電力項目年終總結 篇1
1、 平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、 在以後的投標承包工程中，必須調集富有工程施工經驗、精通施工技術措施方案、精通契約預算管理的專業技術人員，全面負責工程項目投標工作。
3、 在以後的投標過程中需明確分工，責任到人，及時收集掌握相關信息，設立投標檔案編制及報價組、施工方案組、材料計畫組、成本核算組，並明確分工。
4、 為了鼓勵臨時組建的項目小組專業技術人員平時多學習業務知識，有工程項目投標時能派上用場，可適當增加這部分專業技術人員的崗位及待遇。
5、 平時收集的信息要求準確、真實。我們需加強和赤幾當地中資公司建立良好的信任和合作關係。
6、 要善於利用客戶信息正確決策投標報價，以避免被動，錯誤判斷。
7、 本次投標我們小組缺少了解參與競標對手的情況。
8、 本次設備採購投標我們缺少設備製造廠家提供的設備詳細資訊，不利於設備報價和技術的準確性。給人一種不嚴肅不慎重的印象，降低了自己的信譽
9、 在工程質量得到保證的前提下，工程工期至關重要。雖已低價中標，但是我們採用的地方預算定額取費標準由於沒有施工經驗，工期和勞動力資源無法全面預算準確，只能保證該項工程不至於虧損的報價。
10、 投標小組雖已盡心盡力嚴格計算工程量，還需嚴格進行技術經濟分析，剔除不合理的部分，做出合理最佳化的中標報價。
11、 在以後的電力安裝工程投標中，應針對招標工程的特點進行分析，要爭取承攬能發揮自身長處和優勢的工程，避免承攬不能發揮現場運維項目自身優勢的工程項目。如低壓柴油發電機組的安裝的諸多不確定因素和風險。
12、 雖已低價中標，我們在今後的電力安裝項目工程的承攬中，還要從技術、裝備、力量、管理等全面分析中標後完成任務的能力，不可盲目承攬工程。畢竟我們目前不具備施工機械設備和工器具及過硬的施工隊伍等實力。
電力項目年終總結 篇2
我叫，19xx年7月畢業於西北大學石油地質專業，同期分配到採油八隊任見習技術員;90年1月到採油一礦地質組;94年3月任地質組長，6月任礦生產辦付主任，下面是為大家準備的電力專業技術個人年終總結。
同年被評為工程師;95年8月調到地質所三采室任付主任;現任地質所開發一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鑽研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次採油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島採油廠的注聚驅三次採油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了採油廠的41%左右。3項榮獲管理局優秀開發方案1等獎，2項qc成果榮獲採油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發表論文5篇，在局級以上科技會議發表論文2篇，在廠級以上科技會議發表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業標準。連年被評為採油廠雙文明先進個人，96年被評為“採油廠雙文明標兵”。
立足於理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持採油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻
1994年在採油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，採油一礦的各項地質工作水平一直保持在採油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤於動腦，善於動腦，為保證原油生產任務的`圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30餘項。勤於總結，善於總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年採油廠春季和上半年採油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了採油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業餘時間先後系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。
截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。
電力項目年終總結 篇3
20xx年1-6月，我局認真貫徹市、區綜治工作會議精神，緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務,堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內部安定團結，無參加_組織和“黃賭毒”現場發生。現將我局上半年的工作情況總結如下：
一、加強領導，夯實責任
堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業單位負責人為成員的綜治工作領導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領導責任制，實行“一把手”負總責，分管領導負分管責任，各股室、事業單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創建工作，開展一次創建自查和 “四防”檢查，做到安全防範之聲常響，綜治之事長抓，創建之事齊抓共創。
二、強化管理，落實措施
三、堅持排查，化解糾紛
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創建工作的核心內容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調處工作機制，繼續完善規範“預警、聯調、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現的矛盾和糾紛苗頭採用耐心細緻、潛移默化的說服教育，來調處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，乾好自己的事”。
四、結合實際，幫扶有力
針對掛鈎村的實際情況，我局充分發揮科技職能部門的優勢和作用，既強調形式的多樣性，更注重內容的實效性，紮實推進掛鈎聯繫基層綜治、平安建設工作進程。上半年局主要領導多次率領分管副局長和工作人員，深入新度鎮龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進行調研。調研期間，宣傳中央、省、市有關加強社會治安的檔案精神，以及我區政法、綜治部門圍繞“保發展、保民生、保穩定”的工作措施。通過調研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鈎新農村建設，制定幫扶計畫，為掛鈎聯繫點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鈎村平安創建工作的檢查指導，積極幫助協調在開展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問題。發放宣傳單600餘份，掛橫幅標語5幅、製作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難民眾12人次，扶持資金 5000元；舉辦實用技術培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設中，我局實現了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今後工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業務工作更上一層樓。