測試。
項目經理個人年度總結 篇13
年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先後擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關係都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反覆與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終於同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細緻工作，設計部終於在變更的圖紙上籤字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們採購的地磚、牆磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行採購，後經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，並且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增
進了感情，給予了我們很多支持，如:主動幫我們策划水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的許可權不清，造成了一些推諉扯皮現象;三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時，前期計畫不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循;二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬月亮船 教育資源網嚴禁複製剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地;三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目經理個人年度總結 篇14
大家好！
自擔任工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行，並取得了一些成績。現就近期所做的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場安全及質量控制。
我們所從事的建設工程行業是一項高危行業，我本著“安全是職工的生命，質量是企業的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。
對於安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現場檢查的力度，對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質量方面，堅持標準、規範要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。
2、加強施工技術管理。
在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的檔案的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計畫。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由於我個人工作能力，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之餘，未能去主動學習理論知識。二是理論聯繫實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對於職責的認識不到位。
有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。
在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說並不難，但角色轉變還不完全。同時由於心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放鬆了。有的時候當老好人，不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。
雖然平時也看看圖紙和規範，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業務或技術管理出發，對關係到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發展儘自己微薄之力。
謝謝大家！
項目經理個人年度總結 篇15
在分公司領導的信任和培養下，我於XX年-月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。
至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計畫，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部記憶體在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面：
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目經理個人年度總結 篇16
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間裡，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮鬥。
為什麼做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什麼
1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握乾好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計畫。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了乾好本職工作的本領。
3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
5、己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在台上說的一套，台下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎么做
以下職責以協助趙總工作為主，以公司的總目標為核心。
一、確保項目目標完成，保證客戶滿意。
1、制定項目階段性目標和項目總體控制計畫，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
3、把握工程質量，進度，安全。
4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯繫，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二、注重自身修養，努力做好表率。
1、領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
2、自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三、及時總結，及時調整
1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
2、以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的台階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目經理個人年度總結 篇17
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
經過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的'問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設
繼續加現場施工管理，根據實際成立了施工班和施工班，總人數x人。專門進行xx工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。
最終，願所有xx單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展！
項目經理個人年度總結 篇18
時光飛逝，轉眼間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領導的關懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司後，感受到了公司的發展，公司也一直強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規範，效果明顯提高。以前不知道的標註，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，並及時上報公司領導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在x項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。xx項目：新增梁，梁擴大截面。x項目：牆體拆除，新增牆體植筋。x項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。x項目：梁板粘碳布。x項目：坡道拆改，風井開洞及加固。
在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發現後，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通，不能蠻幹、瞎乾。要嚴格把控質量關。
三、對自己以後要求：
在20xx年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高知識水平。在施工過程中，嚴格控制質量，禁止浪費材料。