監理項目工程總結 篇1
一、工程概述
某綜合管溝機電安裝項目，總建築面積約為28000平方米。包含電氣系統、智慧型化自控系統、通風系統、給排水系統等分部工程。
二、工程技術重點、難點
該工程具有專業性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協調工作相當繁重。做好質量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術重點、難點：
1.電氣系統綜合：
(1)管線綜合布置平衡的質量監控
(2)機電系統調試及系統綜合調試的質量監控
2.火災自動報警系統工程：
感溫光纖火災探測報警分項工程的質量監控
3.水噴霧滅火系統工程；
4.排煙系統工程
三、針對重點、難點及本工程特點制定相應的措施
1.消防電氣系統：
由於綜合管溝內的布線數量龐大而且非常複雜，為解決管溝內管線的交錯碰撞現象，應制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪製縱向布置圖。
所以根據實際情況制定事前、事中、事後監理的相應措施，保證工程質量。
①熟悉和掌握電氣安裝工程的設計、安裝等有關標準和規範，熟悉監理契約、施工契約；
②認真閱讀設計圖紙，及時組織設計、施工等有關單位進行圖紙會審；
③對承包商的資質進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
④施工組織設計的審查和開工申請報告的`審查；
⑤設備、材料的採購與檢驗。
(2)事中監理控制要點：
①線路敷設工程施工技術管理
其中，電纜敷設工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監控內容。
②成套設備安裝工程的技術管理
由於本工程的接地裝置安裝、建築物防雷、避雷引下線和配電室接地幹線敷設工程、接閃器安裝工程、建築物等電位聯結工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電櫃、控制櫃（屏、台）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執行機構檢查接線工程是本工程質量控制的重點。
③設備通電及試運行的技術管理
建築物照明通電試運行、低壓電氣動力設備試驗和試運行是管理的關鍵。照明系統通電、燈具迴路控制應與照明配電箱及迴路的標識一致；開關與燈具控制順序相對應；公用建築照明系統通電連續運行時間應為24h，所有照明燈具均應開啟，且每2h記錄運行狀態1次，連續試運行時間內無故障。設備試運行前，相關電氣設備和線路應按施工規範規定試驗合格。現場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應符合規範規定。
(3)事後監理控制要點：
①按照簽訂的工程契約規定和設計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規定的質量標準，滿足其使用功能的要求；
②設備單機調試、試運轉和聯動試運轉已達到設計要求的性能技術指標；
③交工驗收的技術檔案資料齊全，並符合規定要求。
2.智慧型化自控系統工程：
本工程智慧型化系統包括綜合布線系統、通信網路系統、安全防範系統、火災自動報警系統、建築設備自控系統。本項目的智慧型化自控工程，在相對中心的管溝位置設定了綜合管溝控制中心，並與總變電所合建。控制中心設有監控計算機、火災報警控制計算機、視頻監視器、網路交換機、電話交換設備以及印表機等，同時還設有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統的相關信息和報警情況。
感溫光纖火災探測報警系統工程的質量監控：
（1）本工程感溫光纖火災探測報警系統簡介：
綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設定火災報警控制器、感溫光纖火災探測器系統處理機，分區域進行火災探測、報警及聯動控制，火災報警控制計算機連線火災報警控制器，採集火警信號，以及通過火災報警控制器處理平時通風設備的啟停，構成區域火災探測報警系統。
在綜合管溝內採用線型光纖溫度檢測系統作為火災探測系統，感溫光纖由系統處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設；而在電力倉則採用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設感煙火災探測器。上述場所均設定手動報警按鈕、聲光報警器及匯流排接口模組等。管溝現場防火閥、雨淋閥等設備採用匯流排接口模組進行監控，排煙風機、消防泵等設備除通過匯流排模組進行聯動外還通過多線制聯動控制盤進行直接控制。
（2）監理工作要點：
由於線型光纖感溫火災探測系統對光纖的材料質量、安裝質量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關和測試關。
檢查工程材料的質量保證書、試驗檢測報告和質量保證檔案，按規定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，並要求如下：
①質量監控是監理業務的重要內容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質化驗單，對不具備或對檢驗證明有疑問的，應向承包人了解原因，並要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監理工程師驗證，否則一律不準用於工程上。
②必須具有廠家批號和出廠合格證，並應按規定進行抽樣檢驗，由於運輸安裝等原因出現的質量問題，應要求承包人進行分析研究，並採取有效措施處理後方可使用。
③凡標誌不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與承包契約規定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對於重要工程或關鍵部位所用的材料，則應要求進行全部檢驗。
④材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合國家規定的質量標準和管理規程。
⑤監理工程師應檢查工程上所採用材料是否符合設計檔案、承包契約、技術規範及標準規定的型號、規格和標準。
⑥凡經檢驗認定不合格材料，已進場的務必如數退出工程現場，嚴禁用於本工程。在監控過程中，發現材料有嚴重缺陷和問題時，監理工程師有權停止使用，並立即組織調查研究，取得明確結論後決定是否繼續使用或拒絕使用。
⑦光纜開盤後應先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統工程：
水噴霧滅火系統工程的質量監控，應先分別對探測器、報警控制器、火災報警裝置和消防控制設備等逐個進行單機通電試運轉，正常後方可進行系統調試。
①調試前準備工作:
a)調試方案已確定，由業主、施工、監理、消防部門等人員組成的調試小組已成立。
b)消防水池已儲備設計要求水量。供電正常。
c)氣壓給水設備的水位、氣壓符合設計要求。d)水噴霧系統管網已充滿水，閥門均無泄漏。
②水源試驗:
檢查消防水池的容積是否符合設計要求，消防水有無不被他用的技術措施。
③消防泵調試:
a)以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應在5min內投入正常運行。
b)以備用電源切換時，消防水泵應在1.5min內投入正常運行。
④穩壓泵調試：
模擬設計啟動條件，穩壓泵應立即啟動，當達到系統設計壓力時，穩壓泵應自動停止運行。
⑤報警閥調試：
在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關應接通報警閥，並自動啟動消防泵。
⑥排水裝置調試
a)開啟排水裝置的主排水閥，應按系統最大設計滅火水量做排水試驗，並使壓力達到穩定。
b)系統所有排水應可從室內排水系統排出。
⑦聯動試驗要求
a)採用專用測試儀表，對火災自動報警系統的各中探測器輸入模擬火災信號，火災自動報警器發出聲光報警信號並自動噴水滅火。
b)啟動一隻噴頭或0.94-1.5L/s的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關和消防泵能否即時動作並發出信號。
監理項目工程總結 篇2
時間飛逝，20xx年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔任西安項目土建監理工程師一職，進入公司這段時間裡，深深認識到了“恆大的制度神聖性、任務執行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恆大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結如下：
回顧這短短的五個月，我經歷過最光榮的西安恆大雅苑項目開盤以及較平穩的項目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現在的從容坦然，這些得益於工程部領導的教誨和同事的悉心幫助，使我收穫了很多、提高了很多。入職之初，由於在施工企業的思想不能及時轉變，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領導的教導指正，轉變思想端正態度，前期負責的是2#樓項目監督管理以及展示區商業25#樓室內精裝修、外立面裝修的監督管理、督促協調工作，開盤之後主要負責的是2#樓項目監督管理、督促協調工作，具體包括進度控制、質量控制、安全文明施工管理等。
1、進度控制：節點工期能否按時完成關鍵點在於每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應，若滯後及時採取相應的趕工措施。
2、質量控制：
1）在施工過程中，檢查各項措施的落實情況，發現問題及時提出整改。
2）過程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質量驗收規範、公司強制性做法、施工指引等進行質量控制，並適時對各個分項工程進行檢查驗收，發現問題及時要求總包單位進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。
3）工程材料的質量控制。總包單位是否根據設計圖紙的`規定和契約的要求採購相關材料，在實際工作中嚴格對材料進場、材料的使用，進行質量監督控制。
3、安全文明施工管理：每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設備保養、施工防火、臨時用電、治污減霾等進行排查、發現安全隱患及時下發監理整改通知單限期完成並全程跟蹤整改情況。
這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恆大的辦事制度和運作模式，公司全面細緻的工程管理手冊和房地產開發管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛入職不久的新員工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點召開學習會，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進行學習。對於像我一樣剛入職的新員工提高有很大的幫助。通過實踐學習，我對專業知識和公司關於工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。
工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定契約條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這么簡單，土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易一大堆需要後期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響後期裝修的結構上的問題，避免在後期裝修過程中產生大量的返工修補問題。
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面：
1、溝通協調能力仍然有待進一步加強。
2、缺乏計畫性，工作目的不夠明確。
3、工作過程中對於易出問題部位的前瞻性不夠強。
監理項目工程總結 篇3
一、工程概況
本工程於20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。
建築面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網架，建築高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃採光和防水。地下通道雨棚鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室採光井鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設實施相關單位名錄：
1、建設單位：
2、設計單位：設計所
3、監理單位：x公司
4、總包單位：x公司
三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
監理項目部工作總結總監理工程師： 1人
總監理工程師代表 1人
資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼捲尺、遊標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工後，已全部移交建設單位。
四、監理工作成效
項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切
配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。
五、本工程的監理工作
本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進
度控制的依據。搞好現場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計畫，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。
造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控範圍。
質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重採取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯繫，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對於已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對於於不合格的材料立即退場。
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細緻檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實行旁站監理;項目部有關人員值班配合。
h.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規範要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。
組織協調：由於工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。