公司銷售團隊年終總結 篇1
(一)確立銷售團隊宗旨---通過團隊的努力使公司穩定發展，個人成長也同時得到提升
確立銷售團隊定位與總體目標：依託公司物資資源,開拓發展石化行業的直銷客戶群體,使公司行銷業務穩定持續發展。通過工作中的各項制度及考核機制來強化團隊的定位與總體目標。在各項工作執行過程中通過考核機制及各種研討會議使團隊每個成員不斷得到成長。個人成長有多方面：譬如金錢，學識，銷售能力，愛心，競爭意識，執行力等各個方面。
(二)加強銷售團隊建設核心--參與
團隊的參與，每時每刻體現在團隊在公司銷售目標執行過程中，通過各種銷售報表、總結及銷售會議，使每項銷售目標確立與執行進度都有每個成員的努力和汗水,建立競爭與和諧的氛圍，共同提出公司目標執行過程中的問題並研究解決問題的積極方案。
(三)加強團隊建設與規劃
1、在公司執行目標過程中時刻圍繞團隊建設的四點要素來進行
(1)團隊目標執行過程中的問題與成就的認同。
(2)目標執行完成時得到團隊的讚美。
(3)給應得的人更好的市場和發展空間。
(4)目標達成情況的獎懲機制。
2、建立共同目標觀念
(1)通過各項公司目標執行情況，使每個團隊的成員必須相信，當公司目標成功時，他們也是贏家。
(2)利用目標執行考核並定期公布的方法，使本團隊內部建立積極向上的健康競爭機制。
(4)通過交叉工作，使他們彼此共同學習，相互配合，平衡優缺點。譬如共同開發一個客戶，相互配合完成目標。或分別開發同一區內相近客戶，利用信息溝通共同達到目標。
(5)銷售團隊中任何人的傑出表現都要讓公司本部知道。
3、建立有效完善的工作程式與溝通機制使團隊有序發展
(1)通過建設工作程式使每個成員工作步驟清晰化，效率化。譬如簽約成交定性流程，開發市場的步驟及信息積累等方面
(2)溝通要形成一種制度化、規範化。公司內部建立溝通的規範，也就是說用什麼樣的方式，什麼樣的格式，什麼樣的語言要有一個規範一個統一，使信息得到有效性和準確性。包括合理化建議，公司匯報，問題的發現與解決辦法。
(四)銷售團隊的完善採取以下幾種方式：
1、管理制度的完善
首先是在公司運行過程中，每項公司制度的建立，力求嚴謹，有發展性，在制度實施過程中鼓勵成員提出合理化建議，並針對每個建議務實的加以落實，並有針對性的參考獎懲制度給予適當的獎勵。
2、銷售團隊的定期完善,定期通過各種培訓完善銷售團隊的不足，例如：
(1)銷售人員的心理素質和潛能培訓。使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態。
(2)專業銷售技巧培訓。銷售是一門專業的科學，主要包括有銷售前的準備技巧(了解推銷區域、找出準客戶、做好銷售計畫等)、接近客戶的技巧(電話拜訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等)、進入銷售主題的技巧、事實調查的技巧、詢問與傾聽的技巧、產品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧以及最後如何達成交易的技巧等等。
(3)產品及行業知識方面的培訓。能夠將產品的特性迅速轉化成客戶的利益需求點。
3、隨時發現和總結團隊中出現的問題，不定期的通過會議，培訓，活動來有針對性的加強團隊建設。
公司銷售團隊年終總結 篇2
長春的銷售商行銷會議完畢了,正好鞍山經銷商開車來的,順道,匆忙的坐車,快16點出發,8:30多分到遼陽的.真的速度呀,昨天還在長春,今天回來了,呵呵,效率呀,實質是都不願意在那呆著,工作還要進行呢,惦記著工作,可以看出來,都是這么想的.
這次會議,真的值得留念,吃的不是很愛吃,因為有火,對吃的不怎么感興趣,住的還可以,雙人間,晚上、白天都洗澡了,哈哈.,不花錢,而且很舒服,洗完了看電視,開了N次會,但是第一次去思考會議的內容和自己的不足.真的著急了,因為看著廠家領導的數據報告,聽著總廠最高執行官的壯志豪情的講話,才真正的認識到自己有多么不足.也在思考中和學習中找到了解決的大框.
產品賣不好,不是產品不行,也不是因為自身無資金或是市場多亂,而是因為行銷思路的問題,經典,真的是這樣,整體品牌上來了,但是分層去看,依然圍繞著主力車去賣,而其他車,基本保持著被動的狀態,沒有系統的宣傳和話術結合,問題所大.
六個到位,人員、形象、培訓、庫存、傳播、激勵,精闢,一直想汽貿怎么做,才叫對,怎么定方向點,一直是弄不明白的事,但是這六點,不正是一個汽車銷售商應該完善的方向點嗎,以這六點為基礎,逐漸的完善這六點,汽車商何談不能發展呢,
合作關係,我做到的不行,是我的問題,我做到了,經銷商不做,是經銷商自身的問題,而不是市場的問題,實話,人的貪念,是人的本性,銷售商太多的自私一面,而沒有想到我們和總廠是合作的關係.總廠的返利和政策,大多數經銷商都想變為囊中之利,而不是實際的結合廠家的策略去做,忘記我們是做汽車銷售商的,賣不動車,理由都是主管的評訴,把自己的責任推開, 沒有真正的確定自己的位置,忘記我們和總廠是合作關係,忘記了,我們不努力,廠家完全可以輕鬆的找另一家合作.
打工的只賺基本工資,,圖什麼呀,醒悟真的是這樣,為了公司付出了太多,回報的太少,只是自身的安慰,只是在說自己問心無愧、無怨無悔這些大義凜然的話,為什麼不利用自身的平台,不違反工作原則的基礎上,保持公司利潤和業績的條件下,不去賺些屬於自己的錢呢,為什麼一天只是傻傻的去工作,為公司想,但是想一想,自己有天不做這個行業了,業績和表揚能去生存嗎.實惠多了就是傻了.
培訓的是有用的,能學到很多知識,開會重要是找到方法去落實,而不是來這只是坐著,然後回家,真實,現在廠家培訓,多數人認為沒有用,只是浪費資金,而沒有想想自己的不足,有幾個人願意學習,只是在吃老本,開會也是.例如我,開了很多會,都是形式了,來了， 喝酒,客套話、坐著,睡個覺.昨天怎么樣,明天還怎么樣,沒有進步,問題就是落實的執行.
總歸一句話"記得我是做汽車銷售行業的,應該做職業化銷售" 就行了,就沒有白開這次會
公司銷售團隊年終總結 篇3
在為期__個月的實習里，我像一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經不是一個學生了，每天7點起床，然後像個真正的上班族一樣上班。實習過程中遵守該廠的各項制度，虛心向有經驗的同事學習，一個月的實習使我懂得了很多以前不知道的東西，對__電腦城也有了更深的了解，通過了解也發現了該公司存在一些問題：
(1)由於受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產品質量不夠穩定，使銷售工作陷入被動，直接影響工公司的較好運轉;(2)銷售業務工作管理還不夠完善，領導比較多，有時不知道該聽誰的，比較亂;(3)市場信息反饋較慢，對發展新客戶的工作作得不夠細;(4)售後服務太差，有時候會出現欺騙消費者的行為，缺乏有利的監管。
實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識套用在實踐中的一次嘗試。
最後衷心感謝__電腦城給我提供實習機會!