關於西藏項目,我不想多說什麼。說到西藏實施團隊,原先我認為我們人雖少,但精幹,大有希望,大有作為啊。可是為什麼一副好牌會打爛,會走到現在快要解散了呢?這是個問題,留個領導們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨幹全部撤離的,當然公司有公司的考慮,因為留人需要代價,在我們看來更需要態度。如果最終一期的六人(已經離開兩人)只剩兩人或者更少,那么只能說是團隊的失敗,這是我們個人、包括公司部分領導的錯,到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因,現在我也不想多說。我說點其他的,任何一個企業在培養員工的責任心的過程中,直接的培養人是其最直接的上級。我們應該明白,在這個培養過程中,責任心得到培養最多的人是我們的培養人。因為我們相信自己,我們可以做到,我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,然後才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心裡認為你和大家是平等的,你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,再搞定別人,不搞定自己,怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執行力,而這個執行力需要當負責人的身體力行的貫穿,不能有特殊化,不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要,尤其是一個新團隊,由一群全國各地組成的團隊,需要整合,我們不能統一思想,但需要統一目標。做負責人,一定要知道,不說話,不一定沒有感覺;不要求,不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的,古人云,天下強兵在將,有不可戰之將,無不可戰之兵,這就說明將領的重要性,以及其責任之重大。至於說這句話的意思,大家去體會吧。其實,我們更加有體會的是另外八個字:相忍為公,顧全大局。
希望,也應該到頭了吧。
唉,真不知道該如何真實無誤的總結這一年的工作。或許是每一階段都有記錄、都有總結,到此時真的不知道該說些什麼了。去年說的要在今年工作更上一層樓,提高業務能力和技術水平,這個如何評判?個人覺得,我還是失敗了的,不管是工作能力還是為人處世的經驗,我是沒有積累到什麼的,這么說不是謙虛,而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好,那么肯定是有道理的,我能夠顧全大局,脾氣差點也就差點吧,再迷茫,也記得要忠於自己,想做點事情,還是得有點脾氣。為人處世沒有進步,主要還是我學不會迎合領導,學不會世故圓滑。但是,我還是得學習啊,尤其是要注意知識的積累,塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同意見的,今年發生的一些事情中,我的過失我會吸取教訓並改正,我承認我是有錯誤的,在項目現場也沒有做到不受情緒的影響,當然自己會及時的調整,還是希望自己能一直保持一顆平常心。
好像說了很多不是我個人的事情,是不是不該出現在我個人的年終總結里呢?我想不是的,這些都是與我有關的事情,說出來一方面是自己的思考,一方面是希望自己從中學到點東西,可以改進自己的工作,叫做引以為鑑吧。
那么,我這一年到底有什麼收穫呢?作為個人,這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,也不是讀了幾本書,寫了幾篇文章那么簡單,我還得思考。“收穫”,多么好的一個詞語啊,真希望今年是有收穫的。至於不足之處,之前也說了一點,看來看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結,不如靜下心來多看幾本書,多寫幾篇文章,一些計畫內完成的文檔不是還沒有完成嘛,該寫一寫了。先行動起來,再去找問題,再去改進這些不足。
但凡是年終總結,在總結之後自然少不了對來年的規劃,那么我來年有什麼規劃呢?這或許是個很悲哀的事情,因為我無法知道明年的去處,不如意的事情現在懶得去想。先說說下一步的工作計畫吧,應該梳理一下項目的問題,制定來年的實施計畫,確保項目質量,儘管不是我去做了,但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊,閱讀和思考一個都不能少,綜合素質的提高不是說說就行了,得看行動。從實習到現在,一直在動盪中完成一年又一年的工作與總結,我還是那句話,依然未改初心,只要公司還需要我,我就不會離開,我會用自己的方式,為公司努力。
就寫到這裡吧,或許我寫了一些多餘的話。
(文XX/12/28)