項目管理科年度工作總結範文 篇1
在公司項目管理部擔任項目秘書一職已經有將近一年的時間了，在這段時間裡，我在公司領導的關懷下，始終嚴格要求自己，加強自身業務水平鍛鍊，努力提高自己的綜合素質，不斷學習；同時積極參加團委開展的一系列活動，弘揚"奉獻、友愛、互助、進步"的精神。現將20xx年工作情況總結如下。
一、主動學習、認真工作
在剛開始乾行政工作時，我對有關的內容完全不了解。在某某的幫助下，我通過對公司的檔案進行整理，不斷熟悉行政上的事務，全面了解公司的.發展歷程，為下一步工作做好了鋪墊。部門對我的培養並沒有止於書面，首先我跟隨某某共同負責了一個項目；後又自己負責了和備件項目，現又有xx項目。這代表了領導們對我的充分信任，更是對我的考驗。在今後的工作中我將更加努力來完善自己，儘量在短時間內提高自己的工作水平與內在修養，為公司交一份滿意的答卷！
二、參加活動，充實自己
在和工作不衝突的情況下，我積極參與團委發起的各項活動。我八月份進入公司，正值公司十周年年尾，各項活動也正在如火如荼的開展中。我和大家一起參加了“十年征程”徒步穿越賽，既熟悉了大家又讓我深刻體會到了公司的奮進與活力！近幾日也與綜合部一起做了年度戰略研討會的後勤工作，旁聽過程中也收穫了許多寶貴的知識，了解了公司的執著與輝煌！我為自己能工作、生活在這樣溫馨向上的公司中而驕傲，我一定要更加細心努力工作，在接下來的日子裡為公司奉獻自己的力量。
三、努力適應，積極生活
回想剛來到這裡的幾天，一下子遠離了家人和朋友，心中難免感到孤單。但是公司領導同事對我的關心讓我馬上感到了家的溫暖。漸漸的，我熟悉了這裡的生活，熟悉了這個讓我快樂的大家庭。於是我通過看書、自學感興趣的東西來充實業餘生活，這讓我感受到了積極向上的快樂，也提高了自己。
我剛剛參加工作，還有很多工作做得不到位的地方，感謝領導和同事對我的包容與諒解。一年來我也深感受益良多，學到了很多以前沒有接觸過的事情。在工作中我不僅得到了各方面的鍛鍊，提高了自身的綜合能力和綜合素質，還收穫了視野、友情和感動。最大的感觸就是：無論你做什麼，只要用心用腦，你就一定會有所收穫！新的一年即將來到，我將以飽滿的熱情迎接前方的挑戰！
項目管理科年度工作總結範文 篇2
20xx年，在計畫科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟體資料庫及操作平台搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對於各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟體數據的'分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟體信息化的工作。在規定時間裡，完成了XX年之前中心固定資產數據核對修正工作，並將其與08、09年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，並做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。
三、20xx年的工作計畫
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計畫科今後的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解契約管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今後的工作奠定基矗
項目管理科年度工作總結範文 篇3
項目部在有關領導的關心支持下，在有關部門和相關人員的支持配合下，經過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿完成了相關工作，現將完成的工作情況匯報如下：
一、完成計畫工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍牆及擋牆等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委託設計、招投標、施工契約簽訂等工作，並於9月27日開工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；
14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產情況
通過相關人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場安全、質量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建築工程安全質量管理規範大全》嚴格執行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保項目按質、按量、最大限度發揮項目投資效益奠定了堅實的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計畫完成工程項目投資萬元；實際完成投資萬元；完成計畫投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由於設備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業廣場圍牆、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由於土地問題及停產問題，暫時未開工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實施過程中，經常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料採購等問題，針對上述問題，項目管理部適時安排，及時採取措施處理相關問題，力爭施工項目順利實施，加強和煤礦、政府有關部門的緊密合作，加強廠村共建工作，為項目順利實施創造和諧環境；為解決材料採購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決附近沙石材料採購難和含泥量超標等問題；加強施工現場管理，基礎工程儘量錯開雨季天氣，保證工程質量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計畫從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業廣場圍牆及擋牆、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產生活供水系統、行政辦公樓計畫年初開始實施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關係，特別是處理好和當地村民之間的關係，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量管理力度，使項目管理工作上一個新的台階。
項目管理科年度工作總結範文 篇4
第一、20xx年工作情況簡述
1、夯實內部管理，完善管控流程，探索項目管理的創新模式。
首先，及時對成本、招標類管控流程部分條款進行調整、修訂，確保最佳化後的流程更加符合實際工作要求；其次，通過下現場，抓管理，切實解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問題；最後，加強溝通協調工作，做到部門與各子公司之間團結協作的工作局面。
2、抓日常重點，破關鍵難題，穩步推進項目建設。
第一，跟蹤動態進度。落實檢查制度，每周定期赴各在建項目，及時掌握工程進展情況，提出進度預警；第二，提供技術支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術支持制度，先後對青雲山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術支持，提出合理化建議和意見。第三，確保招標工作順利開展。對各子公司每一個招投標項目從編制招標檔案開始直至定標結束再到契約的簽訂，進行了全過程的審批監督與節點控制，確保每項招標工作落地。截至11月20日共完成22項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為萬餘元。
3、落實項目動態成本、預算控制，加強契約管理與監控，成本管理初見成效。
第一，加強動態成本控制。對單張超5萬的聯繫單進行審核，建立設計變更和現場簽證台帳，上半年共審核兩張超5萬元的聯繫單。第二，加強預算控制。組織開展施工圖預算的編制和審核工作，對審價過程中出現的問題進行協調、解答，對第三方出具的審核成果進行備案，經各方審核後的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨於合理，更加可控。上半年共審核6個大型工程項目，審定金額46052萬元。第三，落實竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進行把關，發現問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，上半年共審核23個結算工程，審定13個項目，在結算審定的項目中送審金額6460萬元，審定金額5939萬元，淨核減521萬元。
第二、存在的困難與問題
1、招投標工作難度加大
在實際招標過程中，部分工程、材料設備的招標進展較緩慢，從一定程度上影響了公司部分在建項目的工程進度。一是受成本增長的影響。由於受巨觀經濟影響，房地產建設成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價規定與受巨觀經濟影響下的房地產市場有所偏離，如青雲山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動，到20xx年9月29日曆時5個月，經歷了三次招標失敗（二次進場，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由於房產建設的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設備通過公開招標方法無法最終找到合適的單位，流標的情況較多。三是重複招標情況較多。如部分別墅、排屋類項目需要分期開發，同一類材料設備要重複招標幾次，無形中增加了招標成本與項目建設時間。
2、現階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；二是施工圖設計的質量有待提高。由於施工圖設計質量問題導致項目開工後就面臨大額變更，在施工過程中由於頻繁變更，特別是一些新增項目，在無投標價可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由於各子公司成本專員較少，對施工過程中的變更籤證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間走管控流程，導致過程中動態成本控制難度加大。四是目標成本的確定。由於項目的目標成本沒有確定，導致無法對超目標成本項進行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由於重新招標導致成本提高。由於受成本增長的'影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前後兩次由於材料等大幅度漲價導致成本出現較大的浮動。六是項目公司與臵業本級相關部門溝通不及時，導致信息不對稱，出現部分意見分歧。
3、代建項目管理細則應儘快出台
明珠國際綠城代建項目已開工建設，雙方的管理職能、許可權及義務只有一個框架協定作為依據，不足以支撐後續的管控，在目前目標責任（成本）還未明確的情況下，對我們管理上帶來一定的難度，特別是雙方管理職責及審批許可權還比較模糊，具體的業務管理細則還未及時出台，造成管理工作比較被動。
第三、幾點建議
1、簡化招投標工作流程。
對部分甲供或者甲定乙供的材料設備進行統計整理，對工程建設項目施工單項契約200萬人民幣以下，材料設備單項合統100萬以下，服務諮詢類50萬以下的，採取邀請招標、競爭性談判或直接委託的方式來採購、招標及談判過程邀請集團公司招標辦及公司紀委參與，確保做到全過程的監督。
2、建立成本管理協調機制。
目前房地產市場人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來了不小的困難，嚴重阻礙了部分項目的工程推進，針對這些問題，應及時建立公司層面的成本管理協調機制，對發生的重大成本更改提供決策依據。
3、儘快出台代建項目管理細則以代建項目框架協定為總綱，出台具體業務管理細則的，明確雙方的管理職能、許可權及義務，將管理由被動轉為主動。
第四、下一步工作重點
項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依託，繼續做好部門與各子公司之間、各外協單位之間的協調關係，組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：
1、繼續抓好管控流程運轉，確保進度、質量、成本控制到位。
以管控體系為依拖，繼續對計畫、成本、招標等管控流程加強規範化管理，在運轉中找問題，從問題中找經驗，切實將各類流程落地開花；積極與合作單位與同行業的兄弟單位交流，及時引入創新管理理念，從進度、質量、安全、成本入手，充實豐富我們的管理手段；重點抓好進度計畫節點的控制，及時檢查，及時預警，採取有效措施，破解各類影響進度的內外因素，確保實現年度工程建設任務。
2、齊抓共管保進度，同心協力抓質量。
第一，項目管理部將繼續在每季度組織召開“工程進度質量協調會”，總結工作、推廣經驗、解決問題、部署下一階段工作，通過協調會議，將進度、質量、招標、成本等工作進一步理順，確保工程進度在可控範圍內；第二，繼續組織進度、質量檢查，力爭在檢查中完善質量，確保在建項目的工地形象達到標化；
3、繼續嚴格工程招標，契約管理工作、加強全過程成本管理。
繼續協調，指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料採購類招標進行審批，每月編制招標工作計畫，合理安排招標工作會議，及時處理各類疑難問題，為項目工程按時推進提供保障；對各之公司工程契約簽訂進行審核，查找問題，最佳化條款，提高契約審效率；加強成本管理，聯合第三方機構，對項目成本進行監控與動態管理，在管理中找問題，在管理中吸取經驗，逐步推進契約管理工作，為公司後期項目的成本管理打下堅實基礎。
項目管理科年度工作總結範文 篇5
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，並為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計畫進行。根據預期的'項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計畫，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網路，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以後的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
項目管理科年度工作總結範文 篇6
在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收穫，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經是昨天，只有立足今日關註明天，才會繼續取得新的進步。
在20xx年，我司為中國電信開發的“管理系統項目”成功進行了二次開發。本項目得到了局方的認可，已經被電信明確作為生產系統，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業務水平，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：
一、由於我司只安排我一人專職負責此項目，限於我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。
二、由於人力不夠，易使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業務培訓。
三、在工作思路上缺少創新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。
本人充分認識到：在提高企業競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去。對於“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。
展望明年工作，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助。
二、業務水平要有質的提高，扎紮實實提高業務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發揮團隊的合作精神。
四、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章。總之，今後的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同成長。
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟體項目管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
XX老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟體，並交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由於需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裡面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟體配置管理工作，在文檔的.整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，資料庫設計，模組設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收穫了很多。
1、軟體項目小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個小組的開發效率會大打折扣。
3、對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細緻的計畫可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，儘可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟體測試上的收穫，寫文檔的收穫，這裡就不一一列舉了。這是我大學裡最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子裡，我們學到了很多的東西。最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
項目管理科年度工作總結範文 篇7
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：
一、嚴格公司管理，規範工程造價諮詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委託人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細緻的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細緻分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精幹方面發展。
二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。
目前，我公司已經具有工程造價諮詢、工程招標代理、政府採購、工程監理資質。主營業務範圍是工程造價諮詢、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府採購招標代理。為了進一步擴大公司的.業務範圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規範建設等工作，全面提升公司的執業能力。源於此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。
三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。
公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開闢新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規範，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以後我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。
項目管理科年度工作總結範文 篇8
針對投標工作及直管項目設計管理工作，我作以下總結：
投標工作的重點在於工程量覆核，工程量覆核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程，是投標階段的基礎性工作。由於大部分投標任務時間較短，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理，作為今後類似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓，經過2周的培訓我對BIM，尤其是BIM在設計與施工中的套用有了很多的感悟。基於BIM的可視化技術，設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前採取措施消除硬碰撞和軟碰撞、最佳化工程設計、提高出圖質量。此外，基於BIM的可視化信息技術進行技術交底，可以讓現場技術人員直觀生動的.了解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對於施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關鍵點等環節進行模擬、分析、指導。
來總部工作的這半年裡，業務水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今後的工作中我將儘快消除這些不足的地方：
1、要主動加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、要提高工作的預見性，提前考慮當前任務可能出現的問題，儘量採取措施避免問題出現。此外，還要提前考慮問題出現後的解決方法，當問題出現時要能夠做到有條不紊的處理。
項目管理科年度工作總結範文 篇9
回顧13展望14振奮精神 明天更美好
**公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陝西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委託 在這裡向在座各位領導及同事匯報一下20xx年, 陝西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,並展望20xx年的藍圖
首先向各位拜個早年,祝各位兔年成功、馬上有錢、舂節快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福
艱難的20xx年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著兔年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下,在新的一年裡取得更好的業績,
20xx年陝西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,
二、獲陝西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1,第六分公司獲陝西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一台
2,楊靜總經理獲陝西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元
3, 涇陽中學獲陝西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元
4,陸貴林同仁獲陝西**項目管理有限公司優秀總監理工程師獎,獎金3000元、獎盃一個
5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎盃一個)、
三、獲陝西**項目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部,總監黨保強 監理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這裡讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們兔年更為第六分司出汗馬之力.
四、陝西**項目管理有限公司第六分公司在13年裡為員工做的實事有
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝
2,實行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陝西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品
5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春遊活動、運動會、中秋、春節聯歡會等集體活動
第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一台階.使同仁的春節更加歡樂倖存福和諧
五、20xx年第六分公司情況
1、20xx年第六分公司的監理項目很少.有:西安航天總醫院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居
2、因三角帳原因,現歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元
3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年總計:盡300萬元.
總上述多種困難原困, 我第六分公司監理人員在楊靜的帶領下,迎難而上,排除堅難,終於走出了困景,迎來了署光,在這裡我代表第六分公司監理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝
六、20xx年,的前景直得樂觀,
1,我第六分公司將從內部加強管理,完善各部門規章制度,落實績效責任制,落實總監責任制
2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.
3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵
4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。
項目管理科年度工作總結範文 篇10
今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，並且在團隊協作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將繼續團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
一、專業基礎方面
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計畫，建立了專業的工作常識，並收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現場管理方面
針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計畫，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規範對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反覆的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司契約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻！
項目管理科年度工作總結範文 篇11
xx公司領導好！
我受陝西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委託在這裡向在座各位領導及同事匯報一下20xx年、陝西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況、並展望20xx年的藍圖。
首先向各位拜個早年、祝各位兔年成功、馬上有錢、舂節快樂、身體健康、兒孝女賢、合家幸福。
艱難的20xx年以去不復返了、新的春天即到、讓我們迎著兔年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下、在新的一年裡取得更好的業績。
20xx年陝西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有。
一、榮獲得省級文明工地一個、市級文明工地15個、建設單位送錦旗二面、施工單位送錦旗二面。
二、獲陝西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1、第六分公司獲陝西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一台。
2、楊靜總經理獲陝西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元。
3、涇陽中學獲陝西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部、獎金5000元。
4、陸貴林同仁獲陝西**項目管理有限公司優秀總監理工程師獎、獎金3000元、獎盃一個。
5、楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎、獎金1000元、獎盃一個）。
三、獲陝西**項目管理有限公司第六分公司如下
1、第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部、總監黨保強監理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等。
2、第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁。
3、第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。
4、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁。在這裡讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員、希望他們兔年更為第六分司出汗馬之力。
四、陝西**項目管理有限公司第六分公司在13年裡為員工做的實事有：
1、為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝。
2、實行了每年增加100元的工令工資。
3、依椐陝西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資。
4。年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品。
5、第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春遊活動、運動會、中秋、春節聯歡會等集體活動。
第六分公司通過上述5點的努力、也使同仁們工作順心。收入上一台階。使同仁的春節更加歡樂倖存福和諧。
五、20xx年第六分公司情況
1、20xx年第六分公司的監理項目很少。有：西安航天總醫院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居。
2、因三角帳原因、現歷年累計欠第六分公司盡400萬元、使第六分公司資金周轉萬分困難、第六分公司累計貨款300多萬元。
3、監理人員工資市場普遍增高、我第六分公司監理人員也進行了工資普調、監理人員工資年合計為144多萬元、加至總公司管理費及其它費用年總計：盡300萬元。
總上述多種困難原困、我第六分公司監理人員在楊靜的帶領下、迎難而上、排除堅難、終於走出了困景、迎來了署光、在這裡我代表第六分公司監理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝。
六、20xx年、的前景直得樂觀
1、我第六分公司將從內部加強管理、完善各部門規章制度、落實績效責任制、落實總監責任制。
2。加強全體人員業務培訓、落實崗位責任制、精兵減政、取優逃落、使每一個監理人員、責任與工資掛勾。責任與效益掛勾。體現多勞多得的原則。
3、能為公司接到監理工程的員工公司將給予將勵。
4，第六分公司將每月定日召開總監會、即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。
項目管理科年度工作總結範文 篇12
各位領導、各位同仁：
大家好!
xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業額1537x元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。
隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。
xx年局和公司對分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
xx年分公司出台了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平台，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標;檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認檔案。
3、會同契約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協定要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備採購計畫是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在於指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司巨觀面有牴觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。
xx年項管部將採取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。
管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度;項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平台才不至於垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;
xx年項目管理不是一句口號，更不會流於形式，xx年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使分公司項目管理邁向一個新台階。
項目管理科年度工作總結範文 篇13
年 月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作匯報如下：
如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這裡結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。
首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等;
我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。項目管理對整個開發工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者，協調方面,又分對外協調和對內協調,對外他負責協調相關單位的關係,對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關係，確保實現整個開發項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的紮實的專業技術知識(包括各類規範要求和項目專業知識等)，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業技術素質，而且我個人認為基本素質的培養要略大於技術素質的培養，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮於表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕芸,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢於展現自我,闡述自我理念並能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鑽研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業知識，並且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規範且主要的規範要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規範;要有一定的現場經驗,對於工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容;
項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1)充分利用好監理單位。2)協調工程各施工單位的關係。3)嚴格按照契約執行。4)對於關鍵的安全點要多控制多管理;
在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關係，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關係。除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。項目管理除了依照工程契約、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對於施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關係。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
最後，項目管理要處理好與質量監督部門的關係。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，並請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，並協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的. 在準備階段,首先要全面了解整個工程的計畫目標,對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發施工任務單,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對於設計倉促出的圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類契約。
在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監
理,重點是要檢查監理對現場的管理情況,對於抽查方面主要是檢查施工單位對個環節是否按規範要求進行,當然這種現場質量的抽查一定要徹底,儘量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委託單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行,並及時將結果反饋,督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要一票否定,並懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是採用表格記錄及現場檢查的方法,對於監理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本,對於一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對於簽證要以契約為基礎,並能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統計,主要還是抓好監理和施工單位日統計工作,並以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出範圍要做好匯報記錄工作。
跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監理和施工單位對現場及時跟進,加強與業主的聯絡與溝通,並能夠使信息互通隨時掌握動態!
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.
在驗收階段,要檢查狠抓監理的驗收情況,同時要督促監理仔細對資料進行審核核查,並做到抽查、核查、普查等工作,對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識,對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在組織接受工作前進行複查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制!
對於監理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監理契約和監理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現在監理存在的問題應該也只有從這裡入手,同時要督促監理做好內部考核,並將每次考核結果進行反饋,對於不合格監理做到及時處理,其次要認清項目管理和監理的分工問題,即那些工作需要監理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。
項目管理的工作是一個系統工程,他所涉及到的部門多行業多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計畫，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
項目管理科年度工作總結範文 篇14
20xx年，受南方項目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先後兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx平方米、年中5月—10月）；南方房地產新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監理費181萬10月底進場至今）。
一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。
我剛開始當總監理工程師時，由於經驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監管工作，積累了一定的工作經驗和方法，並取得了一定的成績。現在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益於公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監。
在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中，自己嚴格履行總監職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環境衛生，定期檢查各監理人員的內業資料，帶領大家落實現場監理工作，及時指出問題的不足並要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領下全體項目部監理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監理服務工作，獲得了業主的高度信任；同時由於規範地開展監理工作，從不卡拿索要，按監理規範要求作好工程建設的事前、事中、事後控制，嚴肅認真地開展各項監理工作，及時發現和消除了施工現場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監理任務。始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性循環的工作狀態。
二、通力合作，全力打造品牌工程。
由於監管工作到位，所監理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年曆次上級建設部門檢查的好評，被評為省文明示範工地，正在申報省文明示範工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優秀總監的榮譽。另先後兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由於進場後規範地開展監理工作，按要求及時召開監理例會並親手整理會議紀要，制定各項規章制度並嚴格要求執行，及時審查施工單位報審資料，經常巡視檢查施工現場並嚴格按程式要求管控好施工現場，得到建設單位肯定；以至於建設單位組織其他項目的湖大監理和新凱監理總監來我項目部現場學習，獲得各方好評。另南方房地產公司開發的新華仁家項目在我的帶領下，從現場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優秀項目部的標準實施，定期召開項目部內部工作會議，傳達上級和公司有關檔案，通報檢查工作情況，統一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現場工作，加班加點，蹲守現場，實實在在地作好了監理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導。每月一次的公司總監例會和公司監理部的工地檢查，切切實實地為各監理項目部作好技術指導與規劃，統一了標準和認識，及時發現和糾正了項目部工作不足之處，並傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監理工作，讓一線的監理項目部和總監受益匪淺。
三、思考和建議
“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人儘管工作中出了力、流了汗，但由於工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發展貢獻自己的微薄力量！
對公司監理部的建議：
1、公司信息管理要求資料員加強現場項目部與公司的信息聯絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監理部制定統一的項目部管理電子檔案，便於項目部置換更新，確保信息管理標準、統一。
2、為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平，建議設定項目部流動紅旗制度，獎優罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；
3、給予總監適當活動經費，便於總監有效開展各項監理工作。
余公平
20xx年1月29日
項目管理科年度工作總結範文 篇15
20xx年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷發展的一年，更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：
一、工程施工安全控制
自20__年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保全全生產投入，建立安全生產長效機制，確保全全文明施工。
二、工程施工質量控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”；貫徹科學、公正、守法的職業規範。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境情況，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想
隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，並對企業的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收穫，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計畫，按時圓滿的完成，過後不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規範，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業方針、2落實安全質量目標、3遵守企業規章制度、4全心全意服務於施工現場；正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平台，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯繫實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最後也願我們的單位在來年更加輝煌騰達；願工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
項目管理科年度工作總結範文 篇16
自參加工作以來，本人參建多項房產項目開發管理，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業水平，經過6年的鍛鍊，已經成長為房產前期開發工程管理技術骨幹。
20xx~20xx年期間，我學校畢業後既入職新疆北新投資建設有限公司下屬重慶蘊豐建設工程有限公司，主要負責重慶北御龍灣城市綜合體開發管理協調工作，在現場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領導多次對項目地塊進行了實地勘察研究學習，對區域邊線、區域內地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細閱讀學習，並報名參加了房地產策劃師考試，順利取得房地產策劃師職業資格證書；另一方面，我還負責項目前期圍牆砌築及地塊內建築拆遷工作，能夠按照公司計畫及時完成拆遷及圍牆砌築。同時在工作之餘對房地產行業各項內容進行深入了解，學到了有個房地產行業的經濟、法律法規、開發流程、行銷策劃、後期管理等各個方面的知識。
20xx年4月，因工作原因我由重慶蘊豐建設工程有限公司調動至新疆北新蘊豐房地產開發有限公司並工作至今，負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區”項目相關的規劃施工報建、市政配套辦理、外圍關係對接及各部門工作配合等前期工作。
20xx年完成規劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設用地規劃許可證、紅藍線圖、建設用地批准書等重要規劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作並取得審圖合格證，同時完成施工、監理單位招標；施工、監理契約備案；質量監督、安全監督備案等重要節點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。
20xx年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區長和管委會領導的批示意見，按照市委要求實現土地掛牌，辦理了《關於新疆北新蘊豐房地產開發有限公司北新總部基地生活配套項目備案的`批覆》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關掛牌資料的提交。
北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設工程施工許可證》（正本），並完成了除xx63萬元城市基礎設施配套費和供熱配套費依據綠色建築優惠政策按照保函形式支付以外的勞保統籌費、牆改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建築物標準化命名的批覆，取得項目名稱和門牌號證明的批覆。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網上申報、專家意見回復和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業街資料的申報，並進一步與建工師發改委和商務局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預售許可申報、審批，取得了《商品房預售許可證》；辦理完成了《防雷設計核准書》。
20xx年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設計方案審批；完成公共部分裝修（內裝）施工圖設計審查、公共部分裝修（內裝）消防設計審核；協調各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。
“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“20xx年度烏魯木齊市和開發區的重點建設項目”；辦理完成“用地規劃條件”和1：500測繪地形圖辦理地塊土地手續、”地塊“評估“工作；辦理“建築物命名”和“門牌號證明”；協調搭設臨時施工圍擋工作。
20xx年至今，白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動，目前已順利完成項目的規劃設計條件、紅藍線圖、總平面圖的出具，完成了項目建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍圖審查並取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作，為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎。
項目管理科年度工作總結範文 篇17
由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20_年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規範項目管理
修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司在監項目的質量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理檔案，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度
對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據公司的管理制度和有關檔案，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計畫，並成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監履責及到崗情況;項目監理部人員配備、持證及履責情況;工程實體質量、安全及文明施工監理情況;監理資料的收集、整理情況。
三、存在的問題和不足
部分工程項目存在監理人員配備數量不足。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
項目管理科年度工作總結範文 篇18
狠抓項目辦理 各位帶領、各位同仁：大家好！ 200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共結束交易額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。跟著策劃範圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理許可權、職責不清，對項目貧乏有效的進程監控、教導。200X年局和公司對分公司自營項目現場辦理進行了屢次查抄，發覺了一些題目，此中有些題目都是不該產生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會產生。回顧200X年，產生這些題目的因為緊張有以下幾點：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
200X年分公司出台了一系列辦理軌制，但有關項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦理意識欠缺，質量、安定意識稀薄。
2、進程監控流於式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控每每流於式樣，乃至敷衍了事，以致產生了很多質量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關鍵，聯合分公司年度工作目標，200X年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監控要有“恆心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要儘快扭轉被動場面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領下，在公司總部項目辦理部教導和贊成下，儘快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康、人員幹練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現這個目標，詳細有以下幾方面的籌劃：
1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，儘快構成得當於分公司實際環境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業造成吃虧有人賠。
2、根據辦理系統，儘快建立適用、可操縱性的程式性檔案、辦理職責、許可權別離、辦理流程，促使項目各崗亭人員明了職責、工作典範，杜絕初級不對的再度產生，禁止工作失誤給企業帶來新的吃虧。重點是美滿崗亭責任制，堅定技巧安定交底、進程監控、目標考核軌制。
3、本年力圖與預算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內部代價信息庫，包括勞務、專業分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供給信息平台，也為內部項目本錢考核、投標報價供給靠得住根據。
4、美滿項目辦理m懲機制，真正做到獎優罰劣，進步項目部辦理人員自動性、自動性、創設性，用心作好工作中的每個細節。
5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開項目辦理查抄、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進步辦理程度。
6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動，經過議定個人自學與社會助學相聯合，崗亭培訓與技巧操練相聯合，專業技巧與辦理意識相聯合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質過硬、工作本領較強的多面手。在前提允許環境下，採納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公道、專業互補、有奇蹟心的人才步隊。
2、進程監控要有“恆心”
再好的軌制，如果不加強進程監控，就會流於式樣；項目進程監控是動態、長期的進程，不能兩天捕魚，三天曬網，貴在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對項目進行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
①查抄時候：根據公司項目辦理查抄考評軌制聯合分公司實際環境訂定分公司項目辦理綜合查抄細則，今後凡上海片區項目，項管部每個月進行一次周全查抄；對上海片區以外項目每二個月進行一次周全查抄，如有其他特別環境，要構造專項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
②查抄範疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各項目標進度、質量、安定、文明施工及CI、資料等方面進行查抄評分，評分結果要與項目績效兌現，與相干人員切身長處精密聯合，檢點東西應涵蓋自營和聯營項目。
③針對查抄發覺的題目和隱患，項目辦理部當場發出整改關照單並嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至採納完全抵拒的立場，項目辦理部將採納必要伎倆對項目部及直接責任人員進行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當嘉獎。
2、項目本錢監控
項目效益是細緻籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的，當前構築市場低本錢競爭俞演俞烈，項目經過議定各種簽證創設紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業要在競爭如此猛烈的行業里求餬口生涯、謀成長，務必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性，並且項目本錢辦理是一次性行動，在施工期間，項目本錢可否低落，有沒有經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以本錢把握不但必要並且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關、監督、糾偏”效用。
第1、把好項目勞務、專業分包、材料配置“準入”關，從泉源禁止進程“扯皮”現象，遁藏風險。
過去的經驗教訓報告我們，項目勞務步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗，到如今為止，分公司自營項目有些勞務步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務步隊貧乏氣力、步隊鬆散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務步隊老闆玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務步隊，在項目籌謀時，由項目辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務分包商的勞務步隊進行觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優選用；如果如今的勞務步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可採取發散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業中表現精良的步隊選擇。至於專業分包、大宗材料配置採購緊張把好“公約”關，重點是堅定招標及公約評審程式，作好帶領決議計畫的顧問；加強公約踐諾的監控，禁止公約流於式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務、專業分包、材料配置供給商等方面干係，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。
第二，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性
在項目開工前或施工進行中項目辦理部要鞭策項目部根據階段施工進度式樣明細、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助項目部進步本錢領前分析、事前把握的本領。
第
3、加強本錢進程監督，及時採納糾偏辦法。
1、監督查抄公約的交底履行環境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監督查抄項目簽證環境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄項目與業主、監理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認檔案。
3、會同契約預算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是不是兌現等等。
4、查抄材料配置採購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節超分析表是不是及時供給。
在查抄進程中對項目部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪迴軌道。
3、工作教導有“耐煩”
項目辦理部是一個本能機能部分，更多意義在於教導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側重點大略與公司巨觀面有牴牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安定隱患令人堪優，即使偶爾過關，獲得少量經濟長處，但卻損失了社會效益，進而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。200X年項管部將採納一系列辦法，救助教導項目部作好質量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質量、安定保險辦法落到實處，切當保護中建企業形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的辦理效果實在比國企高，關鍵在於名營企業履行力特彆強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調皮，該獎的必定要及時兌現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實處。
5、辦理團隊要“齊心”
俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團隊如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰役力可言。200X年在項目辦理部人員配備齊備後，我將以身作責，聯合其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。
辦理學“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平台才不至於垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；200X年項目辦理不是一句標語，更不會流於式樣，200X年項目辦理部全部人員將聯契約等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使分公司項目辦理邁向一個新台階。