工地項目部年終總結範文 篇1
本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將個人近八個月的工作情況進行總結如下：
一、20xx年安全工作情況
安全制度制定與落實情況
東煤棚改項目4月8日正式開工，先後經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋製作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先後建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標誌管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建築起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業人員管理制度》;為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。
圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理，確保全全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。
建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系
在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建築施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，並嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平台專項施工方案》。
先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛消防突發事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，並將操作規程牌懸掛到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。
逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求
八個月以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，並層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平台驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。
認真開展"安全生產月"各項工作，營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設定了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設定和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設定和配備了消防器材，並在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，並於當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便於第一時間消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、X集團公司、X集團公司、環保局等多個單位的多次巡迴檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實際出發，從現場整理、衛生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理並不是應對，而是從開始就應嚴格按程式、按要求、按企業文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部後期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反覆檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
個月的安全管理工作經歷，深感安全監督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發現的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隱患的力度基本等於零，對於安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯後，通往操作層的外架均不能提前設定，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。
樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆築拆模後，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種.種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環節本身就存在嚴重問題。
可見勞務負責人對於安全管理的.重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對於少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最後一個才看重安全，而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次，事故過後對於安全管理又持漠視的態度。
安全管理不提倡處罰，但並不排除處罰。安全處罰執行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設定和落實安全防護設定，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告後仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發生機率就會一直存在下去。
三、20xx年工作計畫
針對專業知識的不足，在新的一年裡將加強專業知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業能力方向。
嚴格按規範要求完善各項安全資料，確保現場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。
加強施工現場安全管理，加大施工作業和違章行為的檢查。
加強食堂環境衛生的檢查力度，監督勞務做好食品衛生管理工作。
加大勞務宿舍用電、防火監督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。
按要求及時完成領導安排的工作任務。
工地項目部年終總結範文 篇2
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑藉自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務。現將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多經驗。
截至本年底，我項目部承接了大大小小工程總計27個，工程產值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叄元（289581943），具體詳見後面附表。
由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數為外地代管工程,對於每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。外地施工條件十分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環境，比如有的工地，工地就在山裡面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言， 即要負責內業的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這裡我所寫工作環境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低工程建設的質量標準。
無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：
一、 積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件
在每個工程開工前，我項目部人員在進場後都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日後的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，並且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。
二、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。
3、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
三、 重視安全生產，狠抓不鬆懈安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當地負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協定。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。
四、三個管理體系貫始至終
對於三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，並針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環境因素識別與評價的匯總工作，厘定了重大危險源和重大環境因素，建立了項目部危險源管理台帳和環境因素台帳。
五、20xx年工作思路和目標
20xx年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。
2、利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作夥伴。
3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習當地施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。
回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
工地項目部年終總結範文 篇3
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職後因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋樑檢測捷運部擔任橋樑檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋樑檢測的領域，到後來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在後來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋樑檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
後來公司又讓我接觸了許多橋樑檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到後來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平後高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋樑就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在捷運、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋樑間排回著，作著橋樑觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋樑檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、衝動做事和同事發生口角上的衝突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事後讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦幹、做好本職工作，加強學習，儘可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋樑檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的台階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋樑檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經理年度工作總結
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裡，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、及時回響了各部門的電腦軟體、硬體、郵件、網路、印表機的維護。儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。
2、對中心每台電腦安裝防病毒軟體,避免了病毒在公司區域網路內自我複製相互傳播，占用區域網路的網路資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬碟的重要資料等各種危害,並及時的對軟體進行升級,定期的清除隔離病毒的資料夾。
3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程式也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉Guset帳號等。
4、項目機房系統更新，系統從原有的20__更新到xp，重新安裝了所有軟體，解決了一部分原無法解決的問題，並重新部署防毒軟體解決方案。
5、交換機、路由等網路硬體設備的維護,禁止中心不用的連線埠,安全設定等,保證公司所有電腦的安全正常工作,最佳化路由運行速度,節約頻寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網路順暢
6、針對伺服器，3次被黑客攻擊採取相應的解決方案。重新部署伺服器。
7、學校伺服器，硬體的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。
8、電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。
9、rtx伺服器、郵件伺服器、web伺服器、搭建、最佳化、信息整理和測試。用戶數據導入和備份。
10、為了最大的節約成本，並針對學校所有計算機設定系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。
11、加強了對網路設備的維護,對經常出故障的設備採取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多台電腦，由於機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重複出現重複解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現代網路技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
3、有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。
總結了過去，方能展望未來!最後說說明年的工作計畫，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步構想：
1、在繼續完善公司網路的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
4、在硬體條件允許的情況下安裝，網路流量檢測軟體，對區域網路進行監測，及時發現網路故障和排錯，使網路快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直衝雲霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!
工地項目部年終總結範文 篇4
20xx年已悄然走過了一半，在這半年裡工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現將工作情況總結如下：
一、 上半年度主要工作總結
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質量、技術等方面作了全面培訓及考核工作，另根據實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產管理方案。在施工前期做好工地的協調工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結並上報聯通公司，積極配合建設單位及監理單位的檢查及監督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產培訓工作，安全管理員不定期去施工現場進行抽查工作。工程完工後及時將現場施工圖交由資料人員繪製竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，並積極配合聯通公司完成工程驗收工作。
（2）完成的工作任務
據統計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工範圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區、鍾祥、沙洋、京山等四個業務區，合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯通傳輸線
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保證了工程的質量、安全，各方面基本達到了預期的效果。
二、 存在的主要問題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
三、下半年重點工作安排
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現場指導、抽查、督促，及時發現施工中存在的問題，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現場的施工工作。另我們將根據公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
（2）安全方面：根據上半年的經驗總結，在原有的安全管理基礎上，根據實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產操作規程的培訓及現場指導工作。另配備充足的安全生產用品，及時發放各施工隊。各施工隊的安全生產工作均由指定的安全員負責監督和指導工作，並要求安全員記錄每周的施工現場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結，在下半年我們要繼續發揚優秀部門的良好工作作風，以各項規範為標準，結合實際情況揚長避短，保證後期工作順利進行。
X項目部
20xx年6月1日
工地項目部年終總結範文 篇5
我們經歷了風風雨雨的20xx年。這一年，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，在項目部全體成員的同心協力下，平原造林工程取得了階段性的成果，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎。
回首過去，一年中我們都做了哪些工作?我們收穫到了什麼?又失去了什麼?在新的一年裡，我們又如何去揚長避短，把本部門工作做好、做細、做強呢?我想，我們只有不斷的去總結過去，總結得與失、才能更好的把工作做好，才能更好的服務於未來。
現總結如下：
一、本項目部施工任務完成情況
本年項目部主要承接了三項平原造林工程的施工任務，分別是東壩大環平原造林工程、東壩鄉標段平原造林工程、金盞樓梓莊平原造林工程，以及去年完成工程的養護工作。
東壩大環平原造林工程完成了90%的種植任務;東壩鄉標段平原造林工程完成了100%的.種植任務;金盞樓梓莊平原造林工程完成了50%的種植任務。
二、施工進度與質量總結
今年年初，項目部為施工任務做了充分的準備，包括施工機具的選擇、勞務人員的確定、苗木數量及輔助材料的提前計畫、場地的勘察、項目人員的最終確定等。在公司的鼎立支持下，項目部順利的完成了春季平原造林任務。但進度和質量方面還存在許多不盡人意之處：
由於鄉里不能按時復墾完土地，甚至部分地塊移交不了，能移交的地塊移交時間晚，導致每個工地都沒能按照原計畫時間完工。
種植期間，部分不合格苗木由於管理人員經驗不足，接收種植，給後期養護帶來很大麻煩。已經種植土球不合格及散坨的常綠喬木，在後期養護中成活率很低，大部分都需要補植，對人工和苗木造成了很大浪費。
苗木養護期間，工人少，管理不到位，樹木修剪及排水不及時，導致部分苗木在養護期間陸續死亡。
回顧今年乾過的工程，幾乎都是工期也沒按期完成，質量也沒抓好，這對我們來說是一個教訓。我們項目部今後會不斷的強化項目部全體成員的質量意識，遵循按部就班的原則，一步一個腳印的抓好質量關，樹立項目部及公司質量信譽。對勞務隊要制定合理的管控措施，對施工任務進行分解、量化，建立有效的獎勵懲罰制度，使勞務隊在施工進度上有一個更高的認識，不能當一天和尚撞一天鐘。在材料管控驗收方面加大力度，不合格的苗木，堅決予以清退，回絕人情關。
三、施工成本總結
做為平原造林工程而言，植物成活率高低是決定項目成本高低的主要因素;項目部作為公司的生產部門，節約生產成本、提高植物成活率、減少後期養護開支，就成為首要任務。
今年的平原造林工程，我們項目部在勞務人員管理及機械管理方面下了功夫，而忽視了栽植質量，造成大量苗木死亡需補植，直接造成經濟損失，使項目成本增加。
在今後的施工過程中，我們項目部管理人員，都會樹立成本觀念，在人材機的管理上下功夫，施工的每個環節我們都儘量使進度、質量、成本達到一個最佳平衡點。
四、施工安全管理總結
項目部在安全管理方面一直沒有鬆懈，嚴格執行“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，在工人進場施工前，做好三級教育工作，分項工程施工做好安全技術交底，提前識別危險源，強化工人安全意識，提高安全防範能力;在有重大安全隱患的部位施工時，管理人員有專人監督，防患於未然。
項目部管理人員也在不斷的提高自身安全管理能力，爭取把安全管控工作做的更好，把安全事故消滅在萌芽狀態。
在明年的安全管理工作中，我們會把危險源識別工作放在首位，包括場地內環境、場地周邊環境及思想意識環境，通過公司安全管理人員及項目安全管理人員共同進行識別，制定合理的安全預防管控方案，有效防範安全事故的發生。
五、項目建設管理總結
我們項目部全體成員總計7人，老員工2人，新生力量5人;項目成員的工作態度、思想覺悟、價值取向主流是積極向上的。我們部分管理人員缺乏經驗，業務水平、管理水平不高，今後工作中，我們會正確把握導向，在‘嚴管’和‘厚愛’上把握好分寸，加大考核力度。個別人員有時在工資問題上，有情緒，我們正確引導，分析公司目前現狀及公司未來發展前景，使他們相信公司並看到自身在公司的發展潛力，積極調整自身心態，來更好的工作。項目部職員從公司領導身上看到了企業的內在發展潛力，也相信工作生活環境及工資收入會隨著企業的日益發展而不斷得到改善。
20_年的工作中存在著許多不足，需要繼續總結和改進。吸取過去的不足之處，借鑑別人先進的管理經驗，才能使項目部的工作在今後順利開展起來。眾人架材火焰高，我相信我們部門會創造出更好的業績。
明年，我們項目部重點要做好三個方面的工作：
一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目部管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，相互提攜，才能做到施工任務環節環環相扣，整體工作才能井然有序，才能保證施工進度及施工質量。
二是物的管理：也就是材料的管理。項目部在任何工程進場前，都將繼續做好進場前的物資計畫及準備工作，根據施工進度安排材料進場，把控好材料質量，並定期與工程成本材料進行對比分析。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和最佳化成本。
總之，在新的一年中，項目部將進一步提高管理水平，改進項目部管理辦法，為公司的發展盡綿薄之力。
工地項目部年終總結範文 篇6
本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設，到現在為止也已經2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監理營地建設任務，並附帶了配件和生活物資的管理工作。從__年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計畫與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至__年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：
一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習，儘快達到自己工作的轉型，投身於自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現場及配件倉庫學習。
二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計畫，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養與運轉。
三、經常到故障機械處，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析設備發生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，並總結故障發生的各種因素，避免類似故障再次發生。
四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。
五、了解當地行情，切實保證監理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養與維護。具體主要是了解三濾與易損件的採購地點，熟悉採購方式以及相關事故車輛的維修等。
六、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養代修”。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內不同的環境裡我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現公司在運作過程中利益的最大化。
在相關管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：
首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事後諸葛”。
其次是自己的業務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。
再次在了解當地行情採購相關配件的過程中由於語言障礙，對自己的工作產生了很大的局限性，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務。
最後是關於到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現在最大的薄弱環節以及今後需要不斷提高之處，並達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養一批解決物資進出關問題的'人員，以達到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發展，目前此項目也是處於積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計畫與打算。哥拉屬於南亞熱帶地區，乾旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對於施工機械如何良好地適應這種環境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，乾旱無雨，施工現場灰塵比較大，直接影響到發動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對於輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環境的輪胎，並選配質量較好的元部件。
工地項目部年終總結範文 篇7
感謝公司帶給給我們一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發展更上一個台階。
在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真，態度用心，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮發奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發奮做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，發奮提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質，讓自己的工作潛質更強更完善。我充分認識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執行者。在後續的工作中我會為了自己制定的新目標而發奮，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。
工地項目部年終總結範文 篇8
20xx年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主里程碑計畫，順利推進承建的各項工程任務。
在根據公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計畫的通知》要求，結合我項目部組織開展盛世領墅工程的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
在接到通知後，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以後的工作進行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見後，做出了如下具體總結。
第一部分20xx年工作總結
一、施工任務完成情況：
從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業主使用；1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼稚園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室夾層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱牆鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌築完成，部分地下室外牆、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌築。
二、施工進度過程控制總結
工程契約竣工時間20xx年11月30日，接業主通知我司承包範圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進度估計在20xx年7月30日前完成我司承包範圍內工作，故能履行契約工期。
三、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。制定高於國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗後簽字，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網路，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規範》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒櫃、冰櫃、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分20xx年工作安排
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。
第三部分總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的台階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的.貢獻！
最後，願我們x公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！
工地項目部年終總結範文 篇9
回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裡既忙碌又充實，在這段時間裡有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。在項目上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。下面我從以下幾個方面對工作進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。
材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裡感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地乾好自己的本職工作。
工地項目部年終總結範文 篇10
時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有餘，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，詳細內容請看下文項目部個人年度總結。
毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裡，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。
一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現場管理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長
制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。
工地項目部年終總結範文 篇11
20xx年2月，非常榮幸加入河南展悅建築工程有限公司，近一年的實際工作中，感受到公司融洽的工作氛圍，高效的工作效率，感慨頗深，下面對我自己20xx年的工作予以總結，敬請廣大領導及同事予以評價：
20xx年施工內容：
大冶鎮香山森林公園項目部籌備，金牛實業工程部辦公室裝修，文旅集團遊客集散中心局部改造，東華鎮紀委標準化改造，御園售樓部裝修收尾，御園33號樓辦公區裝修收尾，文旅集團B樓改造，大冶鎮信訪辦標準化改造，大冶鎮黨政辦局部改造。
年度各項工作指標完成情況：
文旅集團B樓項目已順利驗收通過，決算報審工作正在進行中，大冶鎮信訪辦決算已報審，黨政辦局部改造完成80%，其餘項目均完工，達到合格交付條件。在施工中，嚴格落實公司質量要求，規範施工，堅決杜絕施工安全隱患，確保工地無安全事故發生，達到了預期目標。
20xx年2月，加入河南展悅建築工程第一項工作由公司分配至大冶鎮香山森林公園項目部籌備工作，配合公司領導進駐現場，熟悉施工圖紙，做好施工準備，後由於種種原因，項目暫停；3月，金牛實業工程部辦公室裝修項目開始施工。這也是加入公司後的第一個具體項目，20天的工期，按時完工，及時通過甲方驗收，在此項目，感受到公司同事之間高效效率配合。4月，進駐文旅集團局部改造項目，歷經方案設計，施工現場管理；5月，東華鎮紀委標準化改造開工，前期公司已有大冶鎮紀委標準化改造成功案例，在公司領導及同事的強力配合下，該項目一次通過驗收；7月，文旅集團項目全面啟動，時間緊，任務重，公司全體人員全力配合，在經歷7.20自然災害，8月疫情數次暫停施工，最終克服種種困難，於9月底交付甲方使用並成功投入運營。10月，大冶鎮信訪辦接待大廳開工，11月成功交付並投入使用。11月後，主要工作轉向於文旅集團項目甲方驗收程式，在公司領導的全力支持下，項目於12月21日驗收合格，並開始申請契約約定支付程式。
不足之處與改進措施：
近一年來，圍繞自身工作做出了一些努力，但在領導要求，同事期許方面還有較大的問題和差距：工地管理水平不到位，對施工各個環節，各種工序銜接不到位，沒有做到盡善盡美和一絲不苟，在整個施工過程中對規範施工的貫徹實施沒有很好的執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度和要求沒有堅持原則，麻痹大意。
改進措施：
首先，認識到工作中的各項不足與差距，加強深入學習各種施工規範與制度，學習新工藝，新理念，做到做任何項目都爭求盡善盡美，力求甲方滿意度，對公司的各項規章制度嚴格執行，貫徹執行公司領導交付的每一項任務。
2：對公司各施工班組管理不到位，沒有充分發揮各班組的主觀能動性，個別班組工作情緒不高，不能很好的完成本職工作，對待任務及目標管理不明確。
改進措施：
充分和項目部成員及施工班組溝通，共同對公司制度，規章進行討論和學習，在實際工作中配合項目部成員及時互相學習找差距，制定整改措施並堅決執行，以身作則，為努力做好公司項目管理團隊中的一員而努力。
20__年工作目標：
1：查找自身不足之處，改進措施；
2：吸取公司優秀同仁的經驗，自身總結並貫徹學習；
3：認真執行公司各項管理制度和規範學習，學習先進施工經驗及模式；
最後，恭祝河南展悅建築工程有限公司在新的一年裡再創輝煌，越來越好，提前祝各位領導及同事新春快樂，萬事如意。
工地項目部年終總結範文 篇12
20--年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。我受公司領導委派來到--項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。
今年由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;--月--日，小區--棟-單元下水管道堵塞，髒水已漫至---室戶內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。-月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支
不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高;
2、在物資採購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出;
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約--萬元;
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一台變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約--萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年-月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年-月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
3、突出抓好安防工作的重點化。
4、外包單位、維保單位、便民服 服務及駐場維保人員監管制度化
四、日常管理、服務工作規範化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高。
五、審視自我，認清不足之處和明確改進方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20--年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拚搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!
工地項目部年終總結範文 篇13
20xx年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到x16#17#樓工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。
項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以後的工作進行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見後，做出了如下具體總結。
第一部分 20xx年工作總結
一、施工任務完成情況 ：
20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達到主體驗收，所有主體部分已完成，工程已經進入裝飾裝修階段。
二、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。制定高於國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗後簽字，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網路，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，
項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規範》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。
四、停工後冬季安排情況
主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的台階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
工地項目部年終總結範文 篇14
一、20xx年所作的工作：
1、完成了二環南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋牆30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100―200米。
2、正值濟南市創建全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現場施工便道的衛生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區。
3、積極主動配合指揮部協調文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本套用軟體的使用。
二、20xx年工作中的收穫：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質量意識。因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。
3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋牆及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁紮，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、20xx年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現已無工作面可施工。
2、因二環南路設計圖紙相對比較複雜並且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、20xx年下半年工作計畫：
1、積極主動配合和督促指揮部協調文莊征地問題，爭取儘快創造工作面。
2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部工作總結及下半年工作計畫，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創造更高的利潤和榮譽。
工地項目部年終總結範文 篇15
回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裡既忙碌又充實，在這段時間裡有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。
在項目上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。
下面我從以下幾個方面對工作進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。
材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大；其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裡感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，
工作中還存在著一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地乾好自己的本職工作。
最後，預祝公司業績蒸蒸日上！
總結人：
20xx年1月1日
工地項目部年終總結範文 篇16
20__年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學發展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大_和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用，廣泛開展創模爭先活動
20__年上半年項目施工生產計畫完成及形象進度完成情況：本標段契約總價為165869415元，20__年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元。目前，大準項目部施工進度完成情況;
1、橋樑工程
1)、小魚溝大橋已完成0#橋台、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆築施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆築;5#橋墩承台混凝土澆築已完成;3#、4#橋墩設計完成補鑽探，由原來設計挖井基礎變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎開挖850m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營，設計單位鑽探設備進場準備地質補鑽探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3)、西哈拉中橋3#橋台，因道路在同煤公司征地範圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊牆完成276延米，二襯混凝土完成216延米，並預製部分水溝和電纜槽蓋板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地範圍，同煤公司要求施工單位停工。
3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立牆混凝土正在施工，剩餘混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節基礎、3節牆身和部分蓋板施工，剩餘的還有入口斜蓋板及八字牆部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2)、本標段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其餘均不具備開工條件。
4、路基工程由於受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開工條件。
上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的xx屆_精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業績。工會成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主下達的生產任務計畫指標，但與公司計畫指標還有差距(由於建設單位征地問題影響)安全、優質的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，在“踐行科學發展觀打好兩個攻堅戰確保上半年完成產值10億元—大幹九十天、決戰二季度活動”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。
二、紮實開展創建模範職工之家和安全標準工地建設活動
項目去年組建時建起了規格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門製作成燈箱式門樓，整個營區建設體現了鮮明的企業特徵，形成了工總獨特的文化，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是;維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖。二是項目部為每個職工配發了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，項目部先後購置了5台電腦、4台印表機，1台複印機，1台數位相機、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1台電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先後投入近4萬元製作了宣傳欄和施工標誌牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大幹氣氛盡情地烘托。五是項目購置11台電視機等娛樂器材，並經常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的民眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節組織了技術支鏡子、側角度等比賽活動
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今後的工作中加強和引以為鑑：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。今後，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。
工地項目部年終總結範文 篇17
x工程總建築面積為x㎡，計畫投資x萬元。本工程為框架結構，建築層數為x層。本工程x樓於20xx年x月x日正式開工建設，計畫於20xx年x月7竣工驗收並交付使用。x樓於20xx年x月x日開工建設，計畫於20xx年x月x日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約x萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了x工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，x已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；x架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作x組，鋼筋物理檢驗x組，焊接試驗x組，水泥x組，砂x組，石x組，完成施工配合比試驗x組。清退出場的不合格方木和頂木x根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
2、生產部年終個人工作總結範文
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拚搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧：
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高於一切、責任重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：x車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x29978噸，生產計畫完成率99。78%，x車間全年合計生產S75級x噸，全年生產計畫完成率84。5x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，x98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年裡，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保全全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
二、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任製做的不夠好、不到位有很大關係。在20xx年裡，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低，
三、自身總結：
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程式，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年裡，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。
工地項目部年終總結範文 篇18
20xx年度，在公司各位領導的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到各單位工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進度計畫，順利按時完成承建的各項工程任務。
根據公司領導的要求，結合我項目部組織開展的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
一、運城市經濟開發區山西民生天然氣綜合辦公樓
1、工程概況：
本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓，由運城市建築設計研究院設計，建設地點位於運城市經濟開發區軍屯街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結構，占地面積為599.29m2,建築面積為4794.32m2，建築層數為地下1層，地上7層，建築總高度26.8m，層高：地下室3.6m,一層3.9m，二至五層為3.5m,六層為4.03m，七層為5m，結構類型為框架結構。
綜合辦公樓建成後將改善辦公環境，提高行政辦公能力和現代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業的蓬勃發展起到積極作用，且對運城市及開發區的經濟建設和社會轉型發展起到積極的作用。
2、施工完成情況：
20xx年8月20日打井開始降水位，9月6日至9月18日完成了樁基工程，10月3日土建施工單位開始進場搭建臨設，10月5日正式開始施工，10月22日筏板基礎完成，12月29日六層梁板柱完成，20xx年1月2日確定七層施工方案，1月12日完成了七層增加部分，並同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年總計完成工程量2658847.38元。
3、20xx年施工計畫：
20xx年3月15日鋼結構完成，3月20日磚砌體完成，4月10日完成屋面保溫、防水，4月21日室內抹灰完成，，4月29日地暖、墊層完成，5月14日完成地板磚鋪設、外牆保溫，5月29日完成室內塗料、外牆塗料、室外工程，6月29日完成精裝修。
二、運城市鹽湖區聖惠路CNG加氣站
三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方
路沿石完成235.4m、電纜溝215m，管溝166.7m，室外排水150.1m，給水72.3m，圍牆600 m,8月31進場。
四、質量控制
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到活完底清及後續工序交接、配合工作，通過實施嚴密的產品質量保證體系，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
為達到預定的質量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網路，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規範》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的台階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最後，願我們公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！
工地項目部年終總結範文 篇19
瞬息間，對於我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年裡，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，20xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了路項目部。這對於我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入路項目部已半年有餘，對於我來說是一種成長與進步的歷程。由於起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。並且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今後，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這裡對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務於公司。
在工作中，計畫調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計畫等問題上還待進一步提高。並且自己應該將能獨立完成的事情，勇於承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今後更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計畫
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計畫
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯繫實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，並最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大衝擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
工地項目部年終總結範文 篇20
是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建築工程公司鍛鍊出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智慧型化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，並檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
二、工程完成情況
度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，最佳化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，並成立了2個工程處，先後承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等餘項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，並為社會解決了一部分就業的壓力。
三、最佳化企業項目管理體系，完善企業內部機制
1、提高資產整體運行質量、為運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨幹力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的最佳化配置和動態管理，有效地指揮、計畫、協調、監督施工生產，套用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的最佳化，克服了工程項目現場管理的困難，在度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
公司主要從事維護、及房屋維修業務，公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了度業務面窄，服務功能單一的局面，且度成功取得裝飾裝修及智慧型工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建築工程公司特色企業文化
1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的`主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照省建設廳資質年檢要求，我公司先後組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識；
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閒莊豐富多彩的郊遊活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何藉口》一書，並分發到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到紮實有效，使各項工作按照科學化、規範化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實幹是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路線，的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了預期目標。
在里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮鬥。
工地項目部年終總結範文 篇21
20xx年度，我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結合作及項目部員工的共同努力工作下，認真嚴格執行物業契約要求，高效履行崗位職責，積極完成領導交辦的各項工作，順利完成了既定的各項目標和計畫。
一、主要工作完成情況分析
1、對員工進行專業技能培訓和崗前培訓，提高了員工的服務規範和綜合業務素質，全年總計員工培訓30餘次，使員工迅速達到了服務要求。
2、規範化管理停車場，解決停車場車位嚴重不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護秩序，加強車輛疏導，嚴格控制外來車輛，保證車場有序通行，從未發生車輛停放糾紛。20xx年總計接待外賓、國家衛生部領導、大型會議50餘次。出色的停車場管理，多次得到院方領導的表揚。
3、對辦公樓實行全方位全天候的安全保衛，日夜巡邏，嚴格按照院方要求執行出入證檢查，來訪人員登記確認，及時處理突發事件，提高了科學院的出入管理水平。
4、制定巡檢制度，對各種公共設施及設備進行定時檢查，及時發現問題並及時維護，保證了各類設施正常運行。
5、消防安全方面，堅持以“綜合治理、預防為主，防消結合”的方針，加強安全教育工作，實行群防群治原則，並多次組織參加消防知識培訓及消防演習，要求提高員工的安全防範意識，加強應急預案學習落實，積極參加安全教育培訓，項目管理人員多次出外學習先進經驗，做好各種應變、應急措施，保證了消防系統的良好運行狀態，從未發生重大安全事故，使消防安全率達到100%。
6、落實工作簡報制度，及時向院方匯報相關工作情況。
7、加強外包單位監管，保證衛生乾淨整潔，每天對服務區的保潔工作進行督促，堅持按照保潔服務操作程式檢查保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區域內外各個角落進行清掃和維護，及時發現處理問題，保證了服務區內環境衛生乾淨無死角，從未發生因保潔工作質量不達標的投訴。
8、綠化人員堅持保障草坪維護工作，定時對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補種任務，總成活率高達95%，切實提高了院區綠化水平。
9、工程部將責任區進行劃分，並將責任落實到人，並按時對責任區進行全面檢查，做到及時發現並解決問題，確保了辦公區域設備設施始終保持良好運行狀態。
10、在強降雨季節，項目部全體員工加班加點，處理辦公樓地下室積水工作，並在重點區域安排人員24小時值守，避免了強降雨給科學院帶來重大損失。
11、為了加強與院方的交流合作，建立團結和諧的目標，項目部全體員工積極參加科學院職工運動會，進一步發揮出項目部員工團結協助精神。
二、20xx年度項目部工作的問題和不足
1、內部管理有待加強，員工工作主動性有待提高，專業水平還應提升。2、日常管理還不夠規範，管理執行力與目標要求存在差距。3、安全敏感度較低，應急能力較差。4、員工培訓工作還有待加強，要增加專業技能培訓和崗位培訓，提高員工綜合業務素質。5、秩序維護員在工作責任心與安全防範技能方面不夠理想，工作靈活性不強，秩序維護員骨幹不能真正起到帶頭作用，人員流動性較大，隊伍不夠穩定。
三、20xx年工作計畫
我項目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標，繼續圍繞穩定、深入、務實、發展的管理思路；以務實真乾、注重實效、作風紮實、業務嫻熟的工作風格開展下一年度科學院項目部的工作：
(一)安保工作
20xx年，以“安全無事故”為目標，繼續貫徹“安全第一、預防為主、防消結合”的方針，確保科學院安全。
1、加強保全隊伍建設，制定《保全上崗標準》，加強員工責任心，提高員工素質。加強現場監督管理，控制閒雜人員出入。
2、加強日常巡查力度，發現隱患及時整改，重點是吸菸、電氣、消防設施、疏散通道。
3、印發安全宣傳資料，提高應急能力，組織一次全科學院參加的消防演練。
(二)人員素質提升
充分利用現有資源，發揮團隊建設，從細節抓起，貼心服務，逐步提升科學院的整體軟價值。加強員工服務意識，組織服務技能培訓，特種工種參加資格證取證及復訓，堅持100%持證上崗。實行標準化服務，加強工作的可操作性。
(三)深化管理
1、在保證工作正常運行的情況下，合理節約用電。2、提高項目節約成本能力，控制人員精煉，保證一專多能，鼓勵員工做好本職工作，積極提高綜合素質，努力做到有需要時，部門之間，人員通用。3、加強員工培訓，制定培訓計畫，並嚴格落實執行。4、規範日常管理，對服務質量進行多次監控，定時對各部門工作進行巡視檢查，確保員工正常工作狀態，及時對員工不規範操作進行糾正，保證服務質量。5、做好充分準備工作，從容面對困難和問題，加強內部員工學習，深化內部管理，規範各項管理制度，嚴格按照服務流程，實施規範化服務，減少隨意性，降低失誤性，增強主動性，提高員工專業水平，為20xx年科學院項目新樓物業重新招標打下良好的基礎。
在新的一年裡，項目部要繼續發揮團隊建設的凝心力作用，切實增強全員的使命感和責任感，以和諧，積極向上的工作態度，進一步做好計畫及領導安排的各項工作。為科學院員工創造安全舒適的工作環境，切實提升項目部服務品質。
工地項目部年終總結範文 篇22
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
工地項目部年終總結範文 篇23
XX年，項目部工會在分局黨委、工會的領導下，全面貫徹落實公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標；並結合項目部的實際情況和特點，以服務生產經營工作為出發點，以開展社會主義勞動者競賽為切入點，以穩定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創新和活動創新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰鬥力，為公司、一分局以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻。現將本年度工會工作的具體情況總結如下：
一、工作情況
（一）年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，電站也出現大範圍雨雪冰凍天氣，對擔負著電站引水發電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰鬥中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模範帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。並督促分包商及時將民工工資發放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩定。
（二）5.12汶川大地震期間，xx項目部在第一時間回響公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金XX0餘元，棉被10餘床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區，項目部採用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區人民心中。
（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和XX元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環境、居住環境得到極大改善。同時組織職工近40餘人分2批到湖南鳳凰縣景區和銅仁梵淨山景區修養。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養的職工放鬆了身心，增強了彼此間的溝通與交流，並感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念，進一步提高全體幹部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發生，並表彰了在“安全生產月”活動期間湧現的先進個人——塗世標（工程部）。
（五）注重職工再教育培訓，提高項目部的創新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業務骨幹及優秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重複拆建，節約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40餘名農民工從中受益。
二、健全企業民主，積極維護職工的合法利益
（一）強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，並就職工關心的熱點難點問題，積極蒐集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意願，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。
（二）落實和健全廠務公開制度。我們按照管理規範化的要求和廠務公開制度的有關規定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發展的難點予以公開，接受職工的監督。
三、健全職代會制度，促進民主管理
健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規範化建設入手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平台。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規定的.程式和要求，組織召開了XX年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領導班子成員。通過健全職代會制度，進一步促進了項目部的.民主管理。
四、積極開展思想和業務教育，提高職工隊伍的整體素質
我們工會立足於建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業務優良”的總體要求，採取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質。
（一）是開展共產主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業。
（二）是開展職業道德教育、法制教育，培養職工的法紀觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的__大精神學習活動。與此同時，為使職工適應市場經濟的形勢，以認真的態度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業道德教育課，開展改革的討論，開展國內外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。
一年來，在項目部黨委的高度重視和正確領導下，工會工作取得了一些的成績，但與項目部進一步改革、建設與發展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯繫民眾的橋樑和紐帶，為項目部各項事業的發展做出積極的貢獻。
工地項目部年終總結範文 篇24
隨著十二月份的到來，本學期已經過了一大半，本部門的工作還在如火如荼地進行。回顧往昔，我們有失有得，總結經驗，才能做得更好！現在，我將這三個月工作總結如下：
一、九月份工作內容
在本學期的第一個月，我部門召開了一次部門例會，強調了部門紀律，並就新學期的工作進行了溝通與安排。其中主要包括加強與其他部門以及各社團的交流，積極協助配合各部門各社團以及院團委其他各項工作。
本部門九月份的工作內容主要是進行部門招新。經過層層篩選，本部門暫時招了13個新幹事，同時也對他們進行了相應的部門工作培訓，要求他們認真做好本職工作，確保部門工作依舊順利開展。另外，本部門還協助各協會進行招新，給各個協會注入了新鮮血液。
二、十月份工作內容
在十月，我部門主要工作內容是學社聯換屆工作。在社聯換屆工作中，積極組織各競選者參加演講培訓。同時，我部門也積極履行常規工作的各項事宜，為協會的新老會員交流會和常規活動做好審批工作。其中就有管理協會形式新穎的新老會員交流會為各協會的交流會做了榜樣。
同時，我部門繼續積極回響院團委的號召，積極支持大學生創業協會的成立，通過這個活動提高同學們的自主創業意識，為構建大學生自主創業氛圍的形成進行很好的宣傳和示範。
同時，我們也召開了本月的部門例會，強調了會議紀律，並說明了活動申請的時間安排，對各協會項目部部部長提出的疑問也進行了相應解答。同時還宣布了考核事宜。對於本部門幹事，則下達了幹部幹事評比細則，對幹部幹事強調了一些基本的，但必須要遵守的紀律。
三、十一月份工作內容
十一月，我部門主要工作內容是各社團會長換屆工作以及第八屆社團文化
節閉幕式晚會和第二屆夢想新星才藝大賽的籌備工作。在各社團會長換屆的過程中，我部門主協助辦公室做好相關事宜。在社團文化節閉幕式和夢想新星才藝大賽的工作中，我部門主要前期活動策劃和節目徵集和跟蹤。本部門積極和在社團文化節閉幕式和夢想新星才藝大賽中有節目的相關協會和人員進行節目交流和跟蹤，為節目更好地開展和這兩個大型活動的圓滿結束出謀劃策。
本部門的幹部幹事在這一年裡，雖然有的走了，有的仍然留在這個大集體裡。但我始終相信，我們的心都不曾離開，大家在學社聯這個大集體裡，得到了鍛鍊，能力也得到了提高。本部門一直謹遵院團委的教誨，為院團委的發展與壯大貢獻自己的一份力量，相信在我們的共同努力下，學社聯這一大組織能夠同院團委一樣繼續發展壯大，繼續延伸她的生命。
當然，在我們取得進步的同時也免不了存在不足的地方，在制度等方面我們還需要多多改進，我們相信，經過不斷的總結和鍛鍊，我們會將工作開展得更加有聲有色，思想匯報專題不辜負大家的期望。本學期的結束就意味著一個學年也即將告別我們，相信我們會以更加積極認真的態度和更加成熟的方法去迎接新學期的工作!
學生社團聯合會項目部
二零xx年十一月二十五日
工地項目部年終總結範文 篇25
尊敬的董事長、各位副總及與會同仁：
大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會上，代表X項目部向大家做工作匯報。
現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計畫匯總如下：
一、20xx年工作內容
工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建築面積總計68378。項目於20xx年10月11日正式開工，目前本工程各單體形象進度分別為：13#房已經完成至結構六層；15#房已經完成至結構五層；16#、17#房均已經完成至結構四層。
二、20xx年各項工作完成情況
(一)工程質量完成情況
本工程是公司20xx年重點建設項目，質量目標為“優質結構”、“杯”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的施工經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆築和養護工作。在施工中，堅決落實公司預防措施，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他標段進行參觀學習，做到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
(二)工程生產及進度控制
正式開工以後，根據公司要求，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產生分歧，使得結構一層、結構二層進度未達到預期目標。對此，項目部召集相關人員，經過努力，確保了節前進度計畫的完成。
(三)安全、設備管理施工進場的準備期間，組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪結構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)項目成本的控制
1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；採用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期。
2)加強技術管理，提高工程質量。制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
3)加強材料管理，節約材料費用。基礎施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力牆的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線全部到位，從而為公司節省了費用。
4)增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時做好現場簽證和工程量報價工作，使之成為後期結算依據，避免出現加量不加價的現象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土澆築過程中，由於振搗不到位而產生多處蜂窩麻面現象，發現後我項目部及時召開現場會，並查找原因，且提出處理及預防措施。經過整改，目前混凝土澆築質量良好。
2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過程中，很多處陽角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時，為了施工方便，拆除後沒有及時回撐。經項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類情況。
3)鋼筋綁紮過程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁紮。經項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經杜絕了此類情況。
(六)業主對三標的評價
施工總體質量良好，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經監理隱蔽驗收均一次合格。現場施工用電、機械設備符合規範要求，場容場貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。
以上得到的一些成績，感謝公司領導及各部門的關心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開工以來的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線、澆混凝土時通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業精神也是我需要學習的。
三、20xx年項目部工作計畫
(一)繼續抓好工程項目管理工作
工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚牆砌築及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。儘管項目總工期要求比較寬鬆，但項目部將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作
20xx年的工作中，外岡高層工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，要進一步重點作好3個方面的管理：
1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續在項目管理中作好提前統籌報料，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規範各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
我們深信，在公司的正確領導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹立公司光輝形象。項目部將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在樹立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發展貢獻自己的一份力量！願學習公司的明天會更好！
匯報完畢！不足之處，請批評指正。最後祝大家新年快樂，幸福安康！謝謝大家！
工地項目部年終總結範文 篇26
一、工程概況
（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側
（三）建築物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設備用房。
（四）建設單位：大連恆悅房地產開發有限公司
（五）設計單位：大連華威高級建築師事務所有限公司
（六）施工單位：悅泰建設建築工程有限公司
（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
（八）工程規模（工程量）：
建築面積：5.2萬 m2
（九）工程特點：
本工程建築面積5.2萬 m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位於中山區鬧市區，場地有限，施工作業面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監理契約履行情況
項目監理部按照委託監理契約、設計檔案、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了契約的義務和責任。
1、根據工程情況及監理範圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、採用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處於受控狀態。
3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極採取事後控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。
4、積極協助業主抓好施工進度，認真審閱施工進度計畫，將實際施工進度及時與計畫進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規範及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質量。
工地項目部年終總結範文 篇27
“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”20--——20--是充滿激情與挑戰的一年，是繁忙而充實的一年。
在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關心和認可，在20--年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收穫，同時也存在一些不足。
一、工作上：
1、加強業務學習，注重修養，不斷提高自身素質和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業務方面的素質及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發展。特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20--年——20--年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學習公司新型成本控制軟體，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學習，掌握了豐富的專業知識，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務意識。
無規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從領導班子的正確領導。從大局出發，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領導交辦的各項任務。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協調，積極處理對內、對外關係。
除了抓好本職工作、完成施工任務外，搞好協調，積極處理內外關係也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關係，創造相互理解的氣氛。協調外部連隊、車隊及料場等關係，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。
5、團結一心，乾好事情。
一個單位要想取得好的發展，首先要上下團結一心，乾群共謀事業。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發展、幹事業，班子其他成員也要盡心盡力謀發展，幹事業，大家都要同心協力謀正事、求發展，企業才能發展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關係外，還積極團結項目所有人員，以及外業作業人員，和大家共同乾好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業蓬勃發展。
二、思想上：
1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持民眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學習強國，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產黨員。一切活動均是陽光工程。
2、強化自身建設。
我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創先爭優、做廉潔表率，全面提高思想政治素質和修養，定期參加分公司組織的生活會，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名幹部的政治本色。
另外，我堅持走民眾路線，堅持原則，按章辦事。通過學習，不僅提高了自己的政治素質，而且提高了自己的業務管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據。
三、生活上：
生活上，我堅持原則，關心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關心職工的切身利益，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領導匯報，並在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。
“是非明於學習，名節源於黨性，腐敗止於正氣”。在生活作風建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節約的生活作風，不搞鋪張浪費，並以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。
四、工作中存在的差距與不足：
一年來，我牢記自己的使命，共同開闢發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由於自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：
1、工作經驗不足。由於對精細化管理的認識和學習不足，以及自己的工作經驗不足，因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯繫實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今後我要進一步樹立理論聯繫實際，用理論指導實踐，用實踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題。
3、領導方法、領導水平和對外協調能力較差，有待於進一步改進。要通過學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑑別力，要善於透過現象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領導幹部，處理問題要當機立斷，雷厲風行，不能優柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學習，向他人學習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學習，認真反思，剖析自己，虛心接受領導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協力，精誠團結，就一定能夠乾好自己的本職工作。
五、下一步打算：
正視不足，才能得到發展。今後，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
1、勤奮學習，提高業務技能。
今後，我要繼續加強學習，學習業務知識、學習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經驗。
缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想乾點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
3、以人為本，加強員工隊伍建設。
我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕鬆、和諧、積極向上的工作環境。
以上是我在20--年——20--年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在20--年新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，爭取做一名稱職合格的好職工。
工地項目部年終總結範文 篇28
我叫x，現任x項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。
一、務實創新、夯實科學發展基石
x項目部承建了神寧x煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐x煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，岩粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計畫，項目部抓住井筒施工的黃金季節，用心改善作業方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量
在抓好生產施工的同時，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改善，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對國中以下文化及智慧型低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員務必經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把契約簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動契約，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力。
同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和推薦，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產用心性;
三、嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保全全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鈎，為提高他們的職責心和用心性，其工資係數分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28。6%。
2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程式，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“乾什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到用心的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此，自進入x煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和x煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神，以建立x項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，乾標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先後被評為x項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。
六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力，始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自我應有的作用。但由於本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻!
工地項目部年終總結範文 篇29
一、工程概況
由我公司承建的----------------項目於20xx年xx月正式開始施工。在建設單位、監理單位、設計單位大力支持下，我司本著“百年大計，質量第一”“安全生產，預防為主”的原則，通過我公司項目部全體員工與建設單位及監理單位、設計單位的共同努力，已按施工契約及設計檔案內容完成圍牆施工、五金油品油料庫基礎及鋼結構主體施工、電修機修樓主體施工、北側宿舍樓四層主體施工、辦公樓基礎施工以及電石車間的土方開挖等施工任務。現將工程有關情況及施工組織管理作如下總結。
二、工程管理
在施工過程中，嚴格執行公司質量管理手冊、程式檔案。精心施工，克服質量通病。強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發生。嚴格進行材料管理，認真做好材料報驗及材料、試件送檢工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。
項目部根據該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：
（一）質量管理措施方面
1、為把好質量關，本項目部成立了質量管理體系。現場設定了項目經理、項目技術負責人、質量檢查員、專職測量放線員、施工員、班組長的管理機構。對項目管理工作人員層層把關，分工到位，責任到位。對分包單位嚴格施工資質審查，對班組人員先考核後上崗。
2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底。並通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。在編制施工計畫時，著重考慮配搭好人與任務的平衡，以免因進度影響質量。在進度和質量發生矛盾時，進度
服從於質量。
3、對現場施工管理人員進行詳細的工程技術交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。
4、每個部位、每道工序施工前均經項目技術負責人和施工員進行技術交底後才進行施工。項目技術負責人、質檢員堅持每天到施工現場指導施工操作及檢查工作，找出工程難點和建築質量通病。由於落實到位、層層把關，該工程在施工過程中杜絕了很多建築質量通病。
5、各項分期工程在施工中，項目部認真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格後，將自檢記錄報送質檢員，經檢查合格後，該項班組方可進行下一道工序施工。
6、對於工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，採取了“護、包、蓋、封”的措施。
（二）安全技術措施方面
1、工人進場後對工人進行三級安全教育，經常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進行安全培訓及教育。
2、每天上班時均對工人進行安全技術交底和部位交底。
3、特種工均持證上崗。
4、各種機械先檢後用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養及維護工作。
5、所有施工通道口設定警示標誌。各樓層邊設定1.2米高雙層圍欄,建築外牆設定腳手架安全網。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工領導小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執行市有關文明施工規定。
2、工地大門口內側設定“五牌一圖”標牌。
3、施工現場辦公區周圍連續設定2米高的圍牆，並設定宣傳標語。
4、施工現場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等範圍內均用石粉和碎石鋪設進行硬化。生活區澆築混凝土地面。
5、建築主體全部採用密目式安全網進行立面全封閉，防止粉塵飛揚。
6、建築垃圾、施工現場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場清。
三、工程資料
本項目設定了一名專職資料員，負責該工程的工程技術資料，一名專職送檢員，負責該工程的試件製作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗的次數、數量均符合規定要求，並全部檢驗合格。混凝土試件、砂漿試件送檢驗的次數、數量、部位均符合規定要求，並全部檢驗合格。工程圖紙會審記錄資料齊全，工程定位、放線記錄符合設計及規範要求，資料齊全。各分項工程驗收批記錄符合規範要求，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效。
四、工程總結
在此施工期間，因我項目部是第一次從南方經過幾千公里路程來到北方內蒙施工，面對這裡氣候和各種條件帶來的約束和影響，我們只能從頭做起克服各種困難，在施工中不斷的積累經驗適應環境。在這陌生的地方，各種資源不豐富且信息網路還未構建起，我方頂著壓力完成了今年的預定目標。在施工全過程中，沒有發生任何安全、質量事故。質量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規範標準。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，我公司決心來年通過之前的學習及所積累的經驗，認真克服改進。在施工項目中多作經驗總結，加大施工管理力度，在來年儘量的發揮我公司的各方資源做出讓業主滿意放心的工程。
工程公司項目部
20xx年xx月xx日
工地項目部年終總結範文 篇30
寒冬已至，項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經歷，重溫點點滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項目部有個不成文的規矩，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計畫安排，有什麼沒有解決的問題，有什麼需要解決的問題，存在什麼工作難度。然後一起商議解決辦法。
二、根據公司批准實施的施工總進度計畫，嚴格要求安全生產，狠抓施工質量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領導提供真實、詳細的數據資料供領導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。
三、嚴格履行各類工程契約，協調、處理契約實施程中的糾紛、索賠，確保契約履約完成。協調設計圖紙的按時按量到位。檢查監理單位在契約授權內的，安全、質量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在契約內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規範規程保質、保量按期施工。
四、根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對於工程簽證單，簽字要落實到人並根據現場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤後方可簽證，工程部長、項目負責人嚴格把關。以確保工程項目成本控制目標的落實。
五、積極協調、落實現場甲方、監理、承建商及各相關部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
六、通過現場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協調、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進行協調解決。以縮短不必要的時間損耗。
七、對於甲方項目部內的日常管理工作進行詳細分工、責任明確，施工現場安排各專業工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由於人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質量隱患。
八、組織、參加每周的現場施工協調會議，通過監理工程師每周監理會議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況。對施工現場日常運轉進行抽查，對完成的項目參與工程質量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現場的安全隱患。
九、通過學習公司企業檔案及管理制度，深刻意識到公司的企業發展目標“集團資源優勢、激發人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發展道路、做百年企業”的精神。並本著誠信、創新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計畫性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業水平和管理實踐經驗，仔細掌握政府政策的動向與調整，及時準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價值的參考信息。
在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平台里，在和大家一起學習的時段里收穫很多，也為大家一起向領導表個態，在工作中我們必當積極進取、拼搏創新！
工地項目部年終總結範文 篇31
20x年度，工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在那裡，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
一。項目生產組織工作
20__年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其後，水利廳回文批覆並同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作;
6月及其以後，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二。項目日常管理工作
對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全(只有水工、地質、機電三大專業)，本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
對外，由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。
三。學習
20x年度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，透過了註冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四。不足之處及以後努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改善。
1。由於本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自我的情緒，說話做到有理有節;
2。工作要求過於苛刻，下一階段，將儘量充分尊重設計者的意見，抓大放小;
3。工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬鬆的人文環境。
最後，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，並請領導放心，度過劫難之後，自強項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成餘下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。