年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇1
一、工程形象進度（截止至11月底）
本期工程在20xx年實現雙投，#5及#6機組分別與20xx年7月06日、8月24日完成168h滿負荷試運，移交商業運行。20xx年9月28日舉辦竣工慶典，至此廣東雲浮電廠C廠工程#5、6機組(2×300MW循環流化床)的建築工程（含建築安裝）現場工作全部完成。在20xx年11月底整個項目的竣工資料編制完成，並順利移交給業主，實現了契約的條款要求。
二、本年度施工檢驗質量情況（截止至11月底）
本工程全年單位工程驗收81批次，分部工程驗收642批次，分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次，一次驗收合格率100%。
三、本年度試驗情況（截止至11月底）
1、主材：全年鋼筋共進貨1500噸，取樣27次，試驗全部合格；水泥取樣30次，試驗全部合格；碎石取樣共80次，試驗全部合格；砂取樣共50次，試驗全部合格；粉煤灰取樣共20次，試驗全部合格。
2、過程試驗、檢驗：工程從08年開工到竣工，鋼材機械性能送檢503組，鋼筋直螺紋連線送檢124組，鋼筋焊接送檢38組，混凝土試塊取樣送檢3324組，檢驗合格率為100％。
四、質量目標完成情況
本工程20xx年度質量管理體系健全、並運行有效，各部位嚴格按照電力建設施工質量驗收規程施工，施工質量受控。本年度未發生任何質量事故，主廠房及除氧煤倉間，汽機基座，鍋爐基礎，引風機，煙道，主變、高廠變、啟備變基礎，冷卻塔，煙囪，電除塵，鍋爐補給水處理樓，各轉運站及棧橋，翻車機室，汽車卸煤溝，生產辦公樓，綜合材料庫，啟動鍋爐房，220KV升壓站設備基礎等混凝土結構施工質量符合“驗標”(土建工程篇)要求，且完整、美觀、整潔，能滿足安裝要求。回填土分層夯實，基礎無不均勻下沉；基礎、框架、構件、混凝土結構外形、標高、尺寸誤差符合規範要求；高強螺栓的檢測和緊固符合規範要求；溝道蓋板平整、齊全、周邊順直；屋面及下水管道系統無滲漏。各部位建築裝修及建築設備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%，建築工程觀感質量達到優良，內、外牆表面和樓面、地面平整，無裂紋、無空鼓；色調一致；一般抹灰工程、裝飾工程達到優良標準；主要建、構築物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；照明、通風空調、室內給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監理和業主的好評。
五、質量管理體系及其運行效果
1、質量管理體系的建立
為確保雲浮電廠三期土建工程質量達到契約和國家有關規範、標準的要求，雲浮項目部嚴格按照IS09001-20xx版質量管理體系標準建立了質量管理體系，成立了現場質量管理組織機構，制訂和規範了崗位職責，各級人員分工明確，責任落實到位，且持證上崗。
2、質量體系運行及效果
嚴格執行國家有關電力建設的法律法規、技術規範，規程和標準。每個單位工程均編制了施工方案或專項作業指導書，為保證所承建工程的質量目標。我項目部質監部門對主要的單位工程都編制了現場質量控制劃分，確定質量控制點，為施工的順利進行打下基礎，確保了質量保證體系的正常有效運作。
六、主要質量管理措施
我項目部從工程項目開始時即明確“高標準達標投產，創粵電精品工程”的質量管理目標。圍繞質量目標和項目部質量管理體系的要求，認真落實《質量管理制度》、《質量檢驗計畫》、《工程達標投產實施策劃書》、《強制性條文實施措施》等質量管理程式，並在工程施工中持續有效地運行，採取有針對性的預防和糾正措施，解決施工中出現的各種問題，確保現場的質量保證體系得到持續的改進和完善。
在施工過程中，我們不斷的提高員工的質量意識，加強過程質量控制。首先，把好材料、設備的質量驗收關，凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建築構配件、器具、設備等必須由質監部門、物資部門會同建設、監理等單位按有關標準規定要求進行驗收。負責施工的技術員、質檢員，在施工中也經常抽查各種材料、半成品（構配件）的質量和使用情況。凡未經檢查確認或經檢查不合要求的材料、設備，一律不準在工程中使用並作退貨處理。其次，提高對工序質量的把關，加強對現場施工質量的巡視檢查，在施工過程各檢驗批工程的質量檢查始終按“班組自檢、施工技術員復檢、專職質檢員終檢”的三級檢查制度進行檢查。經三級檢查驗收合格後方通知監理等有關部門進行驗收，任何一道工序未經檢驗合格，絕不允許進行下一道工序的施工。再次，做好隱檢預檢和主要分部分項工程及關鍵部位的質量監控，對主要軸線、位置、標高、尺寸等進行測量復檢。未經測量復檢或復檢不合格，不得進行工序施工。
嚴格實行質量獎懲制度，提高人員質量責任心；在工程施工中嚴格實行質量獎懲制度，對工程施工中對質量做出較大貢獻的'班組和個人給予重獎，同時對不遵守操作規程和施工作業指導書要求而造成質量事故或留下較大質量隱患的班組和個人堅決予以處罰，做到質量和班組、個人的經濟利益掛鈎，堅持獎優罰劣，確保本工程質量目標的實現。
強化技術管理工作，以技術方案的可靠性、先進性來保證工程質量；施工中認真執行技術管理制度，仔細消化和吸收施工圖紙及技術資料，在此基礎上不斷最佳化施工方案，細化、完善作業指導書的可靠性、先進性及可操作性，促進和保證工程質量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術方案，在汽機砼上部結構、A列外構築物、乾灰庫結構、引風機結構等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。
具體質量控制措施如下：
1）在施工過程中嚴格執行工程局和項目部各項質量管理制度。
2）認真落實工地質量管理制度，加強施工管理人員對施工標準、驗收規範、強制性條文的學習培訓工作，嚴格執行“三檢”驗收制度；對重要結構或工序由總工進行專項交底。
3）加強對工程測量檢查控制：在工程施工中，各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經項目部測量複測符合設計及規範要求後方可進行下一道工序施工，以確保結構的定位準確。對測量控制點每月進行複測，以確保測量控制點的準確。
4）強化工程質量責任制，項目部每月對施工技術人員、班組實行工程質量考評制度，對工程質量管理嚴格實行獎罰制度。
5）加強施工過程質量控制和巡查，對有可能出現的質量缺陷提前預警，把隱患消除在苗頭；對發現的質量隱患，通過發出質量整改通知單，敦促班組整改完善。
6）對出現的質量問題加大處罰力度，使班組得到深刻的反省，從而提高質量意識。
7）在每周的協調會上通報存在的質量問題，並通過幻燈片予以展示；對出現的質量問題提出整改意見和防範措施，使班組在認識問題的同時也得到了教育和技能的提高。
8）對清水砼結構採用強度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法，保證了結構體型的端正和砼面的平整及光潔。
9）普通預埋件的施工採用螺釘與模板貼緊固定，保證了埋件的端正和與砼面的平整；大型埋件或預埋螺栓採用可靠的固定架予以加固。
10）加強現場成品保護，對零米柱腳用木板圍護，並塗上紅白相間的油漆予以警示；對已拆模的清水砼結構用薄膜包裹，防止上層砼施工時的污染。
11）監控拌合站原材料的進貨和使用情況，使用產品質量穩定的廠家或產地的原材料，保證砼的強度和清水砼面顏色的均勻。
12）建立砼生產運輸、現場簽收和砼澆築現場值班制度，並通過每月對砼強度的統計和計算，了解和控制砼的生產水平。
13）砌築和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現場實際操作的配合比，並製作成牌子在攪拌機旁張掛，使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢，使砂漿強度得以控制。
14）做好裝修工程的質量技術、質量通病防治和強制性條文的培訓及交底，加強日常巡視，杜絕質量通病的發生；利用裝修質量檢測工具認真檢查，發現問題在現場加以標示，並督促班組整改。
15）做好建築設備安裝、通風除塵、水消防等工程的質量技術交底，編制好質量驗收標準並落實到施工隊伍，加強日常巡視，杜絕質量問題的發生；及時組織建設單位、監理及施工技術人員進行設備成品的檢測與驗收，做好各種實驗記錄及驗收記錄。
16）加強與監理、業主的業務聯繫和協調，與現場施工員、班組長相互溝通，積極解決施工中遇到的難題。
六、存在問題及整改處理情況
1、施工前期工期緊張，導致一些設備基礎施工成品表面外觀質量情況不理想，增加移交安裝難度，經過聯合建設單位、監理、安裝單位的現場踏勘，我項目部制定並落實相應修補措施，設備基礎施工成品外觀質量得到很大改善，順利移交安裝。
2、個別結構鋼筋保護層不符合要求、模板安裝不順直等，針對存在的質量問題我們通過質量例會，質量專題會等，分析原因，提出整改措施，並由質檢人員全過程跟蹤落實，直到監理現場確認按要求整改完成為止。
回顧20xx年雲浮項目部的質量管理工作，在工程局的正確領導、有效監督和指導下，我們取得了可喜的成績。同時，我們也看到存在的不足之處。今後，我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質量方針和質量管理制度，認真、紮實做好每一項工作，為爭創優質工程而不懈努力！
年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇2
1、完成工程項目及產值
--年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600-600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在--市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了--市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、--年工作目標
--年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。--年是--建築市場正式打開局面的一年，--市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及--市--年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇3
__項目部：
我單位承擔的__工程施工__項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有__鋼結構、__機械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續。隨__施工的收尾，__逐步具備設備安裝條件。
我單位全體參戰職工通過對__打造__精品工程的認識，以及與__項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了__的各項管理與規定。
按照__項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
一、__工程的質量體系的有效運行：
1、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。
2、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。
3、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。
4、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。
二、各項具體工作的檢查落實：
1、施工方案與單項安全技術措施。
①機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要儘快催促相關領導審批。
②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。
③電裝項目部儘快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。
2、交底。
爐底機械的安全交底針對性不強，不規範，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。
3、前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。
4、自檢記錄表送項目部不及時。以後各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。
5、各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。
6、各類資料的歸檔工作需要加強：
①分類建檔、歸檔有序。
②設專人保管。
7、加強中間交接工作：認真、細緻的對待中間交接工作。
8、做好成品保護工作。
__項目部
20__年__月__日