工地項目部上半年總結 篇1
20xx年x項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
一、xx年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進情況：
1.1、由新承建的工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計畫、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計畫，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計畫實施。在實際施工進度偏離計畫時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理契約上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質
1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年工程在正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。
4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行審核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司行銷策劃工作，協助行銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環境情況、以及本項目相關的配套設施。並積極配合行銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。
工地項目部上半年總結 篇2
是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了乾煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，並於6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的__屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”為主線，充分發揮職能作用,做了大量工作。現將主要工作總結如下：
（一）加強能力建設，努力提升工委工作水平
根據公司工會XX年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的__屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，並認真組織工會幹部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，為做好工會工作、服務職工民眾打下了堅實的基礎。
（二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識
黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化為員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。
公司“兩代會”召開以後，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。
（三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作
黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護為主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動為載體，配合行政大力做好安全生產工作，構築安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。
一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。
二是加強履行“民眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨著工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網路，新建班組及時設定了勞動保護監督檢查員，保證了民眾性勞動保護監督網發揮應有的作用。
三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。為貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動得到有效開展。
為配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,並與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。
（四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動
項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，為職工民眾送溫暖，為職工民眾解決實際困難。
一是繼續堅持職工、家庭聯繫卡制度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。
二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。
三是關心職工的業餘生活。根據工地娛樂設施少和職工業餘生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、桌球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，並新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”桌球賽和籃球對抗賽，並經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門為單位每月組織職工民眾開展自娛自樂的工會小組活動。
工地項目部上半年總結 篇3
回首一年來的工作，項目部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現就一年來的主要工作情況，匯報如下：
一、土地手續
完成了公司中心等項目土地的手續辦理工作。
二、前期手續
1、完成了二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。
2、完成及三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬頻、網通、排水等相關配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。並協調x居委、x公司等周邊關係。
3、完成自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和供水、供電、開路、勘察放線等工作。
4、完成、三期的單體規劃驗線、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。
5、協助x社區供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。
三、對外協調
結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續。及市場辦、人防辦、質監站、執法局等有關部門的手續及驗收工作。
四、內部配合
積極參加了公司及有關部門組織的學習任務和各項文體活動，及交接驗收工作，並不斷在實踐中更新觀念、提高認識，提升業務水平。
以上內容是這一年來的主要工作項目，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領導及同事們的大力支持和幫助。今後，項目部會一如既往的緊跟領導步伐，發揚優點、改正不足，為成就百年而努力奮鬥！
在此新春到來之際，我們項目部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！祝x公司事業蓬勃發展，再創輝煌！
工地項目部上半年總結 篇4
黃田壩項目部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在青羊區城管局領導的關心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了黃田轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員(包括項目經理在內)處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。
二、抓住時機審時度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的(黃田壩項目部新增工人工資實施方案)，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講(方案)。先後分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(青羊區城管局環境作業考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。在進行了這一系列大量工作後，過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業時間不合理和多年來管理鬆懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，"早走晚到"、"坐崗溜崗"、"偷奸耍滑"、"扯閒聊做私活"的現象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質量，只要組織照顧不要組織紀律。他們為了保護自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問題這些人甚至不能聽到半點批評的話，他們動輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來的結果就是作業質量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門的批評！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。現在，各路段人員配備基本上實現了一人一崗制，並在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無人，給了錢達不到作業要求"的尷尬問題，作業質量有了基本保障。曾經為使接手時能平穩過渡採取的權宜之計，而制定的"一個項目部兩種工資待遇"的問題也順勢統一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什麼事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這隻隊伍，現在以服從安排遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊為榮的良好風氣已經在項目部逐漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了青羊區城管局和業主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業質量關
為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了片區包乾，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分，並以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作為評選結果貼在牆壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(註：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。同時，項目部還借鑑"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障北街小巷牆邊死角不發生積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用，收到了很好效果，也為培養管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發現問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的.臨時發生案件和突發的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每周處理8.5件，而由現場管理員親自發現的占70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤四不要"的要求。
三勤：勤動腿.勤動嘴.勤動腦；
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞；不要常用"已經"一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題複雜化。項目部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。不僅於此，項目部並不以此為滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。
總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰鬥力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，為建設成都世界現代化田園城市，為青羊區環境衛生工作增光添彩，為使綠州公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
工地項目部上半年總結 篇5
為了確保我鄉建築施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建築施工 安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關於深刻 吸取近期事故教訓進一步加強建築施工安全生產工作的緊急通知》檔案精 神，結合我鄉實際情況，組織開展建築施工安全工作，上半年未出現一起建 築施工安全生產事故。
一、認真落實建築施工安全生產責任
為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到檔案後立 即召開建築施工安全工作會議，將建築施工安全監管責任分解落實，層層落 實。把安全目標責任落實到了片區。
二、加大建築施工安全檢查力度
為了加強建築施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建築 安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉 各個建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建築安全施工整治工作
為了貫徹落實檔案精神，切實加強我鄉建築施工安全生產工作，有效 遏制事故多發勢頭，保障人民民眾的生命財產安全，並與安全生產月宣傳工 作一起進入工地。提高建築施工的安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的 建築施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法 如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣 傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查 6 次、宣傳安全建築施工 2 次。
第 1 頁 共 2 頁 2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作，該路段共有 6 個涵洞修建，幾十處的擋土牆，檢查 組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機 械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕牆、等易發生高處墜落的部位。同時， 我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查， 深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管 機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產薄弱環節
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置 點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工隊伍對施 工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現 安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力 度，狠抓事故超前防範。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生 產安全事故的發生。
工地項目部上半年總結 篇6
“回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一年的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心裡充滿欣喜；盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計畫，有的沒能付諸於實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於自己的前行。
光陰似箭，日月如梭。轉眼間，我們建築業既將告別碩果纍纍的20__年，迎來充滿活力，充滿挑戰的20__年。在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建築業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以契約管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二、 擔任項目總監中
1、擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、 項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少於95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理契約約定的職責。
4、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行契約約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理契約目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的`奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新 ，為公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新台階，為社會出更多的力。
工地項目部上半年總結 篇7
20xx上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將20xx上半年工作總結如下：
一、做好個人工作計畫，加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關係網路，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯繫，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx，除了已經中標工程項目外，我們先後跟蹤了諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與x項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
上半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價 萬元，建築面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實行了工作計畫管理。填寫工作計畫能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計畫填報以來，已經形成相對完整的計畫填寫制度，各部室基本養成了計畫習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鈎的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平台。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人，二級建築師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網路運行基礎上加以改進，根據NC軟體運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網路運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網路數據丟失的風險。
企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鈎，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計畫，爭取將各項工作做得更好。
工地項目部上半年總結 篇8
在20xx年裡，我工區在廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年xx月至xx月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年xx月至xx月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決回響號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx工作計畫與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計畫並突破，20xx取得更好的成績，全面提高自己。
工地項目部上半年總結 篇9
20xx上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建築面積5.3萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程項目交工後使用前工程質量備案率100%，沒有發生任何建築工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康發展做出了積極貢獻。
一、加強業務學習，提高整體素質，建築工程質量監督工作技術性強，專業性強，業務性強，要想搞好質量監督工作沒有較高的業務素質是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業務學習，使全體工作人員的業務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。
二、嚴格按照《建築法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律，法規賦予的職責，經常深入各個建築土地，對地基基礎和主體結構施工過程進行監督巡檢，發現違規行為，立即採取得力措施，輕者下發整改通知書，重者下發停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄並逐級上報，進行網上公示和在媒體上向社會公布。半年以來，共下發整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。
三、加強對國家強制性標準實施監管，發現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。
四、繼續強化住宅工程質量監管工作，對住宅工程質量通病尤其在安全用電，牆與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，並對各個施工企業下發了專項治理方案。並積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預製構件進場關，預製構件進場後必須提供廠家全套質量保證資料，並進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以後的工作中，我站將把創優良預製構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量安全。
六、加強施工技術資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。
七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個建築工地的現場情況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監督檔案。
八、加強對建築節能工程施工質量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建築，不得隨意取消和改變節能設計，對外牆外保溫節能施工進行嚴格監督。凡是未按照圖紙進行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創優工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的縣人口和計畫生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的縣產業聚集區綜合服務平台工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環節選擇有專業技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在精心施工，準備相關材料，爭創市優質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。
十、加強質量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程項目未辦理質量監督手續和未經施工圖審查機構審查通過的不準開工建設。
十一、我站在做好以上工作的同時，第二季度抽調全縣監理單位，施工單位懂技術，業務精的專業技術人員配合我站對全縣所有在建工程進行了拉網式檢查，檢查共分三個組，有觀感組、資料組、實測實量組，並且邀請新聞媒體介入，對工程質量好的項目進行表揚，對工程質量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建築工程質量進一步提高打下了良好基礎。
下步工作打算：建築工程完工後，凡符合竣工驗收條件的建築工程，我站將按工作程式要求進行監督驗收，經審查各項相關資料齊全後，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領導工作，完成領導交辦的各項工作任務。
工地項目部上半年總結 篇10
20xx年已悄然走過了一半，在這半年裡工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現將工作情況總結如下：
一、上半年度主要工作總結
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質量、技術等方面作了全面培訓及考核工作，另根據實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產管理方案。在施工前期做好工地的協調工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結並上報聯通公司，積極配合建設單位及監理單位的檢查及監督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產培訓工作，安全管理員不定期去施工現場進行抽查工作。工程完工後及時將現場施工圖交由資料人員繪製竣工圖，提交歸檔資料，並積極配合聯通公司完成工程驗收工作。
（2）完成的工作任務
據統計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工範圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區、鍾祥、沙洋、京山等四個業務區，合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯通傳輸線。
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保障了工程的質量、安全，各方面基本達到了預期的效果。
二、存在的主要問題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
三、下半年重點工作安排
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現場指導、抽查、督促，及時發現施工中存在的問題，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現場的施工工作。另我們將根據公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
（2）安全方面：根據上半年的經驗總結，在原有的安全管理基礎上，根據實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產操作規程的培訓及現場指導工作。另配備充足的安全生產用品，及時發放各施工隊。各施工隊的安全生產工作均由指定的安全員負責監督和指導工作，並要求安全員記錄每周的施工現場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結，在下半年我們要繼續發揚優秀部門的良好工作作風，以各項規範為標準，結合實際情況揚長避短，保證後期工作順利進行。