2023重點項目辦上半年工作總結 篇1
20xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括工業園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了抓發展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，並且為公司今後融資計畫的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。
在過去的一年裡，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體幹部和員工的團結協作，真抓實幹。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展後續工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚鬥志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，徵集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責範圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導幹部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神檔案。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰鬥力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實幹的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！
2023重點項目辦上半年工作總結 篇2
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。
南三街坊項目：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計畫6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90箇舊城改造項目，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領導掛帥的項目指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計畫節點：
1、四院家屬區改造項目計畫9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計畫預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協定階段。
4、南三街坊項目計畫整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。
2023重點項目辦上半年工作總結 篇3
今年以來，我區項目建設工作通過全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區項目建設快速發展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯繫禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發）等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯繫禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務
（一）認真組織項目觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動。活動採取現場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動後建立問題台賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協調會議。會上，分包部門向新區領導匯報項目建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約項目落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約後的推進機制。確保了項目簽約後的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門製作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使項目方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區內部門接觸。
（三）切實為項目協調解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他項目，也積極提供諮詢服務。
上半年，共為項目方解決建設問題總計25件。
（四）做好項目宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態5期，使領導及時了解了全區的項目動態。
（五）按時完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。