鴻業興園二期工程項目由海建第四項目監理部負責施工階段的工程監理工作，本工程項目建築面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及國小、幼稚園及配套公建等20座建築物組成。項目部在監理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，互相配合、支持、團結協作，較好地完成了今年的項目監理工作，現項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、安全、文明施工，在市區等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下：
一、嚴格質量標準，加強質量管理
本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規範、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計畫，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時採取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯繫單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，並督促施工單位限期完成整改並報監理複查。今年，共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發出“監理通知”49次;工作聯繫單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。
為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯繫單，提出質量要求和施工中應注意的事項，並對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，並及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先後考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先後召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由於本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。
2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行複查。
3、對於重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保全全第一，減少事故的發生，今年，先後發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對於工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對於發現的問題舉一反三，互相借鑑，對於屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先後分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平台、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先後發出了40多份安全整改工作聯繫單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。
三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計畫，用周進度計畫控制月計畫，凡是和總進度計畫有衝突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計畫的基礎上，“早計畫、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前後的
交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。
3、本著業主置上的方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，並根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。
四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。
今年以來，項目部共有監理人員23人，其中土建專業14人，水電專業3人，電氣專業3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行;同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。
2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標
準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓;同時根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。
3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠於職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責;同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監理的業務能力還有待進一步提高，在對監理工作中的複雜問題協調能力還需進一步提高。
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