工程項目年終工作總結範文 篇1
20xx年剛剛過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫。年初，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，來了實習一個月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關的裝修經驗的，僅憑對裝修工作的熱情，而缺乏裝修設計施工經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習設計理論知識，一邊去工地現場看著施工，遇到現場施工方面的難點和問題，我經常請教李經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。
在過去的一年裡，主要做了以下的事情：
1、會所裝修的後期現場監工，現場監工最主要的就是現場協調，因為會所的裝修面積比較大，所以有很多需要協調的，雖然是第一次監工這么大的工地，剛開始沒有什麼頭緒，但是在李經理的指導和同事的幫助下，還是順利的完成了此項任務，於x月xx日將會所交付使用。
2、會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以後才開始裝修的，主要參與的還是現場監工，處理一些現場的問題，協調下施工方的工期，對施工方的不足提出要求給予改正。
3、城售樓處裝修的後期監工和收尾工作，主要是後期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付使用以後的現場協調工作。
4、會所和城售樓處使用後的維修工作，主要對後期使用出現的一些裝修問題和人為破壞，協調施工方過來進行維修和調換。
5、城小公寓x個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對x個戶型的方案設計，方案定下來後的CAD施工圖繪畫，還有每個戶型x張效果圖。由於畢業以後很少做效果圖，所以起初做的圖很不理想，但是通過一段時間的練習和同事的幫助，後期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較理想吧，以後會更加努力，爭取做的更好。
6、城小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖，主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的製作、施工圖的繪畫。
7、新物業前期的CAD施工圖、效果圖，還有前期的隱蔽工程，主要對物業辦公室的方案設計，安排工人進場施工，協調現場的工期，完成了前面的隱蔽工程。
8、城高層、別墅的CAD水電圖的繪製，前期把高層所有戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做，這樣在進去施工裝修的時候就方便了很多，後來又到城的工地現場，去了做水電圖，一邊和張工交流著一邊做CAD施工圖，這樣在有些問題上就很方便的解決了。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
因為熱愛自己的工作，所以必須要保持精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。
鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和現場協調能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
在以後的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備!
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與現場協調能力，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
回首過去一年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。下面我將這一年來的具體工作情況總結如下。
一、主要工作
通過實踐與學習，我對這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建築定義，明白了常見幾種種類，懂得了施工的工藝流程，知道了常用於玻璃的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
1、公司加工車間：跟蹤學習系統門窗，由於這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠於職守的。一部分時間是在看車間加工發貨的一個過程。
2、項目部：進材料時數量清點，安排堆放的場地；進場材料的質量檢查；樓的鋼副框自檢、發整改單、複查、組織監理和甲方進行驗收;樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、複查、組織監理和甲方進行驗收;樓的成品保護檢查;組織監理進行x樓的噴淋試驗，及檢修;配件，覆膜廠提貨;畫x樓門窗加工圖。
3、工程：根據總包要求，排施工工期;組織安裝班組進場，簽訂契約;協調落實車間加工，材料採購和本地採購等供貨問題;與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調;收集相關材料的資料，報監理批覆;現場施工的管理。
二、經驗和收穫
項目管理，溝通協調很重要。做每項工作都要有目的、計畫和步驟。不管大事小事，都要切切實實地去落實。擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。
三、自身存在的不足與缺點
缺乏人與人之間的溝通，協調能力。缺乏門窗、相關的專業知識，考慮問題不夠周全。事多了，有時候會分不清事情的輕重。對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。業餘時間多看些門窗的規範，增長自己的理論知識，充實自己。做每一項工作前都制定明確的計畫和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恆的目標!在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計畫為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“滑鼠加水泥”把我們的工作推向前進吧！
工程項目年終工作總結範文 篇2
忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始。20__年也是全省治渭工程關門之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務緊、時間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務。截止目前，已圓滿完成了年度契約安排的四座橋樑工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開。現將該五項監理工作完成情況予以匯報：
①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋樑下部為樁柱式墩(台)，鑽孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部採用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，總計72片，橋面鋪裝分兩聯先簡支後連續，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進行完工驗收，評定為優良工程。
②羅夫河橋：橋長140m，橋寬22m，四跨一聯，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋樑下部為鑽孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承台。橋樑上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋樑已經全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯，橋面淨寬22m，箱梁下部採用直徑1.5m和1.6m鑽孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩採用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承台為亞型承台。橋樑上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
④遇仙河橋：橋樑設計長度90m(1__10m+4__20m)，橋寬22.5m。橋上部採用先張法預應力砼小箱梁，下部採用柱式墩(台)鑽孔灌注樁基礎。橋樑上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落於堤防上，拱管與橋面板之間採用斜拉索連線。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
⑤堤頂道路：渭河全線整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂
道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼腳踏車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閒步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其餘各項工作順利開展。
四座橋樑竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋樑工程已經全面完工，順利的通過了完工驗收，優良率100%，四座橋樑均被評為優良工程，受到了省水利廳質監站領導的好評。
臨潼堤頂道路工程於20__年9月簽訂監理契約，監理部人員接到工作任務後，開始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，並與業主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20__年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行複測，覆核工程量，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程後期施工監理工作做好一切準備。
二、今後工作打算和構想
工程自開工以來，在業主方的大力支持，在公司領導的正確領導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中，無論是內業資料、還是外業施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋樑專業監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著乾的局面。創新了
監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業團隊精神，打消了業主對公司監理人員技術上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重擔不負眾望：四座橋樑工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術難度較大，結構形式設計複雜。在理念上超前，構思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋樑下部地質情況變化較大，橋樑上部設計複雜，有預應力預製裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質量的控制者，還是施工單位技術指導者。公司根據這一情況，積極科學組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋樑工程專業監理人員，在技術力量上充實監理隊伍，通過實際監理工作開展，為公司培養了積極上進好學的年輕監理人員。在工作中，採用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。
堤頂路面施工中，由於前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監理部人員積極與業主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程後期施工能順利進行。
2、“三勤，三統一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業
主要勤溝通，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。
工程剛一開始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業主，特別是重大問題以聯繫單形式上報業主，給業主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協商討論，採取措施處理解決。譬如：在橋樑樁基施工過程中發現設計與實際地質情況不符，鑽機施工無進尺，還出現塌孔問題，大膽採用改變鑽頭方法，“引”圍”“擴”即對於卵石層先進行引鑽施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鑽鑽頭撈取卵石，然後採用擴鑽，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。
3、監理人員工作靠自覺、監理內業資料靠積累。
監理工作千頭萬緒，監理人員來自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專業定崗，知仁善任，充分調動監理人員積極性，在監理任務分配上，責任明確，有分有合，發揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場指導檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質量檢查上，對監理人員約法三章，一是違反原則的事不能幹;
二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監理內業資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問;三是簽字認真、結論準確;四是簡明扼要、一語道破。由於對監理人員的平時要求，在去年省水利廳內業資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚。
4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質量是監理的義務。
施工安全重於泰山。監理人員在抓施工安全和施工質量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者並舉。保證堤頂道路監理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發生。
在工程質量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發揮項目部質量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質量重點抓得好氛圍。在平時的監理工作中把對工程質量的監督檢查放在施工過程當中，發現問題隨時糾正，不做事後諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態度對待工程質量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進度，服從質量，安全的原則，抓關鍵，抓重點，抓核心，按照“監理的重點是控制，控制的關鍵是程式”的工作
思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬後炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學公正，求真務實”的監理原則。促進監理工作規範化、科學化、程式化、標準化目標的實現。
總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作，時刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學的原則。對待業主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質量、安全、進度、投資保駕護航。
工程項目年終工作總結範文 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓、同事：
大家好！
現在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發展計畫向大家作個匯報。
20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發揮了高層制定的優秀管理模式，展示了在工程管理上的強大優勢，使得項目96%達到了安全零事故、質量優良的好成績，也得到了業主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達項目工程進度質量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設和梯隊人才培養儲備工作，為20xx年本公司的強大業務量市場做好了充分的應對準備。
封存過去一年的成績總結經驗和教訓，在當今裝飾業品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業成長的關鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經營、收入規模和盈利能力，阻礙了公司的擴張節奏和發展步伐，所以20xx年工程部要採取和出台一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現的問題。展望即將到來的20xx年，我部門將更高要求的執行公司發展理念和中心思想。人力資源是企業的第一資源，是企業的生命之源，致力培養團隊、人才梯隊建設，堅持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創新的先進管理理念和專業知識採用傳、幫、帶的方法將基因移植，並且模式化，複製化讓整個工程管理團隊都成為實用型人才。再讓這些人才來驅動廣建的發展，加強專業項目管理團隊的建設，為即將成立的發展事業部做好強硬基礎，強力遵照公司的管理流程，精心經營好每一個工程項目，讓公司的先進管理模式，市場效應、業主滿意度、優質的服務、理想的工程利潤進入一個新的高度。
20xx年要打造穩定的項目管理體系，讓項目管理科學化、精細化，要將優秀且有實力或實力低但配合優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持，並建立豐富的勞務施工班組信息庫，並讓這些優秀班組進入公司OA、ERP信息化管理，同時對他們開放已中標工程項目信息視窗，讓他們能隨時了解公司工程項目體量，為勞務費報價和勞務人員需求做好勞務投標工作準備，對施工過程中原材料節約和質量進度，現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。
我部門還需要在發展中同步解決的問題如下： 工程管理隊伍的考核指標要提高到高層次高標準。從安全、質量、回款、現場協調、業主評價、項目帶動項目擴展成績、項目施工中的周報、月報的制度、項目完工後的總結考核等方面著手，利用有獎有懲的考核機制嚴格規範管理隊伍，讓管理目標達到理想的執行指標。
針對部分項目，我部門還將使用項目經理管理目標責任制。
一、項目管理目標：
是指以本公司承攬並自行組織建設所必須實現的經濟、技術指標。考核指標分為：安全生產、工程收款率、成本控制、質量、工期、技術檔案和結算資料管理、品牌形象；
二、項目管理體制：
1、公司對每個組建工程項目部，負責工程建設的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權及績效掛鈎的經濟效益；
2、公司工程部統一組建並管理項目部，按照有關行業要求和公司制度選配項目經理及各類人員，落實目標責任制，並為項目部提供支持及服務；
3、項目部實行項目經理負責制和目標經濟責任制，項目經理為施工管理和目標完成的第一責任人，其責、權、利，由公司授權工程部簽訂《項目經理目標責任書》落實、明確；
4、項目經理須按照“統一領導、分工管理”的原則，將工程經濟技術目標及責任分解落實到每個管理人員和工班組負責人，並在施工過程中做好統籌、指導、協調工作，負責對各類人員進行工作績效的考核、評價及獎懲；
三、目標完成考核：
1、公司對項目部及項目經理的考核，分為日常考核、交驗考核、綜合考核；
2、項目經理對項目部人員的考核；
四、目標經濟內容：
項目管理目標完成情況的考評結果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計畫進行績效獎懲；
五、目標獎勵分配，努力實現項目拓展，打造項目亮點，以項目帶動項目。
對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關注各個施工過程中的細節和問題，給項目部提供優質、實際的服務，對項目的成本分析、材料總計畫、施工組織設計、施工總進度計畫等事前審核，實施過程控制，落實執行到位，事後聯合各相關部門檢查、審計。
建立工程完工後配合預算部結算的所有完工工程資料的相關管理制度，落實到人，並按制定的考核標準實施獎懲。
指定專人負責檢查審核所有工程部內外往來檔案的質量，對錯詞、錯字、錯數的負責人按錯字數量和造成的文字經濟損失進行相應的經濟處罰，以警示所有文員和資料員的工作態度問題，努力把檔案做到最規範和標準化，合格率達到100%為止。
努力完成公司內裝主營收入目標和發揮優秀項目管理優勢，做好二次經營工作，拓展項目，配合完成公司主營收入的發展規劃年度總指標，將此計畫目標細化並分解到工程部各個管理層和項目經理個人頭上，按制定的考核標準，簽訂目標責任書，總經辦對結果作出公平、公正的評判後，按已擬定的獎懲制度堅決執行。
指定專人負責配合完成經營部下達的投標工作（技術標、施工組織等），並制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進行評審後實施獎懲制度。
加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作，派專人安排並帶領參加本部門和其他各部門的崗前培訓，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程，培訓時間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
編訂工程管理手冊，細化考核制度、崗位職責 工程部20xx年還將推廣工程管理技術人才的管理創新和技術創新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規劃，努力爭取獲得行業知名獎項（如省優、國優、部優、魯班獎等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業標準的參編，把公司無形資產和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業。
20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國建築裝飾行業科技大會，在綠色裝飾宣言中簽名，繼而我工程部將在20xx年開始以後的裝飾工程項目施工中，倡導綠色低碳裝修，促進資源循環利用，推行綠色裝飾的發展，探索從設計到施工的綠色裝飾全產業鏈服務體系，綠色裝飾也是建築裝飾行業未來發展的必然路徑，既能享有巨大的市場份額和利潤來源，更是對中國未來社會發展的一種責任和擔當，也是廣建股份經濟效益和社會效益的雙豐收。
培養項目管理團隊對設計理念的學習和參予。讓設計引領施工的思想成為現場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領域裡的真正意義上的強大競爭力和核心力量。
培養項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠家學習與廠家技術人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設計要求，保證工程品質。
我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾、商業地產、城市綜合建築體、公共空間、高品質住宅、精裝修四個大的板塊重點把控。全面掌握這四大裝飾板塊產業發展態勢和運營環境，根據公司經營發展戰略思路跟進工作。將從商務洽談、業務拓展、設計施工、採購、財務等領域全面著手，按總公司規定的權、責、利分配體系，自由發揮和發展。 新的一年、新的挑戰、新的機遇即將來臨，快速發展的全體同仁既要有迎戰的激情，又要有市場競爭力的危機感，充分發揮團隊精神，共同驅動公司這匹黑馬衝刺到全國裝飾百強企業的前沿，書寫裝飾行業的神話，開創公司的新紀元。
工程項目年終工作總結範文 篇4
自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領導的關心和各部門的幫助指導下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協力，克服了項目建設中的各種困難，以進取的態度投入嘉虹大廈項目的建設和生產，按照業主的計畫和要求順利推進項目，完成了各項施工任務。
1. 項目進度完成場景：
項目部自5月進場以來已成立。在按業主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，並在業主的樁基施工中完成了辦公區和工人居住區的二次建設。5月5日，，業主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，開始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。
2. 《工程進度及施工過程控制總結》
自嘉宏集團於xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業主要求的節點進度進行施工，並事先制定了施工人員計畫，施工機械和施工材料，並向各施工班組下達施工任務單，在施工任務清單中，對工作量和相應的操作人員進行量化，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力。
3. 施工質量控制總結
為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成為業主滿意的工程，項目部全體員工按照公司的質量方針，認真落實工程質量目標，承擔自己的管理責任，科學有效地組織建設和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證。創建高質量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意願。為實現預定的質量目標，在項目建設過程中，我項目部制定了一套切實可行的質量管理方案：
① 項目施工實行樣板和技術交底制度，項目部施工技術人員對施工班組和工人進行技術交底。技術交底明確：從運行開始，技術人員認真向工人進行技術交底，對質量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業指導書，掌握規範和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應向有關施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以往技術交底流於形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質量目標，制定質量目標，並在所有施工過程中貫徹執行。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的。
② 嚴格控制材料進入施工現場。對進場材料的數量和質量進行驗收和試驗，對不符合質量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。
④ 合理安排施工工序和交叉作業，最大限度地節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本的理念，建立施工成品保護體系，並在建設中認真貫徹落實。
4. 安全文明施工總結
① 施工現場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場地硬化。所有臨時設施和現場布局均按照東莞現行標準化施工標準執行。布局合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴格。施工作業規範化、標準化、制度化。每件事都有規則可循，有專人負責、監督和記錄。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業形象。
② 完善安全生產制度，加強項目部施工安全、消防安全、財產安全管理，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防為主的思想，第一時間整改消除施工現場的安全隱患，生活區、辦公區、施工區按規範要求配備完善的消防設施，加強現場安保人員素質，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保全人員。
20xx工作計畫
1、施工質量與目標
在施工過程中，嚴格按照施工規範進行施工，使每一個環節都合格，減少質量通病，注意施工過程中的.細節處理，並確保契約中的所有施工任務在同一期限前完成，工作完成後清理現場，實現後續工序的交接與配合。
2、 安全目標
將安全生產中的重傷、死亡事故控制在20xx以內，輕傷事故控制在千分之一以內，各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書
1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對落後。公司在項目不忙不閒的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術水平，使公司的管理技術人員更適應這個市場和時代的需要，它也可以為公司的發展發光發熱。
2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動員工的工作積極性，保持企業的主人翁精神，留住人才，招聘人才。
總結
20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由於業主的樁基施工周期的滯後，項目部的產值不高，但通過項目組的共同努力，項目部在安全質量方面沒有發生大、小的事故，糾正了管理者原有的鬆散、客觀的工作態度，整個項目部團隊在項目管理技能素質上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產，為公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最後，祝宇信國建築工程有限公司蒸蒸日上，發展到更高的水平！
工程項目年終工作總結範文 篇5
現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。
為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。
目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;
3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。
現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅決清退出場。
本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。
在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。
在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。
同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的'地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。
在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;
在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;
在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。
根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。
同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。
認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。
同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。
同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
工程項目年終工作總結範文 篇6
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解契約，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識並注重細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善於調動專業人員的積極性
要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環境
要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20--年，我相信，隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!
工程項目年終工作總結範文 篇7
xx年對於我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟並發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：
一、xx年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關，科學管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量；只有把好關，才能確保公司的利益不受損；只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。
xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的`招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標檔案的評審和決策；四是投標檔案的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。
在工程建設項目中主要採用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。
2、把好材料採購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料採購工作，為公司節省了更多資金。
3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。
工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。
（2）在施工前對施工圖設計檔案進行嚴格的審核把關，儘量熟悉設計檔案的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員諮詢，提出意見，確保工程的總體質量。
工程項目年終工作總結範文 篇8
項目部有員工__人，黨員__人，占總人數的__，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工__隊黨支部、__隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模範作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規範企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印製《合理化建議表》向員工徵集意見的基礎上，結合與甲方簽定的契約條款，出台《管理辦法彙編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在於倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意願，使各項制度的出台更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，並切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗
二、進場後，初步了解了建築市場的實際情況，有這樣的感觸：對於像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識後，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計畫、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由於長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在後勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，後勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，__年__月__日，在業主的.首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，並於現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在後勤保障工作中，成立民主管理小組，定期採納員工們的合理化建議並給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。並就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，並充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發、激發施工技術人員進行技術總結、創新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關檔案，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊桌球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發他們，在活動中，充分支持、發掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業領導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神、樹廉潔形象、求管理創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續做好後勤工作。
好的後勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的後勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
____年7月27日
工程項目年終工作總結範文 篇9
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去，充滿挑戰和機遇的20____年已經到來。回顧過去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程式、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建築經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計畫以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯繫、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年裡，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以後工作中要提高和加強自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計畫綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目年終工作總結範文 篇10
20xx年，在市安委會、安監局的領導和大力支持下，我鄉從實際出發，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產工作結合“隱患排查治理年活動”和“百日督查專項行動”為主題，促進各生產經營單位落實責任，健全制度，立足防範強化宣傳，整治隱患，切實加強和改進全鄉安全生產的基礎工作，把安全生產工作同建設社會主義新農村有機結合起來，與全鄉經濟社會發展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進，促進安全生產與社會發展相協調，全鄉安全生產工作得以穩定發展。有效預防了重特大安全生產事故的發生。
20xx年安全生產工作進展情況：
一、建立健全安全生產管理機構，逐步完善安全生產責任制
一是成立了鄉公共安全管理委員會。由黨委書記任主任，鄉長任常務副主任;分管工業、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉長為副主任;鄉經發辦、城建辦、綜治辦、文體服務中心等有關人員為成員的公共安全管理委員會;根據各辦公室的工作職責設立了五個工作組，即(工業企業安全生產工作組，道路交通、地質災害、建築施工安全生產工作組，學校學生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監督檢查工作組)。二是提出了各行政村安全生產格線化管理的實施意見;明確了各類人員的安全生產工作職責和任務。三是成立了村級安全管理領導小組，由村主任擔任組長，成員由村安全管理員或所轄企業負責人組成2。四是全鄉規模以上企業建立健全了安全管理機構，制定了企業安全生產規章制度，明確了專、兼職安全管理人員和責任。使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時，鄉政府還根據上半年簽訂的安全生產目標責任書要求，與各村年終考核相結合;做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產各項規章制度，制定各項措施和方案
建立健全各項安全生產規章制度我鄉從安全生產隱患排查治理年活動和百日督查專項治理工作入手，在完善安全生產主要負責人和分管負責人工作職責、安全生產檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、教育培訓制度、會議制度等一系列工作職責和制度的同時，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領導小組、“安全生產宣傳月活動”領導小組。制定了“隱患排查治理年活動”、“百日督查專項行動”、“安全生產宣傳月活動”實施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會議制度。
三、加強宣傳教育，增強企業安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來，特別是結合“隱患排查治理年”活動和百日督查專項行動，我鄉要求規模較大、職工較多的企業(多寶電子有限公司、英凱模有限公司)不定期的自己組織培訓;對生產規模較小，職工人數較少的生產經營單位，鄉政府在9-10月份要請了常安成校老師集中進行培訓教育，並取得了良好的效果
在隱患排查治理年活動、百日督查專項行動、安全生產宣傳月活動過程中，鄉黨委政府多次召開宣傳動員大會，在動員部署的基礎上大力做好安全生產宣傳教育硬體工作，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。一年來懸掛大型橫幅8條，發放安全生產宣傳掛圖27套，出黑板報2期，牆上固定性標語20餘條，通過加大宣傳教育力度，使幹部職工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了幹部職工的維穩安全意識。提高了各企業業主、職工的自我保護意識和防範意識，最大限度地減少事故發生。同時，也是建設和諧社會的一項重要任務。
工程項目年終工作總結範文 篇11
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在____月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從____月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實
效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施
工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保全人員的素質，明確保全人員職責，對不負責的保全堅決辭退處理。
20____年工作計畫
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
工程項目年終工作總結範文 篇12
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果纍纍的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。
可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計畫向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1) 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)xx年14新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3) 總建築面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日 堅持騎腳踏車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗料3514平方，外牆塗料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉 514平方，輕質隔牆1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料7514平方，外牆塗料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分 包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計畫、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工 程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、契約管理重視程度不夠。
過去的一年中，對契約管理的重視程度不夠，表現在契約交底不清楚，項目管理人員對契約內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的契約。許多項目的契約，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照契約的約定及時有效地處理。
工程項目年終工作總結範文 篇13
20--年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20--年安全生產責任書籤訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20--共組織各類抽查15餘次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協定書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20--年項目部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協定、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過後和安全措施落實後再開始施工;
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒於本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對於檢查出來的問題，我項目部採取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人複查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重後果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的循環狀態。全年本項目部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100%。
六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效運行，20--年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。
工程項目年終工作總結範文 篇14
---居住宅樓工程，計畫於--年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、認真做好工程的前期準備
---居住宅樓一期工程總計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發規模最大的項目，並且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由關經理擔任項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程式。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區域，成立了五個施工段，項目部全體人員於年初進入施工現場，對施工前期各個環節進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯繫，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。
二、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定後，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎。
三、施工進度管理
“---居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個流水段，各施工區平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由於在前期手續上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發揚團隊協作精神，一方面積極與上級部門協調，一方面起早貪晚的搶工期，最後圓滿地完成了各項預定工作。
四、強化產品的質量意識
房屋建築是百年大計，住宅建築更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對於房地產公司來說，房屋質量更是公司發展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、嚴格控制材料進場質量關
所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎，沒有合格的建築材料就不可能建造出合格甚至優良的建築產品。為此，工程部在建築材料進場環節上採用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建築材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格後使用這樣一個檢驗程式。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明檔案要一併到場，材料進場後經三方共同見證取樣合格後方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場。進場材料必須設定相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。
2、監控施工方的技術交底現場嚴格監督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品，建築產品也是一樣。就目前的建築市場來看，大部分的建築工人都沒有經過嚴格的技術培訓，他們在許多建築工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;並對照各種方案和交底在施工現場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發現問題立即指出，把問題處理在初發階段，以確保施工質量的一次性合格。
3、嚴格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規範會同監理單位對各個分項分部工程進行驗收，並定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。
五、把好安全生產、文明施工關
為規範施工現場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場進行每半月一次的定期安全生產檢查，及時發現施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除後，必須報請上級部門驗收合格後，才能恢復施工。
六、施工生產協調與管理
工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外牆塗料、場外一次網、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協調都是一項艱巨且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要採取公正的態度且不能過於武斷。作為工程項目部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
七、內業管理
做為小區建設項目的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程項目部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程契約及其他工程項目方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔;其次，對工程項目部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑑的檔案、工程資料等，須經工程項目部經理確認後蓋章。監督檢查項目技術、安全內業，統一採用內業軟體、微機管理，並定期對內業進行檢查指導，使內業管理達到整齊劃一。
工程項目年終工作總結範文 篇15
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年。在這一年裡，有困難也有收穫。認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
一、工作當中的態度
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司、項目部的利益，堅信公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工任務。
二、具體工作總結
我是經一路項目部的一名技術員，負責施工及技術資料。在過去的一年的工作中，我積極回響公司領導號召，服從公司領導安排，認真工作，盡職盡責，團結同事，能夠做到緊盯工地現場，並且保證技術資料、變更資料緊跟施工進度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅持保證施工質量、保證施工安全、保證施工進度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業主一個滿意答覆，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為X集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工程項目年終工作總結範文 篇16
4月份以來，我項目部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況匯報如下：
一、 項目總體情況及項目進度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計畫契約部簽訂了6個施工隊伍分包契約，分別為2個涵洞契約、2個防護契約、2個橋樑契約；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。
二、施工隊進度情況及下月進度計畫
4月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。
5月份，計畫由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。
三、計量及工程結算情況
1、起草並協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協定；
2、清單台帳報領導審核，並編制最終台帳上報監理處；
3、編制並上報簽認了開工預付款申請；
4、編制並上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部內部5月份施工計畫任務，並經領導審核下達至各專工；
6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計畫。
四、財務及資金使用
做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計畫，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。
五、 材設情況
1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協定，待正式簽訂契約；
2、 經過多家廠家詢價並報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協定；
3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；
4、 配合各專工的工作；
5、 完成領導交辦的其他事項。
六、 協調工作
1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；
2、 爆破方案已定，已達成口頭協定；
3、 順利拆遷房屋一座；
4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；
5、 三桿拆遷正在進行中；
6、 及時完成領導交代的各項任務。
七、 安全、環保情況
1、內部分工
在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。
2、質檢方面
（1）已建立質檢程式及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：
①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。
③進一步完善質量證明資料的.收集、整理工作及施工質檢程式。及時整理上報質檢資料進行簽認。
3、安全、環保方面
（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。
（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。
（3）正在建立、完善安全九大項檔案。
（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。
（5）不足方面：
①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。
②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。
③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。
④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。
⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立台帳
4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程式正在進一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量；
2、協助安質環保部製作各項標誌標牌；
3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室檔案，做好檔案管理工作；
5、靈活調動車輛，保證工地用車。
九、需要解決的問題
二支橋樑下構隊計畫本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工契約，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。
由於項目部所有車輛中有三台是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。
項目經理部
20xx年XX月XX日
工程項目年終工作總結範文 篇17
一季度工程部在物業公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批准的物業公司20____年總體規劃和下達的經營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:
一、工程管理方面
面對今年嚴峻的經營形勢和對外創收150萬元的經營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發展的機會。
對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發生了不可想像的變化——房地產的維修項目必須由物業公司自己的職工幹才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。
6.1萬元，完全打破了我們的計畫，可以說剩餘的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：
1、調整思路、調整心態，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業優勢尋找合作夥伴，打造合作平台，打造共贏，實現創收。目前經與外部三家單位聯繫洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產值就有了希望。
2、利用個人的人脈關係承攬工程與大公司合作，實現資源共享收入分成，實現創收。目前正與勝利油田測井公司聯繫著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現創收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發商。
二、綠化管理方面
主要做了兩方面的工作：
1、確定了20____年各物管中心綠化養護的管理模式。藍天小區和碧水源小區綠化管理延續去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數固定養護工，不夠的再有員工和市場零工補充養護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養護費。
2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區和碧水源小區、麗晶國際小區已澆完，涌金花園小區已澆65%，預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中幹部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態，為今年小區綠化工作打下了一個良好的基礎。
三、安全管理方面
1、制定了全年的安全工作計畫，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門並建立了台賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。
2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。
3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。
4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。
四、4月份工作安排
1、工程方面：確保完成創收，同時為5月創收打好基礎做好準備。
2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。
3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監督好各小區電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。
工程項目年終工作總結範文 篇18
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20--年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責--過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工並通過驗收。十月到十一月，順利完成--業務用房的窗戶製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、 成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我項目部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。
三、 進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計畫順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、 質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。
1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依契約及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關於申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照契約約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工後積極做工程簽證，上報決算書，爭取契約內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20--年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作!最後，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
工程項目年終工作總結範文 篇19
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去，更具挑戰的20____年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20____年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裡，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20____年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，並且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙並計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想像中那么簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我並沒有退縮，通過諮詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。
目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這裡，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程項目年終工作總結範文 篇20
（一）。xx縣實驗學校地源熱泵工程。
1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x颱風機的吊裝和主管道連線。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x颱風機的吊裝和主管道連線。
3室外X網/井網和機房的安裝及調試，工程已全部結束。
（二）.xx縣森源房地產小區地源熱泵工程。
1.工程總面積x平方米其中包含x颱風機的安裝和主管道連線及保溫。（因還有二期工程主管網和機房沒有做）
（三）.內鄉一高南校區x台熱水器主電纜安裝。
四.內鄉一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年後調試結束儘量回收）
（四）.內鄉縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）
二。XX年工程經驗及教訓總結
今年算是真正接觸中央空調，通過現場學習和實際管理收穫挺大，也累積了一小部分經驗拿出來分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現場結合，不能一味的按圖施工，發現的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網安裝，要注意管網布置，同程和異程在使用上如何區別使用，分不同環境以做到既節省材料，提高進度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連線的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力並且誤時誤工，這樣的話就會產生一筆不小的開支。X網位置的合理性和閥門閥件安裝。
（1）回款心得
項目經理要及時向公司領導匯報現場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然後公司及時處理以便及早解除對回款產生的隱患。
首先項目經理和主管經理對甲方的了解1。主管經理在不需要回款的情況下他是不再現場的而項目經理他每天都在現場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經理/甲方項目經理任何一個環節出現問題都會影響回款速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今天可能遲來了一會領導走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。
三， 如何提高自己的工程專業能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術人員溝通。互相多聯繫。
四， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議
1，工程部。公司需要找一個技術方面非常過硬的的人來全程服務/監督/和技術指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現場進行指導和糾正。然後到最後對每一個工程出現的問題，和解決方法進行備案，一面在出現類似錯誤。
2，財務部門。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話換作誰也想不起來的。
3，採購部。
（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關係還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。
（2）【材料採購】採購部必須對每一個零部件採購有一個固定的.質量達標的銷售商達成必要的協定，不能說在一個地方買的同樣部件今天發的貨達標明天又發一批不達標，乾工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會】
（1）公司一年應該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學習。
（2）【項目經理的許可權】1工程從開工起每一筆工程款都必須經過項目經理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。
5。 如何規劃自己的職業生涯
我認為職業生涯規劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是根據自己的內心職務方向，結合職業的要求和社會發展。所以自從我XX年進入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間裡我想我已經被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進的腳步，向公司司的發展方向不斷的提高和學習提高自己的專業知識，最後我堅信天道新能源將所向無敵。
6。 對公司企業文化的感悟
企業文化在我看來是一種事業。
事業：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業文化建設有規劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業文化的來龍去脈，外形核心，還要忠誠本企業文化。
工程項目年終工作總結範文 篇21
瞬息間，對於我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年裡，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了14路項目部。這對於我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有餘，對於我來說是一種成長與進步的歷程。由於起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。並且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今後，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這裡對自己前段時間工作進行，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務於公司。
在工作中，計畫調理不清晰，與和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻。雖然自己在努力認真的工作著，但距離的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計畫等問題上還待進一步提高。並且自己應該將能獨立完成的事情，勇於承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的，勇敢地邁出一步，使自己在今後更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計畫
xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計畫
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。
(三)增強責任感，服從安排，積極與溝通，提高工作效率。
我個人覺得，認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯繫實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和，在工作中不斷經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤、勤分析、勤匯總，並最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大衝擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
工程項目年終工作總結範文 篇22
我於年X月XX日進入XX集團置業公司，並於X月XX日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將年X個月以來的工作情況及下一年的工作計畫做以下匯報：
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建築物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協定。
基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾台樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入岩一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六台衝擊錘鑽機。
首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四台樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、年工作計畫安排
樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排
1、XX年X月X日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年X月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於年X月X日前全部完成，地下室底板於年X月初開始施工，X月X日完成。
3、年X月底前完成±0.000以下砼結構。
4、年X月底以前完成裙樓砼結構。
5、年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
(1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
(2)施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計畫按時完成。
(3)成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
工程項目年終工作總結範文 篇23
____年已經接近尾聲，____年的工作也告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收穫的。現將這一年的工作及思想情況等作如下總結：
一、工作方面:
____年3月份我來到____項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業。要用積極的心態投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。計量、統計以及結算工作對我來說是一項細緻的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細緻。要做到數據準確無誤，無誤的數據便於以後的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細緻的態度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決於你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最後期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細緻化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，並體現自我的價值觀，許多事業有成的人，並不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的.敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、鬱悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發現快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，並進行必要的心態調整，努力培養樂觀大度的良好性格，提高自己的抗乾撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業者相比，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計畫的具體措施：
20____年我依然主要負責____項目的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立台賬，這對於以後的工程量查找及對比數據，指導施工生產等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監理、業主等方面溝通，建立一個良好的外部環境。三是與現場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數，按時完成領導想要的結果。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小於因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關係，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過後，應按契約規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款。
四是責、權、利並舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制並舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應採取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
充分利用網路等現代化管理手段，實現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，並能適時進行跟蹤監控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中委託代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓;計畫，是為了走得更遠。展望20____年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在20____年做的更好!
工程項目年終工作總結範文 篇24
堅持“抓經營，贏得市場;抓資質，拓寬市場;抓管理，促進效益”的經營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序,公司在開闢了新的局面，為長期穩定發展奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
一、目標任務完成情況
1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽契約金額380萬元，完成經營產值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結範文工作總結格式周工作總結範文月工作總結範文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務的90%。
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理契約情況。全年監理工程項目13個，工程合格率為100%，優良率達到90%以上，契約履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規範情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩妥、紮實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責,形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委託中介機構對註冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，併到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制情況。全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。
工作會議後，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議檔案和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織幹部職工學習局黨委檔案12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的檔案，了解工作動態。
(二)順應市場得市場，開闢經營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，開闢了經營工作新局面。
1、順應市場規律，實行項目區域經營戰略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，對省內外市場大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。
2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程式和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場蒐集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。
3、發揮資質優勢，開闢經營工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質和環境保護監理資質，鑒此，公司加大了環境保護工程投標力度，在監理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批覆動態，設計進展情況。
(三)完善管理制度，提升監理服務水平。
工程項目年終工作總結範文 篇25
嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
20__年工作總結
1.工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
工程項目年終工作總結範文 篇26
本年度在公司的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計畫性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的壓力的。但是本著公司：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了等項目的競標工作。
試煉階段：在的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在的協調下通過總公司的資源平台順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨契約、工料分析、與總包方細化節點交界面施工及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
工程項目年終工作總結範文 篇27
xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx大廈工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
20xx年工作總結
1.工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?
3、施工質量控制總結
為把xx大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的.質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
工程項目年終工作總結範文 篇28
一、年初制定目標及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
(通過醫院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)
2、掌握工程實地放線。
(現場參與，知道工藝流程，但實際動手經驗少，完成度85%)
3、掌握工程質檢。
(參與施工現場工程質檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%)
4、投標流程及實施。
(能夠按照部門制定的投標流程編制投標檔案，完成度90%)
5、初步掌握預算。
(只能繪基本圖形，需要繼續加強，完成度50%)
二、學習與收穫：
經過一年積累與沉澱，自己的收穫可以用以下幾個詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善於思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計畫;再思考目的、內容及實施過程;最後認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優效率。在此基礎上加深理解，並聯繫相關內容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。
2、“新內容”：除了施工現場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習，還
有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發現其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區，彌補不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰。
總結一年的收穫，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現場學習認識不足：對施工工藝、細小節點不注意觀察。在以後的工作中，從細節入手，對每項施工工藝、節點等認真觀察並記錄。
2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規範，實際掌握不太紮實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢於接受挑戰。
四、結語
總結起航的20--，從“精細化管理”中汲取經驗，積累沉澱，收穫成長;展望前行的20--，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20--，我們會過的更好。
工程項目年終工作總結範文 篇29
一、主要工作和突出績效
1、項目推進，成效顯著。
xx年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業主真實想法，堅定項目業主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產項目x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，採取上門拜訪，電話聯繫，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規範管理，監督有力。
截止xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設總面積約萬平米，為督促各在建項目做好施工現場規範管理工作，確保各建設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安全、質量問題x余起；揚塵整治工作督促整改60餘次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建設項目稅收關係全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇於承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。採取乾實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協定、訂金契約等契約的工作，二是完成了公租房項目用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續，確保順利進入視窗開展報建工作；
第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部於xx年3月協調規劃完成了片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭並進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、項目服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
工程項目年終工作總結範文 篇30
本項目於xx年xx月xx日開工，在建設單位、監理單位、設計單位、質量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，並經過各個配合單位通力協作及我司領導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工契約內承包的項目內容。本工程於xx年xx月xx日通過業主組織的竣工驗收，質量符合契約及國家有關施工質量驗收規範規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，並書寫本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱：xx項目。
2.建設地點：
3.建設單位：
4.監理單位：
5.施工單位：
6.施工內容：等。實物工程量為。
二、工作總結主要內容
1.施工組織管理工作
我公司針對本工程特點成立xx項目部，配備了經驗豐富的項目經理和技術負責人，同時還安排有優秀的技術管理人才參與工程的實施管理工作。
2.技術管理工作
（1）做好技術準備工作：在工程開工前做好有關氣象、地形、水文地質調查，落實設備物資資源和技術條件的供需要求和道路交通、供水供電的計畫和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計畫。
（2）做好與設計單位的接口工作：認真學習圖紙、並進行了內部自審、會審以及繪製現場施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關施工質量標準。
（3）認真編制施工組織設計並在施工過程中作為施工的指導性檔案，針對工程的難點、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時編制了若干單項施工作業方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
（4）嚴格執行有關施工標準及規範，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，並保證相關資料的完整、全面、真實，確保工程質量與進度的要求。
（5）根據施工圖紙、規範及有關技術要求編寫先進、科學的技術方案，大力採用和推廣新工藝、新技術。強化安全、質量管理，確保全全、質量、進度工作的統一。
（6）施工前技術管理人員組織技術交底培訓及答疑，並在培訓中講解有關的質量標準，把質量標準交給每個施工者，使之通過搞好質量自檢，實現施工質量自我控制。
（7）做好與業主和設計單位的溝通協調工作，充分做好對現場施工人員、材料、設備、作業方法、作業環境等的技術儲備和現場指導，及時提出現場施工問題並執行設計變更，使該項目得以順利實施。
（8）在竣工技術資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準確真實，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關要求。
3.施工進度計畫管理工作
（1）鑒於本項目工期緊的特點，充分考慮業主對本項目的施工進度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤負責項目的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業主保持密切聯繫，以保證業主獲得最大效益。
（2）總結以往的施工經驗，認真制定工程進度控制計畫，控制關鍵線路，實行材料動態管理，加大工程質量的控制力度，保證關鍵工序的準點完成。並根據季節情況採取了防雨、防風等措施，提高自身抗施工干擾能力。
（3）服從業主要求，搞好與其它施工單位的配合與協調工作，確保工程順利進行。
（4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠化預製創造條件。裝置施工前，與業主、設計、生產單位人員進行及時溝通，了解裝置情況，熟悉現場情況，對施工中可能出現的問題應提前做好應對措施，為以後施工做好準備。
（5）運用網路計畫技術，進行動態的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟體為核心，編制切實可行的網路計畫並最佳化資源配置，達到進度、資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現場施工，提高勞動效率。
（6）細化施工工序，最佳化施工工藝，協調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個作業進度完全控制在總體計畫之內。對施工作業的重點部位，在滿足總體計畫控制點的基礎上細化作業控制點。對現場偏差決策迅速，解決及時，確保總工期按期到達。
（7）加大預製深度，減少現場安裝的工作量，提高施工質量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個預製/安裝工作效率。
（8）加強計畫管理，強化動態控制。超前準備，在施工中立足於保控制點按期實現，對所出現的各種問題及時採取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進度網路計畫。
（9）加強協調調度。嚴格圍繞施工計畫運行，確保計畫的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調度會，材料平衡會；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實各種會
議紀要。
（10）建立安全、質量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過程的質量管理，確保一次合格率，使安全、質量工作和施工進度互相促進。
4.工程質量管理
按照ISO7001：20xx《質量管理體系要求》標準，同時符合業主對該裝置工程質量的要求建立建全質量管理體系，明確各級質量管理職責，並制定項目施工的質量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的質量目標和要求，創建精品工程。
5.安全文明施工管理
本工程從開工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產、文明施工的目標，並在項目施工過程中多次開展安全培訓、安全周例會，到工程結束為止保持了零事故的好成績。
工程項目年終工作總結範文 篇31
時光飛逝，一眨眼，xx年即將過支，回首20xx年的工作，成功的喜悅，也有共同協同工作的艱辛，更有在遇到困難時的惆悵，當然也有當我們攻克一個個困難時的滿足，xx年馬上就要到來了，現在在過去一年的工作做一個簡單的工作總結：
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間裡，我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師，目前該項目已完成主體工程量的一半。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向樊總請教，一點一滴的`積累工作經驗。
工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向樊總匯報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計畫進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下採取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、個人職業發展
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。
工程項目年終工作總結範文 篇32
根據蘇農計〔20xx〕177號檔案《關於做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現將項目實施情況匯報如下：
一、項目建設概況
1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。
2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。
3、項目主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。
4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。
5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。
6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。
二、建設內容
項目建設內容主要為：
1、配置了防蟲網、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部採用集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。
2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，並全部嚴格按照規程進行生產。
3、推廣套用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示範生物農藥，推廣套用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面套用有機基質穴盤育苗。
4、投入品實行專人負責，建立進出庫台賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保全全期採收，統一包裝和標識。
二、項目檢查驗收內容
對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。
三、驗收的組織安排
為紮實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本項目完成執行情況進行了全面檢查驗收。
四、驗收辦法
驗收工作採取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。
五、驗收結果
1、項目完成情況
經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。
2、資金使用情況
項目建設內容
合 價
（元）
單位造價（元）
規模數量
一、生產設施建設
589000
1.防蟲網
300000
2.5
120000平方米
2.殺蟲燈
15000
1000
15台
3.性誘劑
20xx
40
50包
4.粘蟲色板
32000
800
40箱
（30*40每箱250張）
5.滴灌
240000
1200
200畝
二、基礎設施建設
180000
1.保鮮冷庫
100000
1000
100m2
（-1～4℃）
2.庫房
80000
400
200m2
（75 mm厚彩鋼）
三、其他
21000
1.新品種引進
17000
85
200畝
2.生產技術規程等資料印發
4000
5
8000份
項目建設共完成投資79萬元，其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。
3、項目管理情況
（1）組織結構
該項目設有專門的實施領導機構，實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位，還成立了領導小組，領導小組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的套用推廣。
（2）技術管理
項目實施單位根據項目規劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力量，完成了設計檔案和各項規劃。在項目建設中建立健全各項技術檔案、資料，認真記載項目建設的.各項經營活動，並將建設情況定期向有關部門進行了匯報。
（3）計畫和物資管理
項目實施單位將項目計畫和物資管理實行統一計畫、統一管理。根據項目計畫提前做好生產設施物資、基礎設施物資等準備工作，保證項目建設按期完成。
（4）資金管理
項目實施單位規範項目資金管理制度，嚴格項目資金的使用和支出，設立專門賬戶，做到專款專用，不擠占挪用項目資金。
4、項目建設主要績效
本項除產生明顯的經濟效益外，還可通過項目的示範帶動作用，促進農業產業化和農民增收，三大效益明顯。
（1）經濟效益
本項目效益可達8000元/畝，比非項目區增收6000元/畝，具有良好的經濟效益。
（2）社會效益明顯
設施蔬菜種植屬技術型產業，200畝設施蔬菜種植年可安排20名農村剩餘勞動力就業，增加農民勞務收入50萬元。通過項目的實施，帶動了農村產業結構的調整，實現了農業產業化，農民增收了，改善了農民生產生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發展，對全縣社會經濟的騰飛產生巨大的效益，社會效益顯著。
（3）綜合效益顯著
本項目的實施，可以帶動附近村鎮農民進行設施蔬菜種植和銷售，實現綜合效益。
通過驗收，該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。
漣水縣農業委員會
20xx年十一月十四日
工程項目年終工作總結範文 篇33
地質災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內容，省財政廳以《關於下達四川省20__年地質災害易發區民眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔20__〕329號)檔案，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民民眾生命財產安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構，加強領導，明確責任，保障經費，強化監督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、民眾滿意。現將我縣地質災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結如下：
一、領導重視，責任明確
為切實做好地質災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了XX縣地質災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監察局、民政局、住建局、審計局、發改局等部門主要領導及實施鄉鎮的鄉(鎮)長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉鎮人民政府簽訂了《地質災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉鎮年度工作目標考核內容，做到了部門指導和配合鄉鎮組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
二、強化宣傳，提高認識
我局和實施鄉鎮切實加強對該項工作的宣傳發動，做深、做細、做實搬遷民眾的思想發動工作，充分調動民眾搬遷的積極性，印發了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善民眾居住環境的政策優越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動了搬遷戶的積極性，消除了部分農戶思想顧慮，為以後的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
三、制定方案，精心組織
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規範實施，我局組織地質專家和地環工作人員實地勘察，科學規劃後，並嚴格按照省廳辦公室《關於切實加強我省地質災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發〔20__〕77號)要求的內容，編制了實施方案，並報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發了《關於印發XX縣20__年度地質災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發〔20__〕96號)檔案，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉鎮政府負責組織實施，規劃和建設部門加強了質量監督和規劃，我局強化督促和指導，局地環股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
四、經費保障，專款專用
我局嚴格按照《四川省地質災害易發區民眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔20__〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監察、審計等部門的監督檢查，嚴格執行有關財務制度，確保專款專用。補助資金由財政統一監管，做到了專帳專戶，專款專用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢後，縣財政局、縣監察局、縣審計局及我局驗收合格後，通過打卡直發的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現了補助經費。
五、加強督促，逗硬驗收
任務分解落實到戶後，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉鎮每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們採取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉鎮村建辦人員逐戶進行規劃定點、協調用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉鎮政府與各戶簽訂了《搬遷安置協定》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農戶協調解決有關問題並給予了預支部分安置經費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由於各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉鎮43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局XX縣監察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現場初步驗收，逗硬落實了驗收程式及標準。
六、取得的效果
通過地質災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農戶安居樂業，受威脅農戶思想穩定，充分體現黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民民眾無微不至的關懷。
(一)20__年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產、生活、交通、衛生醫療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質災害威脅區內居民的生命財產安全，有效避免了5000多萬元的財產威脅，各搬遷農戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質災害防治工作上新的台階。
我局20__年度地質災害防災避險搬遷安置工作，在市局XX縣委、縣政府的高度重視及各鄉鎮政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農戶的生命財產安全。
今年來，住建系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上台階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創建非地震災區災後重建示範區為工作重點，以“雙年”競賽、“三創”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區特色魅力城市和魅力川東小天府”的發展定位，高起點規劃，高品位開發新區，高質量建設城市主骨架，高速度推進城鎮化，高水平打造城鄉風貌，團結拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉規劃建設事業，住建各項事業呈現出良好的發展態勢。
一、積極調研，科學謀劃全年各項工作
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節長假後於1月31日及時組織召開了縣住建系統20__年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發展藍圖，組織和動員全系統幹部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創新，團結奮進。明確了當前和今後一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 20__年住建工作目標：20__年城鎮化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發放租賃補貼1000戶，完成棚戶區改造690戶;完成全縣1585戶農村困難民眾危房改造工作。縣城建成區面積達到10.2平方公里。房地產業完成開發投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建築業實現產值3億元。完成新一輪城市總體規劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產開發項目。四是紮實抓好建設領域集中整治行動。五是紮實抓好民生工程建設。六是努力創造好信訪、安全和維穩工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉規劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
二、狠抓落實，全力推進各項工作開展
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
(一)城鄉規劃編制及規劃審查工作科學嚴格實施。
科學有序實施規劃編制。一是按照“依託舊城，發展新區，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規劃原則，按30平方公里、30萬人口規模加快總體規劃修編進度，目前，縣城總體規劃方案正在按程式進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經順利結束。五是城市綜合體項目已完成規劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區拓展區規劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，並交付鄉鎮正在實施。
嚴格建設項目規劃審查。加強規劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經縣規委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規劃執行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規劃許可證》11件，《建設工程規劃許可證》41件，《建築工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
(二)房產市場平穩開發項目建設安全有序。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產開發投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發項目有序推進。同時組織部分房地產企業參加了省廳承辦的房地產市場經濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產開發項目參加省住建廳開展的誠信企業評價工作。四川省房地產業協會開江聯絡處被省房協評為優秀聯絡處。
(三)市政配套基礎設施建設有序推進。
今年實施的18個市政項目，計畫投資8000多萬元，現已完成投資3150餘萬元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開發片區道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場規劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備採購招標。十一是20__城區市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取XX縣舊城區雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成XX縣城區排水管網雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網改造工程，幹線總長約9510米。十五完成XX縣城區排水管網雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區的雨污管網改造工程,幹線總長約4530米。十六是初步完成XX縣城區雨污分流專項規劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
(四)民生工程全力推進實施。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低於90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低於70%，要新建 560套)，新建經濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區改造690戶;發放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區改造住房 911套(包括20__年續建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統籌協調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。20__年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是紮實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區改造，對機關幼稚園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經完成。
(五)建築行業健康持續發展。
一是嚴格基本建設程式。督促所有工程都必須嚴格執行法定的建設程式，依法辦理項目報建、施工圖設計檔案審查、招投標、質量安全監督手續、施工許可證、契約備案、竣工驗收備案等手續，依法實行工程監理。二是加強建設施工現場的管理。給建設項目五方責任主體下發了《關於立即開展建築工地規範施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[20__]161號)、《關於印發集中開展建築施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [20__]238號)，明顯規範了建築行為和秩序。三是堅決遏制建築安全事故發生。下發了《關於建築工地立即開展百日安全生產活動切實抓好今冬明春安全生產工作的.通知》(開住建建[20__]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質量安全保證體系，確保了我縣建設工程質量進一步提高。四是繼續抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平台建設，確保了建設項目實現網路公開制，項目管理人員實行網路鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建築市場秩序得到進一步規範。
20__年全縣共有建設項目53個，總建築面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建築面積37.9663萬平方米;現有在建項目41個，建築總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建築面積20.2357萬平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建築面積109.5833萬平方米，完成建築業總產值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理契約備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
(六)堅決執行“兩違”整治嚴懲違法行為。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉規劃的執法監察力度，任何建設項目必須嚴格執行規劃，嚴禁超越紅線和改變規劃內容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發現苗頭立即按法定程式嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是採取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民民眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調查摸底，鎖定目標，然後進行分類梳理，同時結合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統一要求和技術規範，採取先拆除、後規範整治的方法。截止目前，共發出限期拆除通知480餘份，已經整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發出整改圖紙360餘份，目前文教局片區和清河路玉龍苑片區的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設檔案，經局行政辦公會研究後，已上報縣政府研究批覆。
(七)村鎮規劃建設管理穩步推進。
一是《XX縣縣域新村建設總體規劃》10月26日已獲市住房和城鄉規劃建設局同意通過批覆(達市住建函[20__]279號)。二是督促全縣各鄉鎮對 20__年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶總計20__戶農村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網路資料已上報完成。三是完成普安鎮三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規劃編制工作。四是完成了我縣20__年創建全省非地震災區災後重建示範區“2+23”工程和“國土雙掛鈎”新村建設總計25個新村(聚集點)和2個新農村綜合體的規劃編制工作，在注重規劃的科學性的同時規劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意願和要求，充分保證規劃成果的適用性。五是按照《XX縣縣域新村總體規劃》中823個新村(聚集點)的規劃任務，積極主動的與相關優秀的新村(建設)規劃編制單位聯繫，並超額完成今年新村建設的規劃任務(總計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉鎮集鎮總體規劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規劃編制完成 13個鄉鎮集鎮總體規劃的初稿。
(八)環境治理縱深推進。
縱深推進實施淨化、綠化、美化、亮化、規範化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規範建築工地管理。按照《XX市城鄉環境綜合治理建築工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建築工地現場管理進行督促落實。對全縣所有建築工地、市政基礎設施建設工地進行規範管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環境，對全城綠化區域進行了徹底清理，做到綠化帶內不見黃土，無一處缺株、死株現象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創省級環境優美示XX縣城驗收合格。在節日期間，對新轉盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養護，並對損毀的灌木進行了補植補栽。
(九)信訪、安全和維穩工作創新局面。
大力實施信訪、安全和維穩工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視並紮實抓好信訪、安全和維穩工作。深刻分析信訪產生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地採取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩定局面。同時圍繞“現場抓標準、企業抓資質、人員抓培訓、監管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產，杜絕了安全事故發生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門XX縣委、領導交辦(信息互動平台)2件，信件7件，審查開發房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關係)，按時辦結率和滿意率都達到了98%。
工程項目年終工作總結範文 篇34
20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年裡，項目將經歷裝修施工與結構施工並行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、 繼續加強項目管理
1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計畫在來年的工作，在項目內
部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計畫及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鈎，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;
2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年裡，指揮部繼續
深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新台階!
二、 高標準、高規範、高要求現場施工管理
在20xx年度里，我項目計畫在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、 安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具
體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、 技術質量
技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便於施
工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計畫和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診
制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。
3、 現場施工
在20xx年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計畫管理，同時落實勞動力的計畫及管理;對材料的計畫將一如既往的實行總控計畫與分部、分項計畫相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。
4、 成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的`成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。
20xx年即將過去，在新的一年裡，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!
工程項目年終工作總結範文 篇35
在即將過去的一年裡，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將20____年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
現場指揮部全面開展績效考核、計畫管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。
(2)在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。經過項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在20____年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理，最佳化過程管理，創造優質工程;遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質1
量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。
3、 現場施工
在20____年度里，我項目的現場管理工作，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理(進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會，及時對產生的進度偏差進行糾偏。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項目在20____年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。嚴格執行鐵路局的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計畫，分部、分項計畫必須遵循總控計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。合理劃分施工流水段，同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。
20____年即將過去了，20____年又將是一個極具挑戰的一年。在20____年裡，項目將
經歷裝修施工與結構施工並行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、 繼續加強項目管理
1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計畫在來年的工作，在項目內
部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計畫及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鈎，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;
2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20____年裡，指揮部繼續
深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新台階!
二、 高標準、高規範、高要求現場施工管理
在20____年度里，我項目計畫在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、 安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具
體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、 技術質量
技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便於施
工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計畫和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診
制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。
3、 現場施工
在20____年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計畫管理，同時落實勞動力的計畫及管理;對材料的計畫將一如既往的實行總控計畫與分部、分項計畫相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。
4、 成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。
20____年即將過去，在新的一年裡，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!