xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告
xx年我承擔了三個工程項目的總監（含總監代表）
1、 江西省機械職工大學新校區基礎建設工程
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕牆
◆工程項目啟動時間：該項目自xx年7月7日啟動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將於12月底驗收
2、 南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建築面積5479.7m2。
◆工程項目啟動時間：該項目自xx年11月24日啟動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆築，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁紮，項目將於明年3月底完成。
◆參加工程項目監理人員名單
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡浚
監理人員：夏建國、程家才
3、 麥園110kv變電所工程
◆工程名稱：同上
◆工程規模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路
◆工程項目啟動時間：該項目自xx年11月24日啟動並派駐監理人員。
◆ 工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00m以下的基礎和牆體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將於明年4月底完成。
◆參加工程項目監理人員名單
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡浚
監理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、餘裕根（送電）
監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況
按照工程委託監理契約的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，並在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以契約管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。
①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。
②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計畫和契約工期要求為依據，項目監理部用projectxx軟體製作進度控制計畫，並定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，並要求施工單位及時採取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都採用了projectxx軟體製作進度控制計畫，取得了業主的好評。
③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和覆核工程計量的有關數據並簽署原始憑證提供現實的依據
④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生
⑤契約信息管理：契約管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理契約的各項條款，對業主要求見證的超出監理契約以外的工程不予監理。在信息管理工作中，採用電腦化辦公，對來往的檔案資料按照公司貫標檔案和建設工程檔案整理規範的要求及時分類歸檔，並要求監理人員做好來往檔案收發文記錄，對不符合歸檔要求的檔案另行組卷處理。
⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要採取會議協調的方法，對外部協調主要採用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。
本年度監理工作存在的問題和建議
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點問題
1、在省機械職工大學新校區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程式要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說c段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了採用c25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議後，第二天就要求施工單位採用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做並沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至於到9月份學生進校b段道路還沒有完成一半，後來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，並向我道歉。監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程式的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程式和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關檔案，如果造成了嚴重的後果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。
2、省機械職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由於業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見和建議：熟悉契約檔案中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和覆核工程計量的有關數據並簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關係，公正合理的處理索賠，最後工程的投資控制在400萬元以內。
3、目前麥園110kv變電所正在施工，由於施工圖設計檔案交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。
監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便於對工程實施規範化管理。
項目總監理工程師：簡浚
xx年12月27日
項目部監理人員考評
一、第26項目監理部
1、 代小平：土建監理工程師，中級職稱，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是xx年7月7日，出場時間是xx年11月8日。
該人員在參加監理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，並能獨立完成本專業工程監理工作，積極學習公司貫標檔案並貫徹在項目監理過程中，能及時有效的發現和處理在工程實施過程中出現的一些問題。
2、 鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是xx年11月14日
該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉並掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實的依據。 對項目監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監理部
①夏建國：土建監理人員，本年度參與了麥園110kv變電所和南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專業工程的現場監理工作，進場時間是xx年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟悉並掌握土建專業方面的知識。對建築平法圖有較深的認識
②程家才：土建監理人員，本年度參與了南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場監理工作，進場時間是xx年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價：沉默寡言、工作能力和專業技能一般，但責任心強，能吃苦。
項目總監理工程師：簡浚
xx年12月27日